近年來，武警部隊(duì)安全管理是一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，又是一項(xiàng)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于武警部隊(duì)安全管理小論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　武警部隊(duì)安全管理小論文篇1

　　淺析加強(qiáng)武警部隊(duì)信息安全管理

　　摘要：有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，80%以上信息安全事件和隱患的發(fā)生，來自于內(nèi)部管理不善、制度不落實(shí)。解決信息安全問題，“三分靠技術(shù)，七分在管理”，決不能把信息安全過多的看成是技術(shù)問題。

　　關(guān)鍵詞：軍事 信息安全 數(shù)據(jù)管理 武警部隊(duì)

　　軍事信息安全管理，是綜合運(yùn)用各種手段，確保軍事秘密信息、信息設(shè)施和設(shè)備等安全保密的活動(dòng)，是信息安全建設(shè)的又一重要組成部分。它貫穿于信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行及維護(hù)等各個(gè)階段，既包括了行政手段，也包含了技術(shù)措施。一般而言，信息安全管理包括信息數(shù)據(jù)管理、行政管理和人員管理等。

　　一、信息數(shù)據(jù)管理

　　今天，電子信息的廣泛運(yùn)用，對(duì)軍事信息的產(chǎn)生、承載、傳播的方式和途徑產(chǎn)生了革命性的影響。軍事秘密的存在方式，已有紙質(zhì)為主拓展到聲、光、電、磁等各類涉密載體;保密領(lǐng)域，也有地面延伸到海底、天空、太空以及網(wǎng)絡(luò)空間。與口耳相傳和紙介質(zhì)載體時(shí)代相比，計(jì)算機(jī)介質(zhì)存儲(chǔ)了大量的信息和各種秘密，并且傳遞的速度、效率是過去的成千上萬倍，這種介質(zhì)實(shí)際上已成為一種以信息形式存在的資源，是另一種“金庫(kù)”和“機(jī)要室”。于是，海量的軍事信息儲(chǔ)存在“盤”內(nèi)、流動(dòng)在網(wǎng)上、傳播與空中，是泄密的隱患和漏洞大為增加，造成的危害也越來越大，因此必須大力加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)管理。

　　(一) 對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類

　　可按信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵性、敏感性和防護(hù)等級(jí)等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，也可根據(jù)本單位的具體情況進(jìn)行分類，但必須按照《中國(guó)人民解放軍保密條例》密級(jí)的有關(guān)規(guī)定劃定，并做上明顯的具有與涉密信息不可分的密級(jí)標(biāo)記和出網(wǎng)標(biāo)記。分類標(biāo)記在計(jì)算機(jī)上顯示時(shí)，要再文頭特別字段指明，也可在封裝上用鮮艷的顏色編碼表示。

　　(二)對(duì)重要的涉密信息和數(shù)據(jù)，必須及時(shí)備份和異地存放，并按照其原密集采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施

　　磁介質(zhì)存放較長(zhǎng)時(shí)間后，上面記錄的信息的準(zhǔn)確性會(huì)受到影響。要根據(jù)磁介質(zhì)存儲(chǔ)的環(huán)境定期進(jìn)行循環(huán)拷貝，以保證記錄信息的可靠性。

　　(三)數(shù)據(jù)庫(kù)保護(hù)

　　用于存儲(chǔ)涉密信息和重要數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，必須具備相應(yīng)的安全保密防護(hù)措施，確保數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安全的可信性及其數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性。應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和最小授權(quán)原則進(jìn)行存取，設(shè)定訪問級(jí)別，控制不同部門之間的相互訪問和下級(jí)人員對(duì)上級(jí)人員接觸信息的訪問權(quán)限，制止越權(quán)訪問，任何單位后個(gè)人不得越權(quán)調(diào)閱、使用、修改、復(fù)制、和刪除。要建立并執(zhí)行一整套科學(xué)、合力、嚴(yán)密的管理制度，從信息數(shù)據(jù)形成、處理、傳輸、收集、積累、整理、歸檔，到使用、保管的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要堵塞漏洞、進(jìn)行全過程管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏于管理，都有可能導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的丟失或失真，都會(huì)造成無法彌補(bǔ)的損失。

　　二、 行政管理

　　所謂行政管理，就是成立專門負(fù)責(zé)信息安全的行政管理機(jī)構(gòu)，以指定、審查、確定、信息安全措施;確定安全措施實(shí)施的方針、政策、策略和原則;具體組織實(shí)施安全措施的執(zhí)行，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查安全措施的執(zhí)行情況。加強(qiáng)信息安全的行政管理，是提高信息安全性，減少信息安全事故的重要措施。

　　(一) 加強(qiáng)信息安全工作的組織

　　應(yīng)根據(jù)信息安全建設(shè)的新形勢(shì)，建立一個(gè)實(shí)體化的權(quán)威機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化其權(quán)限和職能，實(shí)行統(tǒng)一管理，避免多頭分散、功能重復(fù)和資源浪費(fèi)，從而提高信息安全工作的整體效能。

　　(二) 強(qiáng)化信息安全監(jiān)督檢查

　　信息安全檢查，是指各級(jí)信息安全主管部門按照依法行政的職責(zé)要求，以有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、為依據(jù)，采用一定的形式和手段，調(diào)查了解所屬的涉密單位及其人員是否履行維護(hù)信息安全的責(zé)任和義務(wù)，檢驗(yàn)衡量有關(guān)的具體行為是否符合安全要求的一種活動(dòng)。其目的在于了解、掌握情況，發(fā)現(xiàn)、解決問題推動(dòng)信息安全工作方針、原則、規(guī)劃、計(jì)劃的落實(shí)和各項(xiàng)工作的順利開展。

　　(三)正確把握信息安全技術(shù)與行政管理的關(guān)系

　　我國(guó)是計(jì)算機(jī)技術(shù)相對(duì)比較落后的國(guó)家，自主研制信息技術(shù)和安全產(chǎn)品的技術(shù)性能和水平，還不能滿足現(xiàn)實(shí)信息安全工作的需要。因此，必須著眼新世紀(jì)最具挑戰(zhàn)的的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，克服技術(shù)上的不足和缺陷，加強(qiáng)行政管理，走好我軍揚(yáng)管理之長(zhǎng)，避技術(shù)之短，以劣勝優(yōu)之路。

　　三、人員管理

　　在威脅信息安全的幾大因素之中，人的因素是最大也是最主要的威脅。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)不僅是由人制造的，也是由人來操作和使用的。據(jù)國(guó)外有關(guān)部門的調(diào)查顯示，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)最普遍的安全威脅來自系統(tǒng)內(nèi)部人員，這些威脅之中既有由于操作人員的操作失誤而無意造成的，也有內(nèi)外勾結(jié)蓄意破壞系統(tǒng)、竊取機(jī)密和進(jìn)行犯罪的。因此加強(qiáng)信息安全管理，重在人員管理。

　　(一) 加強(qiáng)信息安全觀教育

　　人員的管理問題，首先要加強(qiáng)信息安全觀教育，牢固樹立信息安全保密觀念，使其認(rèn)識(shí)到新時(shí)期信息安全保密問題的重要性、緊迫性，從而增強(qiáng)保守國(guó)家秘密的意識(shí)。各種信息安全保密事故中，大多是由于保密觀念淡漠、安全意識(shí)不強(qiáng)造成的，主要表現(xiàn)為“無密可保”和“有密難?！钡暮空J(rèn)識(shí)上。我們時(shí)刻不能放松警惕，必須牢固樹立信息安全觀念，加強(qiáng)管理，以確保平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)的信息安全。

　　(二) 加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)工作人員的管理

　　信息系統(tǒng)工作人員主要包括安全管理員、系統(tǒng)管理員、安全審計(jì)員、系統(tǒng)操作員、安全設(shè)備操作員、軟硬件維修人員和警衛(wèi)人員等。加強(qiáng)信息系統(tǒng)工作人員的管理，一是審查。接觸軍事秘密信息的人員必須經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查，并確定可以接觸到哪一類秘密信息。二是確定崗位和職責(zé)范圍。根據(jù)工作需要確定工作崗位。三是定期考核評(píng)價(jià),對(duì)不適于接觸信息系統(tǒng)的人員要及時(shí)調(diào)離。調(diào)離時(shí)，必須按規(guī)定移交全部技術(shù)資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)有口令和密鑰的要及時(shí)進(jìn)行更換。

　　(三) 管理工作要注意“堵”與“疏”結(jié)合

　　對(duì)有泄密嫌疑的要及時(shí)監(jiān)控，對(duì)造成重大安全損失的責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。對(duì)于一些明顯違規(guī)的現(xiàn)象要及時(shí)處理，消除安全隱患。例如互聯(lián)網(wǎng)上的“校友錄”或類似的成員地址、電話、留言等，必須得到及時(shí)的取締，不能讓一些人在不經(jīng)意間泄露了部隊(duì)的機(jī)密，引發(fā)嚴(yán)重的后果。同時(shí)，也不能簡(jiǎn)單的以一句不許進(jìn)入網(wǎng)吧了事。我們正進(jìn)入信息化時(shí)代，應(yīng)正確對(duì)待官兵新的需求，給予合理的滿足。要通過進(jìn)一步完善軍內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)、擴(kuò)大軍內(nèi)網(wǎng)的知識(shí)容量、為更多有條件的單位開通軍內(nèi)網(wǎng)等手段，擁軍內(nèi)網(wǎng)替代國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)在軍人生活中的地位，真正改善官兵的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

　　武警部隊(duì)安全管理小論文篇2

　　試論武警基層安全管理

　　新時(shí)期新使命賦予武警基層安全穩(wěn)定工作更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。基層單位必須站在促進(jìn)部隊(duì)整體建設(shè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的高度，探尋安全工作的一般規(guī)律，主動(dòng)作為、標(biāo)本兼治、及早防范，貫徹預(yù)防為主方針，實(shí)現(xiàn)“未雨綢繆謀發(fā)展，防微杜漸保安全”的安全管理目標(biāo)。

　　一、加強(qiáng)教育，確保安全管理底線

　　放松警惕、思想麻痹，是事故發(fā)生的直接誘因。因此，做好預(yù)防事故工作，必須抓根治本，夯實(shí)基層安全教育這項(xiàng)基礎(chǔ)工程。

　　一要抓好經(jīng)常性教育。扎實(shí)組織基層官兵進(jìn)行安全常識(shí)、安全法規(guī)、理想信念、遵紀(jì)守法等方面的教育，增強(qiáng)官兵的安全意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺性和主動(dòng)性。

　　二要抓好時(shí)機(jī)教育。每當(dāng)部隊(duì)遇有任務(wù)調(diào)整、季節(jié)轉(zhuǎn)換、兵員補(bǔ)退、重大節(jié)日和執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)等時(shí)機(jī)，要做到教育在前，思想引導(dǎo)先行;對(duì)發(fā)生的一般性問題，應(yīng)及時(shí)弄清事實(shí)，主動(dòng)做好化解幫教工作。

　　三要抓好警示教育。利用部隊(duì)下發(fā)事故案件通報(bào)和各類安全警示錄像片等時(shí)機(jī)，及時(shí)抓好教育引導(dǎo)，以各類事故案件為反面教材，組織官兵開展擺事實(shí)、談危害、講道理等活動(dòng)，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性和說服力。

　　通過深入細(xì)致的思想教育，夯實(shí)官兵預(yù)防事故案件的思想基礎(chǔ)，不斷扎實(shí)和鞏固官兵自覺安全管理的意志，筑牢基層安全管理工作的思想防線。

　　二、群策群防，健全安全管理體系

　　海恩法則揭示：每一起嚴(yán)重事故背后，必然有29次輕微事故和300個(gè)未遂事故先兆，以及1000起事故隱患。因此，建立健全基層單位全員參與、群策群防，縱向到底、橫向到邊、全員有責(zé)的責(zé)任機(jī)制，是抓安全管理的基礎(chǔ)工作。

　　一要發(fā)揮好干部的主導(dǎo)作用。堅(jiān)持組織和行政例會(huì)定期“議安”制度，科學(xué)分析單位安全形勢(shì)，凝聚集體意志，形成團(tuán)隊(duì)合力。必須本著依靠基層的力量，解決基層的問題的基本原則，努力提高基層支部一班人的基本素養(yǎng)，增強(qiáng)解決自身問題的能力。

　　二要發(fā)揮好骨干的中堅(jiān)作用。抓好以黨員、士官、班長(zhǎng)為核心的骨干隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)他們熱愛集體、關(guān)愛生命、珍重安全和友誼的健康情趣，提高他們發(fā)現(xiàn)、控制、預(yù)防違章違紀(jì)問題的能力，堅(jiān)實(shí)群眾性安全管理網(wǎng)格化的框架結(jié)構(gòu)。

　　三要發(fā)揮好群眾的主體作用。群眾的智慧和力量是無窮盡的，安全管理的最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)每名官兵的自我管理。實(shí)際工作中，干部骨干要?dú)椌邞]地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大士兵參與安全管理的熱情，形成存在隱患有人發(fā)現(xiàn)、出現(xiàn)問題有人報(bào)告、重點(diǎn)難點(diǎn)工作有人負(fù)責(zé)、安全措施大家落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全員額、全時(shí)空、全過程的安全管理態(tài)勢(shì)。

　　三、主動(dòng)預(yù)防，提高安全管理效果

　　提高安全管理績(jī)效，必須要掌握工作的主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)安全管理的預(yù)見性。謀劃好“主動(dòng)預(yù)防”這一課題，基層單位至少要做好三個(gè)方面的工作。

　　一是在管理階段上要善謀關(guān)鍵。80/20法則給各級(jí)管理者的啟示：想問題辦事情必須善于把握關(guān)鍵。基層中隊(duì)的管理工作按時(shí)序大體上可劃分為四個(gè)階段，即冬訓(xùn)冬防、新兵下連、教育訓(xùn)練黃金期和老兵復(fù)退，抓住各階段安全工作的核心和關(guān)鍵，就會(huì)使基層繁雜的工作清晰化、條理化，增強(qiáng)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理的主動(dòng)預(yù)防。

　　二是在管理對(duì)象上善謀人性?！叭恕笔前踩芾淼氖┦抡撸彩鞘苁抡?，對(duì)人的管理是安全管理對(duì)象中的重中之重。做好對(duì)人的管理就必須關(guān)注人思想發(fā)展變化的客觀規(guī)律，營(yíng)建良好的人文環(huán)境，實(shí)施有效的人性化管理，達(dá)成官兵行為的自動(dòng)和自覺，從而有的放矢地解決好各個(gè)時(shí)期、各類性格特征和各個(gè)層次人員的思想問題，確保實(shí)現(xiàn)安全管理積極有效的主動(dòng)預(yù)防。

　　三是在管理過程上善謀始終。只有自覺實(shí)踐“制定計(jì)劃-組織實(shí)施-檢查指導(dǎo)-總結(jié)提高”管理回路的封閉，才能實(shí)現(xiàn)安全工作的有效性。在歷經(jīng)“有謀劃、有組織、有檢查、有總結(jié)”循環(huán)往復(fù)、持之以恒的長(zhǎng)期實(shí)踐，安全管理才能切實(shí)減少失誤、堵塞漏洞、未雨綢繆、提高實(shí)效。

　　四、完善措施，落實(shí)安全管理制度

　　制度落實(shí)是安全防事故工作的根本保障。制度落實(shí)質(zhì)量的高低，取決于各單位安全措施運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)劣。檢驗(yàn)這一措施優(yōu)劣的主要標(biāo)志就是單位人員執(zhí)行其措施的自覺程度。為此，在制定、執(zhí)行和完善安全管理措施時(shí)，基層單位要注重把握好三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　一要全員參與制定。

　　堅(jiān)決克服二類傾向：一是把上級(jí)制定的安全措施或是直接把《安全工作條例》規(guī)定的安全制度直接拿來，不問自身實(shí)際地一味生搬硬套和刻板執(zhí)行;二是單憑主要領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷，以傳統(tǒng)的我說你聽，我管你服式的低級(jí)的強(qiáng)行制定和強(qiáng)制執(zhí)行。工作的藝術(shù)性不在于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人“領(lǐng)銜主演”或“自導(dǎo)自演”，而在于發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家的角色都參與進(jìn)來，在制定單位的安全措施時(shí)，一定要善于聽取和采納大家的意見，并使之統(tǒng)一到部隊(duì)的要求上來，形成正確的集體意志。

　　二要全員參與執(zhí)行。

　　安全措施一經(jīng)“全體”通過確立后，全員必須一同遵照?qǐng)?zhí)行，堅(jiān)決杜絕有特殊人員存在和特殊情況發(fā)生，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更不能當(dāng)局外人、作壁上觀，更應(yīng)當(dāng)模范帶頭，率先垂范。如有部分內(nèi)容確需修改或調(diào)整時(shí)，也要充分發(fā)揚(yáng)民主，通過正當(dāng)途徑和必要程序，慎施慎為。真正做到嚴(yán)格制度，依法施行。通過營(yíng)建和弘揚(yáng)單位內(nèi)部法制生活環(huán)境氛圍，鞏固安全管理工作成效。

　　三要全員參與治理。

　　管理行為滲透到部隊(duì)日常生活的方方面面，基層官兵無時(shí)無刻不充當(dāng)著管理者和被管理者的二重角色，特別是處于單位主體地位的廣大士兵，他們位于行政管理“金字塔”的底層，激發(fā)其參與管理的主動(dòng)性，爭(zhēng)作單位主人翁，就必須幫助他們克服自卑心理，并在實(shí)際行動(dòng)中尊重他們的正當(dāng)權(quán)益。在維護(hù)單位制定的安全管理措施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性的問題上，堅(jiān)決克服士兵不能管干部，戰(zhàn)士不能管士官等論資排輩的庸俗封建官僚等級(jí)制度的陋習(xí)，真正使安全管理措施落到實(shí)處，使部隊(duì)安全制度落到實(shí)處，完成單位共同確立的安全管理目標(biāo)。

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