項目管理理論論文(2)
項目管理理論論文
項目管理理論論文篇2
談水利工程項目管理問題和應對策略
摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了有效地提高社會穩(wěn)定性，國家開始不斷加強民生工程的建設。而水利工程項目是民生工程建設中的重要組成部分，對于人們的生產(chǎn)生活具有很大的影響。由于水利工程項目施工是十分復雜的，必須做好項目管理工作才能進一步提高工程的施工質(zhì)量，同時保證在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程項目。雖然我國水利工程項目的發(fā)展十分迅速，但是相應的管理體制在具體落實的過程中卻存在很多的問題，這些問題直接影響到工程建設的開展。文章主要針對這些問題進行分析并提出相應的解決措施，希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。
關(guān)鍵詞：水利工程項目管理;問題;應對策略
1水利工程項目管理的主要內(nèi)容
項目管理的內(nèi)容是：通過科學系統(tǒng)的方式，保證工作時間，工作質(zhì)量的基礎上，將項目過程中各種資源進行整合和組織，達到節(jié)約成本的目的，水利工程中項目管理從水利工程的策劃開始，貫穿于水利項目的整個始末，涵蓋項目的策劃、建設過程，驗收全過程，而建設過程被看作是水利工程項目管理工作的重心所在，水利工程中加強項目管理就是通過對整個工程的工作組織、資源分配、人員協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督作業(yè)進行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)項目建設過程的良好運作和成果驗收。
2水利工程項目管理中出現(xiàn)的問題
2.1水利工程項目管理體制不健全，項目管理責任制不完善
項目管理工作的開展需要完善的項目管理體制作為保障，不過當前我國水利工程項目管理體制并不完善，而且也沒有根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應的調(diào)整，很難對項目管理工作展開科學指導。建立健全項目管理責任制不僅是項目管理工作順利開展的條件，同時也能夠有效促進水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。但是在具體的項目管理中，卻存在職責分工不明確，沒有有效的獎勵機制，員工參與水利工程施工和管理的積極性不高，使得具體工作開展困難。通過大量的水利工程管理實踐，可以看出目前缺乏更加完善的項目管理法律法規(guī)，執(zhí)法力度不強，影響了水利工程項目管理的效果。
2.2缺乏水利工程項目目標
在進行水利工程建設項目中應該明確項目目標，但是在實際項目管理過程中卻缺乏目標，這容易出現(xiàn)以下問題：其一，實際的工程項目成本管理沒有得到有效控制;其二，有很多水利工程項目管理只注重結(jié)果忽視管理過程;其三，在水利工程項目管理中沒有科學系統(tǒng)地進行安全管理;其四，缺乏項目管理目標，使得工程施工過程隨意，沒有科學的施工計劃，不能對工程進行有效控制。
2.3缺乏高素質(zhì)的水利項目管理人才
為了提高水利工程項目管理的質(zhì)量必須依靠高素質(zhì)的項目管理人才，但是受到各種歷史因素的影響使得大部分的項目管理人員的素質(zhì)不是很高，在具體管理過程中過于依賴公司的其它職能部門，沒有發(fā)揮好自身的職責。有些項目管理人員本身具有很高的素質(zhì)但是實際管理能力卻不好，有些項目管理人員缺乏管理實踐，這些問題都不利于項目管理的發(fā)展。
2.4缺乏生態(tài)目標
水利工程建設是一種通過對自然環(huán)境改造以滿足人類對水資源需求的工程建設，這就要求在進行水利工程項目管理工作的時候，一定要考慮生態(tài)因素。但在實際的水利工程項目目標管理上只是突出了水利工程的物質(zhì)、經(jīng)濟價值，沒有將能否有效的利用水資源或保持水資源的可持續(xù)發(fā)展作為考評目標。一些地方在進行水利工程建設中經(jīng)常忽略對地質(zhì)地貌的保護，忽視水資源的優(yōu)化配置，甚至犧牲生態(tài)利益來滿足人們的生產(chǎn)生活需要。在水利工程項目管理工作中缺乏生態(tài)目標具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，在項目風險管理中只考量經(jīng)濟風險不考慮生態(tài)風險，只對經(jīng)濟風險進行控制不對生態(tài)風險進行控制。其二，在水利工程項目執(zhí)行管理中只執(zhí)行項目經(jīng)濟成本管理不執(zhí)行項目自然成本管理，使得在水利工程施工過程中對自然成本的核算無法確立，無法在制度對自然生態(tài)進行保護。其三，在項目集成管理中，只針對項目的分工單位進行集成管理，不對自然環(huán)境與工程建設進行集成管理，使得環(huán)境保護工作缺乏有效的信息。
3針對水利工程項目管理問題的對策和措施
3.1建立健全水利工程項目管理體制和責任管理制度
通過建立并完善水利工程項目管理制度是提高水利項目管理工作質(zhì)量的主要途徑。在開展管理工作之前應該根據(jù)制度明確相關(guān)人員的職責和權(quán)利，并對管理人員的實際工作情況給予監(jiān)督。由于外部環(huán)境是不斷變化的，所以水利工程項目管理制度也應該及時進行更改和完善，進而為水利工程項目管理工作提供科學的指導。
3.2做好水利工程項目建設前期的準備工作
由于水利工程建設具有施工復雜、施工工期長、施工要求高等特點，所以必須加強對工程項目管理前期的準備工作。在工程立項過程中必須嚴格按照相關(guān)的規(guī)定開展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項目的目標以及實際情況的前提下做出方案。此外，因為施工地點的水文地質(zhì)環(huán)境以及人文環(huán)境都會對工程建設產(chǎn)生影響，所以在編制水利工程可行性報告時必須考慮到施工地點的環(huán)境因素，并針對實際情況制定出相應的解決方案。
3.3加強對水利工程項目管理隊伍的建設
項目管理隊伍的建設質(zhì)量對水利工程項目管理的有效開展具有很大的影響，所以作為水利施工企業(yè)應該加強項目管理隊伍的建設。第一，根據(jù)企業(yè)的實際需要引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，并通過考核的方式進行選拔。第二，信息技術(shù)的應用能夠提高項目管理的效率，所以施工單位可以把先進的管理方法和管理軟件相結(jié)合，進一步提高項目管理工作的質(zhì)量，同時減少了管理人員的工作量。
3.4建立健全施工項目監(jiān)督管理制度
為了保證項目管理的質(zhì)量，就需要建立健全項目監(jiān)督管理制度。具體做法如下：第一，監(jiān)理單位應該加強對水利工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度;第二，對水利工程項目設計以及勘查結(jié)果的審查力度;第三，加強對水利施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。水利施工單位通過改變自身的管理方式，完善工程質(zhì)量責任制，做好工程項目的監(jiān)督管理工作，進一步提高企業(yè)自身的管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4結(jié)束語
綜上所述，項目管理工作是水利工程建設項目中十分重要的組成部分，其管理效果的好壞直接關(guān)系到水利工程建設能否順利進行，所以必須加強對水利工程項目管理的重視程度。當前隨著社會市場環(huán)境的不斷變化，水利工程項目規(guī)模越來越大，雖然施工質(zhì)量得到了很大提升，但是仍然存在一些問題影響到水利工程項目的后期使用效果。因此，作為水利施工企業(yè)應該加大對水利工程項目管理的重視，進而保證工程建設的質(zhì)量。作為管理人員應該通過學習不斷提高自身的專業(yè)能力，并積極地引進和借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，逐漸完善項目管理制度和標準，進而為水利施工企業(yè)在市場競爭中爭得一席之地。
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