成功人士成功的秘訣勵(lì)志文章_關(guān)于成功人士成功秘訣的美文
冰凍三尺，非一日之寒，成功人士必定會(huì)有他的秘訣所在，或堅(jiān)持或努力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的成功人士成功的秘訣勵(lì)志文章，歡迎大家閱讀。
成功人士成功的秘訣勵(lì)志文章篇一
什么兩個(gè)同樣起點(diǎn)的人，在經(jīng)過幾年的經(jīng)歷后，會(huì)有很明顯的差距。也許，你只會(huì)抱怨為什么老天沒有給我好的機(jī)會(huì)，為什么別人對我不公，但其實(shí)問題的關(guān)鍵在于你自己。如果要讓自己的職業(yè)生涯成功，那首先你得是一個(gè)積極進(jìn)取，善于把握機(jī)會(huì)的成功的人士，本文總結(jié)九條讓你成功的訣竅。
1、有耐心，為了目標(biāo)能投入時(shí)間、金錢、人力和物力等;
耐心，但不能太謹(jǐn)慎，太謹(jǐn)慎使你不敢行動(dòng)。然而也不能太急躁，太急的話容易缺少積累和準(zhǔn)備，不能成功。工作發(fā)展上，應(yīng)該有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并做一些準(zhǔn)備，有準(zhǔn)備才能有更好的發(fā)展。
2、能克制自己的欲望，不能放縱自己;
有很多人很“隨性”，希望能按自己的想法做事，不能很好的約束自己。其實(shí)，既然是社會(huì)人，當(dāng)然受到了很多客觀環(huán)境的約束，一個(gè)成功人士應(yīng)該能理性的克制和約束自己的各種欲望，不能放縱自己。
3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極向上，能不斷接受新的想法和觀念;
無論是處在職業(yè)生涯的探索期、發(fā)展期和衰退期，無論是剛畢業(yè)的學(xué)生，還是要退出職場的老人，堅(jiān)持學(xué)習(xí)非常重要。一定要維持創(chuàng)新的思想，能主動(dòng)接受各種新的想法和觀念，在思想和工作方式等方面不斷創(chuàng)新，避免變得固執(zhí)和死板。
4、快速行動(dòng)起來，而不僅僅是想象;
有些人想法很多，想干這個(gè)想干那個(gè)，但沒有努力和行動(dòng)，而且有些想法是不切實(shí)際的，只是在想象，結(jié)果過了大半輩子，還是在不停的想象和抱怨。
5、做事能循序漸近，有條理;
一個(gè)成功人士應(yīng)該能很好的進(jìn)行時(shí)間管理和計(jì)劃管理，如果不能很好的做到這些，那他的工作和生活可能會(huì)很糟糕，自己似乎是救火隊(duì)，很忙亂。
6、遇事不猶豫，不恐慌，能從容應(yīng)對;
這其實(shí)也是人如何面對各種突發(fā)事件，考驗(yàn)人的抗壓能力和心理承受能力。如果，在應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)，是非?；艔埡涂謶郑潜厝徊荒苡行У膽?yīng)對各種情況。
7、執(zhí)著，具備一定的能達(dá)到目的的信念;
人一生都是在挑戰(zhàn)自己，既然是挑戰(zhàn)必然會(huì)遇到很多困難。然而有些人非常脆弱，不能經(jīng)得起困難和挫折。職業(yè)生涯的成功需要執(zhí)著的態(tài)度，能坦然面對各種困難，不斷迎接挑戰(zhàn)，那才有可能走向成功。
8、不斷總結(jié)錯(cuò)誤，使自己不斷提高;
人們常說“人無完人”“人應(yīng)該避免犯同樣的錯(cuò)誤”，犯錯(cuò)誤是正常的，但應(yīng)該不斷總結(jié)錯(cuò)誤，提升自己的能力，避免犯同樣的錯(cuò)誤。
9、正確的職業(yè)定位，不斷掌握與職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的知識;
如果你掌握很多知識，但不是圍繞你的核心目標(biāo)，或許你會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，你需要圍繞目標(biāo)，去積累和提升。
成功人士成功的秘訣勵(lì)志文章篇二
成功的秘訣是什么?
東晉書法家王獻(xiàn)之向父親王羲之詢問學(xué)習(xí)書法的秘訣，王羲之指著家里的十八只水缸說：“寫字的秘訣就在這些水缸里面，你把十八缸的水寫完，就知道了?！?/p>
俄羅斯天才音樂家柴可夫斯基說：“全部秘訣在于我每天準(zhǔn)確地工作，我給自己訂出規(guī)劃，無論如何，每天早晨必須做些什么，而且保持對于工作的良好的精神狀態(tài)?！?/p>
大文學(xué)家果戈里說：“就寫呀，你自己立下一個(gè)每天在寫字臺前面寫兩個(gè)鐘頭的規(guī)劃?！?/p>
閉目靜思，古今中外，凡在事業(yè)上做出成就的人，他們成功的秘訣是：持之以恒。
持之以恒是做一切事情所持的科學(xué)態(tài)度，常言說：勝利者不一定是跑得最快的人，而是最能耐久的人。王獻(xiàn)之之所以成為名震晉代的書法家，就因?yàn)樗种院愕匾栏琢?xí)字，據(jù)說，他完完全全寫完了院中的十八大缸墨水。
龜贏兔，在于——
堅(jiān)持不懈地跑呀跑;
水穿石，在于——
持續(xù)不斷地嘀呀嘀。
冰凍三尺，非一日之寒。做任何事情，最可貴的是“恒”，人生的道路決不是一帆風(fēng)順的，決不是天天風(fēng)和日暖，在前進(jìn)的道路上，總會(huì)遇到大小不同的失敗、挫折，遙望巍然聳立的山峰，是退還是進(jìn)，這的確是對一個(gè)人的嚴(yán)肅考驗(yàn)，若喪失了其“恒”，則肯定會(huì)成為一個(gè)落伍者。如果能夠勇敢地面對命運(yùn)的挑戰(zhàn)，在挫折面前，保持清醒的頭腦，找出失敗的原因，抓住規(guī)律，不懈探索，那勝利就會(huì)向你招手，曙光在前頭。
俗話說：不怕慢，就怕站。只要日日走，不怕路程遠(yuǎn)。持之以恒，是事業(yè)成功的關(guān)鍵，我們應(yīng)憑著恒心去學(xué)習(xí)、去工作。只有這樣，才能充分利用時(shí)間，使知識愈積累愈多，學(xué)問愈來愈深，從量的變化達(dá)到質(zhì)的變化，最后取得成功!縱觀古今中外，哪個(gè)著名的人物不是因?yàn)檫@樣而做出了驚人的成績呢?
做事情總要有個(gè)過程，總是不斷攀登、不斷進(jìn)取，最后取得成功的。萬事開頭難，但往往在既將成功之際更難，長跑運(yùn)動(dòng)員沖刺時(shí)是最最關(guān)鍵的時(shí)刻，這個(gè)時(shí)刻，已是精疲力盡的時(shí)候，是最困難的時(shí)候，是最最關(guān)鍵的時(shí)候，堅(jiān)持，在努力一下就會(huì)勝利，反之，退卻了，就會(huì)半途而廢，前功盡棄!
戰(zhàn)國時(shí)期著名思想家荀況曰：“鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。”可見持之以恒的重要，有力地說明了持之以恒，是做一切事情成功的關(guān)鍵!
那么，如何做到持之以恒呢?首先對所做的事情要熱愛，要珍惜時(shí)間，鍥而不舍;其次，時(shí)刻控制、約束自己，不消極沉淪，不被不公正的輿論嚇得無所適從，而是更加努力地去奮斗，向著自己認(rèn)定的目標(biāo)，一直向前走!
人們都說天賦和勤奮是成才的重要因素，勤奮固然可貴，但更可貴的是長久的堅(jiān)持勤奮，也就是持之以恒，勝利總屬于持之以恒地執(zhí)著追求、頑強(qiáng)進(jìn)取的人!
成功人士成功的秘訣勵(lì)志文章篇三
導(dǎo)讀：現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人!沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利。()譚老師希望各個(gè)企業(yè)都可以塑造出同心協(xié)力、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神!
前言：如果一個(gè)人在工作中只看到自己的利益，忽視團(tuán)隊(duì)的利益，沒有團(tuán)隊(duì)精神，是無法在現(xiàn)代企業(yè)里立足的。如果哪個(gè)人仗著自己比其他人優(yōu)秀而傲慢地拒絕與同事合作，或者找各種借口，沒有積極的合作意識，總是自己一個(gè)人在孤軍作戰(zhàn)，那是十分可怕的事情。一支足球隊(duì)，如果只有個(gè)人精神，便永遠(yuǎn)沒有勝利的可能。所以沒有團(tuán)隊(duì)的成功，就沒有個(gè)人的成功。
公司——company，就是指“一群伙伴”，即伙伴關(guān)系(agroupofcompany)。其實(shí)，朋友是伙伴，合作者是伙伴，夫妻不也是伙伴嗎?可見，這就是一種特殊的人與人之間的關(guān)系，而且是親密的互助關(guān)系!“三個(gè)和尚沒水吃”，就是對這種關(guān)系的微妙性的破壞。據(jù)說，世界上有個(gè)評價(jià)：“一個(gè)中國人你得小心，一個(gè)日本人你可以放心;兩個(gè)中國人你可以放心，兩個(gè)日本人你得用心;三個(gè)中國人自己會(huì)打起來，三個(gè)日本人，你就要用全身心去防范?！笔侨毡救说膱F(tuán)隊(duì)精神，也是我們中國人的尷尬。
韋爾奇在提到團(tuán)隊(duì)時(shí)，曾經(jīng)把運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)隊(duì)的典型。他認(rèn)為，其一，團(tuán)隊(duì)的成員必須經(jīng)過精心選拔和組合;其二，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)都與其他人不一樣;其三，領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)要區(qū)別對待，有針對性地培養(yǎng)。從這個(gè)意義上來說，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績首先來自團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的業(yè)績，只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力，協(xié)調(diào)好與別人的分工和關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績才有可能達(dá)到最大化。由此看來，團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)和合作，在于默契的配合，在于發(fā)揮每個(gè)人的全部潛能，在于創(chuàng)造高績效。以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能稱之為團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)概念理清了，團(tuán)隊(duì)精神就好理解了，首先，何為團(tuán)隊(duì)精神?現(xiàn)在無論是媒體，還是企業(yè)，都在談“團(tuán)隊(duì)精神合作”、“團(tuán)隊(duì)精神”，但究竟什么是“團(tuán)隊(duì)精神”呢?團(tuán)隊(duì)精神反映的就是一個(gè)人與別人合作的精神和能力。國內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理研究專家譚小芳老師了解到，對于團(tuán)隊(duì)精神，微軟公司的理解值得作為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的范本，他們是這樣理解團(tuán)隊(duì)精神的：
1、一群人同心協(xié)力，集合大家的腦力，共同創(chuàng)造一項(xiàng)智能財(cái)產(chǎn)，其產(chǎn)生的群體智慧將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人智慧。
2、個(gè)人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西，源自于潛在的人類心智潛能。它被情感所豐富，被技術(shù)所束縛。
3、一群人全心全意地貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)造力，將結(jié)合成巨大的力量，結(jié)合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動(dòng)關(guān)系，彼此激蕩，而更加復(fù)雜。
4、這種復(fù)雜的情況之下，領(lǐng)導(dǎo)變成像是人際互動(dòng)的交響樂指揮，輔助并疏導(dǎo)各種微妙的人際溝通。
5、在團(tuán)體中的溝通和互動(dòng)正確而健康時(shí)，能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生相加相乘的效果。抵消互斥、溝通順暢能使思想在團(tuán)隊(duì)中充分交流傳達(dá)，并形成最佳效果。
6、倘若忽視了團(tuán)隊(duì)精神，則只會(huì)有平庸的成果。
簡單地說，團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)，是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)中不可缺少的特質(zhì)。譚小芳老師認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)重在協(xié)調(diào)為達(dá)成共同目標(biāo)而努力工作的不同個(gè)人之間的合作。各個(gè)成員們之間必須分享信息以及個(gè)人的行為將會(huì)影響到群體的整體績效的情況。
要明白什么是團(tuán)隊(duì)精神，我們先要知道什么不是團(tuán)隊(duì)精神的一些表現(xiàn)。我講兩個(gè)故事明確闡明我的觀點(diǎn)。第一個(gè)故事是這樣寫的：“曾經(jīng)有一匹馬和一頭驢在一起工作，一次外出，主人在安排任務(wù)時(shí)給了驢更多的貨物，而只給馬安排了一點(diǎn)。路上，驢感覺到不堪重負(fù)，就和馬說：”能不能將我馱的貨物分你一點(diǎn)?這點(diǎn)對你來說并不算什么，但對我卻可以減輕很多負(fù)擔(dān)。‘馬聽后非常不屑：“憑什么，你的貨物干嗎讓我來馱?’不久，驢因?yàn)槌?fù)荷累死了，主人便將原來驢馱的貨物全部加在了馬背上，馬頓時(shí)感到不堪重負(fù)，這才想起驢的話，懊悔不已?！?/p>
第二個(gè)故事是這么說的：“釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下去，最后沒有一只能夠出去?！边@兩個(gè)故事形象地說明了缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人的特征，一是自私自利，目光短淺，不愿意幫助別人，分擔(dān)別人的重負(fù)，最后成為孤家寡人，所有的重?fù)?dān)不得不自己扛起來，就像故事中的馬一樣;二是不愿意看到別人成功，不去學(xué)習(xí)別人的成功，卻一心一意思考著如何在背后使壞，把別人一起拉下去，最后互相牽制，搞得團(tuán)隊(duì)里烏煙瘴氣，就像拖后腿的螃蟹一樣。因此我們可以肯定地說：團(tuán)隊(duì)里如果有這兩種人，就永遠(yuǎn)是不可能成功的團(tuán)隊(duì)。
例如，無論在國企還是在私營部門(比如家電裝配、民航客機(jī))中，其工作都是由所在機(jī)組、所在群體或者所在班組共同完成的。成功的績效取決于在決策活動(dòng)中的相互傍調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神的業(yè)績以及處理潛在危險(xiǎn)情況的思想準(zhǔn)備。而團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)作為一種很大眾化的培訓(xùn)方式，它仍然是當(dāng)代企業(yè)管理中的基本培訓(xùn)方式。它在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神成員關(guān)系，促進(jìn)成員之間的合作。從而更好、更快地達(dá)到組織的目標(biāo)方面發(fā)揮了不可替代的作用。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，它將得到更深層地發(fā)展，繼續(xù)煥發(fā)新的活力。
在企業(yè)無國界競爭到來的時(shí)代，在世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎全數(shù)進(jìn)入中國市場的今天，團(tuán)隊(duì)精神為什么一直是中國企業(yè)長久的痛?團(tuán)隊(duì)精神為什么會(huì)成為中華文明和中國企業(yè)的最大軟肋及我們向世界先進(jìn)文明、向世界上最優(yōu)秀和強(qiáng)大的企業(yè)與組織跨越的最大溝壑?高績效團(tuán)隊(duì)精神的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因到底是什么?仰仗于戶外拓展、團(tuán)隊(duì)精神技術(shù)、企業(yè)文化活動(dòng)等等諸多方面的努力，可以融洽我們組織的氣氛，卻根本不可能從基因上讓團(tuán)隊(duì)精神融入我們的血脈，這是為什么?團(tuán)隊(duì)精神的標(biāo)本兼治的方法到底是什么?這些問題，幾乎是中國絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者苦苦尋思而不得其解的痛苦話題。
著名心理學(xué)家榮格曾列出一個(gè)公式：i+we=fulli.意思是說，一個(gè)人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，綻放出完美絢麗的人生。認(rèn)識自己的不足，善于看到別人——尤其是同事的長處，是具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人!沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利。擁有一支卓越的團(tuán)隊(duì)，就等于擁有了成功。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織，將是一盤散沙;一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的民族，將會(huì)難以強(qiáng)大。譚小芳老師認(rèn)為，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，我們需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊(duì)。
時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。沒有人能依靠一己之力獲得某項(xiàng)事業(yè)的成功，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設(shè)一支有凝聚力的卓越團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本條件?？v觀如今的國際舞臺，戰(zhàn)場上的硝煙漸漸散去，而商場上的火藥味卻越來越濃。單干的時(shí)代已經(jīng)過去，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ΑF(tuán)隊(duì)精神——已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今信息時(shí)代的核心競爭力。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代，世界上的很多企業(yè)都在努力培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，建立起各種類型的團(tuán)隊(duì)，把越來越多的工作交給團(tuán)隊(duì)來完成。這就是生活中的螞蟻規(guī)則。一只螞蟻如果單獨(dú)放在地面上，它只會(huì)毫無目的地亂爬;但當(dāng)螞蟻聚到一堆，情況就完全不同了。它們會(huì)建造復(fù)雜的蟻穴，搜尋食物，并長途運(yùn)輸把食物帶回家;會(huì)保護(hù)待孵卵，在蟻穴的通道里培植真菌等等。一只螞蟻可能不能引起你的重視，但你絕不能小視一群螞蟻。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，團(tuán)隊(duì)精神將決定企業(yè)的興衰成敗。
比如，有一個(gè)員工很委屈，跟他的人事經(jīng)理說，老板不關(guān)心人才，他想跳槽。經(jīng)理向他表示這是個(gè)不錯(cuò)的主意，但現(xiàn)在離職有點(diǎn)可惜，因?yàn)椴粫?huì)給老板造成太大損失，因此建議他對公司再熟悉一點(diǎn)，多建立一些客戶關(guān)系，這樣的話再跳槽，對企業(yè)的損害就比較大。這位員工一聽有理，二話不說，埋頭苦干，結(jié)果建立了一大堆客戶關(guān)系，掌握了大量的企業(yè)運(yùn)作信息，這時(shí)候他又碰到人事經(jīng)理，經(jīng)理向他表示，現(xiàn)在是時(shí)候跳槽了?？蛇@位于員工卻說，老板剛找過他，答應(yīng)給他加薪，另外還準(zhǔn)備升他為市場經(jīng)理，他不準(zhǔn)備走了!這是在是應(yīng)該引起很多做營銷的朋友頓悟的公案。
再來聽一個(gè)故事吧——有一群__徒，在他們中間，有的做了許多善事，有的卻做了許多惡事，百年之后，做善事的教徒就可以進(jìn)入天堂，而做惡事的教徒就得被打入地獄。有一天，他們與上帝談?wù)撎焯煤偷鬲z的問題。為了懲惡揚(yáng)善，勸導(dǎo)自己的教徒多做善事，上帝決定帶他們到天堂與地獄這兩個(gè)地方看看，讓他們親身感受天堂的幸福和地獄的痛苦。
上帝應(yīng)用自己的法力，帶著他們先去看地獄。地獄的深處有一個(gè)大房間，正好是午餐時(shí)間，但見屋里有一大群人，每人手中都拿著一只兩米長的湯匙，圍著一大鍋肉湯，爭先恐后的搶肉湯?？墒牵?yàn)闇滋L，他們都無法把肉湯喂到自己的嘴里，每個(gè)人都顯得非常絕望，臉色看上去非常蒼白，骨瘦如柴，營養(yǎng)不良。教徒們個(gè)個(gè)面面相覷，希望自己百年之后千萬不能到地獄來。
上帝看到自己的教徒有所感悟，就帶著他們來到了天堂。天堂上也有一個(gè)大房間，此情此景好像與地獄完全一樣。但是，有一點(diǎn)與地獄完全不同。每個(gè)人都從容不迫地從鍋內(nèi)盛起肉湯，喂著鍋對面的同伴。他們吃的如此高興，還一邊吃肉湯，一邊在談笑風(fēng)生。他們個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，滿面紅光，體壯如牛。教徒們感悟很深：“原來，天堂里的人會(huì)用自己的湯匙喂給別人，而地獄里的人不會(huì)這樣做。幫助別人就是幫助自己，人多做善事一定會(huì)有好報(bào)?！彼麄兌枷Ｍ约喊倌暌院竽軄淼教焯?。
“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是團(tuán)隊(duì)管理中提到最多的關(guān)鍵詞。怎么樣才能更好的團(tuán)隊(duì)合作呢怎么樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的管理潛能呢怎樣才能改變團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作模式——被動(dòng)的執(zhí)行呢這在傳統(tǒng)的管理模式中是一個(gè)難題。你見過動(dòng)物世界中的海豚嗎在呼呼的北風(fēng)中，在北極寒冷的極地中，海豚們?yōu)榱说钟洌芮泻献?。?dāng)領(lǐng)頭的海豚抵擋不住的時(shí)候，就退到后面去。里面的海豚出站在前頭，它們迅速地變換位置，變化領(lǐng)導(dǎo)的角色，齊心協(xié)力，抵御寒冷。
我們經(jīng)常看的大雁，也是采用類似的領(lǐng)導(dǎo)模式。大雁組成人字形的飛行團(tuán)隊(duì)，當(dāng)領(lǐng)頭的大雁飛累的時(shí)候，它就會(huì)退下來，另一只就頂?shù)角懊娴念I(lǐng)飛位置，就這樣不斷變換領(lǐng)導(dǎo)位置。據(jù)說，大雁這樣飛行的時(shí)候，能夠比它們單獨(dú)飛行，要節(jié)省15%的能量。
從這兩種動(dòng)物界的“先進(jìn)的”管理模式，這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作給組織帶來了競爭力，實(shí)現(xiàn)了1+1+13的效果。我們也以此來分析《贏在中國》的選手們的表現(xiàn)，大家就可以看得很清楚的?！囤A在中國》的選手們的表現(xiàn)，其實(shí)是中國目前管理現(xiàn)狀的一個(gè)縮影，具有一定的代表性。我就以此為例，作個(gè)說明。
《西游記》中，師徒四人作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都逐漸學(xué)會(huì)了在團(tuán)隊(duì)中的生存規(guī)則，互相取長補(bǔ)短，發(fā)揮了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神的作用，才歷盡千辛萬苦，到西天取得了真經(jīng)。而作為營銷員，需要與各種各樣的人打交道，那么，團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤其重要。因?yàn)槊總€(gè)營銷員都應(yīng)該是一塊“好鋼”，但必須要放在團(tuán)隊(duì)這個(gè)“大熔爐”中，經(jīng)過千錘百煉，才能夠成為好的模具，創(chuàng)造優(yōu)秀的成果。
總之，現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人!沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，唯有團(tuán)隊(duì)合作方能取得勝利。譚老師希望各個(gè)企業(yè)都可以塑造出同心協(xié)力、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神!
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