有沒有什么運(yùn)用比較另類的銷售技巧獲得成功的案例呢?下面學(xué)習(xí)啦小編為你解答，希望對(duì)你有所幫助!

　　一位老太太的另類銷售技巧

　　產(chǎn)品就是為老太太這樣的人準(zhǔn)備的，是他們賦予了產(chǎn)品的靈魂和生命力。本文以案例分析老太太的另類銷售技巧

　　上周六在某公園我看到這樣一幕：一位年輕的太太，推著一個(gè)大約不到一歲的孩子，正往前走著，從旁邊走來一位老太太，和這位年輕的媽媽聊了起來，邊聊邊笑喜喜抱起孩子。“這孩子真胖，長的像你，多大了?”那位年輕的媽媽邊笑邊回答。接著老太太把孩子放到小車上，從她隨身帶的包中拿出兩個(gè)小背心。“唉，我那兒媳婦下崗了，賣點(diǎn)小東西，這兩件是斷碼的，全棉，你看這孩子穿上準(zhǔn)好看。”老太太看到那位年輕媽媽不愿意賣，又指著她的產(chǎn)品說：“這兩件你要是都要了，每件便宜五毛錢，每件四元，你回去打聽一下，要是買貴了，我以老太太這把年紀(jì)擔(dān)保，我再賠你四件”。最后這位年輕的媽媽看了看，并不十分情愿買了兩件。

　　點(diǎn)評(píng)：這位老太太的推銷技巧共三步，(一)采取夸獎(jiǎng)孩子“真胖”,親情溝通。(二)介紹產(chǎn)品,“斷碼”沒有質(zhì)量問題。(三)價(jià)格打折, “每件便宜五毛錢”.

　　看起來這位老太太的銷售，也沒有什么技巧，其實(shí)正是這些不是技巧的技巧成就了老太太，而實(shí)際我們?cè)谧鰳I(yè)務(wù)時(shí)，所說的銷售技巧不就是老太太的翻版嗎?能夠嫻熟運(yùn)用的又有多少人呢?在這里我想和大家探討一下。

　　特別的愛給特別的你

　　在這里，我們先不談老太太的什么銷售技巧，只談她的精神，這么大年紀(jì)，她還那樣認(rèn)認(rèn)真真地做，不厭煩的溝通，不厭煩的演示等等，

　　她為什么?也許有人會(huì)說生活所迫，但是我們那位同志不為生活所迫!買房子還貸款，孩子上學(xué)交學(xué)費(fèi)，談對(duì)象感情投資等等，哪一項(xiàng)不需要錢。也許老太太沒有想那么多，讓我們這些文明人給她起個(gè)名字：那是老太太的追求。再則，有人把產(chǎn)品描繪的不知道說什么好了，沒有老太太這種精神，它又算什么，因此產(chǎn)品就是為老太太這樣的人準(zhǔn)備的，是他們賦予了產(chǎn)品的靈魂和生命力。

　　記的去年，一位經(jīng)銷商給我電話，他的銷售量一直下滑，請(qǐng)我給他幫幫忙。我也很著急，他可是我們的大戶，近來我們?yōu)榻档统杀緵]有派人協(xié)助他管理，莫非問題出在這里。帶著這樣的疑問我進(jìn)行了走訪，我既沒有開培訓(xùn)會(huì)，也沒有和老板交流，而是私下對(duì)他們業(yè)務(wù)員進(jìn)行了跟蹤，我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)開車鋪貨業(yè)務(wù)員，到十點(diǎn)多把車停到路邊到睡大覺，中午回來向老板匯報(bào)，不是說下面老板不在，就是人家不要等等，一大批理由，張口就來，你說銷量能提高嗎?也許造成這種情況，問題出在我那位經(jīng)銷商，假如問題真出在他身上，還在這待著干啥?此處不留爺，自有留爺處，到別處發(fā)展，有鋼用在刀刃上。其實(shí)我私下和他們幾個(gè)溝通一下，并非如此，只是天太熱，下面接貨量小不愿意去送，每月照樣開500元工資，這才是他們不愿離去的真正原因?？吹竭@種情況，我有些悲哀，500元把自己的大好時(shí)光賣了!500元把自己的信譽(yù)賣了!干嗎非要盯著這500元呢?干嗎不想法掙1000元2000元呢?我奉勸有這種做法和這種想法的哥們，別做業(yè)務(wù)員，回家抱孩子吧!這個(gè)舞臺(tái)是為有思想，有追求的人搭建的，說的更白一點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)是讓你多掙錢，掙多錢，上讓父母多花點(diǎn)，下讓老婆孩子吃好點(diǎn)穿好點(diǎn)。這話也許難聽，但我們大多數(shù)還是好同志，請(qǐng)不要對(duì)號(hào)入座。

　　愛拼就會(huì)贏

　　現(xiàn)在我們來談?wù)劺咸漠a(chǎn)品問題。她的產(chǎn)品真的是“斷碼”嗎?我看未必，她只不過是把她不好賣的產(chǎn)品，找到一個(gè)推銷理由，作為一個(gè)賣點(diǎn)，為銷售作鋪墊。她的這種辦法，也許是逼出來的，也許是受其他啟發(fā)，我們暫不去考究，但她用這種方法達(dá)到了目的，解決了她的問題，把小背心出去了。現(xiàn)在我們這些年輕有為的經(jīng)理們，有多少能過象老太太那樣，把市場(chǎng)的問題解決在市場(chǎng)呢?市場(chǎng)已有問題，理由總是很充足，就開始向公司要政策，政策要了問題又沒解決，就推卸責(zé)任，這是張三造成的，這是李四造成的，惟獨(dú)沒有我們自己的錯(cuò)。也許市場(chǎng)問題是公司造成的，也許是其他人造成的，但是我們?yōu)槭膊蝗ッ鎸?duì)呢

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