創(chuàng)業(yè)的書籍介紹
這里給即將要創(chuàng)業(yè)的你，介紹了好幾本創(chuàng)業(yè)書籍，大家可以看看。以下是學習啦小編給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)書籍，以供參閱。
創(chuàng)業(yè)書籍：要事第一
《要事第一》(FirstThingsFirst)
作者斯蒂芬·柯維(StephenR.Cove)(FreePress出版社，1996年1月再版)
作為企業(yè)家，我們都知道時間是最寶貴的，但不是每一個企業(yè)家都知道如何正確地利用時間。
乍一看，《要事第一(FirstThingsFirst)》似乎只是一本探討如何提高辦事效率的平庸作品，但是，隨著閱讀的深入你會了解到，真正的高效不是在更短的時間內(nèi)完成更多的事情，而是利用有限的時間去完成最重要的事。
雖然很多人是從《高效能人士的7個習慣》一書開始認識作者柯維的，可是我認為《要事第一(FirstThingsFirst)》這本書才真正指出了高效工作最重要的法則：堅持做到“要事優(yōu)先”。相信我，哪怕只是從這本書中學到一點點，也足以對你的人生造成巨大的改變。
創(chuàng)業(yè)書籍：登峰造極
《登峰造極》(Mastery)
作者羅伯特·格林(VikingAdult出版社，2012年11月)
您可能曾讀過羅伯特·格林的其他作品，比如：
《誘惑的藝術》(TheArtofSeduction)
《33種必勝的戰(zhàn)爭策略》(The33StrategiesofWar)
《權利的48條法則》(The48LawsofPower)
《第50條法令》(The50thLaw)
格林的作品對很多人有過很大的影響，這正是我在播客上采訪他的原因。而在《登峰造極》這本書中，我最欣賞一下幾點：
好學是無價的品質(zhì)：有太多的企業(yè)家“假裝成功的到來”從而給自身積極的心理暗示，卻不愿意把握時間去學習成功所必須的技能。然而，就像書中指出的，所有企業(yè)家都應該知道達到登峰造極的境界需要一個過程，不在瞬息，難覓捷徑。
擁有“特殊品質(zhì)”的人才能做到登峰造極：當人們看到封面上成功人士的照片，或者TED演講中的嘉賓時，很容易認為這些人之所以成功是因為有好運相助、資金支持甚至更優(yōu)秀的遺傳天賦。然而，事實上，每個人都走向“登峰造極”的道路都是相似的，都要經(jīng)歷過失敗與挫折甚至多年的迷惘疑惑。而真正將成功者與常人區(qū)分開的“特質(zhì)”，是成功者的堅持不懈。
創(chuàng)業(yè)書籍：選擇自己
《選擇自己!》(ChooseYourself!)
作者詹姆斯·阿圖徹(JamesAltucher)(創(chuàng)意空間獨立出版平臺CreateSpaceIndependentPublishingPlatform，2013年6月出版)
當你聽到作者詹姆斯·阿圖徹的故事時你可能會表示懷疑。但是我個人很喜歡他的故事，并關注了他的播客，TheSchoolofGreatness。
我相信每一個企業(yè)家都曾經(jīng)歷過兩個決定性的時刻。其一是選擇成為一名企業(yè)家之時，其二是對事業(yè)的成敗負責的時刻。選擇自己!談論的正是后一種——肩負責任。
僅是懷有必定成功的希望去追逐成功是遠遠不夠的。事實上，所有的創(chuàng)業(yè)者都必將面對獨自承擔責任的現(xiàn)實，因為沒有別人會為你負責。阿圖徹所講述的來自他個人經(jīng)歷的故事情節(jié)曲折、引人入勝，令你立刻被他吸引。然而，在聽完所有故事之后，你可能會得到跟他一樣的結論：如果我們想要成功，就必須由自己擔負責任。因此，對于那些沒有很好擔負起自己人生和事業(yè)的責任的人而言，這本書為他們敲響了警鐘。
創(chuàng)業(yè)書籍：創(chuàng)建一個沒有你依然運轉(zhuǎn)的公司
《注定被賣掉：創(chuàng)建一個沒有你依然運轉(zhuǎn)的公司》(Builttosell)
作者約翰•沃瑞勞(JohnWarrillow)(PortfolioTrade出版社，2012年12月再版)
可能有人對你說過這樣的話“做生意前，先想好退路。”但并非所有企業(yè)家都真的曾經(jīng)想過如何讓自己的企業(yè)賣出一個好價錢。然而在《注定被賣掉：創(chuàng)建一個沒有你依然運轉(zhuǎn)的公司》一書中，約翰•沃瑞勞設法強制讀者從銷售自己企業(yè)的角度去審視它。
乍看起來，這種讓熱愛自己事業(yè)的人去思考如何賣掉自己的企業(yè)的行為是非常不合常理的，但正是這種突破常理的思考能給讀者帶來不同的感受，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。也就是說，企業(yè)的發(fā)展應該建立在成熟合理的制度之上，而非是創(chuàng)始人事必躬親之功勞。因為后者的模式是無法推廣和延續(xù)的。
不同于其他枯燥死板的“生意經(jīng)”，這本書就像是在講一個故事，讓人感到輕松有趣。
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