通信工程論文
通信工程論文
通信工程是一項保障通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工程形式，其管理方式也應(yīng)適應(yīng)時代的需求。下面是學習啦小編為大家整理的通信工程論文，供大家參考。
通信工程論文范文一：通信工程管理的特點和策略
摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，科學技術(shù)也在不斷地進步與發(fā)展，通信已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N必不可少的溝通與交流的方式?？茖W合理的通信工程管理方法能夠提升信息的傳遞速率，確保通信工程的高效運行。
關(guān)鍵詞：通信工程;特點;管理
1我國通信工程管理的現(xiàn)狀
科學合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務(wù)之急是提升當前管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。
2通信工程管理特性
2.1技術(shù)特殊性
通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨特的技術(shù)性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮和指導(dǎo)。
2.2工序連貫性
整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負責給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。
2.3應(yīng)用差異性
由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應(yīng)用的差異性。由于每個應(yīng)用都有自己固定的標準體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。
2.4過程復(fù)雜性
通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個工程無法進行施工等，進而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。
3通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1成本投資管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。
3.2工程中的進度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質(zhì)量?？茖W合理的設(shè)計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設(shè)進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進行人員和施工進度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎?，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進度。
3.3工程項目質(zhì)量管理
通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準備好，有關(guān)項目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預(yù)算，編制進度工作表。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質(zhì)達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調(diào)整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預(yù)算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進行計劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。
4結(jié)束語
通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。
作者:曾鑫華 單位:中國移動通信集團廣東有限公司河源分公司
參考文獻:
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通信工程論文范文二：無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量控制與管理
摘要：通信工程設(shè)計是一項較為復(fù)雜的工作，一旦設(shè)計出現(xiàn)問題，將不利于項目建設(shè)的順利進行。為此，應(yīng)從設(shè)計項目質(zhì)量管理方面抓起，力求實現(xiàn)設(shè)計的科學化和合理化。
關(guān)鍵詞：無線通信;工程設(shè)計;項目質(zhì)量;控制與管理
1無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
(1)無線通信工程設(shè)計項目簡介
近年來，電信行業(yè)在我國快速發(fā)展，并迅速成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，從2006~2015年間，我國電信業(yè)務(wù)總量逐年攀升，收入不斷上漲。以2010年為例，該年業(yè)務(wù)總量及業(yè)務(wù)收入分別達到了30955億元及8988億元，同比增長率分別達到了20.5%和6.4%。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對通信行業(yè)的要求越來越高，通信設(shè)計面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。與其他設(shè)計不同，在通信設(shè)計的過程中，需要對原有的通信網(wǎng)進行不斷改造，因而在設(shè)計過程中需具有一定的建設(shè)持續(xù)性。在通信設(shè)計階段，需要綜合考慮多方面因素，尤其是對于約束條件要進行綜合分析，力求降低項目建設(shè)階段存在的風險。設(shè)計過程中，不單單是施工圖的設(shè)計，在設(shè)計之前還應(yīng)根據(jù)實際情況，做好可行性方面的分析，只有這樣才能實現(xiàn)設(shè)計的科學合理、安全可靠。
(2)無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
目前來說，在對設(shè)計項目管理的過程中普遍利用矩陣式方式進行管理。矩陣式管理模式雖然在一定程度上對設(shè)計人員形成約束，但是隨著時代的不斷發(fā)展，部分管理模式已經(jīng)不再符合當前的時代需求，為此，應(yīng)針對質(zhì)量管理方面進行理念和模式的創(chuàng)新，從而促進通信設(shè)計行業(yè)的不斷發(fā)展。
2無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量問題
(1)無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理案例
以某市3G無線通信工程設(shè)計為例，該設(shè)計應(yīng)控制在不超過3個月，建設(shè)期也不應(yīng)該超過6個月。該工程建設(shè)過程中，需要新增的室外站點數(shù)為103個，力爭在建設(shè)完成之后，能夠覆蓋到該市廣大的農(nóng)村地區(qū)。通過該項工程，力求實現(xiàn)3G覆蓋率100%，使該地真正進入通信網(wǎng)絡(luò)時代。相對來說，該項工程較為復(fù)雜，因而切實加強設(shè)計質(zhì)量管理。在設(shè)計之前，設(shè)計單位安排項目經(jīng)理做好項目的預(yù)先指導(dǎo)，并加強與客戶間的溝通交流，力求編制好設(shè)計方案，保障設(shè)計的科學合理。針對質(zhì)量管理，項目組嚴格控制各項指標，并對質(zhì)量問題有效調(diào)查，加強策劃管理，力求實現(xiàn)良好的質(zhì)量管理。
(2)無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量問題
目前來說，無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①選點勘察階段。在設(shè)計之前，應(yīng)切實做好勘察資料的收集，并根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，按照科學的規(guī)范進行勘察，力求使勘察結(jié)果更加合理。然而，在勘察過程中，普遍存在著勘察資料不全、工作人員不負責任、采購出現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象，因而造成設(shè)計方面的問題。②圖紙設(shè)計階段。圖紙設(shè)計是一項相對復(fù)雜的工程，設(shè)計階段出現(xiàn)的問題也是多種多樣。格式方面是需要注意的問題，包括圖紙內(nèi)的字體、日期、站名和比例等內(nèi)容，一定要正確。在底圖設(shè)計過程中，包括底圖的比例、機房的選擇、文字標注等內(nèi)容，一定要引起注意。設(shè)備圖設(shè)計過程中，包括工作量統(tǒng)計、設(shè)備的安裝和配置、設(shè)備容量計算、線路設(shè)計等內(nèi)容，也是需要注意的問題。工藝圖設(shè)計過程中，機房預(yù)留問題、插座位置問題、裝修問題等也需要慎重考慮。除此之外，還應(yīng)切實做好路由圖設(shè)計和線纜布放等方面的工作。③文本編制和概預(yù)算階段存在的問題。文本編制過程中，包括文檔的格式、設(shè)計模板套用、設(shè)計輸入方面的問題等一定要引起注意。概預(yù)算階段，應(yīng)做好概預(yù)算表格，表格的內(nèi)容和格式應(yīng)保持正確。除此之外，在圖紙完成之后，監(jiān)督和審核部門應(yīng)肩負起自身應(yīng)有的責任，做好三級校審。
3無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理體系的建立與完善
(1)選點勘察的規(guī)范化
在設(shè)計之前，應(yīng)切實做好選點勘察的工作，力求實現(xiàn)勘察的規(guī)范化。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目勘察的實際特點，科學的選擇勘察人員及項目負責人。在勘察的過程中，應(yīng)綜合考慮多方面因素，對通信工程項目建設(shè)的規(guī)模、當?shù)氐臍夂蛉宋奶攸c、通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率等進行詳細的了解，這樣才能更好的有利于設(shè)計，為后續(xù)設(shè)計提供有力的數(shù)據(jù)支持?？辈爝^程中，應(yīng)加強與客戶之間的交流，并制定切實可行的勘察計劃。項目負責人海應(yīng)根據(jù)項目的實際特點，切實準備好相應(yīng)的勘察資料，如項目合同、委托書及任務(wù)書等。在勘察過程中，還應(yīng)做好相應(yīng)的勘察記錄，記錄一定要實事求是，起到備案的作用。對于勘察結(jié)果，也應(yīng)及時回饋給客戶，并做好現(xiàn)場確認?？辈鞈?yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成，在勘察完成之后，還要及時提交勘察檔案，并做好歸檔管理。
(2)力求實現(xiàn)圖紙設(shè)計的規(guī)范化
在勘察完成之后，應(yīng)著手于圖紙的設(shè)計。通常來說，圖紙設(shè)計應(yīng)以勘察數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，應(yīng)切實保障勘察數(shù)據(jù)的科學性和準確性。設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，做好圖紙設(shè)計方案，方案要力求經(jīng)濟性和科學性，便于工程建設(shè)。設(shè)計圖層是需要注意的問題，圖層的布置應(yīng)符合實際情況，圖層內(nèi)容一定要保持完整，圖層版面布局還要力求實現(xiàn)科學化及合理化。在圖紙設(shè)計階段，圖紙模板應(yīng)符合最新的時代需求，圖紙出版方面也應(yīng)力求規(guī)范，使圖面一定要保持規(guī)劃化、合理化及整潔化布局。除此之外，圖層比例、圖紙中的字體、符號等內(nèi)容也應(yīng)力求規(guī)范化，應(yīng)向模板看齊。
(3)加強圖紙的監(jiān)督審核
圖紙設(shè)計完畢之后，還應(yīng)切實做好圖紙的審核監(jiān)督方面的工作。應(yīng)建立較為完善的三級校審制度，審核人員肩負起自身應(yīng)有的責任，對圖紙進行層層審核，審核時一定要客觀公正，并認真填寫好審核意見。只有經(jīng)過嚴格的審核，圖紙才能進行出版和使用，這樣才能使設(shè)計更加完善。設(shè)計人員應(yīng)在審核完成之后，認真參考審核人員的意見，及時做好修改。為切實提高審核過程的工作效率，應(yīng)從以下幾個方面做起：①設(shè)計人員應(yīng)切實明白設(shè)計中存在的風險，認識到審核的意義。②審核人員應(yīng)明確自身的責任，在審核過程中應(yīng)抓住重點。③在審核的過程中，應(yīng)將審核工作流程進行實時記錄。④在審核的過程中，應(yīng)注意加強審核等級方面的劃分。⑤應(yīng)切實建立完善的三級審核制度。
4結(jié)語
本文淺要分析探討無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量控制與管理，并提出了筆者的一點看法。通信工程設(shè)計是一項較為復(fù)雜的工作，一旦設(shè)計出現(xiàn)問題，將不利于項目建設(shè)的順利進行。為此，應(yīng)從設(shè)計項目質(zhì)量管理方面抓起，力求實現(xiàn)設(shè)計的科學化和合理化。
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