關(guān)于工程造價的畢業(yè)論文代發(fā)(2)
關(guān)于工程造價的畢業(yè)論文代發(fā)篇2
淺談電力建安企業(yè)工程造價管理
電力建安企業(yè)的工程造價管理一方面要盡可能多的獲得工程定單，每個定單盡可能的做大結(jié)算金額，與業(yè)主方的控制工程造價為主的造價管理搏弈，增加營業(yè)收入，即“開源”;另一方面，結(jié)合公司的實際情況，對工程造價進行分解，分析每個組成部分，為控制施工成本提供依據(jù)，即“節(jié)流”。結(jié)合工作實際，從開源和節(jié)流兩個方面就加強造價管理進行探討。
一、工程招投標階段的工程造價管理
1、選擇投標對象
在選擇投標對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程;適合當前企業(yè)經(jīng)營管理需要，并具備投標條件的工程;外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。
2、重視現(xiàn)場答疑會
一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢;注重現(xiàn)場自然條件、施工條件及其它與工程相關(guān)的如治安條件等的調(diào)查;注重當?shù)厝斯?、材料、機械設(shè)備的市場價格的調(diào)查;線路工程還應(yīng)收集當?shù)卣鼍叩挠嘘P(guān)房屋拆遷、青苗賠償?shù)确矫娴奈募?/p>
3、認真編制投標書
電力施工企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的“投標中心”，投標中心應(yīng)由經(jīng)驗豐富的注冊造價工程師、一級建造師等經(jīng)濟、技術(shù)專家組成，機構(gòu)分工、責任明確。投標書應(yīng)充分響應(yīng)招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，以確保工程報價的準確性。
4、注重投標策略
投標策略作為投標取勝的方式、手段和藝術(shù)，貫穿于投標競爭的始終，常見的投標策略主要有：根據(jù)招標項目的不同特點采用不同報價，不平衡報價，多方案報價，增加建議方案報價，許諾優(yōu)惠條件報價，無利潤報價等。
5、確定最終報價
合理的最終報價是工程中標的前提。最終報價確定應(yīng)按不同的評標辦法定價，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標策略。同時應(yīng)充分掌握其他競爭對手的企業(yè)情況，模擬分析其報價及業(yè)主的控制價，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
二、加強合同及索賠管理
1、加強合同管理
在施工前，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進行協(xié)商，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行，以避免施工中和結(jié)算時雙方發(fā)生爭議。
2、加強索賠管理
2.1熟悉索賠程序，注意時效性
在索賠事件發(fā)生后，施工企業(yè)必須在規(guī)定的時限內(nèi)準備好索賠文件和資料，并且向監(jiān)理工程師(或業(yè)主) 遞交索賠意向通知。一旦超過時限，監(jiān)理工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。
2.2索賠必須做到有理有據(jù)
工程索賠首先以合同為依據(jù)，其前提條件是必須具有正當?shù)乃髻r理由。所以應(yīng)注意在實際工作中收集和積累與索賠有關(guān)的資料。
三、加強施工和結(jié)算階段的造價管理
在施工階段，要及時對完成的分項工程量進行計量，跟蹤辦理相關(guān)進度付款申請、審批、付款等手續(xù)，完成進度款的結(jié)算，保證企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的正常;完善現(xiàn)場簽證手續(xù)，凡涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，首先必須以招標文件、施工合同和補充協(xié)議為依據(jù)。
在結(jié)算階段要認真、仔細、詳盡地研究合同、合同附件，以及各類文件的解釋程序、針對工程項目所簽工程承包范圍、合同類型、計價方法;弄清動態(tài)結(jié)算是按竣工調(diào)價系數(shù)結(jié)算法、按實際價格結(jié)算法、按調(diào)價文件、按調(diào)價公式法中的哪一種方式進行結(jié)算。弄清楚獎罰條款的內(nèi)容含義。涉及爭議條款、內(nèi)容、含義、解決的方式以及優(yōu)惠的條款，并形成非常清晰的工作思路。熟悉各種技術(shù)文件，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、工程結(jié)算書、工程變更單，做到心中有底。最后，在施工完成后及時辦理工程竣工結(jié)算。
四、工程項目成本控制
1、人工費控制
人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。首先，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制;其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率;最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
2、將材料費控制作為成本控制的重點
材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，實行比價采購，要貨比三家，要在投標報價或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格范圍內(nèi)實行限額采購，努力降低設(shè)備材料費;同時要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗;嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。
3、線路工程建場費控制
線路工程建場主要包括青苗賠償、樹竹砍伐、房屋拆遷等內(nèi)容。因其牽涉的面廣、利益方多。因此需要收集政府的相關(guān)文件，以政府的相關(guān)文件為依據(jù)，爭取當?shù)卣闹С?，耐心細致、想方設(shè)法、采用各種方式，盡量降低相關(guān)費用。有的施工企業(yè)專門成立一個建場費協(xié)調(diào)小組也不失為一個控制費用的方法。
4、加強稅收統(tǒng)籌管理
施工企業(yè)應(yīng)付的稅種主要有營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加、增值稅、所得稅等。
根據(jù)營業(yè)稅征收的相關(guān)規(guī)定，營業(yè)稅計稅營業(yè)額是從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入。若將工程分包給其他人，則計稅營業(yè)額不包括分包的價款。因此，要采用同企業(yè)資質(zhì)相符的合法的分包模式，在計算計稅營業(yè)額時，可以扣除分包金額，避免重復征收分包金額的稅金;同時要注意項目合同名稱的確定。
施工企業(yè)應(yīng)注重增值稅發(fā)票的索取，對于包工包料的施工項目，可以將整個施工合同拆分成勞務(wù)合同和材料銷售合同。勞務(wù)合同征收營業(yè)稅，銷售合同征收增值稅。雖然增值稅的稅率為17%，但僅對增值額進行征收，且不征收營業(yè)稅。因此可利用增值額應(yīng)征收的增值稅少于應(yīng)征收的營業(yè)稅，達到少交稅金的目的。同時，要加強同稅收部門的溝通，爭取更多的稅收優(yōu)惠政策。比如西部大開發(fā)所得稅優(yōu)惠政策。
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