創(chuàng)業(yè)歷程范文
21世紀是知識經(jīng)濟時代,創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個時代發(fā)展的引擎,因而很多實事與理論指出知識經(jīng)濟的時代即創(chuàng)業(yè)的時代。下面學習啦小編就為大家解開創(chuàng)業(yè)歷程范文，希望能幫到你。
創(chuàng)業(yè)歷程范文篇一
威水篇：
寧愿“餓死”不打工
二十八歲已有三家公司
當同齡人力謀得一份工作并勤懇打工時，當這些“80后”們紛紛努力成為房奴時，徐勝廣卻“不走尋常路”，從大學時代就開始創(chuàng)業(yè)，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，至今已經(jīng)是3家企業(yè)的管理者，近日他旗下的廣州綠動環(huán)?？萍加邢薰靖驗橄騺嗊\會捐贈200萬元的空氣凈化產(chǎn)品而風頭正勁。
“我不希望我的命運掌握在別人手里，我要把命運掌握在自己的手里，所以餓死也不打工。”這就是徐勝廣在創(chuàng)業(yè)路上“打不死”的真正動力。
屢戰(zhàn)屢敗
大學二年級開始創(chuàng)業(yè)
出身于山東山村，二十八歲的徐勝廣卻有異乎同齡人的成熟和敏銳，他常常會冒出與別人不同的想法。正是這種不同令他從大學時候就走上了與同齡人不同的路。大學入學時，因為家庭困難，他每天打掃教師辦公室賺取一點生活費。生活的艱難讓二十歲的徐勝廣每天清晨就開始打工。這一段不同尋常的“打工史”令他既感激，又感悟：“我不愿意一輩子打工”。
2001年，當別的同學或苦讀或忙于游樂時，大學二年級的徐勝廣就已有了創(chuàng)業(yè)的念頭，并馬上付諸行動。創(chuàng)業(yè)的路并不如想象中簡單。他一開始開過家教班，后來又看中了大學校園的文具消費需求，經(jīng)營起了文具批發(fā)，卻因為合伙人解散而失敗;后來又在某新開的商場經(jīng)營飾品經(jīng)營，但卻因為財務問題而又以失敗告終。
屢次創(chuàng)業(yè)失敗，令徐勝廣明白了創(chuàng)業(yè)需要商業(yè)經(jīng)驗、資金、項目、團隊，缺一不可勝。因此，徐勝廣暫時停止了創(chuàng)業(yè)，開始求職路，以求獲得重新創(chuàng)業(yè)的時機。
屢敗屢戰(zhàn)
求職路順暢不忘創(chuàng)業(yè)
徐勝廣的求職路比創(chuàng)業(yè)路順暢得多。畢業(yè)后，徐勝廣到中山的一家公司當總經(jīng)理，由于當時手下的經(jīng)理貪污受賄，他把倉庫的采購權和經(jīng)營權都收回，迅速開拓市場。在中山工作了三個月，徐勝廣就跳槽到廣東眾行企業(yè)管理咨詢有限公司，從最低級的電話接聽員干起，一直做到部門經(jīng)理。
眾行企業(yè)管理咨詢有限公司后與清華合作開辦戰(zhàn)略理財班，教企業(yè)總裁如何管理企業(yè)資金，徐勝廣做的是市場推廣，這一段時間他像個拼命三郎一樣，“當時每天都睡不著覺，公司要求九時上班，我每天七時就到，頭腦里琢磨的都是如何做好市場推廣。” 當眾行的工作穩(wěn)定下來，不安分的徐勝廣又開始琢磨起自己未實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)夢。他在員村超市開設起流行飲品店，開始了自己的第五次創(chuàng)業(yè)。
為了創(chuàng)新經(jīng)營方式，他先與手機連鎖店合作，在手機店門口擺放小推車銷售飲品，只需每個月支出500元左右的合租租金，每天的利潤可達150～200元。之后，他又與某涼茶連鎖店合作，希望把這種小本經(jīng)營推廣到其廣州數(shù)百家分店中。
墻內墻外都開花
從外資銀行取得公關業(yè)務
這一次小試牛刀后，他嘗到了創(chuàng)業(yè)成功的快樂，還是決定走自己想走的路。其后，他又陸續(xù)創(chuàng)辦了3家公司，其中的一間廣州和勤企業(yè)管理咨詢有限公司，成為外資銀行在中國內地的公關公司，另一間廣州和利投資咨詢有限公司，準備作為陽光私募基金的基地。
另外一間廣州綠動環(huán)?？萍加邢薰疽岩M目前國際上最先進的環(huán)保技術，用作中國內地的污水處理和空氣質量改善。正值廣州的“亞運年”，當亞運會提出綠色亞運無煙亞運的理念時，敏銳的徐勝廣想到了一個“三贏”的方法，既可借助廣州亞運會契機宣傳企業(yè)和宣傳綠色環(huán)保，又可以為亞運會盡一點力量。
于是，徐勝廣引進了一種能有效吸收空氣中40%～60%的尼古丁的環(huán)保產(chǎn)品。他向廣州亞運會捐助價值200萬人民幣的空氣凈化環(huán)保產(chǎn)品，并將在亞運會舉辦期間無償向所有廣州市的餐館、棋牌館、KTV免費贈送這種空氣凈化產(chǎn)品。“慷慨的企業(yè)者更容易被命運慷慨對待”，徐勝廣表示，自己的創(chuàng)業(yè)路還長，但將走得更坦然，更不屈不撓。
創(chuàng)業(yè)提示
誤區(qū)：
當代大學生普遍缺乏創(chuàng)業(yè)教育，如果畢業(yè)前沒有在學校做過一些小生意，大部分人對于創(chuàng)業(yè)并無概念，對于進貨渠道、如何撰寫商業(yè)計劃書炒作宣傳、虧損到多少應該進行止損都沒有明確的想法，即使是電子商務等專業(yè)的學生也僅僅接觸到皮毛，沒有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識。
由于教育體系中死記硬背的東西比較多，而調查的訓練比較少，導致大學生創(chuàng)業(yè)甚少經(jīng)過細致的市場調查，不少人都是跟風創(chuàng)業(yè)，風險比較大。
現(xiàn)在國家的政策對大學生創(chuàng)業(yè)是有一定傾斜的，比如有一些免稅的政策等等，可是大部分大學生創(chuàng)業(yè)者對此并不了解，會付出一些額外的成本。
建議：
決定創(chuàng)業(yè)之前，應該多了解創(chuàng)業(yè)成功的案例，做好創(chuàng)業(yè)前的規(guī)劃和心理準備。
創(chuàng)業(yè)前應對自己想要涉足的市場做一些調查，避免跟風創(chuàng)業(yè)。
要對創(chuàng)業(yè)政策進行一定的了解，充分利用政策給予的便利。
避免單打獨斗，盡量找一些合作伙伴抱團創(chuàng)業(yè)，既能互相支持，也能分散投資風險。
適合進入的領域。由于剛畢業(yè)的大學生，資金一般比較有限，很少有人能夠擁有自己的廠房，因此更適合進入經(jīng)銷環(huán)節(jié)，低買高賣以獲取利潤。另一個方面，大學生可以利用思維敏銳、前衛(wèi)的特點，賣自己的創(chuàng)意，比如經(jīng)營活動策劃公司、公關公司等。如果自己本來就有一技之長，比如DIY蛋糕、乒乓球等，也可以利用自己的技術開培訓班等。
進階篇：
為畢業(yè)生量身定做衣服
靠著“學生氣”賺學生錢
即將踏入社會大門的“準社會人”即使一人購買一套正裝，都能形成一塊不小的市場“蛋糕”。
2009年，一批專攻校園的正裝品牌爭相誕生，廣州外語外貿大學2009屆畢業(yè)生許偉燦和他的團隊創(chuàng)辦的品牌“Suitup休塔”便是其中的一員。
在休塔成功運營之前，運營總監(jiān)許偉燦經(jīng)歷過五次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都失敗了。不過，之前的這五次創(chuàng)業(yè)為休塔的成功奠定了一系列的鋪墊。
在上海實習期間，許偉燦見到出入高檔寫字樓的白領的筆挺西裝，再聯(lián)想到剛畢業(yè)大學生著裝的格格不入，這一切讓他看到校園正裝行業(yè)的無限前景。
以培訓拓學生市場
二○○九年十月，“休塔”正式開始線上運營。最初的創(chuàng)業(yè)團隊由六個應屆畢業(yè)生加兩名在校生組成，3名核心團員加上廠家組成四人持有所有股份。銷售團隊大部分依靠在校園里招募的學生代理。
許偉燦表示，自己已經(jīng)主動壓縮了利潤空間，商務正裝的純利潤在60%以上，而他們用料和商場里大牌相同，利潤空間卻不到大牌的一半。然而，單純的優(yōu)質低價并未獲得良好的銷路。在二○○九年 年底，資金鏈的切斷讓所有人對整個創(chuàng)業(yè)計劃產(chǎn)生質疑，許偉燦以接近七八折的價格買斷了另外兩名股東的股份，自己來承擔。
在最困頓的時候，二○一○年二月，兩位大學生職業(yè)發(fā)展聯(lián)盟隊友的加入給許偉燦增添了信心和力量。
恰好時值過年前，看著積壓的貨物，許偉燦沒有進行虧本銷售活動，反而轉向了打造品牌。
許偉燦首先在自己的母校舉辦了“塔尖訓練營”，利用線上銷售和之前職業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的各種項目機會對在線大學生進行職業(yè)培訓。許偉燦一方面是把這個訓練營當做公益項目來做，另一方面也可以有效地對該品牌進行學生間的口碑相傳的宣傳作用。這個訓練營第一期只有八人參加，第二期便增加到二十多人參加，其中大部分學員成為了公司員工。同時，舉辦廣州外語外貿大學女生節(jié)等活動，看似學生氣十足，卻實實在在地在廣州的大學生圈子里打響了“休塔”的品牌。
“休塔”終于扭轉了頹勢。“今年三月份開始有所盈利，預計今年營業(yè)額應該會突破百萬元。”
經(jīng)營規(guī)律
行業(yè)概況：主攻年輕一族的“校園正裝”行業(yè)在二○○九年開始嶄露頭角，現(xiàn)在已經(jīng)進入了高速發(fā)展期。據(jù)悉，目前廣州市場上大約有二十個“校園正裝”品牌，而在大學城這樣的品牌有十一個。大部分都是剛畢業(yè)的大學生或者在校生所自創(chuàng)。
發(fā)展機會：全國每年高校畢業(yè)生大約為300～500萬人，對于校園正裝的需求巨大，市場前景廣闊。同時，由于該行業(yè)剛剛起步，沒有太強勢的主打品牌，行業(yè)門檻較低。
行內人說：著名服裝品牌卡路·約翰總經(jīng)理云健向記者表示，目前很看好這個市場，尤其是發(fā)展?jié)摿艽?，但是對于大多?shù)剛畢業(yè)進行創(chuàng)業(yè)的大學生而言，不應把市場限制太窄，市場風險很值得注意。針對新創(chuàng)品牌，市場認知度和品牌效應有待驗證。
糾結篇：
團購網(wǎng)創(chuàng)業(yè)辛酸 “團長”更像打工者
近期號稱“無成本創(chuàng)業(yè)”的團購網(wǎng)站熱得發(fā)燙，吸引了眾多畢業(yè)生跟風創(chuàng)業(yè)。但同時，也有很多團購網(wǎng)站由于各種原因紛紛倒閉。團購網(wǎng)站究竟是不是互聯(lián)網(wǎng)另一個創(chuàng)業(yè)天堂
小何是深圳大學2010屆畢業(yè)生，剛畢業(yè)就選擇了創(chuàng)業(yè)。如今她是深圳團時代化妝品團購網(wǎng)的負責人。
看中創(chuàng)業(yè)門檻低
“當初看中團購網(wǎng)站的門檻低，不需要太多的啟動資金和人員”，小何說。目前網(wǎng)站處于收支平衡的狀態(tài)，但投資的本錢卻不知道何時才能收回。
創(chuàng)業(yè)之初，小何向網(wǎng)站代理商直接購買了每年1000元團購網(wǎng)站后臺基礎服務。
小何提醒大學生創(chuàng)業(yè)者，可以試著在校內找到合適的技術人員，可以省去一大筆建設和維護費用。但要記得登錄國家信息產(chǎn)業(yè)部網(wǎng)站注冊備案。
在支付方面，小何選用支付寶電子支付，每年600元有6萬元左右的資金額度。接下來她在團購導航網(wǎng)站和一些論壇做宣傳，在學校內也投放了廣告。小何還開設了微博希望跟顧客互動。
小何做化妝品無存貨團購，最初是通過朋友聯(lián)系到商家的，這樣就能以較低的價格拿貨。上架的商品小何會先少量購買試用，效果好的再大力推廣搞團購。“首先要保證化妝品的質量，還要承擔售后服務的責任。”
平衡價格和利潤
“利潤很微薄”，小何說，服務類團購和商家分成，還可能享受未消費顧客的余款，但實物類團購利潤則是相對固定的。參加團購的顧客對價格很敏感，“我們既要讓顧客感到有殺傷力的團購價格，同時保證利潤空間。”
初期小何依靠口碑傳播和朋友關系拓展市場。此外，還拿到了商家的正品授權認證。小何提醒創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在市場上并沒有權威的團購網(wǎng)站認證標準，不同類型的認證很多，一定要仔細辨別。
創(chuàng)業(yè)歷程范文篇二
首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最為恰當?shù)牧耍?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價達到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學機械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。
李河君1988年大學畢業(yè)后，靠著從大學老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產(chǎn)品、玩具等，和17個伙伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經(jīng)過對水電站市場的考察之后，李河君改變了初衷，轉而進入了能源行業(yè)，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過并購將旗下電站的裝機量擴大到了幾十萬前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
2002年，云南省規(guī)劃建設8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦。但是這一計劃卻遭到了當?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因為發(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。
跨步入光伏行業(yè)
2009年，李河君開始進行產(chǎn)業(yè)升級，涉足到了光伏行業(yè)。當時，正式光伏行業(yè)的“拐點”。此前，得益于歐洲市場的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨著2008年金融危機的爆發(fā)，中國的的光伏行業(yè)進入了衰退期，很多知名企業(yè)都因為產(chǎn)能過剩而破產(chǎn)，包括無錫尚德。
李河君進入光伏行業(yè)時，選擇了薄膜太陽能領域并于2011年寒冬來臨之際開始投產(chǎn)。2012年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場遠不如晶硅，市場占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能，并且還在多個場合推崇薄膜發(fā)電技術的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病
進入光伏領域之后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經(jīng)濟轉型。李河君認為，太陽能是最符合21世紀發(fā)展需求的新能源。
除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)模”。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽能電站建設，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運作模式。
2013年2月，漢能集團及其一直行動人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團發(fā)起了多項收購，連續(xù)收購了其多項知識產(chǎn)權和技術研究公司。
2013年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來自漢能集團方面的營收達到31.6億港元，占其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應收合同工程款項，為41.57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團聯(lián)屬公司是否能及時結清進度款項。不過，對于來自于漢能集團的應收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑借漢能集團的信譽，漢能薄膜發(fā)電董事會認為，漢能集團“能夠按時結清所有進度款項”。
成“新首富”出名
漢能薄膜發(fā)電在2014年一年內漲幅達255%，進入了2015年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價“有可能”達到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬云身價為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對于外界而言仍是一個謎團，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成為了內地財富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點。
無論李河君的這個首富之名是否名副其實還是名不副實，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時的獨到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
創(chuàng)業(yè)歷程范文篇三
董明是武漢市硚口區(qū)一位典型的“80”后，她的夢想是當一名跳水運動員，6歲時被湖北省跳水隊選中。正當她對未來充滿憧憬時，卻不幸在1995年9歲時的一次訓練中摔成高位截癱，脖子以下沒有知覺，四肢癱瘓、大小便完全失禁，醫(yī)院曾3次下達病危通知書……
然而，死神在董明頑強的毅力前一次次退縮。雖然在受傷的最初6年里身體完全不能動彈，10年中失去語言功能，最終只能坐在輪椅上，但她沒有頹喪，“要在自救、自立、自強中，不斷演繹自己燦爛的人生。”她要利用這一“獨特的難得機會，”從小學課程自學到高中課程。由于當時不能說話，沒有辦法朗讀課文，她就一遍遍在心里默念，手上握不住鋼筆，她就一筆一畫在心里默寫。許多好心人無不被她堅持自學的精神所感動，不僅給予物質資助，更多則是精神鼓勵。盡管如此，出身于普通家庭的董明，仍無力接受昂貴的康復治療。她沒有怨天尤人，以常人難以想象的毅力堅持自我康復，終于在受傷后的第6年出現(xiàn)了奇跡。當上臂漸漸有了知覺后，她讓父母買了一臺二手電腦，艱難地以上臂帶動小臂練習打字，并試著給報刊投稿，不僅能以稿費自食其力，還有了一定積蓄。為此她感慨道：“我的成功，源于我的堅持，更源于父母和社會的關愛。”
堅持不懈的練習，使她在 2005年能慢慢發(fā)出一些聲音，于是她萌生了做志愿者的念頭。行動不便，她就在父母的幫助下，在一所聾啞學校做老師，義務教聾啞孩子學說話。經(jīng)過一段時間適應，她不再借助于父母，而是獨自搖著輪椅去學校，并于兩年后正式注冊成為一名志愿者。此后，她又擔任了禁煙大使、環(huán)保志愿者、文明過馬路勸導員等。在做這些事情時，她總是心懷感恩：“是愛心讓我感受到了生活的美好，而同為殘疾人，我更能體會到社會關愛的魅力與意義”。
自學完高中課程后，董明還在收音機里自學完了初中的英語和日語，并于2007年考入中央廣播電視大學“社會工作專業(yè)”，同時還輔修了心理學，并以優(yōu)異成績成為國家二級心理咨詢師。
2008年，四川汶川特大地震發(fā)生后，董明搖動輪椅和志愿者一道走上街頭，發(fā)動募捐獻血，一連6天從未間斷。當從電視上看到災區(qū)急需專業(yè)心理輔導志愿者的消息時，董明立即取出自己的稿費，并說服父母拿出為她積攢的1萬多元治療費，全家共赴災區(qū)第一線。
在什邡市，有位7歲的小男孩在地震中失去了父母，面對任何人都不愿說一句話。董明得知此事后，立即坐著輪椅找到小男孩，以大姐姐的身份連續(xù)陪伴6天，終以無微不至的關懷，讓小男孩打破了沉默。
受到董明的感染，父母也成了災區(qū)志愿者，父親負責協(xié)助搬運物資，母親給傷員換藥、擦洗身體等。而董明則以堅強和努力，幫助5名父母雙亡的孩子敞開心扉再度開口說話，40余名重度殘疾人重新樹起了生活勇氣……
董明在災區(qū)的事跡感動了無數(shù)人，她被海內外媒體譽為“輪椅天使”。董明也適時成立了“董明愛心志愿者團隊”和“董明免費心理咨詢工作室”，利用所學將每月所賺稿費全部投到工作室，長期為失業(yè)、下崗及失戀等人群提供免費心理咨詢。
“董明免費心理咨詢工作室”開辦至今，她已先后接待5000多名來訪者，其中600多名來訪者，因被她的愛心所感動而加入“董明愛心志愿者團隊”，在董明帶領下一同幫助更多需要幫助的人。
北京奧運會期間，董明受邀為央視網(wǎng)特約記者，參與了奧運會的報道。殘奧會開幕后，她又當選為殘奧會志愿者，活躍于國家游泳中心“水立方”。她的事跡深深感動了國際奧委會前主席薩馬蘭奇和現(xiàn)任主席羅格先生，均給予她高度評價：“如果都能像董明那樣樂于奉獻，奧運會肯定能汲取更多的力量參與進來。”
董明則樂觀地說：“身體上我接受自己是一個殘疾人，但我不愿承認我的人生和心態(tài)也是殘疾。坐在輪椅上不但不是我的缺陷，而是我做志愿者的最好條件。”
鑒于董明無私奉獻的志愿精神，她被評選為2011年第三屆全國道德模范。為弘揚她的志愿精神和建立并完善社會志愿服務體系，2012年年初，湖北省和武漢市在 口區(qū)成立了“董明志愿者服務總隊”，下設18個分隊和135個服務站，目前已有5萬多名注冊的社區(qū)志愿者，常年服務在口區(qū)的大街小巷。
董明被譽為美麗的“輪椅天使”，卻從未停止追求信念的腳步，她說：“只要我還有能力幫助別人，我就沒有權利袖手旁觀。因為，在愛別人的過程中，才能體會到生命的真正意義，也才能將人生在終身的志愿行動中演繹出別樣精彩。”
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創(chuàng)業(yè)歷程范文
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