上司哲學(xué)之不要搶功，要學(xué)會(huì)推
上司哲學(xué)之不要搶功，要學(xué)會(huì)推
私吞下屬成績和功勞的行為是一種小人的行為，對領(lǐng)導(dǎo)來說是非常不可取的行為。那關(guān)于上司不要搶，要學(xué)會(huì)推的哲學(xué)是什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的上司不要搶功，要學(xué)會(huì)推的哲學(xué)，希望對你有幫助。
上司哲學(xué)：不要搶，要學(xué)會(huì)推
1.搶功，功勞會(huì)越搶越少
“成功”有時(shí)帶有私有的性質(zhì)，如果你刻意要去爭奪不屬于自己的東西，特別是利用手中的權(quán)力去得到它，這會(huì)讓下屬的心里很不爽。如果你一而再，再而三地?fù)尮Γ⒍ㄊ遣粫?huì)有什么好結(jié)果的。
有一位朋友和我說，他為了工作廢寢忘食，投入了很大的精力，工作也取得了一些成績。但是，每次有了成績后，上司都據(jù)為己有。不能讓我朋友忍受的是，上司一方面把這些“成績”據(jù)為己有，一方面挑我朋友的“毛病”，說什么“你的想法不行，還是按照我自己的想法”。似乎生怕這些“成績”與我的朋友有關(guān)似的。這讓我的朋友傷透了心。以后他再也沒有為這個(gè)上司實(shí)心實(shí)意地出過一分力，并最終選擇了離開。最后聽我朋友說，繼他之后又有幾個(gè)人離開了他，他的身邊幾乎沒有什么像樣的人才了。
要尊重下屬的勞動(dòng)和成果，這是基本的官德，如果你做不到這一點(diǎn)，你不僅會(huì)失去下屬的信任，而且也會(huì)失去下屬這個(gè)人。一個(gè)只知道搶下屬功勞的人是沒有胸襟，沒有未來的人。這樣的人即使做了領(lǐng)導(dǎo)，也做不大，做不長。要么做一個(gè)“小官”做到頭，要么做一個(gè)“大官”掉下來。因?yàn)橄旅鏇]有人再愿意“托”你了，“拱”你了。
2.推功，功勞會(huì)越推越多
我們不僅不要搶，而且要善于推，善于把更多的成績和贊譽(yù)“推”給下屬，讓下屬有一種成就感和自豪感。這樣下屬就會(huì)感覺是在為自己工作，就會(huì)做出更多的成績，你也就會(huì)有更多的功勞。
加州斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授羅伯特·I·薩頓認(rèn)為：“要成為一位別人看來管理能力強(qiáng)又有人性的主管，就要給自己下屬更多的功勞，比你認(rèn)為他們應(yīng)得的多。”他在《卓越管理者的行為準(zhǔn)則》中這樣說道：“如果你能給下屬盡可能多的功勞，而給自己盡可能少的贊譽(yù)，每個(gè)人就都是贏家。”
實(shí)際上，那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)非常懂得如何把成績和功勞推給自己的下屬，我們看看柳傳志和王石是如何夸獎(jiǎng)自己的下屬就知道，他們并沒有因?yàn)榻o了下屬更多的贊譽(yù)而讓自己少了點(diǎn)什么，反而讓自己的事業(yè)做得越來越大。
我曾經(jīng)見過許多懂得“推”的領(lǐng)導(dǎo)，每當(dāng)工作上有了成績的時(shí)候，都會(huì)首先把下屬表揚(yáng)一番。有的時(shí)候，明明這項(xiàng)工作是在自己的具體指導(dǎo)下完成的，也會(huì)把功勞推給下屬。特別是在公開場合，在有上級領(lǐng)導(dǎo)參加的場合更是注意把成績推給下屬，而不是攬?jiān)谧约荷砩?。他們這樣做既肯定了下屬，也提升和宣傳了自己，真是一舉兩得。
作為領(lǐng)導(dǎo)不要擔(dān)心下屬有好的表現(xiàn)，也不要擔(dān)心下屬有更多更大的功勞，不論你多么慷慨地把“功勞”推給下屬，你自己得到的往往要比應(yīng)得的要多。當(dāng)你的下屬收獲的是“珍珠”的時(shí)候，你收獲的卻是一條“珍珠項(xiàng)鏈”。
一個(gè)知道把功勞推給下屬的人是富有智慧的表現(xiàn)，你要想有大的發(fā)展和進(jìn)步，你就需要下面有人“托”你，把你“拱”上來。當(dāng)你下屬的身上有太多的功勞的時(shí)候，你會(huì)如何呢?你自然就會(huì)被大家“拱”上來了。
不要搶，要學(xué)會(huì)推，搶來搶去，搶的大家都沒有功勞。推來推去，推的大家都有功勞。一個(gè)人的頭上是戴不了多少功勞的，只有把功勞戴在眾人頭上，才會(huì)有更大的成功。
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