企業(yè)應對財務異化的對策有哪些

　　隨市場經濟的高度發(fā)展和專業(yè)化程度的加深，經理階層的逐步形成，現代企業(yè)產權主體分化的趨勢已非常明顯。我國現階段，一方面家族型企業(yè)大量存在，另一方面所有者與經營者也不斷出現分化。下面小編給大家介紹企業(yè)應對財務異化的對策有哪些?

　　企業(yè)應對財務異化的對策：確認產權主體的經濟理性

　　現代股份公司的產權結構有兩個層次。第一層次是財產最終所有權和法人財產權(董事會)結構;第二層次是法人財產權(董事會)與和公司經營權(經營者)結構。在這兩個層次中產生三個主體，即出資人、董事會和經營者。一般條件下，董事長與董事會成員同時也是出資人，因此董事會與出資人都歸為所有者，所以產權主體一般只有所有者與經營者的分別。但在國有股的經營中，董事長與董事會成員不構成對國有股的占有，因此董事長與董事會成員有相對獨立的利益，所以就有出資人、董事會和經營者的分別。

　　出資人、董事會和經營者這三者具有密切的關系，出資人與董事會之間是委托-代理關系，而董事會與經營者之間又是委托-代理關系，但三者又各自形成獨立的經濟主體。在市場經濟條件下，這三者都具有經濟理性，有各自的經濟目標。在實際經濟活動中，認識與處理這三者的經濟理性和經濟目標時往往顧此失彼，這實際是對部分產權主體地位的否定，因而是對產權主體分化的現實的歪曲。由于不能明確這三者的經濟利益邊界，往往導致產權主體之間在經濟利益上的相互侵蝕，財務異化也就不可避免。因此確認各主體的經濟理性和各自的經濟目標，從而肯定其經濟利益的所在是避免財務管理異化的關鍵。

　　企業(yè)應對財務異化的對策：尋求產權主體之間的利益均衡

　　(1)所有者利益的調整

　　在傳統條件下，所有者利益是企業(yè)存在的唯一理由，財務管理作為企業(yè)管理的一個組成部分，其目標完全體現于所有者利益。而隨產權主體的分化，根據權利與責任的對稱性，其利益也必然被分割。繼續(xù)強調所有者利益的最大化或者不可侵犯是無視其它主體的利益，甚至是對其它主體利益的侵犯，其結果是所有者本身的利益也變得不可靠。因此，所有者利益的調整是對產權分割現實的認可。

　　(2)企業(yè)家利益的實現

　　企業(yè)家利益是企業(yè)家精神在價值上的實現，企業(yè)家精神則通過對其經營權和處分權的行使而得到體現。因此，企業(yè)家利益的實現是產權主體分化的內在要求。

　　(3)代理人利益的規(guī)范

　　現代企業(yè)的董事長與總經理等，都可能是代理人。代理人和委托人(所有者)之間始終存在一種博弈關系，因此解決代理人利益是一個不斷發(fā)展與完善的動態(tài)過程。只有通過不斷的規(guī)范，才能確保各種主體之間保持合理的利益邊界。

　　企業(yè)應對財務異化的對策：建立所有者財務與經營者財務的共生關系

　　由于產權主體出現分化，導致財務管理活動分野，并出現相應的所有者財務與經營者財務，但這兩種財務活動又統一于企業(yè)整體財務活動。如果產權主體之間發(fā)生權力失衡，財務管理活動就會發(fā)生偏差，最終出現所有者財務與經營者財務形成相克關系，并出現異化問題。因此，首先要建立和完善良好的激勵和約束機制，確保產權主體之間的權力均衡;其次要強化財務管理的外部校正機制、特別是財務監(jiān)督機制。只有這樣，才能確保所有者財務與經營者財務的共生。