成本管理畢業(yè)論文
成本管理畢業(yè)論文
在市場經濟中,傳統(tǒng)的成本觀念已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,正是在這種情況下,我們需要不斷的探索與實踐中,找到最適合自己企業(yè)的成本管理方法。下面是學習啦小編為大家整理的成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
成本管理畢業(yè)論文范文一：建筑工程成本管理與控制思考
[摘要]在建筑工程的具體實施中，要加強對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實現(xiàn)成本投入最小化與建筑工程經濟效益最大化。工程進度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經濟效益，進一步增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術性和軟實力。
[關鍵詞]建筑工程;成本管理;成本控制
1建筑工程成本管理控制堅持原則
(1)要實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環(huán)節(jié)都要實施管理與控制。(2)工程質量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業(yè)的資源達到合理的使用與配置，實現(xiàn)成本最少化和經濟效益最大化。(3)管理者應該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責明確，堅持謹慎嚴密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據(jù)自身的實際情況，進行企業(yè)職務的分配，與每個部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質或精神獎勵的誘惑調動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應用的施工方案也有巨大的差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預算，盡力實現(xiàn)施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據(jù)工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。
2建筑工程成本管理與控制的不足
2.1重視程度不夠
質量保證對于成本會造成一定的影響，二者的關系要處理得當。在實際的工作中，大部分工程師對于二者的關系沒有清晰的認識，更沒有明確，工程質量相對得到了重視，卻忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程經濟效益無法達到預期的目標。
2.2相關成本管理體系的匱乏
在施工單位的整體管理中，一般來說，成本管理體制是由建筑項目經理實行掌控，對于相關的成本管理與項目的實施負責，各部門的工作人員相應的具有一定的工程施工責任。目前，我國的相關方面的結合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關聯(lián)。
2.3施工項目成本的重視度不夠
每個工程項目開工前，都會制定有限的施工周期，施工周期內采取的一系列措施或者其他生產活動會造成工程成本的增加。即便人為的對工期實施控制，還是會因為工期和成本關系的預計不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費用。
2.4管理人員經濟意識的匱乏
施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協(xié)助，才可以完成，成本的控制與維護也需要大家的支持來共同實現(xiàn)，企業(yè)由此獲取的經濟效益也是大家一起努力的勞動成果。我國的建筑人員在經濟意識方面還有一定的匱乏，對于成本管理和控制沒有清晰的認識。
3成本管理與控制防范措施
3.1相關成本管理體系的確立
企業(yè)的成本管理體系確立主要指的是對成本目標的有效控制，成本目標控制是企業(yè)成本控制中不可忽視的一環(huán)。施工過程中各個環(huán)節(jié)，要針對每一個項目的特點進行分析;在遵從現(xiàn)實的前提條件下，增加成本目標的實踐性和操作性。
3.2成本質量的管理
建筑企業(yè)要合理的掌控好施工各環(huán)節(jié)的控制力度，針對產品的質量問題制定更高的要求，要從建筑方面的全方面去提升產品的發(fā)生和建筑物的提升，有缺陷或者質量太高會增加建筑企業(yè)的管理成本。因此，建筑主體要由管理者對其實施科學合理的管理。
3.3緊抓工程的成本管理
工程項目的實施應該按照預定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預期完成，還要對企業(yè)建筑成本加以控制，不可只追求工程的進度，增加工程人員，這會無形中增加企業(yè)的建筑成本，導致工程成不足。施工企業(yè)在每個月定期對成本進行結算和核對，加強企業(yè)管理對于成本的控制，達到企業(yè)成本節(jié)約的目的。
3.4成本控制的相關制度加以完善
在尊重法律的基礎上，加強對成本的控制與管理，還要依據(jù)法律法規(guī)具體實施，保證建筑成本的投入具備一定的合理化。我國企業(yè)應該加快建設相關的規(guī)章制度，降成本管理的各項可能有效增加。
4結語
通過筆者本文對成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要借助各方配合，才能達到預期的效果。我國的成本控制管理相對滯后，需要經過長時間的探索，才能實現(xiàn)。所以，工程人員要勇于探索，通過實現(xiàn)高效的成本控制與管理，促進我國經濟的繁榮發(fā)展。
參考文獻:
[1]陳超.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設，2011.
[2]馮燕輝.建筑工程成本管理及常見問題分析[J].中國新技術新產品，2010.
成本管理畢業(yè)論文范文二：作業(yè)成本管理體系構建思考
[摘要]在系統(tǒng)性的成本管理框架下，企業(yè)成本管理是結合各作業(yè)模塊開展的，重新設計了作業(yè)成本會計導向下成本管理體系，明確生產作業(yè)模塊(設計作業(yè)+采購作業(yè)+生產作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場地建設作業(yè)+設備檢修作業(yè)+物資供應作業(yè))和生產保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，對間接費用進行明確分攤。為保障成本管理體系的實施，應從成本管理全新理念出發(fā)，建立責任中心的控制標準和完善成本管理績效考評機制，最終實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細化管理。
[關鍵詞]作業(yè)成本;成本管理;體系構建
一、引言
隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，國內外市場逐步融合，給我國企業(yè)發(fā)展帶來全新機遇的同時，也帶來了極大挑戰(zhàn)。各企業(yè)為有效應對市場環(huán)境的變化，不僅要加強自身經營管理，還要注重企業(yè)成本管理，深入挖掘整合企業(yè)管理資源，降耗節(jié)能，控制企業(yè)成本，力求實現(xiàn)最大化經濟效益?；诖吮尘?，各企業(yè)需要結合自身經營管理特點和實際市場環(huán)境情況，不斷嘗試構建企業(yè)生產管理模式，改進并完善企業(yè)成本管理體系。但是，當前我國成本管理理論尚未構成完整體系，難以有效應用于企業(yè)成本管理工作，亟待改進。筆者以作業(yè)成本會計為導向，從企業(yè)作業(yè)模塊精細化工序管理出發(fā)，研究企業(yè)成本管理體系新設計，優(yōu)化企業(yè)成本管理體系理論參考，全面提升企業(yè)成本管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)成本結構，消除企業(yè)無效作業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)市場競爭中成本戰(zhàn)略積極作用。
二、理論概述
(一)作業(yè)成本法
作業(yè)成本法作為一種科學合理的成本管理決策方法和手段而出現(xiàn)。作業(yè)成本法在成本動因理論指導下，基于企業(yè)基本作業(yè)活動對作業(yè)工作量進行確認、計量，進而以作業(yè)工作量為基礎分配間接費用，計算成本的有效方法。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)生產實際工序，嚴格劃分企業(yè)獨立運作的生產實際工序，明確企業(yè)作業(yè)模塊，結合成本動因理論，明確各工序作業(yè)的成本動因，制定各作業(yè)模塊的目標成本，深度挖掘各項作業(yè)模塊的成本潛力，為企業(yè)成本管理提供精準信息。
(二)成本管理體系
成本管理體系作為企業(yè)管理體系中的子體系，通過制定成本管理目標，在成本指揮、控制的基礎上，對企業(yè)成本進行指揮、控制的管理體系，成本管理體系的基本職能為成本指揮和控制。成本管理體系是以系統(tǒng)管理為導向考慮研究企業(yè)成本管理，基于企業(yè)成本系統(tǒng)管理規(guī)律，對企業(yè)成本進行系統(tǒng)性控制，在法律法規(guī)適用性要求之上，滿足企業(yè)管理者、客戶等相關方的使用要求，以降低企業(yè)成本，持續(xù)不斷的改進企業(yè)成本管理活動，為企業(yè)成本管理提供內在保證，也為企業(yè)外部證實成本管理水平。有效的成本管理體系利于實施企業(yè)成本管理，增強員工成本意識，降低企業(yè)成本，節(jié)約企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標，增強企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、作業(yè)成本會計導向下成本管理體系設計
作業(yè)成本會計給成本管理帶來的啟示為：企業(yè)成本管理必須結合企業(yè)設計階段、采購階段、生產階段、物流階段、銷售階段的整體過程成本實施全面管理，并且要將各階段工作目標具體分解至各工作崗位。因此，作業(yè)成本會計導向下成本管理體系設計應以企業(yè)管理全過程為基礎，結合作業(yè)成本會計理論，對各階段作業(yè)活動進行確定后實施的成本會計核算、管理的活動，在成本動因基礎上進行各作業(yè)成本分配、歸集。因此，企業(yè)成本管理體系的重新設計應以作業(yè)成本會計為導向進行重新設計和構建。結合企業(yè)生產實際工序的真實情況，將企業(yè)生產作業(yè)分割為不同的生產作業(yè)工序，明確為生產作業(yè)模塊(設計作業(yè)+采購作業(yè)+生產作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場地建設作業(yè)+設備檢修作業(yè)+物資供應作業(yè))和生產保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，三大模塊下又劃分為十個作業(yè)活動子模塊，對間接費用進行明確分攤后，實現(xiàn)作業(yè)費用精細化管理，直接反映了企業(yè)各生產工序中作業(yè)成本的基本信息，為企業(yè)成本管理奠定基礎，是企業(yè)成本考核的依據(jù)。
四、作業(yè)成本會計導向下成本管理體系實施保障
(一)更新成本管理理念
作業(yè)成本會計導向下成本管理體系的實施需要具備全新成本管理理念，在作業(yè)成本會計導向下，企業(yè)成本管理對象涵括了作業(yè)、產品、成本中心、過程、客戶等，多元化的成本管理對象思想，大大豐富了企業(yè)成本管理內涵，延伸了成本管理范疇，突破傳統(tǒng)企業(yè)成本核算、管理的內部視角，延伸至企業(yè)內部和外部結合的成本管理內涵。傳統(tǒng)成本管理理念認為企業(yè)作業(yè)是為了滿足客戶需求而開展的活動集合體，而作業(yè)成本會計導向下成本管理理念則提出企業(yè)作業(yè)活動不僅僅是滿足客戶需求，在作業(yè)活動中是以資源的消耗創(chuàng)造更多的價值，那么成本管理目標就不僅僅是降低和控制產品成本，而是基于一定成本消耗水平，實現(xiàn)最大化的綜合效益，實現(xiàn)最大化客戶價值。作業(yè)成本會計導向成本管理理念，要求立足企業(yè)作業(yè)層面，深入分析作業(yè)成本，消除企業(yè)不增值作業(yè)，降低企業(yè)成本消耗，提高作業(yè)活動增值效率，力求實現(xiàn)最大化客戶價值，為企業(yè)經營決策提供有價值的成本信息。
(二)建立責任中心的控制標準
作業(yè)成本會計導向下成本管理體系設計中，作業(yè)和成本是對應關系，那么實施成本管理體系就需要結合企業(yè)不同作業(yè)模塊，制定各作業(yè)模塊的成本責任中心，并制定基于成本責任中心的成本考核標準。在作業(yè)成本會計和標準成本有機結合下，實施成本控制管理。第一，在企業(yè)各作業(yè)模塊工序中，作業(yè)勢必帶來資源消耗，那么可以結合作業(yè)成本消耗分別從直接人工、直接材料、間接費用角度，對不同作業(yè)模塊的作業(yè)成本進行標準成本管理;第二，企業(yè)生產產品的消耗作業(yè)工序，決定企業(yè)各作業(yè)模塊工作能力，可叫做“約定作業(yè)能力”，相應成本為“約定作業(yè)能力成本”。那么可以有機結合成本預算管理和作業(yè)成本會計，設定成本管理標準。其中，成本預算管理是在企業(yè)制定生產計劃時，對作業(yè)成本消耗進行的數(shù)量描述，是實施企業(yè)經營有效管理的依據(jù)。企業(yè)成本預算管理需要綜合考慮生產預算、財務預算和銷售預算，在作業(yè)成本會計導向下制定作業(yè)彈性成本預算標準，如流程屬性標準、時間標準、質量標準和效率標準，其中流程屬性標準是以作業(yè)成本會計為企業(yè)作業(yè)流程導向，制定作業(yè)流程標準;時間標準是企業(yè)各作業(yè)執(zhí)行時間的考察指標;質量標準是在執(zhí)行各作業(yè)模塊時，嚴格按照質量標準進行生產作業(yè)，杜絕因質量問題重復執(zhí)行作業(yè)造成資源浪費;效率標準是衡量企業(yè)作業(yè)投入和產出關系的最佳標準。作業(yè)成本會計導向下企業(yè)成本管理目標是管控企業(yè)作業(yè)成本管理，指明了企業(yè)成本管理方向。
(三)完善成本管理績效考評機制
企業(yè)成本管理考核主體包括在企業(yè)各作業(yè)模塊和作業(yè)活動成本發(fā)生時，具有制定、執(zhí)行預算成本、目標成本的各工作部門及成本管理中心。企業(yè)成本管理過程涉及到企業(yè)各作業(yè)模塊的工序環(huán)節(jié)、各作業(yè)活動中心以及工作員工，因此要考慮企業(yè)成本預算管理全方位、整體、全面的實施，進而明確成本管理績效考核權限，完善企業(yè)成本管理績效考評機制。第一，從企業(yè)作業(yè)模塊看，企業(yè)成本管理實施精細化管理，企業(yè)成本管理主要針對企業(yè)生產作業(yè)各模塊的實際工序開展的，那么成本管理考核的第一責任主體應該是各作業(yè)模塊下實際工序的崗位負責人，企業(yè)應重點關注和考核各作業(yè)工序崗位責任人的成本管理執(zhí)行情況，確保第一道成本管理的有效管控和實施;第二，從企業(yè)作業(yè)活動看，要嚴格把握各作業(yè)模塊中不同作業(yè)活動的具體情況及成本動因，將作業(yè)成本具體細化至各作業(yè)成本中心和工作崗位。這就要求在各責任成本中心及工作員工的共同努力下，構建企業(yè)作業(yè)成本會計“模塊-作業(yè)-崗位”有效管理模式，有機結合實施作業(yè)模塊自我監(jiān)控及相互牽制，嚴格執(zhí)行“誰控制+考核誰”，構建企業(yè)內部成本管理各模塊、各作業(yè)相互交錯、相互監(jiān)控的成本管理網絡。
五、結論
成本管理不僅是企業(yè)會計工作員工構建的財務管理體系，更是企業(yè)經營管理重要內容。在系統(tǒng)性的成本管理框架下，指出企業(yè)成本管理是結合各作業(yè)模塊開展的，重新設計了作業(yè)成本會計導向下成本管理體系，明確生產作業(yè)模塊(設計作業(yè)+采購作業(yè)+生產作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場地建設作業(yè)+設備檢修作業(yè)+物資供應作業(yè))和生產保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，對間接費用進行明確分攤，從成本管理全新理念出發(fā)，提出建立責任中心的控制標準和完善成本管理績效考評機制，最終實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細化管理。
[參考文獻]
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