青年電商創(chuàng)業(yè)事跡材料
互聯網行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。仍有很有靠電商平臺致富的人才不斷涌現出來。以下就是學習啦小編為你精心整理的關于青年電商創(chuàng)業(yè)事跡材料的內容，希望你可以喜歡哦。
青年電商創(chuàng)業(yè)事跡材料一
大學生創(chuàng)業(yè)APP微信賣包子：營業(yè)額破億
蒸籠掀開，水蒸氣“噗”地一聲涌了上來，瞬間將劉伯敏淹沒。
這是2月14日，和善園包子鋪在竹山路的新店開張不久，總經理劉伯敏在廚房里和廚師們度過了情人節(jié)。
竹山路的包子鋪與和善園其他一百多家店鋪都不同。這家店緊鄰地鐵站和市民廣場，有可以用餐的大廳。劉伯敏對這家店極為看重，只要有客人來，劉伯敏就會驅車將他們帶到這里。
它代表了劉伯敏的最新規(guī)劃：開進社區(qū)，“讓晨練結束的市民能第一時間吃到包子”。
此前，26歲的“包子哥”劉伯敏的策略以“新”著稱。在南京城，他大力推廣包子的互聯網營銷，強調“快節(jié)奏”為上班族服務，迅速占領市場。一年擴張后，他開始思考“節(jié)奏放慢”。
這是劉伯敏“做包子”的第二年，但他已經開始想到了未來：要做最好的中式快餐。
大三當上總經理
上午八點半，劉伯敏進入位于南京市軟件大道三層的辦公室。在會議室里，他拿出一張任務表。
“這個昨天完成了嗎”，“完成了”，“好”，劉伯敏低頭在紙上畫下一個鉤，而沒有完成的事項，他會畫下一個叉。
這些鉤和叉，將成為員工考核的標準，墻上張貼的上個月員工考核表中，劉伯敏得分最低，“下屬的表現，直接決定我的評分，評分低，說明下屬有人做得不夠好”。
劉伯敏有獨立的辦公室，但他幾乎不呆在里面。例會結束，他坐到大廳的空工位，辦公桌上，有一整套“微營銷教學”光盤。
劉伯敏皮膚有些黑，頭發(fā)吹得一絲不茍。社交的熟練程度，幾乎看不出來是個26歲的小伙子。
2013年，劉伯敏來到和善園成為總經理，沒人想到，這個新晉領導真正的身份是南京工程學院的大三學生。
上任之初，劉伯敏不敢和同事多提起自己的身份，“怕他們不服我”。
剛接手，他將公司的管理結構改變成“線性管理”，只和四名總監(jiān)交接，降低溝通成本。
他有自己的理念，“少談人品，多談人性”。
瘋狂創(chuàng)業(yè)的大學生
新店考察期間，劉伯敏患上了重感冒。采訪當天，他在醫(yī)院匆匆輸完液后，又回到公司處理事情。熟悉劉伯敏的朋友說，劉伯敏和讀書時一樣，都是拼命三郎。
“我童年太饑餓了。”他解釋說。
劉伯敏是甘肅隴西人，父親是代課老師，母親賣水果補貼家用，“一毛錢的冰棍都吃不起”。
2009年，20歲的劉伯敏經過兩次復讀，考上南京工程學院，成了村里第一名大學生。他的學費是自己的打工錢加上父母跟鄉(xiāng)親拼湊出來的。
從大一開始，劉伯敏試遍各種兼職：洗盤子，發(fā)傳單，開奶茶店……吃穿不愁后，劉伯敏開始不滿足，“大學生創(chuàng)業(yè)不能是擺地攤，不然對不起大學生這三個字”。
機會出現在大二。劉伯敏帶領團隊參加了一次全國創(chuàng)業(yè)大賽，獲得全國二等獎，拿到了二十萬獎金。
他把團隊八個人召集起來，“這二十萬我們要全部拿出來開公司”。
同學們覺得這想法有些瘋狂。經過協(xié)商，最終劉伯敏拿出十萬分給成員，另外十萬，他們創(chuàng)立了一個公司，卓遠文化傳播有限公司。
這是一家新媒體公司，負責幫企業(yè)用戶開發(fā)APP、微信營銷等。大二下學期劉伯敏的身份已成公司老總。
包子生產銷售網絡化
2月15日下午，仍在感冒中的劉伯敏參加了一個企業(yè)家沙龍。這是年底前本土企業(yè)家們的最后一次聚會。
劉伯敏習慣把公司事務安排在上午。下午，他會開著車參加南京城內的沙龍、講座和聚會。
也常有人邀請劉伯敏為大學生們做創(chuàng)業(yè)講座。劉伯敏給自己總結了幾個關鍵詞：臉皮厚、資源。
剛入大學時，劉伯敏長相老成衣著寒酸，在各類學生組織的面試中落敗。他把初中時的“清秀”照片交到學生會，才被錄取。但他們看到劉伯敏本人，“發(fā)現上當”。
劉伯敏表現努力，很快當上了學生會副主席。學生會的人脈，成了劉伯敏創(chuàng)業(yè)的最初資源。
卓遠公司成立后，劉伯敏業(yè)務稀少，“困難時3個月發(fā)不出工資，在學校打兩個菜，5份米飯大家省著吃。”
劉伯敏尋找各種企業(yè)家聚會，為公司尋找新項目和投資人。在一次聚會中，他結識了和善園創(chuàng)始人沈春龍。
“和善園”是南京老牌連鎖包子鋪，其靠口味來營銷方式在競爭中已有些落伍。
沈春龍看中了劉伯敏的新媒體經歷，認為他能帶來新鮮血液。
對劉伯敏而言，也許是童年的饑餓太過深刻，他一直想開一家餐飲店。
兩人一拍即合。劉伯敏將卓遠托付給同事打理，自己到和善園擔任公司總經理。
經過市場調研，劉伯敏決定瞄準都市年輕人。他對包子鋪進行了互聯網改造。
考慮到年輕人早餐時間少，劉伯敏開發(fā)了APP和微信預訂包子渠道。年輕人可以下午在網絡上預訂包子并付款，第二天直接到附近的包子鋪取預訂好的包子。此外，還支持網上預約外送。
參考西方快餐店，劉伯敏投資七千萬新建中央廚房，對面料和餡料進行標準化控制，保證了各店口味統(tǒng)一。
店鋪選址方面，劉伯敏在微信中開放平臺，顧客可在平臺中上報可開地點，劉伯敏親自帶領人員考察，一旦決定開店，上報者可以獲得數千元的獎勵。
一年間，和善園在南京迅速擴張。劉伯敏接手時，和善園有70家門店，如今已經擴展到170家門店。
江寧合伙人
2月16日下午，聽說照片要上新京報，他特地開車前往附近的理發(fā)店，要求店員為他整理發(fā)型，“這是要上報紙的，你幫我好好搞搞”。
劉伯敏關注時事新聞，他的偶像是，“他有很多經濟改革，也鼓勵我們創(chuàng)業(yè)，不然的話，像我這樣草根起家的想都不敢想”。
如今，劉伯敏依然在南京郊區(qū)租房，開一輛便宜的國產轎車。
想到當年學生時期的創(chuàng)業(yè)艱辛，劉伯敏在江寧區(qū)團委的幫助下創(chuàng)建了“江寧合伙人”聯盟并擔任會長。這一項目將分散的創(chuàng)業(yè)團隊聯合起來去承接大項目，變成小創(chuàng)業(yè)團隊的橋梁。
身為總經理的劉伯敏仍認定自己是“大學生創(chuàng)業(yè)者”。盡管他帶領的和善園，截至去年11月份，已有1.2億銷售額。按照包子行業(yè)至少10%的利潤率來算，去年劉伯敏和他的團隊凈賺千萬。
危機并非不存在。之前開的幾家堂食包子鋪，因為各種問題經營不善，新模式仍需試驗。此外，南京市場已經飽和，和善園想要發(fā)展，必須進入蘇南甚至上海。然而，上海餐飲業(yè)競爭激烈，劉伯敏仍苦尋突圍之路。不過，劉伯敏仍拿出了“拼命三郎”的架勢，“我不僅要把包子賣到上海，還要賣到北京，賣到美國。”
青年電商創(chuàng)業(yè)事跡材料二
炫果的大利潤：90后大學生如何做校園水果電商
我在做炫果之前自己開過休閑零食店，也算是第一次創(chuàng)業(yè)吧。那一次，我沒掙錢反而虧了3萬塊。究其原因，首先我在錯誤的時間選擇了一個自己不熟悉的行業(yè);第二，在和東家談房屋租賃的時候轉讓費中因為沒經驗虧了3萬塊。
我這個店本來想進一批煙，結果沒成想是一批假煙。導致那一箱香煙都沒法賣，再回過頭找批發(fā)商，找不著了。后來我又進了一批腌制的小魚，進回來發(fā)現快要過期了，賣不動，而且進的價格還比人家高，這一單也虧了。我的對面也有一家賣零食的店，我自己開的沒有任何競爭力，生意一直做不過人家。
第一次創(chuàng)業(yè)以后我就想著，第二次創(chuàng)業(yè)就想著一定先想好再做。所以我做炫果的時候我就先去了解了水果這個行業(yè)，而后又調查了我的目標區(qū)域的潛在競爭對手、而且做了一份創(chuàng)業(yè)計劃書。
我吸取了第一次小打小鬧的失敗教訓，這次我創(chuàng)業(yè)已經不盲目了，我要打造有競爭力的產品，去找符合自身能力的創(chuàng)業(yè)項目。
完成定位水果之后，我就開始完善和實行我的計劃。我將我的商業(yè)計劃分成了三個部分
即：線上訂購——清洗現切——線下配送
首先顧客在微信上下單，需要什么水果和其他一些個性需求，客服負責售前服務。當顧客確認下單之后，我們就開始給他配水果，交給后場清洗加工，然后進行配送。
我的核心競爭力
1.消費渠道：相對于傳統(tǒng)水果零售店我們更有優(yōu)勢，現在年輕人的消費習慣更傾向于網絡，我們迎合了他們的消費習慣。
2.第二產品 ，我們原始水果的價格要低于水果店。我們不靠賣水果賺錢。我現在的產品維度是高于水果店的，我賣拼盤和果汁，因為這樣附加值高。
3.成本優(yōu)勢：水果店有門面的租賃費用，少說幾萬，位置好的十幾萬，我這邊也可以不開店，直接配送省去了很多錢，我會把掙到的錢用于擴大再生產而不是像水果店首先要考慮攤到房租成本上。
事業(yè)由虧損到盈利
這次我第一單就掙了錢：第一，前期進貨我是跟著我家親戚一起進，她在南京做水果做了10年了有人脈有經驗。第二，我控制了進貨量，切多少進多少，少切一點無所謂。第三，我進的多的水果我會專門的宣傳，讓它不會滯銷。尤其是第一點，沒有經驗老道的人帶著，批發(fā)商會坑死你，我個人呢是這么感覺的。
現在我專注做南藝的校園里面的市場，我可以覆蓋4個宿舍樓，每個宿舍樓有1500人左右。
利用校園的強關系營銷
同學的關系和社會的關系并不一樣，這層關系有助于我的生意擴張而不是阻礙。本身學生玩微信的就很多，而且學生群體微信好友基本都是自己的同學、老師(身邊的人)，他們往往對這件事有好奇心會支持這個生意的。同學關系更牢固而且都住在一棟樓里、我這經常碰到一個宿舍一起買的,這樣的話單筆價格就可以上去。
現在一筆單子能達到一兩百。除了發(fā)了一次傳單，我沒做什么別的推廣了，現在主要用微信做自媒體宣傳。
國外的鮮果切市場觀察
在國外超市里沒有原始的水果，都是鮮果切。叫做Fresh-cut fruits，我覺得以后水果的產品形式會改變，往鮮果切方向發(fā)展，因為它更方便，可作為一種旅游休閑食品和餐后甜點。在國外，比如美國市場，鮮切產業(yè)有800億美元的市場規(guī)模，而鮮果切有125億美元，我想在人口眾多的中國這個數字想必要乘以幾倍。
其實在學界，果品采后如何加工是一個研究命題，鮮切水果就是解決的一種方式，而我觀察到，近幾年來在國內的一線大城市這種產品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以后的發(fā)展了。
行業(yè)佼佼者的經營方式
談到鮮切其實不得不說賈冉和果酷網，在業(yè)界，果酷網算是做的比較大、比較成功的了。據我了解，起步階段，那時候賈冉和他的合伙人手頭只有10萬元的運轉資金，為了降低風險，他仍然留在原來待遇不錯的單位，兼職做果酷網。他們的想法很樂觀：全北京“在哪兒都有人吃水果”，推廣方式基本就是發(fā)傳單。
在開始時，果酷網每天約能出50~100單，但平均收入卻只有1000塊錢左右，連成本都覆蓋不了。半年之內，在沒有大的推廣費用消耗之下，10萬塊錢也很快用光了。后來他轉型去做B2B了，情況很快就好起來了。
其實在這個行業(yè)里B2C模式是行不通的。C端的潛力雖然是無窮的，但是在鮮切水果領域，小成本根本玩不轉。鮮切水果屬于高頻次、低價格的產品，每天應對C端消費者一盒兩盒的消費需求十分折騰，而如果有大客戶，一下子訂幾百幾千份，難度就大大降低了。
目前，果酷網有200多家企業(yè)客戶，每天的送貨量達到上萬份。
很多人認為這個行業(yè)就是把水果切吧切吧，就送了。其實要知道遠不止這么簡單，我認為在現在，我應當學習果酷
1、果酷比我們供應鏈系統(tǒng)更成熟、成本更低，他們是流水線生產、人工效率高。
2、果酷目前是b2b，效率高，后臺數據系統(tǒng)能很好的控制水果損耗，也加大了利潤空間。
青年電商創(chuàng)業(yè)事跡材料三
段小桃：大三學生開服裝店2年開十幾家店年售500萬
小小年紀扛起養(yǎng)家重任
段小桃出生于耒陽一個單親家庭。因為是家中唯一的男子漢，他自小就顯露出了不一般的成熟與穩(wěn)重。
挑水、砍柴、種菜……這些瑣碎而繁重的農活，幾乎貫穿了段小桃的整個童年。在周圍鄰居記憶中，他小小年紀便扛起了養(yǎng)家的重任。
由于家境貧困，還沒讀完初中，段小桃便只身一人來到沿海地區(qū)的服裝廠打零工，為自己掙取學費。也就是從那時起，他就暗暗下決心，一定要通過自己的努力，讓媽媽和三個姐姐過上幸福生活。
2011年，段小桃考入湘潭大學。在進大學前，他就給自己定下了目標：大學期間所有費用均由自己負責，不得以任何借口問家人伸手要錢。
一桶泡面開始艱辛創(chuàng)業(yè)路
善于觀察的他，很快就從身邊同學“偷懶”中嗅到了商機。
“大家回寢后不是在玩手機就是上網聊天。如果肚子餓了，就挨個派室友下樓去采購。”通過仔細觀察，段小桃注意到，下樓跑商店去買東西既花時間又費精力。與其如此，自己還不如做個“順水人情”，開家“小賣店”為他人提供方便，自己或許還能從中掙點生活費。
說干就干。他先找人借了500元到臨近的市場進了批泡面和小零食，然后在宿舍擺紙箱售賣。最開始，由于信息傳達不通，他的“小賣部”根本無人問津。為了推廣“生意”，段小桃利用每天晚上9到10點這一“黃金時段”，逐間寢室派發(fā)傳單，并趁機向客戶打聽購買需求。
雖然沒少遭遇 “閉門羹”，但段小桃沒有氣餒，反而利用與人聊天的間隙，獲得了寶貴的資源——聯系電話。隨后，他將下寢期間問到的數百個電話號碼集中于一個討論群。平時大家如果想買什么東西，只需在平臺上留言，段小桃負責供應。
在他的努力下，“小賣部”的生意越來越好，營業(yè)額也從每天的10多元增加到500多元。不到半年，他就在學校開了32家“小賣部”，平均日收入逾萬元。
從失敗中獲得“財富”
掙到“第一桶金”后，段小桃越發(fā)有創(chuàng)業(yè)激情。在隨后的半年里，他相繼兼顧了寬帶、外賣、保險箱等6項業(yè)務，成了同學圈里小有名氣的“創(chuàng)業(yè)王”。與創(chuàng)業(yè)帶來的喜悅形成鮮明對比的是，他每天的睡眠時間不到5小時，忙時一天只吃一餐飯。
“當時自己幾乎是拿命在拼。”段小桃事后回憶說。
一帆風順的創(chuàng)業(yè)經歷，讓段小桃嘗到了甜頭，可也給他造成了困擾。大一下學期，因為急于想成功，段小桃將全部資產投到了一個較冷門的行業(yè)。然而市場風云變幻，還沒待他回過神來，其前期注入的資金就全部賠光，他還為此欠下多名員工的工資。
這一打擊讓段小桃很難接受，他在寢室睡了3天，滴米不進。
“沒事，我年輕，我輸得起!”痛定思痛，段小桃決定重整旗鼓。經過仔細斟酌，他決定收攏手中部分業(yè)務，集中精力做他熟悉的服裝生意。
兩年開十多家分店，營業(yè)額突破500萬元
“學校每年有好幾萬學生要參加面試或其他活動，但周邊卻沒有一家成型的職業(yè)正裝店。”做服裝生意期間，段小桃敏銳嗅到商機，加上自己對服裝行業(yè)較為熟悉，于是決定在校園內開一家正裝店。 說干就干。憑借手頭5000元的資金，段小桃找了一家小店面，聯絡批發(fā)商，簡單裝修店面，斯挺正裝店就開業(yè)了。
憑著滿腔熱情和十足干勁，斯挺逐漸在湘大小有名氣，但問題也隨之而來。他的進貨渠道不僅價格貴，質量也難保障，店面經營也存在問題。2014年寒假期間，段小桃沒有回家，去了廣州一家品牌服裝連鎖店“偷技”。
“每天14個小時，除了吃飯就是工作，但是為了學到東西，我咬著牙堅持。”段小桃很快掌握清楚了店里的商品數量、種類、價格，不到半個月，就成為店長助理。
開學后，段小桃調整了經營思路，成本降低了60%。之后，為了得到更好的貨源，段小桃又入股廣州優(yōu)善服飾有限公司，成為公司年輕的CEO。
創(chuàng)業(yè)道路并非一帆風順。段小桃在經營第一家店面時，采取預訂方式，顧客先交錢預定，他再去進貨。“那時候膽子大，突然發(fā)現賣熱水器的商機，就將顧客預定西裝的幾萬塊錢都砸進去了，結果血本無歸。” 段小桃慌了，在寢室昏昏沉沉睡了3天。“醒來后，我突然意識到我年輕，輸得起，這不算什么。”段小桃決定重整旗鼓：當務之急是做完顧客預定的正裝，失了什么也不能失了信譽。
渡過危機后，恰好趕上求職的高峰期，店面生意異?；鸨瑑H在去年9月至11月3個月里，斯挺正裝湘大旗艦店的營業(yè)額達到20萬元。段小桃趁熱打鐵，重新設計裝修，開了第二家店，打造了正裝體驗館。
隨后，他又陸續(xù)在長沙、廣州、韶關等地開店。
現在的段小桃，除了大三學生的身份，還同時兼任一服飾有限公司總經理、一網絡科技有限公司董事長等職，其創(chuàng)立的服裝品牌目前已進駐十多個省市，僅去年一年的銷售額就達500萬元。
談及自己的創(chuàng)業(yè)經驗，段小桃坦言，“吃苦是最重要的財富。”
青年電商創(chuàng)業(yè)事跡材料相關文章：