電力技師論文
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)人力資源的需求量不斷增加，尤其是對于高級技師的需求顯得更加迫切。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力技師論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
電力技師論文篇1
淺析電力行業(yè)技師等級職業(yè)資格鑒定考評
【摘 要】 技師作為企業(yè)技術(shù)帶頭人，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中起著重要作用。作為企業(yè)人才培養(yǎng)活動中的重要一個環(huán)節(jié)，技師等級的職業(yè)資格鑒定對提高企業(yè)人才素質(zhì)、提升企業(yè)人才當(dāng)量水平起到了重要作用。本文主要對電力行業(yè)技師等級的職業(yè)資格鑒定考評進行了詳細的分析和總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】 技師 職業(yè)資格鑒定
1 前言
當(dāng)今，作為職業(yè)技術(shù)人員的工作能力憑證，除了能證明自己受過學(xué)歷教育的學(xué)業(yè)證書外，還有職業(yè)資格證書。職業(yè)資格證書是表明勞動者具有從事某一職業(yè)所必備的知識和技能的證明，它是勞動者求職、任職的資格憑證，是用人單位招聘的主要依據(jù)，同時也是單位在進行績效評估時的有效參照。與學(xué)歷文憑證書不同，職業(yè)資格證書與某一職業(yè)能力的具體要求密切結(jié)合，反映特定職業(yè)的實際工作標(biāo)準和規(guī)范，以及勞動者從事這種職業(yè)所達到的實際能力水平。開展職業(yè)技能鑒定，推行職業(yè)資格證書制度，是提高勞動者素質(zhì)，促進就業(yè)的重要措施;是培育和發(fā)展勞動力場的一項重要基礎(chǔ)。開展職業(yè)技能鑒定，推行職業(yè)資格證書制度，有利于促進企業(yè)建立培訓(xùn)、考核、鑒定等激勵機制，提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，促進經(jīng)濟發(fā)展。
我國技術(shù)性職業(yè)(工種)的職業(yè)資格證書，分為“初級技能”、“中級技能”、“高級技能”以及“技師”、“高級技師”五個技術(shù)等級，由勞動和社會保障部門或國務(wù)院有關(guān)部門按規(guī)定辦理和核發(fā)。
“技師”是企業(yè)中有豐富業(yè)務(wù)知識和熟練的操作技能的技術(shù)工人，他們在提高職工隊伍素質(zhì)，強化生產(chǎn)管理中具有示范和引領(lǐng)作用。技師人員的數(shù)量和質(zhì)量，是衡量一個企業(yè)的人才當(dāng)量的重要指標(biāo)。對技師的職業(yè)資格鑒定在各單位的人員考評、人才庫建設(shè)中顯得尤為重要。
2 鑒定對象分析
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參加技師職業(yè)資格鑒定，必須具備本專業(yè)高級職業(yè)資格滿一定年限，或者在技術(shù)革新方面取得突破的人員。這些人員都具備豐富的企業(yè)崗位生產(chǎn)實際工作經(jīng)驗，大都是企業(yè)一線的生產(chǎn)技術(shù)骨干。
另外，報考人員都是最先經(jīng)由所在單位人資部門在報名人員中擇優(yōu)推薦產(chǎn)生的，都是企業(yè)一線的佼佼者。
根據(jù)職業(yè)等級標(biāo)準的階梯性要求，技師的技術(shù)水平應(yīng)高于高級工。這就要求技師在精通本工種基本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，能了解本工種技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，掌握本工種的新工藝、新設(shè)備、新知識以及新技能，并在企業(yè)生產(chǎn)活動中居于領(lǐng)先水平，并且能熟練有效地組織指導(dǎo)本工種群體作業(yè)。
3 鑒定考核
根據(jù)職業(yè)鑒定規(guī)范要求，對技師的鑒定內(nèi)容包括：工作業(yè)績考核、理論知識考核、技能實操考核和潛在能力答辯考核。最終的總評成績根據(jù)四部分內(nèi)容各占一定比例進行折算匯總，如果每一分項均達標(biāo)并且總評成績75分以上，鑒定為合格。
(1)工作業(yè)績考核。工作業(yè)績考核主要考核報考人員的技術(shù)革新課題、發(fā)明創(chuàng)造項目、論文成果或者在工作中有突出貢獻情況，由報考人員所在單位進行考核。工作單位對考生在單位的工作業(yè)績情況進行準確評價，根據(jù)《工作業(yè)績考核標(biāo)準》所列項目進行評分，給定考生的工作業(yè)績考核成績。
(2)理論知識考核。理論知識考核以《電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書》為主要參考書，依照向下兼容的原則(技師考核內(nèi)容包括初級、中級、高級、技師四個等級的內(nèi)容)，主要考核相應(yīng)專業(yè)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)理論和相關(guān)理論知識。而且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，知識不斷更新，融入了生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的新技術(shù)、新理論內(nèi)容。
(3)技能實操考核。由于技師群體主要是豐富業(yè)務(wù)知識和熟練的操作技能的技術(shù)工人，所以在考核過程中，更應(yīng)注重實際操作能力的考核。以《電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書》為參考，按照鑒定考核的實用性和針對性原則，對報考人員的技能水平做出全面、真實、準確的評價，是技師實操考核的基本要求。不僅考查學(xué)員在基本技能、專業(yè)技能和相關(guān)技能方面的動手能力，又考查學(xué)員對操作過程的理解能力。技能實操考核的重點內(nèi)容包括在生產(chǎn)實際中的安全行為和故障分析、判斷及處理的能力;解決技術(shù)、工藝難題的能力;應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝的能力。考評專家組根據(jù)學(xué)員完成操作項目的情況按照評分標(biāo)準進行評分，確定操作技能考核成績。
(4)潛在能力考核。為了全面地反映學(xué)員撰寫能力、專業(yè)技術(shù)水平和分析解決現(xiàn)場實際問題的能力及創(chuàng)新能力，采取潛在能力答辯方式進行考核?？荚u專家組在答辯前對每位學(xué)員撰寫的專業(yè)技術(shù)論文或?qū)I(yè)技術(shù)工作總結(jié)進行認真詳細的閱讀，并提出文中重點、關(guān)鍵性的技術(shù)問題。在答辯時向?qū)W員提問，并向深度和廣度延伸，挖掘?qū)W員深層次的技術(shù)技能水平和創(chuàng)新思維能力?？荚u專家組根據(jù)學(xué)員的論文撰寫情況和對問題的理解程度及回答的準確程度進行評分，確定潛在能力考核成績。
(5)鑒定總評成績的確定。將上述四部分鑒定考核成績按百分制進行折算匯總，作出對學(xué)員鑒定考核的綜合評價。其中，理論知識考核占在總評成績中占25%，技能操作考核占30%，潛在能力答辯考核占20%，工作業(yè)績考核占25%。要求四項考核成績都必須在60分及以上、鑒定總評成績在75分及以上者，視為技師鑒定合格。
4 鑒定前培訓(xùn)
為了做好技師鑒定的動員、報名、備考等一系列的工作，對參加技師職業(yè)資格，通常需進行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，對參加技師鑒定的相關(guān)人員進行系統(tǒng)的鑒定前培訓(xùn)，使其熟練掌握各自工種所需的理論知識和技能操作。由于培訓(xùn)的針對性較強，學(xué)員的學(xué)習(xí)動力非常大，學(xué)習(xí)效果很好。在培訓(xùn)結(jié)束后，要進行統(tǒng)一考核，只有通過該考核，才能參加最終的職業(yè)資格鑒定。
5 結(jié)語
隨著我國智能化電網(wǎng)建設(shè)的快速推進和電力工業(yè)的迅猛發(fā)展將需要大量高水平的專業(yè)技術(shù)、技能人才。技師職業(yè)資格的考核鑒定以職業(yè)所需的能力為核心，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的實際需要及已經(jīng)成熟運用的知識和技術(shù)，考核高技能人才所必需的綜合能力、創(chuàng)新能力和管理能力。職業(yè)技能鑒定作為國家技術(shù)人員培養(yǎng)的有效手段，為企業(yè)的發(fā)展提供強勁助力，是我國企業(yè)人才培養(yǎng)不可或缺的一個組成環(huán)節(jié)。
電力技師論文篇2
淺析電力公司電力需求
隨著世界資源的逐漸減少，電力緊缺現(xiàn)象嚴重，電力資源的短缺導(dǎo)致電力成本飆升，電力公司對電力的管理難度加大，影響到電力公司的供電可靠度等很多問題的產(chǎn)生。在如此的國際國內(nèi)環(huán)境下，如何解決供電緊缺問題，如何平衡電力供需之間的矛盾，成為當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展的重大課題。電力需求管理是在市場經(jīng)濟這一大的社會背景下提出的，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，符合當(dāng)代國情。電力需求管理作為一種先進的管理技術(shù)和手段，采用創(chuàng)新性的管理思維，運用新的管理機制，以最小的成本實現(xiàn)最大的社會效益。電力需求管理作為一種宏觀調(diào)控的手段，其自身研究的主要是經(jīng)濟發(fā)展中電力的使用狀況，電力需求作為電力產(chǎn)業(yè)的一個部分，對電力行業(yè)的整體發(fā)展、合理化布局、電力行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級發(fā)揮著重要的功能，具有深遠的現(xiàn)實意義。
1 電力需求管理的主要內(nèi)容
電力需求管理主要考慮兩個方面：一方面是如何才能降低電網(wǎng)負荷，從而減少機器的容量達到最大化的電力供求。另一方面如何降低系統(tǒng)的發(fā)電總量及發(fā)電時候的燃料消耗。電力需求管理的主要內(nèi)容集中在如何降低電量的消耗，如何節(jié)約能源上。所謂電力指的是用電的能力。電力需求管理的具體內(nèi)容包括負荷管理、能效管理。
1.1 負荷管理
所謂電力系統(tǒng)的負荷管理指的是通過采取某種方式，把用戶電力需求得到消減，從電網(wǎng)的負荷高峰期進行消減，或者是把用戶的電力需求移到電網(wǎng)負荷的較低時期，較少電網(wǎng)的過度負荷。使得電力需求在不同的時間段上得到合理的分配，從而提高系統(tǒng)的使用效率和可靠性。負荷管理包括削峰、填谷、移峰填谷。削峰指的是在電網(wǎng)的高峰期階段，減少用戶的用電需求，平衡電力系統(tǒng)的負荷量，避免由于過度的使用造成的斷閘現(xiàn)象。削峰不僅能夠避免系統(tǒng)的過度負荷，又增加了用戶的用電滿意度，有效的降低了用電成本。填谷指的是電力公司通過優(yōu)惠性的電價，刺激用戶在電網(wǎng)的低谷時段消費電力，此種方法適用于電網(wǎng)負荷的差距過大時，或者是系統(tǒng)調(diào)解能力差的時候，填谷有利于啟動空閑時候的電量，降低系統(tǒng)的燃料浪費，減少了電力公司的成本，增加了電力的銷售，調(diào)動了電力公司的積極性運作。移峰填谷指的是分時電價、高耗電設(shè)備交替進行時對電力的調(diào)度，把尖峰時段的負荷調(diào)整到低谷階段，對削峰和填谷具有共同作用。利用閑置的電力能量，減少新增的電力設(shè)備，平穩(wěn)電力系統(tǒng)，降低電量的消耗和浪費。在電力緊缺的情況下，移峰填谷作為一項重要的管理手段被電力公司廣泛的應(yīng)用。移峰填谷的優(yōu)勢在于提高了電力公司的收入，而且又減少了高峰期的用電量。
1.2 能效管理
電力系統(tǒng)的能效管理指的是電力公司采取一定的措施，通過改變電話用電行為，采用先進的節(jié)能設(shè)備，提高用電的效率，根本目的是節(jié)省能源，節(jié)約用電，減少燃料的消耗。能效管理包括直接節(jié)省電量、間接節(jié)省電量。前者通過采用科學(xué)的設(shè)備和手段提高電力的使用效率，達到節(jié)電的目的，后者則是通過國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，或者是生產(chǎn)力的布局等手段實現(xiàn)。
2 電力需求管理的實施手段
電力需求管理的實施手段主要包括技術(shù)手段、經(jīng)濟手段、行政手段。
2.1 電力需求管理的技術(shù)手段
所謂技術(shù)手段指的是針對電力對象，通過采用科學(xué)先進的節(jié)電設(shè)備或者是節(jié)電技術(shù)提高電力的使用效率。具體的技術(shù)手段包括改變用戶用電方式。通過安裝符合自控裝置，利用時間控制器、需求控制器，實現(xiàn)電力負荷循環(huán)性及間歇控制。負荷自控裝置作為一種理想的控制電量方式得到廣泛的應(yīng)用。還有一種技術(shù)是采用蓄能裝置、或者是低谷用電設(shè)備，電力公司應(yīng)該采用遙控，遠程標(biāo)系統(tǒng)，建立用戶用電檔案，及時掌握電量符合的變化情況，電量的增減情況，提高客戶的服務(wù)質(zhì)量。[2]
另一方面，提高終端用電效率也能夠?qū)崿F(xiàn)省電效果。例如居民家中安裝節(jié)能型的家電、洗衣機冰箱空調(diào)等，照明工具選用節(jié)能的低消耗照明設(shè)備，通過高科技手段實現(xiàn)用戶家電的低能消耗。還應(yīng)考慮新能源的開發(fā)，太陽能、沼氣、光伏發(fā)電等方式替代燃料的發(fā)電等。采用高效保溫材料實現(xiàn)余熱、余能的回收使用。
2.2 經(jīng)濟手段
經(jīng)濟手段是通過調(diào)節(jié)價格實現(xiàn)電力供求的平衡，刺激鼓勵用戶改變傳統(tǒng)的用電方式，降低電量的消耗和需求。經(jīng)濟手段包括電價結(jié)構(gòu)調(diào)整、用戶激勵措施。用戶根據(jù)自身的用電情況選擇合適的經(jīng)濟手段，為社會整體效益的實現(xiàn)做出貢獻。
首先是電價機構(gòu)的調(diào)整。電價的制定程序比較麻煩，如果電價制定的不合適，則會影響居民的生活質(zhì)量，影響居民的電量使用，電價制定的幅度較大、敏感型強，因此需要謹慎對待。遵循合理利潤、公平負擔(dān)、成本為主、促進用戶用電原則，對電價結(jié)構(gòu)合理調(diào)整。
其次是采用用戶激勵措施，通過折讓鼓勵的方式克服電價偏高、銷量小、電力生產(chǎn)積極性低等缺陷。對于用于給予電量的折算措施。或者是通過節(jié)點獎勵的方法，對于多個節(jié)電的競選方案實施之后，進行評估，優(yōu)秀的節(jié)電方案給予獎勵，樹立節(jié)電榜樣，激勵更多的用戶節(jié)電。
2.3 行政手段
所謂行政手段指的是通過政府及相關(guān)電力部門，制定和頒布相應(yīng)的法律法規(guī)、制定電力政策、通過行政手段支持新技術(shù)的開發(fā)，推行強制性的手段規(guī)范用戶的用電行為，減少電力的消耗，促進全社會形成節(jié)電省電的好習(xí)慣，實現(xiàn)資源節(jié)約社會的建設(shè)。行政手段不僅僅是強制性的，同時要發(fā)揮政府的策劃、調(diào)控職能，加強對電力公司的指導(dǎo)等，增強電力事業(yè)的市場調(diào)節(jié)功能，保證電力市場的順利運行。
以上三種手段都是相互聯(lián)系，不可分割的。經(jīng)濟手段的實現(xiàn)需要有法律法規(guī)的支持，行政手段要依靠經(jīng)濟技術(shù)作為根據(jù)，因此對于電力公司來說，要做好電力需求管理，需要采用綜合方式聯(lián)合應(yīng)用，才能達到節(jié)能的目的。
3 結(jié)束語
目前，能源問題成為世界性問題，就電力公司而言，實現(xiàn)電力生產(chǎn)的高效率、提高電力資源的使用效率，延緩世界能源危機，是電力公司思考的關(guān)鍵問題。電力需求研究是我國當(dāng)下社會關(guān)注的熱點，電力需求關(guān)系到社會發(fā)展，人們的正常生活，要做好電力需求，保證供需之間的平衡，需要依靠社會力量。要實現(xiàn)電力行業(yè)的順利發(fā)展是個漫長的過程，還有很多工作需要開展。電力需求管理作為一種行之有效的方式，對促進節(jié)能社會的實現(xiàn)，推動電力行業(yè)市場化改革的發(fā)展、經(jīng)濟社會的全面可持續(xù)進步具有重要的意義。
參考文獻
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電力技師論文篇3
試談電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革對策
一、引言
國務(wù)院于2002年4月11日發(fā)布的《電力體制改革方案》標(biāo)志著電力體制進入了“打破壟斷、引入競爭、廠網(wǎng)分開、主輔分離”的新階段。電力企業(yè)逐步形成了一個在政府監(jiān)管下的“政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展”的體系，并且不可避免的置身于市場競爭的大環(huán)境中。必須承認，在電力體制改革后的十多年里，電力企業(yè)的發(fā)展取得了長足的進步，企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)更大，較好的滿足了電力企業(yè)參與市場競爭與社會化大生產(chǎn)的需求。然而，在政策、制度及管理模式等方面，很多電力企業(yè)仍然延續(xù)了老的行政管理模式，嚴重的阻礙了電力企業(yè)的行政管理工作的有效性。因此，全面的實現(xiàn)電力企業(yè)行政管理改革勢在必行。
二、電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)行政管理概述
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理和行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的，是按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案，它不涉及企業(yè)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營，而為生產(chǎn)(經(jīng)營)過程提供相應(yīng)的資源和服務(wù)。企業(yè)的行政管理和政府的行政管理不同，其更注重內(nèi)容和實質(zhì)，并且更直接的與企業(yè)效益掛鉤。企業(yè)行政管理的最終目標(biāo)就是通過行政管理制度和措施，在企業(yè)各部門之間以及與其他企業(yè)之間形成良好的關(guān)系，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。
(二)企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容
一般來說，企業(yè)的行政管理包含三個內(nèi)容：一是管理。在處理好企業(yè)日常事務(wù)，確保企業(yè)順利運行的同時全盤考慮企業(yè)的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神和文化建設(shè)，為高層決策提供參考。第二是服務(wù)。為企業(yè)各個部門之間的運轉(zhuǎn)提供后勤保障服務(wù)。第三是協(xié)調(diào)。為公司不同層級部門之間、不同職能部門之間的溝通起到橋梁和紐帶的作用。總的來說，企業(yè)的行政管理工作可以用十二個字概括，即：搞好服務(wù)，管好事務(wù)，參與業(yè)務(wù)。
(三)企業(yè)行政管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
首先，有利于提升企業(yè)對經(jīng)濟市場的適應(yīng)能力。當(dāng)前形勢下，企業(yè)只有全面的增強自身的行政管理能力才能更好的落實黨和國家的各種戰(zhàn)略任務(wù)與戰(zhàn)略思想;只有適應(yīng)國家戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)才能更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展，從而使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟市場的能力得到有效的提升。
其次，有利于增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與科技競爭能力的綜合體現(xiàn);而行政管理工作又為企業(yè)的核心競爭力不斷提升提供了保障，發(fā)揮了關(guān)鍵性的服務(wù)作用。
第三，有利于促進企業(yè)更為健康的發(fā)展。企業(yè)通過完善的行政管理工作，可實現(xiàn)與外部的有效溝通，有利于管理層及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的漏洞，同時可以敏銳的感覺到外部經(jīng)濟市場的變化，這對于當(dāng)前企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，可及時的查漏補缺，促進企業(yè)健康發(fā)展。
(四)電力企業(yè)行政管理現(xiàn)狀
目前，我國的電力企業(yè)體制改革正穩(wěn)步進行中，隨著投入資金量的增加，電力企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但是大多數(shù)供電企業(yè)的發(fā)展思路和改革措施跟不上電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展速度，普遍存在著只重視業(yè)務(wù)不重視管理的觀念，沒能夠充分關(guān)注市場的需求，沒能及時更新自身的運營機制。雖然目前電力企業(yè)已經(jīng)在一定程度上實現(xiàn)了商業(yè)化的運作模式，但是從整體上看，由于絕大多數(shù)電力企業(yè)都是國有企業(yè)，是在計劃經(jīng)濟的大環(huán)境中形成的，人員的配置以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求為前提，因此行政部門的定位是作為企業(yè)的后勤保障部門存在，企業(yè)上下對行政管理工作缺少認同，不夠重視。
隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，一些企業(yè)的管理層逐漸意識到行政管理工作的重要性和必要性，并逐漸形成了以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，副總按授權(quán)分管工作，公司各部門實行部門經(jīng)理負責(zé)制，行政部門作為一個獨立的部門行使行政管理工作的網(wǎng)狀體系。在這樣的情況下，產(chǎn)生了兩種極端的管理模式，一種是把行政、人事、財務(wù)、工會、企宣、黨政工團等事務(wù)捆綁在一起，沒有主次，不分輕重;另外一種則是把行政工作從中脫離出來，成為單獨的后勤保障部門而存在。
三、當(dāng)前電力企業(yè)行政管理存在的問題
(一)行政管理體制不夠完善，機構(gòu)設(shè)置不合理
由于很多電力企業(yè)仍舊保持著原有的國有企業(yè)性質(zhì)，所以從內(nèi)部管理這個方面來說，事實上依然未能夠擺脫以往計劃經(jīng)濟發(fā)展的模式，在企業(yè)的改革和發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員未能從市場需求出發(fā)及時對企業(yè)發(fā)展模式進行更新和優(yōu)化，采用更加科學(xué)合理的發(fā)展方法和管理模式，相反是照搬黨政機關(guān)管理模式，企業(yè)行政管理流于形式;另一方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中過多受到電力主業(yè)的影響和干預(yù)，這就造成了企業(yè)的改革和管理只能夠局限在一定的活動范圍之內(nèi)，缺乏必要的自主決策和經(jīng)營能力。由于企業(yè)的行政管理部門不具備必要的創(chuàng)新意識，沒能夠時時刻刻去關(guān)注市場動向、深入探討什么樣的發(fā)展或管理模式能夠大力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而導(dǎo)致了企業(yè)行政管理體系的不完善。
由于電力企業(yè)所具有的特殊性，我國的電力企業(yè)普遍存在著員工眾多、分布較廣的特點，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)的各項資源沒有得到合理的配置與利用的情況，行政機構(gòu)各部門以及各個環(huán)節(jié)的工作設(shè)置沒有做到科學(xué)合理，導(dǎo)致一部分部門或環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重復(fù)的現(xiàn)象，在處理一些重大事項時，會出現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和管理環(huán)節(jié)受阻、各項信息不及時不準確等情況。另外就是審批程序較為繁雜，將時間過多的消耗在請示和匯報上，也造成了行政效率低下。
(二)工作定位存在偏差
理的作用認識的不同導(dǎo)致了對社會乃至企業(yè)內(nèi)部對行政部門的定位不清、分工不明，行政人員疲于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類雜務(wù)，有的甚至仍舊將管理重點放到管理具體事務(wù)上，例如：收發(fā)文、辦公室管理等具體的細節(jié)管理工作，根本沒有精力和能力把工作做精做細，更勿論創(chuàng)新。
由于前文所述的兩種管理模式普遍存在于電力企業(yè)的行政管理中，對行政管理含義有什么樣的理解呢。行政管理，從字面意義上可以看出其有著管理功能，但僅僅只擁有管理功能是不夠的。真正的行政管理還應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展和管理過程中起到服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，這當(dāng)中管理就好比人的軀干部分，協(xié)調(diào)就好比人的中樞神經(jīng)部分，而服務(wù)就好比人的大腦部分。行政管理不是只在企業(yè)的日常工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做事，還需要在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、當(dāng)好參謀的角色。行政人員不但要充分履行“服務(wù)”和“協(xié)調(diào)”的職責(zé)，還要將二者進行科學(xué)合理的分配，在日常工作中不是僅僅負責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)傳達命令或為領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)上，還要在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)做好溝通與協(xié)調(diào)工作。
(三)行政管理的規(guī)范化建設(shè)亟待加強
一個企業(yè)行政管理的順利開展離不開企業(yè)的各項規(guī)章和制度，而如何才能夠提升企業(yè)行政管理的工作效率，充分發(fā)揮行政管理的作用，那么一套完善合理的規(guī)章制度是不可缺少的，在企業(yè)行政管理開展過程中需要有制度可依。但是在我國電力企業(yè)的行政管理規(guī)章制度中普遍存在著下面兩個特點：首先是缺乏健全的行政規(guī)章制度。有很多電力企業(yè)的行政管理制度都是沿用的多年之前的，這樣的規(guī)章制度是不可能與現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的;其次是企業(yè)的各項規(guī)章制度的實行不具備有力的監(jiān)督。很多電力企業(yè)的各項行政管理規(guī)章制度僅僅停留在表面上，其目的只是為了應(yīng)付上級部門的檢查，很少從企業(yè)的實際情況出發(fā)去真正遵循各項規(guī)章制度。再次是電力企業(yè)部門結(jié)構(gòu)不合理，這給行政管理工作造成了諸多的問題。比如企業(yè)的考核制度不完善、晉升和獎懲制度不科學(xué)、沒有建立起必要的競爭機制，這導(dǎo)致行政管理部門的多項規(guī)章制度不能得到有效落實。
分析出現(xiàn)此類現(xiàn)象的本質(zhì)，仍舊為計劃經(jīng)濟管理思想在作怪，導(dǎo)致電力企業(yè)行政管理的重點失位，沒有在總體、宏觀的層面上實現(xiàn)對電力企業(yè)有效的行政管理，同時電力企業(yè)行政管理工作過多的圍繞一些細節(jié)進行管理，在很大程度上也是電力企業(yè)行政管理制度不夠完善的體現(xiàn)。
(四)業(yè)務(wù)多元化，依托主業(yè)明顯
電力企業(yè)在經(jīng)過多年的發(fā)展和積累之后已經(jīng)逐步形成了多元化發(fā)展的模式，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中涉及到其它各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與此同時，電力企業(yè)多元化發(fā)展過程中同時也增加了許多風(fēng)險。并且在電力企業(yè)的長期發(fā)展過程中過多受到計劃經(jīng)濟體制的影響，再加上電網(wǎng)壟斷保護的存在，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及定位的過程中，始終未能擺脫過度依賴內(nèi)部市場的情況，缺乏足夠的服務(wù)意識，銷售網(wǎng)絡(luò)尚不健全，所以在市場經(jīng)濟中面臨著嚴峻的考驗。
四、提升電力企業(yè)行政管理的改革有效性的相關(guān)對策
(一)選擇合理有效的行政管理模式
在高速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)的相關(guān)管理者需要充分結(jié)合快速發(fā)展的市場，提升管理意識，真正將行政管理工作重視起來，建立起科學(xué)化和規(guī)范化的行政管理模式，大力弘揚創(chuàng)新精神，不斷開發(fā)新的模式來應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。當(dāng)前我國電力企業(yè)的行政管理模式已經(jīng)被實踐證明不適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此必須根據(jù)電力企業(yè)實際需求與電力企業(yè)行政特點，選擇出科學(xué)合理的電力企業(yè)行政管理模式，建立起一套科學(xué)完善的管理模式，充分發(fā)揮行政管理的職能作用，使其能夠真正為電力企業(yè)發(fā)展和管理作出貢獻。與此同時還需要引入必要的監(jiān)督機制，可以專門設(shè)立一個監(jiān)督部門來履行監(jiān)督職能，保障行政管理工作能夠正常運行，維護企業(yè)行政管理工作的不斷前進，努力提升我國電力企業(yè)行政管理效率。
(二)建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化設(shè)計行政組織機構(gòu)
企業(yè)行政管理工作的順暢進行在于設(shè)置科學(xué)有效的管理制度以及組織結(jié)構(gòu)，在電力企業(yè)發(fā)展和管理過程中要選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織機構(gòu)，確保完成行政管理的既定目標(biāo)。想要做到規(guī)范化和科學(xué)化就必須要先精簡部門，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。要明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)利，增強行政管理部門的企業(yè)管理職能，使行政管理部門的工作能融入到各業(yè)務(wù)和部門的工作中，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，讓各部門、各崗位之間能夠在良好的協(xié)調(diào)下處于健康的運作狀態(tài)。
行政規(guī)章制度是企業(yè)行政管理工作順利實施的前提，一套科學(xué)完善的規(guī)章制度對促進企業(yè)行政管理工作具有十分重要的意義，因為它能夠有效提升行政管理工作效率。電力企業(yè)需要充分結(jié)合自身需求，從實際情況出發(fā)，建立起符合企業(yè)自身的制度和規(guī)范，以制度的形式來保障行政管理工作的有效實施。另外，針對行政規(guī)章制度執(zhí)行不力的問題，電力企業(yè)則應(yīng)以企業(yè)法規(guī)的形式強制企業(yè)員工執(zhí)行這些規(guī)章制度，對不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的部門或者是個人要進行嚴厲的處罰，堅決不能存在姑息的狀況，因為只有保障了企業(yè)制度的權(quán)威性，才能夠讓各部門和員工嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，才能從根本上來提升企業(yè)行政管理的效率。
(三)充分的聯(lián)系實際，開展電力企業(yè)行政管理工作
電力企業(yè)行政管理必須要朝著提升企業(yè)經(jīng)濟效益而努力，必須要反對為了管理而進行管理的工作模式;必須要將工作落實到實處，工作要講究成效;必須要大力提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費;必須要從電力企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)對各項管理辦法進行合理選擇，所有工作都要本著電力企業(yè)的利益為首要原則，堅決反對墨守成規(guī)、因循守舊。
此外，需要重視電力企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，努力培養(yǎng)和提升電力企業(yè)行政管理工作人員的凝聚力和責(zé)任感，從根本上提升管理人員的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，促使他們能夠以身作則，堅決遵守電力企業(yè)的各項規(guī)章制度。
(四)構(gòu)建科學(xué)合理的電力企業(yè)員工激勵制度
眾多實踐表明，在科學(xué)合理的激勵制度下，員工工作積極性將會更高，給企業(yè)帶來效益往往遠遠超過給其的獎勵。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的電力企業(yè)激勵制度是非常重要的。首先，要建立起科學(xué)合理的薪酬制度，科學(xué)合理的薪酬制度才能夠讓員工感受到自身的付出與收獲是成正比的，進而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提升工作效率。其次，適當(dāng)?shù)脑O(shè)置激勵辦法，激勵政策能夠有效提升員工工作熱情，進而更好的服務(wù)于企業(yè)，其主要內(nèi)容包括現(xiàn)金獎勵、股權(quán)獎勵等，一套科學(xué)的激勵體制應(yīng)該是充分結(jié)合了精神獎勵和物質(zhì)獎勵的。科學(xué)合理的激勵方式能夠從根本上對企業(yè)管理者甚至是員工進行激勵，力爭能夠讓企業(yè)利益和員工的個人利益實現(xiàn)最大化，進而達到雙贏的局面。
五、結(jié)束語
綜上分析，行政管理工作涉及面廣，綜合性強。為更好的做好電力企業(yè)的行政管理工作，我們要充分運用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，以人為本，制定出符合電力企業(yè)實際情況的行政管理制度，做到有條可依、有章可循，同時還需要為電力企業(yè)員工構(gòu)建出良好的工作環(huán)境、人文環(huán)境，從而提高行政管理效率，最終贏得企業(yè)的健康發(fā)展。
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