中級工程師職稱評定論文怎么寫
中級工程師職稱評定論文怎么寫
“中級工程師”是很外行的說法。因為你只要說自己是工程師，大家就明白是你中級職稱，無需在工程師前面加上中級2字。加上中級2字完全是多余的、也不符合通常的使用習慣。下面是學習啦小編帶來的關于中級工程師職稱論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
中級工程師職稱論文篇1
《淺談工程質(zhì)量控制措施》
摘要：工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證,質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效手段,應貫穿于工程建設的始終。作為工程建設單位,應以質(zhì)量控制為中心,把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點,自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理和施工單位的關系,通過控制項目規(guī)劃、設計質(zhì)量、招標投標、重大技術(shù)方案審定、施工質(zhì)量、信息反饋等各個環(huán)節(jié),達到控制工程質(zhì)量的目的。
關鍵詞：建設單位;工程質(zhì)量;質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負責建設工程管理和承接建筑工程施工的單位來說,工程建設質(zhì)量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO質(zhì)量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責。本文從開發(fā)商的角度主要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面,談一下工程質(zhì)量控制的要點;其中施工階段作為重點,希望能夠?qū)ㄔO單位開展工程質(zhì)量把控工作有所幫助。
一、設計階段的質(zhì)量控制
設計工作是工程建設的基礎性工作,建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制,重點抓好以下幾方面的工作:
(1)設計前重視工程設計的前期工作,配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察,考慮各種對工程建設產(chǎn)生影響的不利因素,使工程設計符合工程建設的實際,盡可能完善、準確,減少不必要的設計變更;同時委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計,并委派專業(yè)人員對設計單位進行監(jiān)督和督促,以提高設計質(zhì)量。
(2)設計過程中,實行設計監(jiān)理,以便及時對設計方案、設計質(zhì)量進行檢查。
(3)設計完畢后,及時組織專家對設計進行審查,提出審查意見,根據(jù)審查意見進行設計修改,并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。
二、招標階段的質(zhì)量控制
招標階段的重點是資質(zhì)審查工作。工程招標時,必須注重對施工單位資質(zhì)的審查,包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗,在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題,是否發(fā)生過質(zhì)量事故等,以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。
三、施工階段的質(zhì)量控制
3.1施工準備階段的質(zhì)量控制。施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié),準備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建設單位應加強領導,建立健全管理機構(gòu),制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等,保證管理機制的良好運行。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底。同時,督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進行審查,確保滿足工程建設的需要。
3.2對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。為確保工程建設項目的順利實施,使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量,建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工作,并賦予監(jiān)理工程師相應的權(quán)力,使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責,達到控制工程質(zhì)量的目的。建設單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的標準化、程序化管理,從源頭上控制工程建設質(zhì)量。建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)量檢測,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收,發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設的實際。
3.3對施工單位的質(zhì)量控制。建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行,工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理,通過控制人、機、料、法、環(huán)等進行審查,確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中,達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。成立督察組織,隨時對工程建設質(zhì)量實施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在對施工單位的質(zhì)量控制中,重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:
⑴技術(shù)交底。按照工程重要程度,單位工程開工前由企業(yè)或項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前,應由項目技術(shù)負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排,落實質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。
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一、對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定;二、建立材料管理制度;三、對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識進人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標識;四、材料的檢查驗收用于工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質(zhì)化驗單,凡標志不清或認為質(zhì)量可能有問題的材料,需要進行追蹤檢驗,以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設備均不能投入使用。
?、枪ば虻馁|(zhì)量控制。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素,并采取相應的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi),從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制,是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動,一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍,立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析,針對問題采取必要的管理措施,使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外,工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點工序的質(zhì)量控制。
四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制
4.1竣工驗收階段的質(zhì)量控制。竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?建設單位首先、應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作,并委托具有相應檢側(cè)資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎;同時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進行查驗,發(fā)現(xiàn)問題盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷;其次、確?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設的內(nèi)在質(zhì)量;嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責令有關單位限期處理。最后、建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工,確保工程順利通過驗收。
4.2缺陷責任期的質(zhì)量控制。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期,通過試運行,有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。實際工作中,要加強這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因,分清責任,限期處理,并對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收,保證修復質(zhì)量,確保向運行管理單位交送一個合格的工程。公務員之家:
五、結(jié)語
總之,建設單位要控制好建筑工程的質(zhì)量,最根本的是要強化三方面的工作。(1)加強學習,提高自身素質(zhì)。建設單位的質(zhì)量管理人員要加強法律、法規(guī)和業(yè)務知識的學習,不斷改進工作方式和方法,逐步提高管理人員自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,滿足工程建設的需要。(2)參建各方積極配合。參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進是抓好工程建設質(zhì)量的前提和保證。建設單位應定期召開由參建各方參加的質(zhì)量管理會議,使參建各方明確控制工程建設質(zhì)量是工程建設的根本,積極配合抓好工程建設質(zhì)量。(3)樹立質(zhì)量意識。工程建設過程中,積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查,建立健全質(zhì)量體系,采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn),將質(zhì)量意識貫穿于工程建設的整個過程和參與工程建設的所有人員,這對保證工程建設質(zhì)量具有重要作用。
中級工程師職稱論文篇2
《淺析通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化》
一、通信工程的特點
(一)工期緊迫。
通信工程項目通常隨著市場發(fā)展目標需要或企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應運而生，具有很強的針對性和時效性，若不能在規(guī)定的工期內(nèi)完工，不僅會影響到投資收益，還會因為工期延長而錯過市場拓展時機，制約企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，在實施通信工程的過程中，工期十分緊迫。
(二)工程中包含著若干預先不能確定的因素。
通信工程各環(huán)節(jié)難以控制的因素較多，進展不好把握，必須高效率地去協(xié)調(diào)、控制，如設備的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等等。這些都是工程中的不確定因素，在管理上要求必須對項目進行預測管理，動態(tài)控制，工程前期做好充分準備，詳細計劃。
(三)需求復雜。
通信工程的范圍寬廣，涉及通信系統(tǒng)的各個專業(yè)。不確定因素較多，形成的需求目標通常呈現(xiàn)出多樣性，并且不像建筑工程那樣具有可視性。最終需求不易一次甚至幾次描述清楚，因此經(jīng)常因需求不清或變更，而造成爭議、扯皮、返工等現(xiàn)象。需求變更和管理貫穿于整個通信工程的建設過程中。
二、通信工程項目網(wǎng)絡優(yōu)化方法
(一)繪制網(wǎng)絡圖。
目前在我國通信工程中，經(jīng)常用以表示工程進度計劃的網(wǎng)絡圖是雙代號網(wǎng)絡圖。這種網(wǎng)絡圖是由若干表示工作的箭線和節(jié)點所組成的，其中每一項工作都用一根箭線和兩個節(jié)點來表示，每個節(jié)點都編以號碼，箭線前后兩個節(jié)點的號碼即代表該箭線所表示的工作。繪制雙代號網(wǎng)絡圖時，要正確地表示工作之間的邏輯關系和遵守有關繪圖的基本規(guī)則。否則，就不能正確反映工程的工作流程和進行時間計算。繪制雙代號網(wǎng)絡圖一般必須遵守以下一些基本規(guī)則：
(1)雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。
(2)雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)缺口和循環(huán)網(wǎng)絡。
(3)雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
(4)雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
(5)當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條內(nèi)向箭線或多條外向箭線時，“一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點編號”的規(guī)定下，線法繪圖。當箭線線型不同時，可在母線上引出的支線上標出。
(6)繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不易交叉。
(二)時間優(yōu)化。
通過網(wǎng)絡圖，計算網(wǎng)絡時間參數(shù)，找出關鍵線路和關鍵工作，顯示各工作的機動時間，分析進度偏差是否大于自由時差，從而使管理人員心中有數(shù)，抓住主要矛盾，合理安排人力、物力，尋求最短的工程周期。如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此工作產(chǎn)生的偏差必將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。此時需對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整：
(1)改變某些工作間的邏輯關系，即通過改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作間的邏輯關系，達到縮短工期。
(2)縮短某些工作的持續(xù)時間，通過壓縮某些工作的持續(xù)時間，在不改變工作間的邏輯關系的條件下加快施工進度。
(3)采取技術(shù)措施，改進工藝設備和提高技術(shù)水平以縮短工期。采用以上方法后，勢必使原關鍵線路轉(zhuǎn)化為非關鍵線路，而出現(xiàn)新的關鍵線路。這時還可按此方法對新的關鍵線路進行調(diào)整，直至將關鍵線路上的各作業(yè)時間之和等于規(guī)定的工期數(shù)為止。
(三)資源優(yōu)化。
所謂資源就是完成工作所需的各種人力、材料和機械設備和資金等，不會消耗掉的稱為非消耗性資源，如人力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料等。資源優(yōu)化是將整個網(wǎng)絡計劃的過程分成若干時段，考查每個時段上各工序資源需要量之和是否滿足資源曾、量的限制，從而合理地調(diào)配和使用資源。首先通過工程項目網(wǎng)絡圖計算計劃投入資源，然后根據(jù)網(wǎng)絡計劃中各項工作的需要，將資源庫中的資源分配到有關工作上，再根據(jù)各工作的進度統(tǒng)計出每個單位時間內(nèi)項目對各種資源的需要量。并定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查、比較，分析實際資源與計劃間的差距，如果資源需用量超過資源限量，應及時地采取措施或調(diào)整計劃，形成新的網(wǎng)絡計劃圖。在工期規(guī)定的條件下尋求資源的均衡安排，可以采用以下兩種方法：
(1)工期固定一資源均衡的優(yōu)化方法：對施工進度計劃進行調(diào)整，使各單位時間資源需求量均趨于平均水平、高峰低谷現(xiàn)象減少到最低程度，從而可以合理而有效地利用時間和空間，減少資源的儲存和臨時設施的數(shù)量，節(jié)約施工場地 ， 降低工程成本。
(2)資源有限一工期最短的優(yōu)化方法：是與施工進度計劃相配套的資源需要量受到某種資源的限制時，如果不增加資源數(shù)量會迫使工程的工期延長或不能進行。此時在資源受限制的條件下對施工進度計劃進行調(diào)整，使各單位時間資源需求量均滿足資源限量的要求，以保證進度計劃的順利實施。通過遵循有限資源在各工作之間合理分配的原則，對進度計劃進行調(diào)整。從而實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)管理，使工程項目時刻處在受控狀態(tài)，最后達到項目總目標的實現(xiàn)。
(四)成本優(yōu)化。
工程建設中工程費用分為直接費用和間接費用，工期與費用的關系為縮短工期，直接費用增加，間接費用減少;反之，延長工期，直接費用減少，間接費用增加。因此，工程成本優(yōu)化是對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。在通信工程項目建設中成本優(yōu)化方法如下：
(1)根據(jù)上述計算的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡圖的關鍵線路，從壓縮關鍵線路上費用率最小的作業(yè)時間著手縮短總工期，節(jié)省費用。如投入足夠的勞力去開溝敷纜，投入較多的技術(shù)力量去搞平衡、接續(xù)、測試，就可能縮短整個工期，而對其它非關鍵工序則少用人力，利用自由時差，在緊后工序中最早開始時間之前完成即可。
(2)如網(wǎng)絡圖上有兩條以上的關鍵線路，應在這幾條關鍵線路上同時趕工，趕工的天數(shù)最好相同。如采用流水作業(yè)法，將配線電纜的編扎和焊接分兩段施工，后序工作插人前一個工序，縮短了關鍵線路，也就縮短了工期。
(3)安排趕工時，應一步一步進行分析，先安排費用率低的作業(yè)，后安排費用率較高的作業(yè)。當直接費用的增長額等于間接費用節(jié)約額時，仍然可以趕工，因為這時在經(jīng)濟上雖沒有效益，但時間上可以提前竣工。如果直接費用增長額大于間接費用節(jié)約額，則可停止趕工。
三、結(jié)語
通信工程是一種科技含量高的知識密集型工程。由于信息技術(shù)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，通信工程項目具有很強的針對性和時效性。通過上述方法對工程項目進行優(yōu)化就能實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化控制，達到降低成本的目的。
中級工程師職稱論文篇3
《淺談如何做好工程項目檔案管理》
工程檔案是一個項目從立項、可行性研究、設計、招投標到施工、竣工等全過程的真實記錄和客觀反映。作為一個企業(yè)，特別是施工企業(yè)來說，工程檔案真實地記錄了施工技術(shù)活動的全過程，是施工技術(shù)的決策和計劃的依據(jù)，是承前啟后的技術(shù)儲備和技術(shù)資源，是科技管理的重要組成部分。因此，搞好工程項目檔案管理，對提高企業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平，意義重大。
一、檔案驗收中存在的問題
工程質(zhì)量驗收簽證原始資料不齊全，有用復印件替代原件現(xiàn)象，且在復印件上未能體現(xiàn)出原文出處;竣工圖文件編制不夠規(guī)范，變更部分沒有充分體現(xiàn)，不能真正反映竣工后的工程實際情況;施工原始簽證資料的格式、填寫不規(guī)范，內(nèi)容有失真現(xiàn)象;資料的跟蹤收集不及時，竣工資料編制時間長、效率低、費用高;文件分類及編制規(guī)則不統(tǒng)一;工程資料檢查手段落后、工作強度大、檢索效率低。
二、問題存在的主要原因
(一)工程檔案資料的管理沒有形成制度。工程實施過程中，施工隊伍和內(nèi)業(yè)資料管理人員更換頻繁，工程資料的交接制度不完善，有人走檔案走、人走檔案丟的現(xiàn)象出現(xiàn)，資料整理困難。
(二)工程管理人員和檔案管理人員對相互的業(yè)務不熟悉，各單位平時的檔案管理基本上沿用了文書檔案管理的方式，內(nèi)業(yè)資料整理過程中的重復返工現(xiàn)象時有出現(xiàn)。
(三)缺乏高科技的信息化技術(shù)手段對工程資料進行管理、利用和編制竣工資料。除此之外，各單位的管理水平，也是決定內(nèi)業(yè)資料整理水平的重要因素。竣工文件的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程建設管理的重要組成部分，在工程外業(yè)一開始就應嚴格按照竣工驗收辦法的要求收集資料、編排目錄、編制檔號，做到“邊整理、邊歸檔”，達到工程完成竣工文件即編制完成的目的。
三、提高工程項目檔案管理工作的途徑和方法
(一)加強檔案的合同管理。工程建設單位在建設項目發(fā)包給承包方時，建議在工程合同中訂立檔案管理條款，明確工程竣工文件材料的形成、整理、組卷要求。
(二)工程項目負責人必須把項目檔案管理納入其職責范圍、工作計劃和工作程序中。要明確工程項目負責人為項目檔案主要責任人，對工程項目進行集中統(tǒng)一管理，保證工程項目檔案系統(tǒng)的完整、真實和安全適用。
(三)加強工程檔案的過程控制。工程檔案管理應與工程建設同步，在工程建設過程中進行跟蹤管理，建立健全的項目檔案。一是把握工程初期準備;二是工程把關施工;三是工程竣工驗交。三個不同的階段都要嚴格按照規(guī)定對有關文件材料進行收集、整理、歸檔，杜絕工程結(jié)束后“補檔案”的不當行為發(fā)生。
1.工程初期準備階段。
每一個項目的工程施工伊始，作為施工單位，從設計圖紙的復核、施工地段地質(zhì)、水文的勘察與了解，施工現(xiàn)場的復測到安營扎寨，施工區(qū)域的購地拆遷，接水接電，各種材料的儲備等等，準備工作是大量的，紛繁的。這個階段施工檔案的跟蹤管理應針對初期施工圖紙、文件資料的形成部門多，產(chǎn)生的形式不盡相同的特點，向項目經(jīng)理部了解一定時期內(nèi)有關工程施工規(guī)劃、工作安排，通過定期向有關工程管理部門了解一個時期內(nèi)有關工程施工準備階段各項工作、會議、外事活動等安排情況，及時了解掌握有關檔案形成的信息，跟蹤管理亦進入角色，同步啟動。工程施工初期階段，應明確跟蹤管理規(guī)定和要求，使檔案資料的管理有明確的工作依據(jù)。
要針對來自不同的歸屬部門、明確有關檔案和竣工資料應執(zhí)行的具體管理規(guī)則，形成統(tǒng)一規(guī)范，避免執(zhí)行中的不明確性，對應歸檔的檔案資料沒有按時歸檔的，及時主動上門跟蹤索取，同時定期進行階段性文件資料歸檔的清查清欠。依據(jù)工程技術(shù)資料歸檔范圍的具體規(guī)定，在工程進展的一定階段內(nèi)應形成的各類文件資料與實際已歸檔入庫的相應文件資料對號清查，因工作疏漏而缺少的部分，列出清單與各有關文件資料的形成或發(fā)送部門聯(lián)系索取。
2.工程把關施工階段。
大面積工程施工的全面展開，是工程質(zhì)量、安全的重要把關階段，也是各類工程技術(shù)資料大量形成的時期。對于這階段的檔案資料分目標跟蹤管理，工作重心應轉(zhuǎn)移到重點抓住檔案資料形成的薄弱環(huán)節(jié)，以保證歸檔資料的質(zhì)量。加強對施工現(xiàn)場施工文件資料的檢查，這是檔案管理的基礎工作之一，如到項目部檢查或抽查技術(shù)人員、領工員的施工日志、班組施工作業(yè)記錄，包括工程用料情況，工程施組、施工規(guī)范的執(zhí)行情況，工程試驗、壓力容器的檢測記錄，中線水平觀測記錄，安全操作情況，工程分交情況等，檢查其填寫是否齊全符合規(guī)范。特別檢查分部、分項工程檢查證的填寫情況，對地下、隱蔽工程檢查記錄的填寫。工程監(jiān)理的認簽等，要考證其可靠與真實程度，以保證歸檔資料的可靠與真實性。
應搞好庫存檔案清理達標工作。隨著工程的進展，工程技術(shù)資料大量歸檔，要按工程建設階段對歸檔資料從數(shù)量上和質(zhì)量標準化上進行專人逐項的檢查，按交驗單位分門、按交驗部門分類，進行自檢、整理、充實、完善，按檔案工作的業(yè)務要求，在分類、立卷，編號時應將不同階段形成的(下轉(zhuǎn)第162頁)(上接第155頁)技術(shù)文件資料區(qū)別分開，協(xié)助各項目部備齊各類竣工文件資料。對一個時期內(nèi)資料室借出資料進行定期歸檔，是檔案跟蹤管理在整個施工階段的長期業(yè)務工作，而在竣工驗交階段更應注意。應著重強調(diào)資料借出的時間性，以防止因借閱人對借出的資料長期占用保管不善、而造成文件資料的損壞、丟失。
3.工程竣工驗交階段。
工程竣工驗交，是施工企業(yè)所承建的工程要接受該項工程涉及的各專業(yè)的工程質(zhì)量的總驗收。是對設計、施工、使用維修等方面進行綜合性考核，也是檢驗施工單位的工程項目施工組織、施工能力水平、安全生產(chǎn)、工期進度、企業(yè)信譽等方面的重要環(huán)節(jié)。這一階段的檔案跟蹤管理應在各類技術(shù)資料的總結(jié)統(tǒng)收、分類歸檔，別類上交等方面下功夫、以配合建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用單位、接管單位辦理好工程竣工驗收交接和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮建設項目的投資效益、社會效益和經(jīng)濟效益。在工程驗交階段，還應按照檔案工作的內(nèi)容收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計、檢查、編研和利用八個環(huán)節(jié)的要求，按照標準化、規(guī)范化的要求，對各類技術(shù)文件資料著手整訂、填寫、貼簽、裝盒等工序，該上交的上交，該自存的入庫分類存放。最后對每個項目跟蹤管理的情況進行自查。以便總結(jié)經(jīng)驗，找出不足以利改進。
(四)工程檔案資料的收集整理工作列入工作績效的考核項目。
定期檢查評比，優(yōu)勝者給予獎勵，建議設立工程檔案專項驗收保證金，將竣工檔案的編制工作與計量支付和質(zhì)量保證金結(jié)合起來，可規(guī)定如不通過工程檔案專項驗收或不能及時完成檔案的整理歸檔，不予結(jié)算或扣一定金額的質(zhì)量保證金，以此保證竣工檔案及時、順利地通過驗收。
(五)重視檔案人才的培養(yǎng)，努力提高建設檔案人員的素質(zhì)。
加強檔案管理新知識、新技術(shù)運用的教育，檔案人員以學習并貫徹執(zhí)行現(xiàn)行《細則》為契機，使檔案工作者在檔案的收集、整理、組卷、編目、分類、排列、歸檔范圍及檔號編制等方面的業(yè)務知識更加精深，對現(xiàn)有的檔案人員，通過進修、培訓、參觀學習，與其他單位開展交流等方式，不斷拓寬其知識面，增強業(yè)務能力。
四、結(jié)束語
工程建設項目的檔案管理，關鍵在于加強過程控制，堅持建路與建檔同步發(fā)展;強化檔案業(yè)務技術(shù)咨詢服務;深入開展建設項目檔案人員的崗位培訓和繼續(xù)教育，全面提高檔案人員的整體素質(zhì);著力研究檔案信息一體化管理;重視檔案的開發(fā)利用，使得科技專業(yè)資料來源于實踐，又應用于實踐，為建設項目投產(chǎn)后運營、管理及今后的養(yǎng)護、維修提供可靠依據(jù)，更好地為后人服務。
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