面試時(shí)面試官該如何挑人
面試時(shí)，頭疼的不止有面試者，面試官在挑選面試者的時(shí)候也是十分頭疼的，面試短短的幾分鐘并不能讓面試官完全了解面試者，所以，面試官怎么樣才算挑對(duì)面試成功的人了呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編為你解答！
看人的專業(yè)素質(zhì)
這部分重點(diǎn)要考察人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和工作技能。
當(dāng)然也有入門檻條件，比如說最低學(xué)歷要求等。因企業(yè)和崗位的類別、性質(zhì)均有明顯的不同，所以這部分的素質(zhì)每個(gè)企業(yè)都有各自的表述，它只針對(duì)一家企業(yè)，并不具有通用性。
對(duì)這部分的考察，通常可以采取面試及考試等方法進(jìn)行，一般由用人部門去主導(dǎo)，并擔(dān)負(fù)這方面的判斷責(zé)任。
看人的通用素質(zhì)
這部分素質(zhì)不分企業(yè)和崗位，屬通用性質(zhì)的，即無論哪類行業(yè)哪個(gè)企業(yè)，要讓人更好地履行職責(zé)完成工作目標(biāo)，這類素質(zhì)都是通常要求具備的。
一般通用素質(zhì)包括這些： 環(huán)境應(yīng)變力、改革創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)管理力、人際社交力、分析思考力、團(tuán)隊(duì)合作力、學(xué)習(xí)精神、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)力、成就動(dòng)機(jī)、情緒穩(wěn)定度、工作續(xù)航力。
這12項(xiàng)通用素質(zhì)都是要求崗位的任職人必須具備的。盡管如此，但根據(jù)崗位的不同實(shí)際應(yīng)用時(shí)，也會(huì)有所側(cè)重作出重點(diǎn)判斷。
比如營(yíng)銷人員，就必須重點(diǎn)看其人際社交力和溝通協(xié)調(diào)力這兩項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果;財(cái)務(wù)人員、HR人員就必須重點(diǎn)看其情緒穩(wěn)定度;毫無疑問的，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員，也必然要重點(diǎn)看他的領(lǐng)導(dǎo)管理能力的測(cè)評(píng)結(jié)果。
看人的核心素質(zhì)
這部分重點(diǎn)分析與判斷個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀的匹配度，比如看一個(gè)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、大局意識(shí)、利他精神、奉獻(xiàn)忠誠(chéng)等。
對(duì)這部分的考察，盡管比較定性，但企業(yè)只要用心去做，也能作出比較準(zhǔn)確的判斷。比如說對(duì)應(yīng)聘者，可以采取背景調(diào)查等方式，看看他在以前單位的過往表現(xiàn);
比如說對(duì)企業(yè)的在崗員工，可采用360度評(píng)議，長(zhǎng)期有目的有方向的觀察等方法而得出最終的判斷。這部分的考察應(yīng)先建立企業(yè)核心價(jià)值觀體系，并由此完善行為標(biāo)準(zhǔn)，并以此為藍(lán)本進(jìn)行考察。一般由企業(yè)人力資源部門組織與主導(dǎo)判斷。
以上這三方面的素質(zhì)，測(cè)評(píng)和考察專業(yè)素質(zhì)，是判斷一個(gè)人“能不能”的問題;測(cè)評(píng)和考察通用素質(zhì)與核心素質(zhì)，是判斷一個(gè)人“合不合”的問題，這兩者都觀察清楚了，對(duì)人的任用，就有了讓這個(gè)人最終“行”的基礎(chǔ)。
跳槽注意事項(xiàng)相關(guān)文章：