國(guó)際運(yùn)營(yíng)是指清晰分析本組織所處國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在準(zhǔn)確的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指引下，有效整合研、產(chǎn)、供、銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)使之精益化管理，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及人力資源系統(tǒng)以達(dá)到最優(yōu)配置。

　　重視國(guó)際運(yùn)營(yíng)，跨越中國(guó)制造

　　貨賣到了國(guó)外不等于在國(guó)際商務(wù)中占有了主動(dòng)權(quán)。中國(guó)制造業(yè)之所以處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，只能靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)維以生存，而且競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)進(jìn)入世界貿(mào)易舞臺(tái)較晚，缺乏對(duì)國(guó)際運(yùn)營(yíng)規(guī)則與要求的了解;同時(shí)，中國(guó)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)配套環(huán)節(jié)甚至外貿(mào)業(yè)務(wù)員仍然停留在固有思維模式，尚未與國(guó)際接軌，無法理解國(guó)際客戶的真實(shí)需求，因而無法形成與國(guó)際對(duì)接的產(chǎn)業(yè)鏈;此外，中國(guó)外貿(mào)配套服務(wù)剛剛興起，專業(yè)化程度不高，尚未形成集約化，無法形成規(guī)模效應(yīng)。 由此導(dǎo)致的結(jié)果就是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)無法公平的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中、成為國(guó)際規(guī)則的制定者與運(yùn)營(yíng)者。

　　學(xué)會(huì)如何國(guó)際運(yùn)營(yíng)：

　　中國(guó)企業(yè)要屹立于國(guó)際經(jīng)濟(jì)強(qiáng)者之林，必須學(xué)會(huì)如何國(guó)際運(yùn)營(yíng)，具體分三步：

　　第一步：臥薪嘗膽。中國(guó)企業(yè)家必須從“泱泱大國(guó)”的傳統(tǒng)觀念中清醒過來，正視所處的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，徹底擺脫浮夸與驕躁，開始學(xué)會(huì)謙卑、學(xué)會(huì)向前看、學(xué)會(huì)踏實(shí)與認(rèn)真，一步一個(gè)腳印穩(wěn)穩(wěn)地走。 需要認(rèn)真地思考，不停地提出十萬個(gè)為什么：您的企業(yè)真的壯大到能主宰國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈了嗎? 您的中、高層管理者人人都懂國(guó)際運(yùn)營(yíng)嗎?都懂精益管理嗎? 您的銷售員人人都懂各國(guó)市場(chǎng)特征和客戶購買特性嗎?

　　了解不同國(guó)家的認(rèn)證壁壘及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求嗎?對(duì)客戶的品質(zhì)要求是否了解?對(duì)本公司的質(zhì)量保證能力是否了解?是否一直堅(jiān)持在做深度營(yíng)銷? 您的員工人人都真正理解您公司企業(yè)文化的內(nèi)涵嗎? 您的企業(yè)內(nèi)部溝通順暢嗎? 您的生產(chǎn)管理夠精益嗎? 您的生產(chǎn)管理者人人都懂統(tǒng)計(jì)技術(shù)嗎? 您的生產(chǎn)控制能夠精確到秒嗎? 您的快速換模能力能夠與世界同級(jí)別企業(yè)保持一致嗎?您的廠房利用率、資金周轉(zhuǎn)率能夠與世界同級(jí)別企業(yè)保持一致嗎? 您的科技研發(fā)能夠達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平嗎? 您的技術(shù)、商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到法律保護(hù)了嗎? 您是否有充足的實(shí)力參與國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定呢?......

　　第二步：苦練真功。企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家的修養(yǎng)密切相關(guān)。 企業(yè)發(fā)展不是靠談?wù)劺砟?、喊喊口?hào)、搓搓麻將、泡泡溫泉...就能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)發(fā)展必須依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)、中層干部的勇往直前以及基層員工的齊心協(xié)力。否則，“千里之堤潰于蟻穴”，黃光裕的失敗就是一典型的例子。 因此，必須建立學(xué)習(xí)型實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，走持續(xù)發(fā)展路線。 對(duì)于外向型企業(yè)來說，中高層必修的管理知識(shí)有：•競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)作、外貿(mào)知識(shí)、深度營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)防范、國(guó)際認(rèn)證及標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際商法、精益管理、國(guó)際物流、電子商務(wù)等。

　　第三步：大鵬展翅。身懷國(guó)際運(yùn)營(yíng)的商界絕學(xué)、遵循遠(yuǎn)見卓識(shí)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)睿智勇敢的誠信團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化研產(chǎn)供銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及組織架構(gòu)、積極建立深厚互惠的國(guó)際渠道關(guān)系、恰當(dāng)運(yùn)用好資本的杠桿、全力發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，您便可以展翅高飛、翱翔國(guó)際商海!