怎么做好財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理工作是怎么才能做好呢?我們?nèi)绾巫龊秘?cái)務(wù)管理工作?小編為你帶來了“怎么做好財(cái)務(wù)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　如何做好財(cái)務(wù)管理

　　這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。好的獵手，會(huì)在對(duì)手抱怨的時(shí)候，去尋找機(jī)會(huì)——只有在一個(gè)充滿變化的時(shí)代，才能讓一家公司或者說一個(gè)人看清自己有什么、要什么，以及應(yīng)該對(duì)什么全力以赴。

　　如今，市場(chǎng)正在快速變化，野蠻生長時(shí)代接近尾聲，想要脫穎而出或者已經(jīng)做得不錯(cuò)的人，已經(jīng)在向數(shù)據(jù)導(dǎo)向的精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型。因?yàn)?，他們明白在激烈?jìng)爭的環(huán)境下，每一步都需要審慎克制地實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　融資后如何規(guī)劃好資金使用

　　融資完成并不是通往成功的終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。如果你有志于成就一家偉大的公司，合理地規(guī)劃“彈藥”非常重要。

　　首先問自己三個(gè)問題：

　　1.融到錢后該怎么花? 2.花錢的節(jié)奏是什么? 3.花錢的效果怎么檢驗(yàn)?

　　如何把錢用在刀刃上

　　(一)完成融資后調(diào)整心態(tài)，做好 18 個(gè)月花銷的規(guī)劃

　　創(chuàng)始人完成融資后，首先要 Hold 住自己內(nèi)心的小激動(dòng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打做規(guī)劃，這樣離你的夢(mèng)想才能更近一步，更接近成功。

　　許多人融完錢都認(rèn)為投資人說“要保守花銷”的話是放屁，因?yàn)槟銈冇X得拿了錢就是用來花的，為什么拿了錢之后還想那么多?

　　但市場(chǎng)是隨時(shí)變化的，你在做這一輪融資承諾的運(yùn)營效果是有可能不如預(yù)期的……總之就是變化很多，那么當(dāng)你要啟動(dòng)下一輪的時(shí)候，由于各種的原因，很有可能融資遇到阻礙

　　如果你賬上有至少 18 個(gè)月的現(xiàn)金，那么一切都好說;如果你賬上只剩 3 個(gè)月不到呢?現(xiàn)金越充裕，你調(diào)整、緩沖的空間就越充分。

　　所以拿到錢后， 首先我們建議你想一下錢怎么能花到 18 個(gè)月，這非常重要 。而且你要知道，計(jì)劃用的 18 個(gè)月，你可能 12 個(gè)月就會(huì)花光;如果你只按照12個(gè)月規(guī)劃這筆錢，有可能9個(gè)月就沒有了。

　　(二)融資后的花錢節(jié)奏要和 KPI & 管理半徑相匹配

　　第二點(diǎn)花錢的節(jié)奏是什么?一個(gè) 最直接的關(guān)系就是 KPI 。兩個(gè)公司都有明確的 KPI ，就是打仗，一定要在它的行業(yè)里面要走到前面，并且遙遙領(lǐng)先第二名。不然融下一輪，沒有人給你投錢。所以， 花錢要達(dá)到預(yù)定的 KPI 是第一考慮要素 。

　　你還要看競(jìng)爭的情況是怎么樣。競(jìng)爭對(duì)手不花錢補(bǔ)貼客戶，你為什么要按照慣性花錢補(bǔ)貼來拓展客戶 。

　　(三)融資后最應(yīng)升級(jí)核心團(tuán)隊(duì)

　　你拿了錢之后除了擴(kuò)張，最應(yīng)該花的地方其實(shí)是升級(jí)你的核心團(tuán)隊(duì) 。我觀察過，假如說你的公司在一個(gè)關(guān)鍵階段，沒有牛人補(bǔ)充進(jìn)團(tuán)隊(duì)，這公司發(fā)展速度往往低于市場(chǎng)水平。

　　(四)是否能建立一個(gè)好的商業(yè)模式和財(cái)務(wù)模型至關(guān)重要

　　同時(shí)，最容易被大家忽略的一個(gè)點(diǎn)—— 你要重新思考業(yè)務(wù)模型是否應(yīng)該優(yōu)化和升級(jí) 。你只要花錢就要想清楚，比如補(bǔ)貼，你要想你貼給誰，考慮補(bǔ)貼的效率和能達(dá)到的效果是什么?長期的 ROI 是什么樣子?這個(gè)行業(yè)未來三年給我們貢獻(xiàn)多少價(jià)值?

　　財(cái)務(wù)模型建立不起來，永遠(yuǎn)不要補(bǔ)貼，沒有任何意義;低頻的客戶消費(fèi)永遠(yuǎn)不要補(bǔ)貼，補(bǔ)貼沒有任何意義 。這個(gè)算不清楚，無論是促銷還是補(bǔ)貼等等之類都是事倍功半，虛假繁榮。

　　最后，一定要階段性檢查你花錢的效果。

　　(五)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司最后一道防線

　　另外一點(diǎn)我要給大家強(qiáng)調(diào)：一定要請(qǐng)一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)，尤其花錢比較快的公司，認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)非常重要。

　　大部分創(chuàng)始人對(duì)財(cái)務(wù)沒有那么敏感，我經(jīng)常問他們你帳上有多少錢?他都會(huì)發(fā)懵。要想做出一個(gè)合理的 18 個(gè)月計(jì)劃花錢，并保證良好徹底的執(zhí)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的守門人，CEO 一定要足夠重視，與 Ta 保持緊密的溝通。每個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)以各種理由向 CEO 要錢，CEO 自己很容易開這個(gè)口子，但有一個(gè)好的財(cái)務(wù)，就會(huì)說 NO ——他會(huì)告訴你什么時(shí)候該說 NO，為什么要說 NO，這樣才能幫你守住最后一道防線。

　　現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，所以即便財(cái)務(wù)知識(shí)看起來很瑣碎、很難，但作為一家公司的創(chuàng)始人，一定要學(xué)會(huì)去把握好這件極其重要的事情，看住公司的生命線。