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作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應用研究
引言
在新世紀的經濟發(fā)展大潮之下，我國也迎來了新的經濟發(fā)展時代。目前，市場的競爭越來越激烈，使得企業(yè)之間不斷改善本身的創(chuàng)新機制以及管理方式。其中，由于市場的作用，物流成本在企業(yè)中近年來有逐漸上升的趨勢，這一趨勢也突出表現出了物流成本已經是企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。對物流成本進行一定的分析和管理，有利于企業(yè)更好地對成本進行控制，優(yōu)化企業(yè)的運營模式。在對企業(yè)的成本進行核算時，作業(yè)成本法因為具有許多優(yōu)秀的特點被廣泛使用。同時，作業(yè)成本法的使用也保證了企業(yè)成本核算的有效可靠性。不僅為分析管理物流成本帶來極大的便利性，同時也從整體上為降低企業(yè)總成本做出一定的貢獻。
1作業(yè)成本法和物流成本的概念
1.1作業(yè)成本法的概念
作業(yè)成本法也可以稱之為ABC核算法的作業(yè)成本法。具體含義就是將事物的技術層面與經濟層面進行結合，采用數理統(tǒng)計理論對其進行一定的分析。這套方法使用的理論根據是成本動因理論，在使用這種方式對企業(yè)進行分析時，會全面分析企業(yè)在成產以及銷售的各個階段之間的相互聯(lián)系性，分析其中的成本動因，同時對整個流程中涉及的費用進行歸集，同時對成本的核算對象進行一定的有效分配。作業(yè)耗費資源、產品耗費作業(yè)時作業(yè)成本的主要指導觀念。成本核算的基礎和核心就是作業(yè)，所有作業(yè)的成本總和構成成本或者服務成本，成本作業(yè)法在為企業(yè)提供準確有效的信息方面，獲得了大家的一致認可。
1.2物流成本的定?x
物流成本是企業(yè)發(fā)展成本中的重要組成部分，根據國家的有關部門對物流成本的管理以及定義，可以這樣進行描述：在企業(yè)中，將產品從一個位置通過一定的方式轉移到另一個位置，在這個過程中，會占用一定的勞動資源或者其他相關的資源，對這些資源的消耗，會通過貨幣的方式進行補償。所使用的貨幣總和就是整個環(huán)節(jié)的物流成本。企業(yè)的物流成本根據產品以及企業(yè)的運營模式，都會出現相應的變化，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的正?，F象。
2正確應用作業(yè)成本法
2.1正確認識作業(yè)成本法的重要作用
在企業(yè)管理中，涉及的成本管理方式有很多，其中，作業(yè)成本法不同于其他的成本管理方式，在實際操作中會具有一定的復雜性，但是分析出來的數據也比其他方式更具有可靠性。因此，企業(yè)應該加強對人才的選拔，作業(yè)成本法對相關的人才要求比其他的方式要高很多。在普通企業(yè)中，由于人才的綜合水平較低，很難使用這種方式得到想要的可靠性信息數據。因此，企業(yè)應該根據自身的實際狀況，早考慮成本以及數據可靠性的基礎上，對作業(yè)成本的進行深入的認識，從而實現科學運用新技術對發(fā)展成本進行有效分析的目的。
2.2實現全員參與的效果
作業(yè)成本法本身在實施時，就會具備一定的復雜性，總體而言就是一項比較大的系統(tǒng)工程。在每一個環(huán)節(jié)都會對人才有一定的需求，加上企業(yè)項目以及規(guī)模的不同，需要不同的部門人員對整個系統(tǒng)的不同環(huán)節(jié)進行高度負責。需要注意的是，企業(yè)中的計算機人才是不可或缺的，采用計算機對數據進行分析也是作業(yè)成本法的重要方式。因此，企業(yè)中的各部門應該共同協(xié)作，高效完成作業(yè)成本法對企業(yè)成本的分析。
2.3實現作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本管理法的完美結合
作業(yè)成本法在企業(yè)的使用過程中，能夠為整個企業(yè)帶來一種新的成本分析方式。但是傳統(tǒng)的成本分析管理方式不能完全被作業(yè)成本法取代。兩者應該是相互協(xié)作相互結合的關系。在某一具體的成本的具體組成部分進行分析時，使用作業(yè)成本法分析，可以將數據進行細化，比如物流成本的分析管理，在傳統(tǒng)的成本管理中可能就顯得比較籠統(tǒng)，難以深入分析。而使用作業(yè)成本法就可以解決這一個問題，從而加速企業(yè)的成本管理優(yōu)化進度。
3以作業(yè)成本法為基礎企業(yè)物流成本控制框架
使用作業(yè)成本法對企業(yè)的物流成本進行分析、管理、控制，可以取得比較高的效率。采用作業(yè)成本法對企業(yè)的物流控制框架進行建立?？梢愿宄牧私饷恳粋€環(huán)節(jié)的控制措施。建立框架主要分為三個控制環(huán)節(jié)：事前、事中以及事后控制。在每一個環(huán)節(jié)中。都應該保證做到正確使用作業(yè)成本控制法，保證物流成本各環(huán)節(jié)的合理性。
3.1事前控制
建立作業(yè)中心是事前控制需要做的首要工作。需要注意的是，應該對作業(yè)的具體特征以及類別進行劃分，將整個工作進行劃分，再將不同部分的工作交給不同的負責人員。在具體劃分時，專屬作業(yè)、不增值作業(yè)和共同消耗作業(yè)應該有明確的區(qū)分，同時將相互聯(lián)系的作業(yè)進行規(guī)整，從而共同完成對作業(yè)中心的建立工作。作業(yè)建立中心的過程中還有兩個重要的問題就是：對作業(yè)生產的重要程度進行排名。區(qū)分作業(yè)的主次地位，從而逐一完成相關的工作;將性質相同或者相似的作業(yè)進行整體規(guī)劃，在實施具體工作時，共同整體處理，保證各環(huán)節(jié)之間的相互關聯(lián)性，同時提高工作效率。目標成本和目標利潤也是重要內容。企業(yè)實行成本控制的核心就是確定目標成本，企業(yè)的價格和利潤是根據競爭者以及內部環(huán)境相互作用的共同結果。這一過程中，也會有不穩(wěn)定的成本因素參與，在建立控制中心時也應該仔細考慮。
3.2事中控制
3.2.1各作業(yè)中心的實際作業(yè)成本核算
各作業(yè)中心的實際作業(yè)成本核算可以分為四個步驟。第一。對物流作業(yè)的確認工作。在這一環(huán)節(jié)中，需要對企業(yè)的經營狀況以及涉及的所有物流成本進行全面的分析，保證數據的全面性;第二，對物流作業(yè)中使用的所有資源進行明確，物流中所使用的資源是物流成本中的重要組成部分，因此核算時應該做到算無遺漏;第三，對資源的動因進行確定，將資源的費用進行合理配置。企業(yè)的運營過程中，生產部門的單位利用率以及其他相關的成本資源動因，都是整個系統(tǒng)的組成部分，對其中的每一項成本進行成功核算之后，應該通過直接方式或者間接地方式對費用資源進行合理有效的配置;第四，對動因成本進行掌握，同時將作業(yè)成本合理分配到生產中去。具體的方式就是建立好物流作業(yè)的成本庫，對涉及的資源動因進行有效管理，根據企業(yè)配置資源的物流作業(yè)，將涉及的物流費用進行共同核算。從而完成整個實際成本的核算工作。 3.2.2實際成本與標準成本差異計算與分析
在使用作業(yè)成本法對物流成本進行分析管理時，需要注意的是實際成本和標準成本的差異計算以及分析問題。在具體的核算過程中，影響因素比較多，其中造成核算結果脫離實際成本的原因通常可以分為兩個。對作業(yè)成本庫制造費用的差異進行全面的剖析。變動的成本費用是導致差異的最主要的原因，變動的成本因素由于具有一定的不可控性以及估算性，導致數據跟實際差別很大;對產品的制造費用差異進行分析。成本庫的差異來源于產品制造過程中出現的差異之和，在最初生產中出現的差異，在進行核算時，這個差異就會被放大。因此需要對細微的產品生產的差異進行分析，才能在根源上解決差異問題。
3.3事后控制
3.3.1作業(yè)中心的業(yè)績考核
對企業(yè)中作業(yè)中心的業(yè)績考核需要分兩個步驟進行，由企業(yè)的實際狀況確定不同程度的成本動因率;通過科學的方式實現最低變動成本動因率。將企業(yè)中的變動成本動因率進行分級處理，通過一級一級的改善，實現對成本的科學控制。在這一過程中，需要制定相關的規(guī)劃，保證工作的有效推進，同時，設立嚴格的獎懲制度，對各個環(huán)節(jié)進行一定的刺激工作，保證對作業(yè)中心的業(yè)績考核工作可以高效完成。
3.3.2作業(yè)改進措施
通過對整個物流成本的分析，作業(yè)成本法可以通過一定的改進措施對成本起到一定的降低作用。把握作業(yè)時間同時加強對資源的利用;在物流作業(yè)時，有效去除非增值作業(yè);將作業(yè)細化，降低成本動因;對資源進行合理的整合再分配。
4結束語
作業(yè)成本法在企業(yè)中的成本管理中可以發(fā)揮很大的積極作用。文章通過對作業(yè)成本法的介紹，將理論知識應用于企業(yè)的物流成本管理中去，對物流作業(yè)中涉及的資源進行整合以及再分配，同時著重分析了成本的動因，具有一定的??際價值。正確的使用作業(yè)成本法，能夠合理的對企業(yè)成本進行分析，幫助企業(yè)降低成本，提高經濟效益。
建筑施工企業(yè)的成本管理與控制分析
一、前言
導致我國建筑施工企業(yè)問題的因素主要是兩個方面：客觀因素和主觀因素?？陀^因素主要指社會方的外部環(huán)境，比如建筑法的不健全，建筑市場的不規(guī)范等等;主觀因素則是指企業(yè)內部出現的問題，比如投資失誤、管理散漫等等。建筑施工企業(yè)的成本管理與有效控制就是避免出現企業(yè)內部崩潰的重要手段之一，以下便是我們要探討的內容。
二、目前建筑施工企業(yè)成本管理出現的問題
1.成本管理重視不夠
目前，中國社會企業(yè)中普遍存在著管理上的問題，管理意識不強、管理體制不健全、管理人才欠缺等等。建設施工企業(yè)更是如此，因為此類企業(yè)的投資風險大，往往“一棋下錯滿盤皆輸”，更有甚者，企業(yè)可能會因為投資錯誤而面臨倒閉的風險。而良好縝密的管理體系往往可以有效規(guī)避一些風險。對于建設施工方面，成本管理便更是成為了“房之主梁”，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。而成本管理制度的不重視性，則可能會留下不少隱患：比如成本支出過高，導致超出預算，進而導致企業(yè)內部出現資金周轉的問題，或者會導致入不敷出的結果;而成本過低，則可能產生“豆腐渣工程”，對客戶留下了安全隱患。因此，在建設施工企業(yè)中，提高成本管理重視度已經是迫在眉睫的問題，若想企業(yè)蓬勃發(fā)展，必須要給予成本管理與控制相當的重視度。
2.只重成本，忽視質量
古語有云“人不為己天誅地滅”，因此許多企業(yè)在發(fā)展過程中便是無節(jié)制的追求利益，甚至是以次充好，濫竽充數，許多商家企業(yè)便是為了眼前的利益而走上了絕境。在現代企業(yè)中有這樣一種現象：衡量成本管理好壞的標準似乎就是極大的降低成本的量，即成本越少，業(yè)績越好。而在這種現象下，往往會導致產品質量下降，企業(yè)榮譽受損，常常是得不償失。這也是一種競爭意識缺乏的表現。近些年來，市場中建筑施工行業(yè)一直處于過火的階段，受到大批投資者的青睞，信譽是經商之本，一旦偷工減料，必定有一日會露出紕漏，進而遭到商界的排斥，若是事態(tài)嚴重，甚至會落得個身敗名裂的下場。但凡是做大事，無論是個人、組織、企業(yè)或是國家都應注重長遠發(fā)展，他們常常是“走一步看十步”，絕不會因為眼前的微小利益而葬送了前程。企業(yè)應當將“良心”定為發(fā)展核心，以良心工程、良心價格、良心售后等作為本公司的發(fā)展保障。誠信理念，品質至上。
三、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制方法
1.加強企業(yè)成本管理體系系統(tǒng)化
目前，我國的企業(yè)中缺少了成本管理的具體方案，其表現在成本管理的無組織化、計算系統(tǒng)的傳統(tǒng)化以及成本管理人才的缺少化。成本管理的無組織化表現在國家在成本管理方面并沒有設置相關的管理機構，因此企業(yè)也會容易忽視成本管理方面。國家或是企業(yè)應當根據當前社會情況，考慮到經濟發(fā)展等諸多因素制定較為細致的、系統(tǒng)的規(guī)范，進而起到領頭作用。計算系統(tǒng)的傳統(tǒng)化表現在現代成本計算多使用人工進行手動操作，而沒有一個更為高科技的電腦體系，科技技術的偏低，直接導致了成本管理與控制的推廣。國有企業(yè)應當走出國門，向美國等其他發(fā)達國家進行深入的成本管理與控制的學習，根據國情，則優(yōu)使用，讓體系趨于系統(tǒng)化。成本管理所需要的應當是德智體美勞全面發(fā)展，并且各項有所突出的人才。在接受此項工作時，最先考慮的應當是其?任感與能力，其需要有較高的心理素質，不同流合污，并且要敢于向領導人員提出自己的觀點。在“勞”方面則需要管理人員吃苦耐勞的精神，其工作的場所不僅僅是舒適的辦公室，還需要不定期的進行施工走訪與考察，落實每一分錢所達成的效果。高要求是高效率的保障，因此在成本管理方面的人才是鳳毛麟角，很難能夠找到一個合適的人選。
2.提高企業(yè)管理人員基本素質和成本意識
建設施工企業(yè)成本管理的推廣和有效地控制與企業(yè)的管理人員密切相關。上到企業(yè)領導高層，下到公司員工，都應當對成本的管理建立一定的思想意識。而管理人員的基本素質則是需要著重培養(yǎng)的。對于成本科學性的計算、審視、考核，需要的都是專業(yè)的精英，進行此項工作的員工應當首先要進行系統(tǒng)化的培養(yǎng)訓練，擇優(yōu)重點培養(yǎng)。員工個人的品德素質也是不可忽視的重要一點。員工必須要誠實守信，拒絕弄虛作假，以企業(yè)的形象與利益為工作準則，禁止濫用私權，以個人利益侵集體利益。
3.注重產品質量，增強競爭力
從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，誠信是企業(yè)的名片，質量是企業(yè)的保障。在減少成本的同時更應當保證質量，永遠以質量為首，設身處地的為顧客著想。國有施工企業(yè)應當將“節(jié)流”與“開源”并進。在努力減少成本的同時，加大科技的投入，轉換固執(zhí)思想，在保證質量的前提下大膽采用新技術、新材料，以新穎引人入勝、以質優(yōu)穩(wěn)定客心、以價廉擴大客源。以成本管理與控制為主，科技新穎為輔，增強競爭力，從而占據市場有利地位。
四、結語
商場如戰(zhàn)場，在這樣一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，建設施工企業(yè)應當從自身出發(fā)，完善成本管理體系，增強成本有效控制性，將“開源”與“節(jié)流”相結合，以顧客利益為第一要義，努力提高產品質量，長期發(fā)展、誠信經營。
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