2017怎么樣做好化工企業(yè)安全管理工作
2017怎么樣做好化工企業(yè)安全管理工作
化工企業(yè)是高危行業(yè)，這化工企業(yè)是如何做好安全管理工作的呢？安全管理怎么做好？小編為你帶來(lái)了“化工企業(yè)安全管理工作”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理
1.在近幾年來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生突發(fā)情況，經(jīng)過(guò)會(huì)議都有相應(yīng)的對(duì)策，今年新任的基層干部占公司比例還是想較大的，在今后工作中還要像老干部多學(xué)習(xí)，上班是要多走多看，預(yù)防跑，滴，漏的現(xiàn)象發(fā)生。
2. 維修作業(yè)時(shí)，必須對(duì)該設(shè)備停產(chǎn)，檢修人員進(jìn)入設(shè)備作業(yè)后，如對(duì)管道檢查不仔細(xì)，一旦發(fā)生漏氣、漏液現(xiàn)象，將造成著火、爆炸、燒傷、中毒等嚴(yán)重事故，后果不堪設(shè)想，所以工藝人員一定要認(rèn)真確認(rèn)與設(shè)備連接的所有管道安全和防護(hù)措施具備的前提下進(jìn)行。
3.正確勞保著裝，勞動(dòng)保護(hù)并不是簡(jiǎn)單的穿上工作服即可，在進(jìn)入化工設(shè)備內(nèi)部作業(yè)時(shí);勞保必須起防護(hù)作用，有一定的防護(hù)要求。在易燃、易爆的設(shè)備內(nèi)，應(yīng)穿防靜電工作服，要穿著整齊，扣子要扣緊。
4.安全帽必須保證帽帶扣索緊，帽子與頭配戴合適，由于在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)施工空間不足，很可能出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象，還要保證帽芯與帽殼間留有一定縫隙，防止墜物打擊帽子后帽芯不能將帽奏與頭隔開(kāi)，帽殼直接壓在頭上造成傷害。因此，帽芯內(nèi)部要留有夠的緩沖距離。
5. 正確穿戴勞保手套，在一些酸、堿等腐蝕性較強(qiáng)的設(shè)備內(nèi)作業(yè)要穿戴防酸、堿等防腐手套，手套壞了要及時(shí)更換，尤其是夏季作業(yè)手出汗多，會(huì)降低手套的絕緣性能和出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，所以應(yīng)最好多備幾副手套。
6.勞保鞋要采用抗靜電和防砸專用鞋。所穿的大頭皮鞋，鞋底應(yīng)采用縫制，不要用釘制，同時(shí)要考慮防滑性能，鞋帶要系緊，保證行走方便。
當(dāng)前，化工已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，涉及到的化學(xué)物質(zhì)的種類和數(shù)量顯著增加。 但是，由于 化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比，很多化工物料的易燃性、反應(yīng)性和毒性，決定了化工生產(chǎn)潛在的不安全因素更多，危險(xiǎn)性和危害性更大。這就要求化工企業(yè)必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立、健全長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，促進(jìn)公司的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
一、 安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題
1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，責(zé)任不明
許多領(lǐng)導(dǎo)者片面追求生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)重輕視安全工作，將“安全第一”僅僅停留在口頭上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生產(chǎn)第一。只求自己任期內(nèi)不出事故，對(duì)事故隱患視而不見(jiàn)，充耳不聞，更不愿進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全規(guī)劃和必要的安全投入。不少事故看起來(lái)是發(fā)生在職工身上，但根子還是因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全工作重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，存在麻痹思想和僥幸心理，致使安全生產(chǎn)管理工作處于一種松懈的狀態(tài)。當(dāng)然，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也抓了安全工作，但因認(rèn)識(shí)不到位且缺乏必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，安全工作常常抓不到點(diǎn)子上，使得安全生產(chǎn)管理工作始終不能上檔次、上水平。而造成如此種種后果的主要原因又是企業(yè)未真正建立和落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全職責(zé)落實(shí)不到位
公司雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，比如前段是又有吸煙被抓的現(xiàn)象，只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;也有一人將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)化工安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
3、安全宣教培訓(xùn)工作力度不夠，流于形式
公司安全宣教培訓(xùn)工作說(shuō)起來(lái)都知道重要，但實(shí)際工作與要求差距甚遠(yuǎn)。首先是力度不夠，大多走過(guò)場(chǎng)。宣教培訓(xùn)工作許多企業(yè)也都搞了，錢也花了，但大多流于形式，根本未按有關(guān)法規(guī)對(duì)學(xué)時(shí)、內(nèi)容、考試等嚴(yán)格要求進(jìn)行，因此，實(shí)效性很差。其次是覆蓋面窄，安管人員培訓(xùn)多，生產(chǎn)人員培訓(xùn)少，未提高全體職工的安全意識(shí)和安全操作技能。其三是秩序十分混亂，公司發(fā)個(gè)通知就可搞有的甚至課都不上，其效果就可想而知了。
4、對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不到位不統(tǒng)一
一些人錯(cuò)誤地認(rèn)為安全工作只是安管部門的事，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)一部分人員對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制不了解，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)部門只顧片面追求進(jìn)度和效益，而常常忽視安全，與安管部門不能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，因此出現(xiàn)生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議
針對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的種種問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)采取如下措施來(lái)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)安全管理水平。
1、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義，用科學(xué)先進(jìn)的安全理念指導(dǎo)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要站在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，站在以人為本、確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，站在確保企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性。一要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念。明確安全發(fā)展就是要零事故發(fā)展。通過(guò)編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施，確保“零”理念堅(jiān)決落到實(shí)處。二要牢固樹(shù)立安全第一的理念。在全體員工中牢固確立不安全不生產(chǎn)的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持靠前指揮，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全生產(chǎn)抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。三要牢固樹(shù)立預(yù)防為主、綜合治理的理念。把治理隱患、防范事故作為中心任務(wù)，，標(biāo)本兼治、重在治本，著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。四要牢固樹(shù)立求實(shí)創(chuàng)新的理念。公司各工段都要立足找問(wèn)題、查弱項(xiàng)，深入分析，扎實(shí)改進(jìn)，深化安全管理規(guī)律的研究，實(shí)施安全管理創(chuàng)新，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
2、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一建立健全干部《安全管理行為規(guī)范》。要明確各級(jí)干部的安全職責(zé)，制定各級(jí)干部的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)干部怎樣抓安全，怎樣抓好安全，使各級(jí)干部在安排工作、部署任務(wù)、檢查落實(shí)時(shí)，按照自己的安全職責(zé)和行為規(guī)范約束自身的管理行為。同時(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核。二是規(guī)范工人安全操作行為，建立健全每個(gè)員工的《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》。讓員工從上下班、班前會(huì)、操作等方面養(yǎng)成良好的行為和操作習(xí)慣，使員工明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)和操作技能。使工作現(xiàn)場(chǎng)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)于管理的可控狀態(tài)，并形成規(guī)范的激勵(lì)和懲處機(jī)制。三是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，明確各級(jí)行政正職是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他各分管副職對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，要嚴(yán)格按照事故管理制度進(jìn)行責(zé)任追究，絕不姑息。同時(shí)對(duì)安全事故責(zé)任追究規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解和落實(shí)，做到每起事故都能找到與事故責(zé)任相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。
3、認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)
人生來(lái)就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來(lái)，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果，因此，公司只有通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來(lái)提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。具體實(shí)踐中，一是有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)什么考什么，用什么考什么”的原則。二是要注重培訓(xùn)的實(shí)際、實(shí)用和實(shí)效性，利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，通過(guò)分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格和安全技能培訓(xùn)。特別是要有針對(duì)性地開(kāi)展全員培訓(xùn)和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)事故預(yù)防、職業(yè)危害控制和應(yīng)急處理能力;要按照各自崗位職責(zé)要求，加強(qiáng)對(duì)安全管理和工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)際操作培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其安全管理和崗位操作技能。三要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的管理。加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，健全激勵(lì)機(jī)制，注重效果考核。要對(duì)各類安全培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)與考核，凡培訓(xùn)不合格或考試不及格者，一律不準(zhǔn)上崗。通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)化工生產(chǎn)的需要。
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要站在顧大局、保穩(wěn)定的高度，努力增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，扎實(shí)做好安全工作。充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，圍繞公司安全工作，積極、主動(dòng)的開(kāi)展以安全為主題形式多樣的系列活動(dòng)，全方位筑牢每一條安全防線，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”重傷奮斗目標(biāo)。
綜上所述，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確?；ぐ踩a(chǎn)的總則。目前，隨著化工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)化工安全生產(chǎn)管理也提出了更高要求，因此化工安全管理工作必須要有新思路，新舉措，并及時(shí)貫徹執(zhí)行于實(shí)際工作中，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)生產(chǎn)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定。
企業(yè)如何做好安全工作
1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)，由過(guò)去被動(dòng)抓安全變?yōu)樽晕抑鲃?dòng)抓安全，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的安全主體責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到項(xiàng)目經(jīng)理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。
企業(yè)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任人，是落實(shí)主體責(zé)任的具體組織者;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的制定者，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的安全教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識(shí)，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。
單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處。根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對(duì)不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險(xiǎn)及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員
企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員?，F(xiàn)代安全管理對(duì)安全管理人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應(yīng)用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導(dǎo)，監(jiān)督危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的具體實(shí)施，高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍建設(shè)變得越來(lái)越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，把責(zé)任心強(qiáng)、具備專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉管理知識(shí)的人員充實(shí)到安全管理崗位上來(lái)，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。
4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，合理布置施工設(shè)備、確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，做到施工標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識(shí)化、作業(yè)過(guò)程有序化，對(duì)施工機(jī)具和人的各種不安全行為等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)整改，認(rèn)真排除物的不安全狀態(tài)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，必須按照“三定”原則(定人、定時(shí)、定措施)進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。
5、加大安全投入
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。安全投入減少，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。購(gòu)買新設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)購(gòu)買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄。在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員對(duì)不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
工傷保險(xiǎn)是勞動(dòng)安全的“保護(hù)傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益。
6、加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合
安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個(gè)部門的工作，單靠某個(gè)部門的努力是絕對(duì)不行的。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項(xiàng)涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部單獨(dú)完成。如果將安全工作看作是某個(gè)部門的事情，那么安全工作肯定做不好。
7、 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心
安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，目的在于獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其對(duì)那些對(duì)認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員，要給予必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們?cè)诎踩芾淼膷徫桓傻母?shí)、更有干勁。
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