不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦 > 論文大全 > 畢業(yè)論文 > 管理學(xué)論文 > 成本管理 > 信息系統(tǒng)項目成本管理論文

信息系統(tǒng)項目成本管理論文

時間: 秋梅1032 分享

信息系統(tǒng)項目成本管理論文

  項目成本管理主要是通過科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的一種科學(xué)的管理活動。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于信息系統(tǒng)項目成本管理論文的范文,歡迎大家閱讀參考!

  信息系統(tǒng)項目成本管理論文篇1

  淺談通信工程項目成本管理途徑

  摘 要:通信工程項目管理是對通信工程每個周期各個階段過程的管理,工程管理人員要構(gòu)建一個科學(xué)、有效的成本管理體系,提高工程成本管理意識,在開展施工的過程中,通過有效的宣傳,營造一個全體參與到施工成本管理工程中的氛圍。

  關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;途徑

  隨著我國通信業(yè)的深化改革與市場的逐步放開,通信工程建設(shè)市場的競爭不斷加劇。如何在保障通信工程項目質(zhì)量、工期、安全控制的同時,合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財力,有效地進(jìn)行通信工程項目成本控制,從而在項目實施中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益,這就要求通信施工企業(yè)必須在成本管理上下功夫,把增收創(chuàng)效,強(qiáng)化管理作為工作的重點。

  1、營業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)的意義

  營業(yè)稅改增值稅是我國調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減稅和促進(jìn)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的改革舉措。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,服務(wù)行業(yè)占GDP比例逐年上升,但與發(fā)達(dá)國家相比,仍相距甚遠(yuǎn)。通過營業(yè)稅改增值稅實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減稅,可以更好地刺激服務(wù)業(yè),乃至第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  電信行業(yè)是當(dāng)代服務(wù)業(yè)的重要行業(yè),在電信行業(yè)開展?fàn)I業(yè)稅改增值稅可以推動電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型,在促進(jìn)電信企業(yè)的發(fā)展中意義重大。營業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)的意義主要表現(xiàn)在以下方面:①隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,社會需求也在不斷地變化,與此同時,電信企業(yè)已從早期重視實體和硬件基礎(chǔ)建設(shè),轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曁摂M產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),在這個發(fā)展和轉(zhuǎn)型之中,電信企業(yè)經(jīng)歷著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長疲乏、收入下滑、搞發(fā)展模式遭遇瓶頸等問題。在這種形勢下,電信企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)型,朝向只能經(jīng)營、流量經(jīng)營和大數(shù)據(jù)經(jīng)營的方向發(fā)展。然而,上述轉(zhuǎn)型模式需要稅務(wù)的幫助和扶持,只有這樣才能確保電信企業(yè)縮短改革實踐、降低改革成本,較快地實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變。②營業(yè)稅改增值稅能夠拓展電信行業(yè)社會化途徑,刺激電信企業(yè)專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn),同時,能為稅收部門提供越來越多的征稅對象,這對于稅收部門和電信企業(yè)來說都有積極作用。專家學(xué)者指出,隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,根據(jù)信息流量征收費(fèi)用,可為移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)烈的稅務(wù)刺激。

  2、營業(yè)稅改增值稅成本控制基本內(nèi)容

  營業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)定價機(jī)制、稅款計算、經(jīng)營決策、試用稅率、財務(wù)分析、發(fā)票管理等方面都有很大的影響,在營業(yè)稅改增值稅的影響下,為提高電信企業(yè)運(yùn)營管理水平,提升利潤空間,以下重點闡述電信企業(yè)要從哪些方面進(jìn)行成本控制。

  2.1完善電信企業(yè)信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)

  隨著營業(yè)稅改增值稅的開展,關(guān)聯(lián)交易成為電信企業(yè)關(guān)注的重點,企業(yè)需要從信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)方面入手,對計費(fèi)系統(tǒng)、營業(yè)系統(tǒng)改造,建立適應(yīng)增值稅的信息體系,另外調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),根據(jù)電信企業(yè)下屬分公司和子公司增值稅納稅級次,實現(xiàn)不同單位進(jìn)銷互抵,通過下屬單位的分立或合并等降低電信企業(yè)整體稅負(fù),從而建立一個利潤、成本、投資相關(guān)聯(lián)的、最優(yōu)化的關(guān)聯(lián)交易模式,有效避免納稅過程中出現(xiàn)的問題。

  2.2調(diào)整電信企業(yè)經(jīng)營管理模式

  隨著營業(yè)稅改增值稅的改革,企業(yè)內(nèi)部設(shè)備類的固定資產(chǎn)能夠進(jìn)項稅抵扣,電信企業(yè)此時要考慮不同主體、區(qū)域和時間的投資,實現(xiàn)利潤、稅務(wù)的最優(yōu)化。企業(yè)在調(diào)撥固定資產(chǎn)和存貨的時候要考慮避免額外稅務(wù)。在資金結(jié)算、發(fā)票開具、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)關(guān)系等方面要考慮適應(yīng)增值稅需要,對于贈送行為、積分回饋行為、客戶維護(hù)支出、代銷行為等多種業(yè)務(wù)模式都要考慮到可能產(chǎn)生的納稅義務(wù),避免增加額外稅務(wù)。

  2.3調(diào)整電信企業(yè)稅務(wù)改革和核算方式

  在營業(yè)稅改增值稅后,電信企業(yè)要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營方式、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)模式等,調(diào)整企業(yè)稅務(wù)管理、核算方式,同時尤其注意稅務(wù)管理和核算方式可能出現(xiàn)的問題,從而對應(yīng)地建立新型稅務(wù)管理模式和核算模式,從而最大程度上降低電信企業(yè)稅負(fù)及涉稅的風(fēng)險。

  3、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

  3.1做好技術(shù)跟進(jìn)工作。開工前,要提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使施工人員熟練掌握施工工藝流程,減少返工現(xiàn)象。施工前要與接管單位簽訂詳細(xì)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行首件工藝定標(biāo),嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工,避免窩工返工。要合理安排工期,按照工序要求分輕重緩急調(diào)配人力物力資源,做到統(tǒng)籌優(yōu)化。技術(shù)人員要及時與成本管理人員進(jìn)行溝通,重點是對工時、物資采購、材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計及未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管等,使成本管理管理有據(jù)可查,有章可依。

  3.2做好合同交底工作。項目部要做好工程,達(dá)到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營利潤的目的,就必須吃透雙方簽訂的合同約定,工程合同簽訂后,要及時對合同的內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵問題進(jìn)行交底,使相關(guān)職能部門人員都能依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作,避免合同糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失。

  3.3做好安全質(zhì)量工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理要著眼于預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、制定安全施工管理辦法、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等,減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少,就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用,最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加,事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用,表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。

  3.4做好材料管理工作。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分,要根據(jù)施工預(yù)算限額領(lǐng)用,物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù),各施工隊只能在預(yù)算內(nèi)分期分批領(lǐng)用,屬于工程變更的,必須有工程變更證明方可領(lǐng)料。要堅持預(yù)料回收制度,及時將材料回收和盤點,減少材料浪費(fèi)和流失。同時要加強(qiáng)材料管理工作,現(xiàn)場材料合理堆放,妥善保管周轉(zhuǎn)材料。

  4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

  4.1成本管理要以人為本。現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)以人為本,只有調(diào)動了人的積極性,才能使成本控制的各項措施得到實際執(zhí)行。因此,項目部成立后,首先應(yīng)針對一些敏感問題,如獎金發(fā)放、休假、租車、民工管理等提出明確規(guī)定。

  4.2嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。項目部成立后,要及時制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、工程管理辦法、安全標(biāo)準(zhǔn)要求等,對車輛使用、勞務(wù)隊伍招標(biāo)、青苗賠償、物資訂貨、勞務(wù)分包等用明文做出規(guī)定,并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。

  4.3制定合理的激勵制度。建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系,及時對責(zé)任主體進(jìn)行客觀公正的考核、落實獎懲措施,只要其完成責(zé)任范圍的各項指標(biāo),上一責(zé)任層就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎勵;同樣,只要責(zé)任主體沒有完成控制目標(biāo),就應(yīng)該根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果,使每一個責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。

  4.4加強(qiáng)財務(wù)核算管理。財務(wù)核算管理是對通信工程項目成本控制進(jìn)行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。制定先進(jìn)合理的企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)結(jié)算體制,嚴(yán)格控制成本開支范圍,執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的財務(wù)制度,對各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行有效監(jiān)督和限制。

  結(jié)語

  項目成本管理與控制還需要不斷地完善,比如利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等,加快信息化處理的手段。加強(qiáng)通信管理中的成本管理,是企業(yè)積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,也是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。只有不斷地強(qiáng)化管理和自我完善,才能增強(qiáng)項目的盈利能力,從而使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

  [1]劉川明.施工企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略問題[J].財務(wù)成本管理,2009

  [2]劉川明《施工企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略問題》

  [3]葉長順.工程項目成本管理的一些思考[J].中國城市經(jīng)濟(jì).2011(03)

  信息系統(tǒng)項目成本管理論文篇2

  通信工程設(shè)計項目成本管理及控制分析

  【摘要】 本文是對通信工程設(shè)計項目成本管理過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了分析,為了幫助通信工程在實施成本管理過程中能夠克服困難,成功的實施通信工程項目成本管理,對我國目前通信工程實施成本管理的意義和背景以及在實施過程中所存在的一些問題和對策進(jìn)行探討,望有關(guān)人士提出寶貴建議。

  【關(guān)鍵詞】 通信工程 設(shè)計項目 成本管理 問題及對策

  隨著我國通信事業(yè)的迅速發(fā)展,通信工程建設(shè)項目日益增多。由于通信工程項目的管理人員的成本管理觀念淡薄,而且企業(yè)也不按照成本管理制度執(zhí)行,在企業(yè)內(nèi)部沒有一套完善的成本管理制度,大多企業(yè)缺乏成本約束激勵機(jī)制。另外通信工程建設(shè)商之間有很大的競爭力,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力、物力成本不斷上升,這一切都給通信工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的壓力。所以通信工程建設(shè)應(yīng)根據(jù)自身的情況,要做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作,這樣不僅可以提高競爭力,還可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,對通信工程項目成本管理有很大的意義。

  一、項目成本管理的概述

  項目成本管理主要是通過科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利,是工程在保證質(zhì)量,完成工期合同要求的前提下,在項目實施過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用,并通過一定的計劃、組織和協(xié)調(diào)等來實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),使成本費(fèi)用降到最低的一種科學(xué)的管理活動。

  目前我國的通信工程還沒有一套完善合理的成本管理制度,通信設(shè)計企業(yè)主要在項目實施階段進(jìn)行成本控制,下面是我國通信設(shè)計項目成本控制現(xiàn)狀,主要表現(xiàn)在:

  人力成本控制,是指管理層要合理恰當(dāng)對人才進(jìn)行安排,以提高他們的工作積極性和能力,并提高他們的工作效率。

  住宿費(fèi)用控制,企業(yè)要根據(jù)施工地區(qū)的物價水平和本企業(yè)的實際情況確定明確的住宿費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。

  車輛成本控制,通信企業(yè)與車輛租賃公司簽訂合同,用來保證業(yè)務(wù)用車的需求,這樣可以減少使用車輛成本支出。

  二、通信工程實施設(shè)計項目成本管理中所存在的問題

  2.1沒有完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

  通信設(shè)計經(jīng)營成本主要是在設(shè)計過程中包括人力和車輛、工具和材料以及管理的費(fèi)用,在我國目前還沒有一套完善的通信工程設(shè)計成本管理體制,所使用的成本管理體制,體現(xiàn)不出責(zé)權(quán)利三者的結(jié)合。

  2.2沒有通過管理創(chuàng)新來加強(qiáng)成本控制

  目前的通信設(shè)計企業(yè)對成本的控制只會用簡單的措施來壓縮生產(chǎn)成本,他們通過降低人員的薪酬以及KPI考核,甚至用裁減人員的手段來對人力成本進(jìn)行控制,這些措施只是治標(biāo)不治本,沒有從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和戰(zhàn)略管理出發(fā),不會促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的。

  2.3沒有運(yùn)用科學(xué)合理的方法來實施成本管理

  目前的通信工程設(shè)計的成本管理沒有一套科學(xué)合理的管理方法,在項目設(shè)計實施過程中,負(fù)責(zé)任人只是根據(jù)客戶的要求,對該項目配備的資源進(jìn)行實施,沒有對實施過程中的節(jié)約成本進(jìn)行考慮,沒有制定對項目設(shè)計進(jìn)行成本核算考核的制度,沒有一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目設(shè)計成本管理制度。

  2.4沒有按照工程項目的質(zhì)量和工期成本進(jìn)行管理和控制

  工程項目的質(zhì)量和工期成本往往在通信設(shè)計實施項目時被忽略,質(zhì)量成本是保證提高工程質(zhì)量時必要的費(fèi)用和工程沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時所承受的經(jīng)濟(jì)損失。在通信設(shè)計實施項目時,項目經(jīng)理往往片面的為追求經(jīng)濟(jì)利益,卻忽視了工程的質(zhì)量,造成工程因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所付出的額外的質(zhì)量成本,導(dǎo)致質(zhì)量管理成本增大,同時也影響了企業(yè)的信譽(yù)。

  影響通信工程項目的成本主要是通信工程項目設(shè)計的質(zhì)量和項目設(shè)計的周期,主要體現(xiàn)在,工程項目設(shè)計成本的增大是因為項目設(shè)計的變更所造成的,由于人們經(jīng)濟(jì)水平的提高,他們對工程設(shè)計的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也在不斷的提高,造成工程項目設(shè)計的成本不斷的增大,另外有的工程項目為了趕工期,工作人員日夜不停的加工,增大了工程項目的人力成本,甚至有的工程項目因為工程質(zhì)量或延誤了工期,又不必要的增大了工程的設(shè)計成本。

  三、通信工程項目設(shè)計在實施成本管理中所存在的問題以及解決的措施

  根據(jù)我國通信工程項目成本管理的特點和當(dāng)今社會比較科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法,解決通信工程項目設(shè)計在實施成本管理中所存在的問題從以下幾個方面來進(jìn)行探討。

  3.1對通信工程企業(yè)內(nèi)部成本管理體制進(jìn)行深化改革

  在通信工程企業(yè)內(nèi)部對組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行變革,根據(jù)通信工程自身的生產(chǎn)狀況和通信工程未來的發(fā)展戰(zhàn)略,對工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,在遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則之下,科學(xué)合理的對一些工作人員和管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配,建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本管理體制。

  3.2把科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理方法實施到通信工程項目成本管理當(dāng)中

  通信工程項目設(shè)計在對成本管理時,要把科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理方法實施到通信工程項目成本管理當(dāng)中,對通信工程現(xiàn)有的項目設(shè)計成本管理的運(yùn)作模式要進(jìn)一步的規(guī)范,在工程項目設(shè)計一開始,就要對項目設(shè)計成本中的預(yù)測、控制、分析、決策以及考核等各項工作準(zhǔn)備好。另外工程項目的管理人員要運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代的工程項目設(shè)計成本的管理方法,對工程項目中各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)測和成本控制都要準(zhǔn)備好,這樣不僅可以控制整個工程項目設(shè)計的成本,還可以實現(xiàn)工程項目預(yù)定的成本目標(biāo)。

  3.3對通信工程的項目設(shè)計質(zhì)量和工程工期成本的管理的提高

  影響通信工程項目設(shè)計的成本是工程項目設(shè)計的質(zhì)量和工程的工期。通信工程項目設(shè)計的成本不斷增加的原因,根據(jù)多家通信工程企業(yè)了解,百分之八十的原因大都是工程的質(zhì)量和工程的工期的原因所造成的。所以通信工程為了降低工程項目設(shè)計的成本,就必須加強(qiáng)通信工程設(shè)計的質(zhì)量和工期成本的管理。具體措施是:

  提高通信工程設(shè)計人員的綜合設(shè)計能力。在通信工程企業(yè)內(nèi)部,并不是每位員工都有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,所以通信工程企業(yè)應(yīng)采取一些措施不斷地提高工作人員的素質(zhì)和綜合設(shè)計能力,讓每位員工必須盡快的去適應(yīng)通信行業(yè)的發(fā)展,并提高他們的積極性、責(zé)任心,培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神。通信工程的領(lǐng)導(dǎo)人員對項目工程設(shè)計的文件要進(jìn)行嚴(yán)格的審核,還要對設(shè)計人員現(xiàn)場勘查能力加以提高,并對他們進(jìn)行監(jiān)督。對通信設(shè)計企業(yè)來說,企業(yè)運(yùn)營的最大成本支出就是企業(yè)項目設(shè)計成本,所以做好項目設(shè)計成本的管理和控制,對企業(yè)的整體運(yùn)營成本有非常大的影響。

  四、結(jié)語

  本文就通信工程項目設(shè)計成本管理的現(xiàn)狀以及工程項目管理成本中所存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決措施,工程企業(yè)組織架構(gòu),進(jìn)行成本管理體制改革,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理成本控制意識,培養(yǎng)專業(yè)人員,提高他們的積極性,培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神,采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法,進(jìn)行有效的成本考核等成本管理措施,可有效地降低通信企業(yè)運(yùn)營成本,可是企業(yè)不應(yīng)該用降低成本來達(dá)到運(yùn)營成本的目的,通信企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的戰(zhàn)略成本理念,根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展,不斷的提高自身的競爭優(yōu)勢,用最小的運(yùn)營成本來促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

  另外工程設(shè)計質(zhì)量和工期是影響通信工程的主要因素,所以只有加強(qiáng)工程設(shè)計質(zhì)量和工程的管控工作,才能降低通信工程項目的設(shè)計成本。

  參考文獻(xiàn)

  [1]朱裕妹.通信工程設(shè)計項目成本管理及控制研究[J].會計師,2012,21:68-69.

  [2]陳子寒.通信工程設(shè)計項目成本管理及控制分析[J].中國新通信,2013,20:122.

  [3]陳洪昌.通信工程項目成本管理途徑[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,02:143-144.

2763180