前些日子，整理過一些開會的技巧，但是后來發(fā)現(xiàn)有效的會議并不能解決大部分的溝通問題，相反，電子郵件才是那低調(diào)但是著實影響著推動和溝通效率的關(guān)鍵點。
　　但是，電子郵件卻往往不可或缺，即使我們有大量的會議，面對面工作，人手一部電話，電子郵件依然非常重要。
　　這是因為，電子郵件能 夠?qū)⑹虑闀婊?，沉淀聲音，落實決策，能夠不受人在不在場影響，能夠更加廣泛知會信息、征詢建議。
　　所以，發(fā)送有效的電子郵件，能夠：
　　提升我們的工作效率——讓郵件更加有效得到反應(yīng)，讓事情更加有效得到推動；
　　增強我們的影響力與專業(yè)性——郵件的覆蓋面更加廣泛，一封簡介利落重點突出的郵件會讓你的合作伙伴對你的印象更加好。
　　一起來學(xué)習(xí)讓郵件發(fā)送得更加有效吧!今天，就一位同事的Email做出了部分的建議，也分享出來，供各位拍磚。其實，我相信每個人都可以總結(jié)出這些顯而易見的道理，只是：“知道容易做到難”。記錄在此，也算自我備忘。
　　幾個重要的假設(shè)前提
　　很少有人愿意閱讀長郵件——除非你告訴他不讀會怎么樣，賦予他責(zé)任
　　很少有人愿意無理由主動做什么事情——特別可做可不做時，除非價值觀特別好，喜歡多管閑事
　　很少有人會仔細(xì)閱讀你的郵件——千萬不要發(fā)一封面向很多人的郵件，然后指望大家都在里面仔細(xì)閱讀找出你期待他做什么事情。
　　不好的郵件特征
　　寫成散文，長而枯燥，又期待人去閱讀——這是不現(xiàn)實的
　　重點不突出，反而依賴收件人去提取關(guān)鍵信息：時間、行動、目標(biāo)
　　群發(fā)，導(dǎo)致郵件無針對性——《影響力》一書的觀點，如此會導(dǎo)致責(zé)任感被稀釋和分散，發(fā)送的人越多，真正有價值的回應(yīng)會越少
　　與此對應(yīng)，好的電子郵件應(yīng)該讓收件人一眼就掃到重點：是什么，作為收件人，我需要在什么時間做什么。
　　郵件的類型
　　辦公室郵件的作用，大概有以下幾種(私人郵件不在其列)：
　　通知事情發(fā)生——如項目發(fā)布通知與預(yù)發(fā)布通知，決定我們已經(jīng)做了，寫郵件只是通知你們，你們是否回應(yīng)一點都不重要，但是只要沒說沒收到就好。
　　征詢意見——決定未正式做，或者只是有個想法，希望大家給出意見和建議，你們的回應(yīng)與否，尤其是回應(yīng)的質(zhì)量對于事情的推動進(jìn)度非常重要。
　　純粹分享——FYI型郵件(For your information),我覺得有趣或者有用的東西，發(fā)給各位參考，通常我會期待一個“謝謝”，但是沒有也沒關(guān)系。即使這種郵件不重要，也確保不要讓大家讀完才發(fā)現(xiàn)原來是FYI類型郵件，而是在一開始就說明白：分享某某某。
　　要求確認(rèn)和拍板——一重要!一定要得到收件人，尤其是里面的關(guān)鍵人物的明確意見，否則事情無法開展，可能會造成延時和其他后果。
　　邀約——一般是會議和討論的邀約，會被收件人登記到備忘錄里，建議此類郵件在標(biāo)注清楚時間、地點、主題、內(nèi)容的同時，使用outlook的會議邀請系統(tǒng)發(fā)送。
　　【說明】： 一般在工作里，“征詢意見”和“要求確認(rèn)拍板”的郵件會占多數(shù)。這兩種郵件都需要針對性的技巧。在工作中，我發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)容易把“要求確認(rèn)和拍板”的郵件 誤發(fā)送成為“征詢意見”的郵件。明明期限都到了，事情無法落實，一看原來是確認(rèn)郵件無人響應(yīng)，收件人不理解事情的重要程度，看似紛紛程觀望狀態(tài)，發(fā)送人又 不給力去進(jìn)行催促。所以到了點，發(fā)現(xiàn)決策無法達(dá)成。
　　如果你要發(fā)送的郵件屬于“要求確認(rèn)和拍板”類型的，請先檢查事情是否已經(jīng)經(jīng)過了幾輪的公開討論，確實已經(jīng)到了確認(rèn)階段，其次，請在郵件里標(biāo)明下一步的行 動，若你們不確認(rèn)，事情將會如何如何做等等。給出你希望得到最終答復(fù)的時間點。如有必要，請將你期望得到答復(fù)的人名附上，并強化指出。
　　發(fā)送之前，你需要做什么：
　　知道你的目標(biāo)——知道你的郵件類型是什么，在什么時間、方式、達(dá)到什么樣的目標(biāo)，你必須得知道這封郵件你是期望得到如何的結(jié)果，如果不得到，會對你的工作造成什么影響
　　篩選收件人—— 在收件人的名單里，有哪些人是你需要得到明確態(tài)度的(發(fā)郵件后立即跟蹤他!)，有哪些人是你希望得到建議的(發(fā)郵件后立即征詢他!)，有哪些人是無關(guān)緊要 的參考者，有哪些人反而不發(fā)表意見比較好(否則你的群回郵件得到了來自無關(guān)緊要的人的反對意見，反而會讓你束手無措，因為一旦有反對意見提出，你必須給予 響應(yīng)，因此事情無法推動!)
　　【原則】：精簡名單，只發(fā)給關(guān)鍵人物，即那些會左右事情進(jìn)程或能夠給出有價值的建議的人。 當(dāng)然，在項目前期討論階段，你可以發(fā)給更多的人，前提是：你必須有足夠的意見管理能力，不至于被各種意見左右。
　　寫清楚——沒有人愿意讀長郵件,除非是讓人愛看不看的FYI型郵件。 清楚不是指字體要放大，而是以下幾點信息的快速傳遞：
　　A. 這是什么事情?(What)
　　B. 計劃在什么時間做?以及原因。(Why and plan)
　　C. 作為接收方，我要做什么?(Action)
　　D. 我要在什么時間做?(Deadline)
　　E. 我如何不做會如何?我如果做了會有什么價值?
　　更多技巧：
　　避免在周一和周五發(fā)送重要郵件：否則你的郵件會被淹沒在垃圾郵件里，有可能被忽視。
　　郵件和口頭、電話是好朋友：即使發(fā)送了郵件，也別忘記了口頭或者電話方式告知重要人物，這會提升他對于郵件的響應(yīng)速度。郵件其實作為正式文本和備忘信息.