王健林經(jīng)典名言_王健林勵(lì)志名言
王健林作為萬達(dá)董事長，更是商界的名人、勵(lì)志人物。你知道王健林說過哪些名言?王健林勵(lì)志名言有哪些?下面學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)硗踅×值慕?jīng)典勵(lì)志名言語錄，希望你們喜歡。
王健林經(jīng)典名言
1. 富貴險(xiǎn)中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
2. 我始終有一個(gè)觀點(diǎn)，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時(shí)候是負(fù)擔(dān)，可是13億人富了以后就是最大的市場。
3. 一馬當(dāng)先，萬馬奔騰。人不可能永遠(yuǎn)都清楚，馬馬虎虎。
4. 優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排。
5. 富貴險(xiǎn)中求，敢闖敢干競風(fēng)流。
6. 說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。
7. 所謂社會(huì)企業(yè)家，就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。
8. 我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動(dòng)找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
9. 我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊(duì)，抓競技足球，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。
10. 中國足球的滑坡是一個(gè)十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
11. 評價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。
12. 中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
13. 足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
14. 只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)。
15. 膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達(dá)。
16. 什么清華北大，都不如膽子大。
17. 只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機(jī)會(huì)做老大。
18. 做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
19. 我的歷來一個(gè)觀點(diǎn)，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學(xué)。
20. 我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計(jì)較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
21. 今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會(huì)徹底沒戲。
22. 企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
23. 如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
24. 做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
25. 美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國這塊做得不好。美國社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。
26. 萬達(dá)是知恩圖報(bào)，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司。
27. 什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅(jiān)持精神。自己相信自己這個(gè)故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個(gè)人沒有這種堅(jiān)持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會(huì)成功的。
28. 有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
29. 人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
30. 商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
王健林勵(lì)志名言
1、 以后人們評價(jià)我，覺得我是一個(gè)真正的社會(huì)企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會(huì)企業(yè)家，就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價(jià)就是社會(huì)企業(yè)家。比如像比爾•蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會(huì)。
2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑 坡是一個(gè)十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
3、對于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時(shí)，王健林說：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點(diǎn)，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊(duì)，抓競技足球，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。”
4、我宣布自己的90%的財(cái)產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個(gè)示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國這塊做得不好。美國社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。
5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問我一個(gè)問題，讓我用一句話概括萬達(dá)成功的經(jīng)驗(yàn)。我想了一下，要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
6、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個(gè)層次。阿布就是一個(gè)暴發(fā)戶，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的，我的財(cái)富完全是靠萬達(dá)在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠(yuǎn)了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
8、據(jù)我的分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達(dá)兩年時(shí)間，到時(shí)候，萬達(dá)持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
9、現(xiàn)在有50個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)等著，我怎么可能去接受一個(gè)還要標(biāo)的的項(xiàng)目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計(jì)較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
11、 “中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處(我個(gè)人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應(yīng)該使俱樂部變成自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。”“評價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。”
12、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達(dá)積累了一定的財(cái)富以后，我一直在思考怎樣善用。我個(gè)人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財(cái)富回饋于社會(huì)是最好的選擇。
13、 現(xiàn)在可能是買房的最好時(shí)候，因?yàn)楝F(xiàn)在國家政策幫你按壓啊，如果現(xiàn)在不買，明后年，再有些恢復(fù)性增長更吃虧，現(xiàn)在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI 都創(chuàng)造了這幾年的最高紀(jì)錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會(huì)反映在所有的商品價(jià)值上，包括房價(jià)。如果不是投資或投機(jī)行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應(yīng)該是買房子最合適的時(shí)候。
14、進(jìn)行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思 維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運(yùn)作，就是說別人覺得不太好的時(shí)候，如果你覺得投資機(jī)會(huì)是真 實(shí)的，就要敢于入市;相反大家都擠這個(gè)獨(dú)木橋的時(shí)候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排”。
15、 一個(gè)是民營企業(yè)自身更多吸納學(xué)生就業(yè)，不要完全考慮成本。因?yàn)槊駹I企業(yè)大多數(shù)不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務(wù)型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業(yè)應(yīng)該在吸納大學(xué)生就業(yè)的時(shí)候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問題。第二方面，大學(xué)生要改變就業(yè)觀念?，F(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配， 或者是天之驕子的時(shí)代了，大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會(huì)更寬一些。
16、我想用我們?nèi)f達(dá)發(fā)展的實(shí)踐告訴中國的企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
17、一馬當(dāng)先，萬馬奔騰。人不可能永遠(yuǎn)都清楚，馬馬虎虎。
18、在中國的企業(yè)當(dāng)中萬達(dá)實(shí)力肯定不是最大的，但是民營企業(yè)家中我個(gè)人的錢也肯定不是最多的，但是十幾年來，人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化，萬達(dá)已經(jīng)形成自己的文化，我們十幾年來使萬達(dá)發(fā)展的更快更好更猛，所以我想用我們?nèi)f達(dá)發(fā)展的實(shí)踐告訴中國的企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
19、房地產(chǎn)企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)做的貢獻(xiàn)比較多，但是得到的表揚(yáng)比較說，房地產(chǎn)商經(jīng)濟(jì)地位還比較高，但社會(huì)地位比較低，一直賺錢不少，但是近兩年心情不好。
20、我以為我能入圍就不錯(cuò)了，說明不管什么行業(yè)，只要自己做好就行了。
21、我感覺有兩個(gè)責(zé)任，第一個(gè)是內(nèi)部責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作，照常納稅，第二個(gè)外部責(zé)任，不要污染環(huán)境，要對社會(huì)有所貢獻(xiàn)，第三個(gè)是公益方面的。
22、偏高偏低回答不了，應(yīng)該看具體的哪一個(gè)城市，哪一個(gè)區(qū)域，如果簡單說當(dāng)然大家都愿意看中國房地產(chǎn)價(jià)格偏高，跌一半最好，但是如果真要這樣的話，中國經(jīng)濟(jì)就不行了。市場決定價(jià)格，市場買價(jià)格就高，市場不買價(jià)格就低了.
王健林經(jīng)典勵(lì)志語錄
1、【什么清華北大都不如膽子大】“什么清華北大，都不如膽子大”。在清華企業(yè)家講堂上，萬達(dá)王健林認(rèn)為“富貴險(xiǎn)中求，敢闖敢干競風(fēng)流“。憶起20余年前萬達(dá)的第一桶金，便來自給”敢為天下先“。打破蘇聯(lián)筒子樓模式，給房子加鋁合金窗、防盜門、洗手間-“那時(shí)只有局級以上干部住房才獲批配獨(dú)立洗手間” 。
2、【有傳言很正常萬達(dá)敢說不行賄】“如明年我還能站在這兒講課，那就說明沒事兒!”起步大連，雄起全國的萬達(dá)傳言很多。王健林在清華企業(yè)家講堂上回應(yīng)：“有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。”
3、【只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒機(jī)會(huì)做老大】萬達(dá)王健林：只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機(jī)會(huì)做老大。
4、【做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)】萬達(dá)王健林談理想：“做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持”。這一理想的實(shí)現(xiàn)對中國企業(yè)確實(shí)有難度，它包括兩個(gè)方面，第一是投身全球舞臺(tái)參與全球競爭依靠實(shí)力勝出并贏得洋人恐懼或尊敬;第二是接班人問題，靠制度建設(shè)而非“人治“，不因創(chuàng)始人卸任而受影響。
5、【萬達(dá)是知恩圖報(bào)的“四有”公司】萬達(dá)王健林：“萬達(dá)是知恩圖報(bào)，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司”。去年，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到1950億元，年收入1051億元，不僅經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列中國民營企業(yè)前茅，特別是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任成績突出，在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈(zèng)、義工服務(wù)等方面成績卓越。
6、【膽子大、臉皮厚，走遍天下都有萬達(dá)】“膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達(dá)”萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，已在全國開業(yè)49座萬達(dá)廣場、28家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標(biāo)：年收入2000億元，年納稅300億元。
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