造價工程師具有工程計量審核權(quán)、支付工程進度款審核權(quán)和工程造價審批權(quán),對維護國家和社會公共利益,維護業(yè)主和承包商利益,有著非常重要的地位和作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于造價工程師職稱論文大全的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　造價工程師職稱論文大全篇1

　　略論石油工程造價

　　摘要： 本文從石油的使用歷程談起，分析了石油工程造價的管理意義和作用，解讀了石油工程造價分析之具體內(nèi)容，最后以常用的石油工程造價分析的方法結(jié)尾。

　　關(guān)鍵詞： 石油;工程造價;歷程;管理意義;分析方法

　　0 引言

　　石油，是重要之能源，日常生活之要物，工業(yè)生產(chǎn)所須之原料，運輸工具之血液，世界經(jīng)濟命脈之本源，職是之故，石油是許多戰(zhàn)爭的導(dǎo)火索;職是之故，諸多國家有戰(zhàn)備儲油制度;因此，石油在經(jīng)濟發(fā)展中之重要性顯而易見、無與倫比。

　　而石油類型的企業(yè)，重在開發(fā)資源，關(guān)注市場，重視效益，其中，重要的支出就是石油企業(yè)的工程建設(shè)。建設(shè)之本，節(jié)約為先;一般而言，石油企業(yè)規(guī)模龐大，更需要高水平的經(jīng)營管理，需要在勘探上精探細查，在開發(fā)上精研窮磨，在管理上一絲不茍，在工程造價管理的水平上不斷提升，以期將成本降至最低，以期利益最大化，以期儲量、產(chǎn)量、效益競相發(fā)展、持續(xù)增長。

　　1 石油的使用歷程

　　石油是一種液態(tài)的，以碳氫化合物為主要成分的礦產(chǎn)品。原油是從地下采出的石油，或稱天然石油。至于人造石油，是人類通過加工，在地下煤或者油頁巖中開采而得;組成原油的主要元素是碳、氫、硫、氮、氧具有不同結(jié)構(gòu)的碳氫化合物的混和物為主要成份的一種褐色、暗綠色或黑色液體。根據(jù)史料記載，我國是開采石油最早的國家。早在公元四世紀左右，我們中國人就開始鉆探石油和使用;《太平廣記》首先出現(xiàn)了石油這個詞匯，在國外被稱之為“黑金”、“魔鬼的汗珠”、“發(fā)光的水”等，在國內(nèi)也有“石脂水”、“猛火油”、“石漆”等稱呼相繼出現(xiàn)，不一而足。

　　2 石油工程造價的管理意義

　　作為戰(zhàn)略性的資源，石油不可再生，而石油本身也是十分稀缺的，它的開采非常復(fù)雜，有的時候，即便投入了大量資金，往往也一無所獲，這就是說石油開采有很多的不可預(yù)測的投資風險，所以在石油開采方面，有著很高的技術(shù)方面的要求。成功的開采，管理得到位，在投資規(guī)模方面控制好，就會有很高的投資效益，對與石油工程造價管理來說，就是一種勝利，就會為企業(yè)增進效益，創(chuàng)造價值。對于整個造價管理而言，造價分析是核心的，是最重要的一個步驟，這個造價管理的環(huán)節(jié)會影響到整個石油開采過程，決定著投資計劃的成敗，對于投資計劃的正確抉擇和實施發(fā)揮著關(guān)鍵性的影響。當前，石油工程造價分析在我們中國，水平仍然比較低，亟需得到提高和改善。

　　3 石油工程造價分析的重要作用

　?、僭靸r最明顯的意義就是幫助管理者將造價管理的水平整體的人為的提高，而造價管理無論是在對象層面，還是在目標層面上都是特定的。如果說，對工程的具體情況沒有什么詳細的了解，沒有對石油工程造價項目沒有具體的把握，管理者就很難對工程造價制定相應(yīng)的管理策略，事實上，沒有造價分析，管理策略難以趨于合理，而這些工作對于造價分析而言都是基礎(chǔ)性的。②石油工程造價的目的就是為了控制了，為了提升效益，比較竣工的實際發(fā)生額和預(yù)算規(guī)劃的額度，尋求差異所在和差異發(fā)生的原因，制定對應(yīng)的控制策略，以便控制造價成本。③一個項目，一個投資計劃，必然有一定的數(shù)據(jù)可考，而石油工程造價分析就是詳細的數(shù)據(jù)資料，在反復(fù)檢閱的過程當中，在思考里面，會發(fā)現(xiàn)工程開展中的積極因素，及時處理消極因素，有利于工程造價項目的編制，從而讓工程造價獲得科學(xué)的發(fā)展依據(jù)。

　　4 石油工程造價分析之具體內(nèi)容

　?、俣~結(jié)算。一般來說，定額結(jié)算，針對石油工程的情況，按照工程的進展程度，分析影響工程的各種因素。

　　②綜合分析。在總體層面上，對石油工程造價進行詳細的解讀。造價總量位居第一，這是首先要考慮到的，內(nèi)容包含以下幾個方面，結(jié)算和成本比例，勞動效率，實際施工的能力;其次為綜合指標，包括了產(chǎn)能，儲量，投資效益等等。

　?、蹖Ρ确治龉こ痰耐顿Y計劃和具體的實際結(jié)算情況。石油工程造價，在計劃投資和實際的結(jié)算方面，往往存在一些誤差;對比分析投資計劃和實際結(jié)算就是把這種情況進行核實和整理，考量重點是計劃和實際之間的配比度。比較詳細的分析，包含兩個方面，一個就是總量，從平面設(shè)計開始，到專業(yè)的工程計劃投資，乃至實際的結(jié)算情況，無所不及，將它們進行仔細的對比分析;其次是專業(yè)的對比。需要說明的是，石油專業(yè)工程分析包含了物探開發(fā)井、探井幾個方面，地面工程則包括了重點單項工程以及類分系統(tǒng)工程。

　　④對比分析工程結(jié)算額度和實際的成本情況。這個工作的受益，就是針對實際發(fā)生的數(shù)額和計劃的成本，進行對比和分析之后，及時修訂工程，以便控制整體成本，改善今后的整個計劃，過程按照能夠比較的口徑對相關(guān)的成本進行審定，對比分析的重點為兩個方面的工程，即：地面和專業(yè)工程。地面工程包括：勘察測量、壓力管道、油氣集輸、電信自控、油氣儲運、煉油化工、防腐設(shè)置、給排水及環(huán)保等等;專業(yè)工程包括油氣田鉆井、采油及油氣開發(fā)工程的設(shè)計、施工、管理以及初步的應(yīng)用研究和科技開發(fā)等等;此外施工單位之具體的工作能力，各個構(gòu)成要素之間的區(qū)別和差異，單項的、重點類型的工程都在對比分析之內(nèi)。對于招標項目而言，其中標價格和項目底價，總量等諸多的內(nèi)容。

　?、莘治鍪凸こ讨械牡孛婀こ讨A(yù)結(jié)算狀況。此點預(yù)結(jié)算分析即為對比分析判別石油地面工程的預(yù)算、實際結(jié)算、概算，統(tǒng)計各種能夠影響到工程的因素，考慮到有一定的變動性，爭取最大的可能性掌握工程造價內(nèi)部運行的規(guī)律，科學(xué)地掌控，全面的預(yù)測。一般而言分析以下幾個方面：總的結(jié)算定額，結(jié)算指標，單項工程對應(yīng)的具體造價。

　　5 常用的石油工程造價分析的方法

　?、倨骄?。顧名思義，就是把幾次工程造價的數(shù)字量進行平均，采用一般經(jīng)常出現(xiàn)的情況。②比較法。比較的過程當中，關(guān)注基準指標，對分析的對象作了詳細的分析，比較二者的差異，找出相同之處，針對工程的具體情況，因應(yīng)羅列例舉。③時間數(shù)列法。在工程造價分析中，有一種時差現(xiàn)象，不同的時間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)指標不同，他們都各自有自身的變化發(fā)展規(guī)律，時間數(shù)列法就是根據(jù)這種不同現(xiàn)象，及時作出預(yù)測，推理出可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，預(yù)測出主材價格。④因素法。因素法就是：萬物各有其不同因素造成影響，對這些影響進行評判，分析影響的程度，須消除不利因素。石油工程造價，兩個項目本來沒有很大的差別，但是在投資額產(chǎn)生的方面差距很大，這就需要用因素分析法探究。⑤回歸法。這種方法的特點，就是抓住所分析的對象之間，它們內(nèi)部存在的對應(yīng)關(guān)系，借助于回歸模型的建立，總結(jié)它們之間的相互影響。⑥盈虧平衡法。嚴格劃分成本習(xí)性，研究變動的和固定成本的內(nèi)在聯(lián)系，分析業(yè)務(wù)量，參照價格體系，依安全邊際效益和邊際率之間的互為對分析的對象進行琢磨，這樣，石油工程是否盈利，就可以運籌帷幄，一目了然了。

　　參考文獻：

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　　造價工程師職稱論文大全篇2

　　淺析工程造價管理現(xiàn)狀

　　摘　要:符合國際慣例的工程造價體系是我國建筑行業(yè)進入國際建筑領(lǐng)域的一個切入口。工程造價改革的滯緩已成為建筑領(lǐng)域融入國際社會的一個瓶頸問題,亟待對現(xiàn)行體制進行改革。剖析目前我國工程造價的現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)行體制的弊端和工程造價領(lǐng)域亟待解決的突出問題,針對性地提出了一些相應(yīng)的改革措施,以供借鑒。同時,從工程造價方向,預(yù)測了我國建筑行業(yè)良性發(fā)展的前景。

　　關(guān)鍵詞:工程造價;信息化管理

　　工程造價在我國源遠流長,最早可以追溯到古書《考工記》中,在1162年頒行的《營造法式》中也有記載,傳承至清代編修的《工程做法則例》仍頗具活力。但是由于以木結(jié)構(gòu)為主的中國建筑無法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代意義的空間塑造體系的原因,使工程造價在現(xiàn)代沒有得到很好的發(fā)展,致使我國工程造價目前還遠遠落后于國際水平。自從中國加入世貿(mào)組織之后,工程造價雖然打破了舊傳統(tǒng),初步取得了一些成效,但是由于相關(guān)部門不配套的體制,使其發(fā)展過于緩慢。“企業(yè)自主報價,競爭形成價格,加強動態(tài)管理”,幾乎成了一句空話。所以工程造價的改革勢在必行,而全面地分析目前工程造價的現(xiàn)狀也至關(guān)重要。

　　一、目前我國工程造價存在的弊端

　　誠信機制不健全建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于建筑市場的信用缺失,虛假信息太多,影響了國民經(jīng)濟和投資效益,加大了企業(yè)經(jīng)營成本與風險,更導(dǎo)致整個社會資源使用效率低下。目前,我國建筑市場秩序混亂,信用缺失現(xiàn)象主要表現(xiàn)如：

　　1.信用缺失的幾個方面失信行為導(dǎo)致的不良結(jié)果項目發(fā)包方面建設(shè)單位不按工程建設(shè)程序辦事,工程不立項、不報建、不招標;壓級壓價,強行要求墊資承包;有些肢解工程發(fā)包,明標暗定建設(shè)單位拖欠工程款,導(dǎo)致了三角債和“欠薪”連環(huán)套工程承包方面承包單位不正當競爭招標;層層轉(zhuǎn)包工程;偷工減料、粗制濫造;“掛靠”越級,出賣執(zhí)照,惡意扯皮,拖延工期導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,安全事故頻發(fā),引起附加成本;蓄意索賠,增加成本政府和中介組織方面政府市場監(jiān)管職能不力;中介機構(gòu)辦事不公正,收費無標準,出假證明、假報告;虛假報價引發(fā)大量的腐敗案件;工程造價成本升高,房價昂貴

　　2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成造價體系僵化、成本過高由于我國特殊的歷史原因,目前國有大中型企業(yè)在整個建筑產(chǎn)業(yè)中占有很大的比重,國有企業(yè)股權(quán)單一,對外不能充分利用社會的資金和技術(shù)資源并接受社會的有效監(jiān)督;對內(nèi)也很難建立完善的現(xiàn)代公司管理制度。加入WTO后,又取消了對其的相關(guān)優(yōu)惠政策,這些企業(yè)一方面背負著沉重的歷史包袱,另一方面企體制改革又十分緩慢,導(dǎo)致競爭能力大大削弱;而民營企業(yè)和外資企業(yè)輕裝上陣,充分利用由國家搭建的更公平的競爭平臺,在這一時期得到了較快發(fā)展。但是由于起步晚,資金和技術(shù)力量相對較弱,制約了這部分力量成為行業(yè)的主導(dǎo)?？偟膩砜?我國目前的建筑行業(yè),仍不同程度受限于國家行政干預(yù),缺少靈活的用工機制,工程造價依然沒有完全和國際接軌,難以有效控制成本,“三超”現(xiàn)象普遍存在。

　　3.相關(guān)法律制度不健全,合同管理中存在大量問題,增加造價成本一方面賠償制度不完善,獎懲機制力度不夠,現(xiàn)有法規(guī)體系尚存在許多彈性空間,一些條款對當事者的道德約束高于法律約束。此外,部分歧視性條款較難把握,導(dǎo)致行政自由裁量權(quán)過大,極易發(fā)生越位和缺位行為,讓投機分子有漏洞可鉆,虛假造價得不到應(yīng)有的懲罰。另一方面目前我國合同管理主要存在以下問題:①法律意識淡薄,合同簽訂不規(guī)范,簽訂合同不嚴謹,條款不全。②忽視合同的嚴肅性,違背等價有償?shù)脑瓌t。③缺乏健全的合同管理機構(gòu),對“扯皮現(xiàn)象”無計可施,導(dǎo)致工期延誤,成本增加。

　　4.工程造價管理部門改革力度不夠,跟不上時代的步伐工程造價管理部門,作為管理的職能部門,具體承擔著對工程造價的管理和改革的職責。但是,各地方造價管理部門的管理還未能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,工作的重點仍放在定額管理,協(xié)調(diào)甲乙雙方針對定額理解的偏差而出現(xiàn)的糾紛,發(fā)布建筑材料“信息價格”等方面,其工程造價改革的職責還遠未承擔起來。

　　5.我國造價咨詢行業(yè)相對落后、現(xiàn)狀如下。①起步晚,市場無序,沒有進入良性循環(huán)。②咨詢服務(wù)機構(gòu)服務(wù)面窄,大多局限于進行概預(yù)算和結(jié)算的編審工作,不熟悉國際慣例。③咨詢機構(gòu)人員素質(zhì)較低,知識面窄。④專業(yè)人員非法“掛證”。此外,有些造價工程師出于自身和眼前利益,或者迫于有關(guān)方面的壓力,按業(yè)主的要求編制虛假報價。

　　6.信息化管理落后首先陳舊落后的經(jīng)營觀念、僵化的組織體制、粗放遲鈍的管理流程是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理的絆腳石,連鎖效應(yīng)使工程造價環(huán)節(jié)發(fā)展遲緩。由于我國的經(jīng)濟是在工業(yè)化還沒有完全到位的情況下又面臨信息化的挑戰(zhàn),在這樣一個充滿現(xiàn)代競爭的環(huán)境中,不少建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者對全球經(jīng)濟一體化的游戲規(guī)則還不是太清楚。同時我國建筑企業(yè)由于資金短缺、人才匱乏,基礎(chǔ)管理亦不強,所以將因企業(yè)管理信息化大大落后于時代,而使工程造價工作量加大,工作目的盲目,成本增加。

　　二、工程造價改革的措施

　　1.加強合同管理,控制工程造價工程項目實施全過程合同管理是控制工程造價的關(guān)鍵,也是非常有效的手段。為了加強合同管理,就要實現(xiàn)工程合同簽訂過程的程序化、規(guī)范化;工程和工作內(nèi)容的完整性、技術(shù)上的協(xié)調(diào)性、時間上的協(xié)調(diào)性。例如嚴格控制合同外增加項目,未經(jīng)批準的不予簽證和支付;因乙方施工方案改變和管理不善引起的工程量及費用增加不予簽證和支付;合理進行價差調(diào)整以緩解雙方較為突出的矛盾,減少糾紛,使工程進展順利,工期得到保障,控制工程造價。

　　2.信息技術(shù)在造價中的應(yīng)用當今世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大變化,利用信息化技術(shù)實施項目管理,將成為企業(yè)競爭制勝的有力武器。首先,我們可以借鑒國外一些成功的管理經(jīng)驗,

　　國外建筑企業(yè)先進的管理系統(tǒng)模型整個系統(tǒng)相當于一個整合平臺,既可直接使用,也可二次擴充。隨著應(yīng)用的推廣和深入,信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為國外建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,擔負著數(shù)據(jù)傳遞與共享以及應(yīng)用功能無縫連接的工作。本著進一步加強企業(yè)的即時服務(wù)控制能力,解決項目經(jīng)理部工程運作中的難題,全面支持工程投標和項目管理,更新管理思路、開拓管理視野、提升管理水平的目的。同時,縮短施工時間,減少估價工作量,減少造價成本。