過年了，在正常薪水之外，再給員工或者下屬發(fā)點(diǎn)兒紅包和禮品，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)，職員年終獎(jiǎng)怎么申請(qǐng)呢?下面是小編給大家?guī)砺殕T2022年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書，更多年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書范文請(qǐng)點(diǎn)擊“年終獎(jiǎng)申請(qǐng)”查看。

職員2022年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書

尊敬得領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您在百忙之中來垂閱我得申請(qǐng)書。一年以來，在開拓二手房市場(chǎng)這一領(lǐng)域得發(fā)展較為順利。在與報(bào)刊共同成長(zhǎng)得過程中，我收獲頗豐，我和我得團(tuán)隊(duì)得能力也在不斷得提升，也帶出了一個(gè)有凝聚力得工作團(tuán)隊(duì)，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和我得隊(duì)友們得栽培和幫助。在以后得工作中我將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)得態(tài)度去帶領(lǐng)我得團(tuán)隊(duì)，向更高得目標(biāo)邁進(jìn)。

雖然我部門二手房業(yè)務(wù)..從不了解二手房市場(chǎng)到了解得過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場(chǎng)小而且具備規(guī)模得二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對(duì)少投放資金也不足，所以二手房廣告費(fèi)得價(jià)格也不是很高，但經(jīng)過一年得努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司得宗旨做事，符合公司發(fā)放獎(jiǎng)金得規(guī)定，特此我向公司申請(qǐng)給予她年終獎(jiǎng)_元獎(jiǎng)金。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：申請(qǐng)書模板

__年__月__日

年終獎(jiǎng)是否可延期或分期發(fā)放

根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，年終獎(jiǎng)是工資的一部分，屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍，如果在勞動(dòng)合同或規(guī)章制度中規(guī)定發(fā)放年終獎(jiǎng)，那么推遲年終獎(jiǎng)的發(fā)放，無異于欠薪。

按照《勞動(dòng)法》第五十條規(guī)定，不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資，對(duì)遲發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè)主應(yīng)給予批評(píng)教育，嚴(yán)重的可由勞動(dòng)行政部門責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并責(zé)令支付賠償金，以侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益情形論處。至于企業(yè)將年終獎(jiǎng)分期發(fā)放，并不違法。

企業(yè)對(duì)于如何發(fā)放年終獎(jiǎng)有自主權(quán)，因此只要不延期，分期并不違法。需要注意的是，勞動(dòng)者要謹(jǐn)防披著年終獎(jiǎng)外衣的工資，有些用人單位與勞動(dòng)者在合同中約定，每月從工資中扣除一部分押在單位，年底再以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放，這種年終獎(jiǎng)其實(shí)就是工資，如果用人單位惡意拖欠，勞動(dòng)者不僅可以要求用人單位支付，還可以向勞動(dòng)監(jiān)察或仲裁部門主張加付賠償金。

年終獎(jiǎng)發(fā)放形式

1、雙薪制

“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎(jiǎng)金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危珕T享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

A：12+1方式

12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

B：12+2方式

當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。

2、績(jī)效獎(jiǎng)金

這是一種variablebonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級(jí)別的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不公開。

3、紅包

通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、其他

除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。

無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。

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