成功的海外投資案例

　　海外農(nóng)業(yè)投資風險較高的風險使得國內(nèi)企業(yè)的海外投資之路走得并不順暢。而我們的近鄰日本政府和企業(yè)為此謀劃和運作多年，幾經(jīng)周折，才找到了規(guī)避風險和保障收益的途徑。這些，都值得意欲海外投資的企業(yè)學習借鑒。以下是學習啦小編為大家整理的關于成功的海外投資案例，歡迎閱讀!

　　一、日本通過發(fā)展政府間合作關系以及農(nóng)工商合資企業(yè)獲益

　　日本與南美國家的關系由來已久，二戰(zhàn)之前就有大量移民在巴西落戶。僑民社群的存在，可以說是日本政府發(fā)展對巴關系的先導?！度毡?巴西農(nóng)業(yè)發(fā)展合作框架協(xié)定》就是兩國經(jīng)貿(mào)關系的一個重要內(nèi)容。據(jù)此協(xié)定，日本政府通過海外協(xié)力機構(gòu)和民營銀行，從兩個方面連續(xù)四期向巴西荒漠開發(fā)項目提供援助：其一，為土壤改良、水利建設和電氣化子項目提供資金;其二，在荒漠地區(qū)開展日本-巴西農(nóng)業(yè)技術(shù)與環(huán)境監(jiān)測合作研究。這一援助項目大約延續(xù)了近30年，為日本商貿(mào)企業(yè)進入巴西農(nóng)業(yè)作了長期鋪墊。

　　2006年，日本的Mitsui & Co.(三井物產(chǎn))與美國的CHS(納斯達克上市公司)和巴西的PMG貿(mào)易公司聯(lián)合，成立了一家名叫Multigrain的合資公司。這其中, 日本和美國的公司分別控股39.35%，在董事會中各占4個名額;巴西的公司控股21.3%，在董事會中占2個名額。合資公司Multigrain的本部設在英國，在巴西的業(yè)務包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲、加工、出口和銷售，共雇用員工1600人。Multigrain的農(nóng)場分布在3個州，占地將近12萬公頃。農(nóng)場平均規(guī)模為12000公頃，水、電、路基礎設施齊備，采用衛(wèi)星遙感田間監(jiān)測技術(shù)。農(nóng)場的種植業(yè)產(chǎn)品，主要是大豆、玉米、棉花、糖料和小麥。Multigrain的農(nóng)產(chǎn)品加工和出口業(yè)務設施，由東到西橫跨巴西中部8個州，其中包括：23處倉儲集散地，5個牛仔布紡織廠，一個配方肥料生產(chǎn)廠，一條專用鐵路，4處專供大豆出口的港口及設施，還有1處小麥出口港。據(jù)巴西媒體透露的消息，Multigrain公司還將把業(yè)務拓展到生物能源領域，以甘蔗為原料，生產(chǎn)和出售乙醇。

　　Multigrain的銷售對象，是全世界的買家，并非局限于日本。本間正義教授強調(diào)，這個公司的經(jīng)營活動純屬商業(yè)行為，即使是對日本的業(yè)務也是如此。針對日本市場的需求，Multigrain專門生產(chǎn)和銷售非轉(zhuǎn)基因大豆和肉雞。這對日本的食品保障，無疑也大有好處。

　　日本海外協(xié)力機構(gòu)在總結(jié)巴西項目經(jīng)驗時指出，農(nóng)業(yè)是一項需要長期投資和經(jīng)營才能見效的事業(yè)，務必盡可能降低風險。農(nóng)業(yè)海外投資，一是需要政府間的投資協(xié)定和貿(mào)易保險措施，二是需要公共部門和民營企業(yè)的合作,才有可能保障應得的收益。海外協(xié)力機構(gòu)宣稱，將把日本-巴西的國際農(nóng)業(yè)發(fā)展合作和對巴西農(nóng)業(yè)的投資模式，推廣到非洲農(nóng)業(yè)開發(fā)項目中去。

　　二、東南亞的產(chǎn)權(quán)保護制度缺失和社會動蕩造成日本投資損失

　　據(jù)日本農(nóng)經(jīng)學會主席、東京大學農(nóng)經(jīng)系主任本間正義教授介紹，日本的食品需求至今仍有40%依賴國際市場，因此政府和企業(yè)一直重視海外農(nóng)業(yè)投資。上世紀50-60年代，日本企業(yè)在東南亞國家置地發(fā)展種植業(yè)。沒想到，這些國家例如菲律賓的地籍管理制度缺失。賣地者隨意指定土地邊界，事后屢屢發(fā)生土地爭端，當?shù)厣鐣ㄖ票∪酰顿Y者的產(chǎn)權(quán)得不到保護。加之東南亞國家和地區(qū)的社會不穩(wěn)定，政權(quán)更迭頻繁，日本企業(yè)的土地投資幾乎損失殆盡。此類教訓，促使政府和企業(yè)家不斷探索新的海外農(nóng)業(yè)投資方式。到70年代，確立了通過促進全球農(nóng)業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)日本食品保障的理念。具體說來，在世界上適宜農(nóng)業(yè)開發(fā)的地方，首先確認符合國際社會、本國和當?shù)匾蚣Z食增產(chǎn)而產(chǎn)生的利益交匯點，然后為當?shù)靥峁┺r(nóng)業(yè)發(fā)展援助，接著再引入商貿(mào)企業(yè)參與。這一模式，在巴西的荒漠開發(fā)項目中取得成功。

　　三、日本經(jīng)驗的啟示

　　上述案例顯示出如下政策含義：第一，日本的食品保障路徑，實質(zhì)上是一種扎扎實實穩(wěn)步推進的全球戰(zhàn)略。日本政府基于本國農(nóng)業(yè)資源不足的現(xiàn)實，把目光放大到發(fā)展中國家具有農(nóng)業(yè)潛力的地方。在實施國家援助項目的過程中，充分考慮受援國的需求，從而在援助對方發(fā)展農(nóng)業(yè)的同時，也有效改善了本國的食品供給環(huán)境。第二，日本政府和企業(yè)都具有強烈的風險規(guī)避意識。一方面，政府通過外交和經(jīng)貿(mào)協(xié)定為本國企業(yè)的海外投資提供政治保護;另一方面，日本企業(yè)通過與多個跨國公司相互參股的方式，降低海外投資的政治和社會風險。第三，從事海外投資的企業(yè)具有豐富的國際投資和管理經(jīng)驗，其參與的跨國合資企業(yè)則在建立伊始，即借助多元化的規(guī)模經(jīng)營，獲得強大的國際競爭力。

　　反觀中國的農(nóng)工商企業(yè)，在風險管理和跨國經(jīng)營方面都欠缺經(jīng)驗，同時也不大了解現(xiàn)存的和潛在的競爭對手。因此，縱然擁有雄厚的國家資金作后盾，在未做足必要的功課之前，也不宜貿(mào)然從事海外投資。這并非意味著，在日本及其他跨國企業(yè)占據(jù)對象國投資市場的有利地位后，中國的企業(yè)不再有機會。2009年，中國已成為僅次于歐盟的巴西農(nóng)產(chǎn)品最大進口國。那么以農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易為契機，中國的企業(yè)完全有可能逐漸進入直接投資領域。鑒于欠發(fā)達國家對中國提供發(fā)展援助的預期日益提高，國內(nèi)企業(yè)的海外投資需求也日益增加，故而有必要參照日本經(jīng)驗，采取如下行動：

　　第一，成立中國國際發(fā)展機構(gòu)和政策研究部門，專門從事對外援助。

　　第二，收集發(fā)達國家海外農(nóng)業(yè)投資信息和經(jīng)驗，發(fā)展公共部門與民營企業(yè)的合作，并與國家外交政策相互配合，審慎探尋投資對象國及當?shù)厣虡I(yè)伙伴，逐步開展海外農(nóng)業(yè)投資和貿(mào)易活動。