在研究方法上，國內學者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結合起來進行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少。而且對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴重滯后于國內戰(zhàn)略成本管理的實踐，以下是學習啦小編今天為大家精心準備的企業(yè)生產成本控制論文范文：淺談企業(yè)成本管理。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談企業(yè)成本管理全文如下：

　　一、當前大型電力企業(yè)財務管理中存在的問題

　　1.電力企業(yè)財務控制不力

　　電力企業(yè)財務管理是電力企業(yè)經營的重要環(huán)節(jié)，追求價值化、資本化，將最大價值和資本的最大增值為目標。但多數(shù)企業(yè)卻誤以為追求利益最大化是財務管理的終極目標。但是，在目前市場經濟中，電力企業(yè)容易忽視知識員工的價值。同時缺乏財務控制，重視發(fā)電輕視供電，重視產值產量二忽視成本利潤，缺乏經濟核算觀念。對于成本控制缺乏組織性、計劃性，缺乏必要的考核，降低了成本管理積極性。

　　2.不能實現(xiàn)嚴格控制

　　一些電力企業(yè)在財管控制中存在的主要問題有：一沒有嚴格管理資金，資金運用不合理，不能使用在關鍵性部位，任意進行資金的調度，引起大量資金不足或存在資金閑置現(xiàn)象;二不能建立科學有效的賒銷制度，不能客戶進行深入研究和分析，沒有嚴格的催收辦法，出現(xiàn)大量的呆帳和壞帳，造成大量的資金不能回籠，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

　　3.缺乏高素質人才

　　很多電力企業(yè)當中缺乏高質量人才，在電力企業(yè)的財務管理當中不但要求人才具有會計核算能力，而且人員的知識結構和業(yè)務水平也不能達到當前市場經濟的要求，考察財務人員的學歷水平，可以發(fā)現(xiàn)很多人員學歷較低，有的財務人員是通過其他辦法取得的學歷;財務人員的業(yè)務能力可以發(fā)現(xiàn)專業(yè)結構過于簡單，大量人員都屬于會計核算和普通財務管理人員，而具有財務分析能力，懂得資本經營和投資融資以及企業(yè)管理等多方面知識的人才很是稀少，尤其是嚴重缺少涉及企業(yè)決策的更高層次綜合性人才。

　　二、加強當前電力企業(yè)財務管理問題的策略

　　1.提高財務管理意識

　　電力企業(yè)應當對當前在職財務人員加強培訓，使其具有一定的財務管理知識，在財務管理中可以應用當前較為先進的管理措施和管理理論，保證企業(yè)財務管理工作的順利進行。因此企業(yè)在招聘會計人員時，不但要重視考核人員的專業(yè)知識和學歷，而且要重視考核人員的職業(yè)道德和業(yè)務能力，提高財務人員的錄用標準。再有，電力企業(yè)還應該改變傳統(tǒng)管理模式和人才觀念，建立完善的培訓系統(tǒng)，要讓全部財務管理人員思想上做到遵守公德、對企業(yè)忠誠、為人民服務、熱愛本職工作，而且在業(yè)務上也要做到可以熟練操作、掌握稅收制度、會計制度和各種法律法規(guī)，學習最新專業(yè)知識，建設合理的人才結構，全面優(yōu)化整合企業(yè)內部財務管理人才隊伍，使企業(yè)財務管理人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的作用。

　　2.構建財務預警體系

　　依據(jù)企業(yè)各項財務指標可以判斷企業(yè)生產經營中的各種問題，所以企業(yè)在運轉中要重視財務指標的運用，建立財務預警系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不確定性和復雜性，預防出現(xiàn)企業(yè)財務危機，將財務危機的危害降到最低。在建立財務預警體系時一定要依靠財務預警系統(tǒng)和財務分析，要重視電力企業(yè)的財務分析情況和收集多種財務信息，定期考核企業(yè)的業(yè)務情況，如果企業(yè)具有一定的經濟實力，那么可以考慮建立財務數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，可以保證得到的財務預警具有一定的正確性。在得到的財務信息數(shù)據(jù)正確的情況下，在企業(yè)財務管理中設置多種有關財務指標，如利潤值、營業(yè)收入、存貨周轉情況、不良貸款、將收益情況等，依據(jù)各項財務指標的變化情況，可以得到準確全面的財務預警信號，然后為電力企業(yè)決策提供強有力的數(shù)據(jù)基礎。

　　3.建立長期激勵約束機制

　　要考慮建立和薪酬分配有關的業(yè)績考核評價制度，利用相應的薪酬激勵辦法有效管理財務人員的行為，進一步為電力企業(yè)增加收入防止出現(xiàn)不必要支出，可以為企業(yè)提高利潤。在制訂人員業(yè)績考核指標體系時，要考慮所制訂的薪酬分配辦法在國家法律法規(guī)規(guī)定范圍內，要與實際情況相符具有一定的合理性和科學性，使激勵收到一定的效果同時具備約束作用。再有，在管理日常資金過程中要使用聯(lián)簽制度，要求不同級別領導在管理財務時具有不同職責，上級有效行使監(jiān)督權力合理控制下級財權提高企業(yè)財務活動的效益化和合法化，企業(yè)當中應用聯(lián)簽制度，可以保障資金安全預防財務風險。

　　4.提高人員素質

　　隨著我國經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在財務管理方面遇到的困難將會越來越多，只有根據(jù)我國實際情況，不斷提高財務人員專業(yè)技能，掌握當前先進的財務管理標準與當前流行的理財知識，才能促進電力企業(yè)財務管理工作不斷提高。還有對財務管理人員要培訓他們的電算化水平，廣泛開展財務管理人員崗位培訓工作。

　　三、結語

　　總之，電力企業(yè)當中的財務管理工作存在于企業(yè)生產的各種環(huán)節(jié)當中，我國電力企業(yè)要依據(jù)自身實際情況，制訂科學合理的財務管理制度，不斷改善企業(yè)財務管理工作，使財務管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的作用，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。