公司創(chuàng)業(yè)初期崗位設(shè)置
基本上初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這么幾個(gè)人就夠了,但必須保證每個(gè)人都要有大局觀和超強(qiáng)的工作能力和工作意識(shí)。創(chuàng)業(yè)初期公司崗位是如何設(shè)置的。小編給大家整理了關(guān)于公司創(chuàng)業(yè)初期崗位設(shè)置，希望你們喜歡!
公司創(chuàng)業(yè)初期崗位設(shè)置
一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力;一個(gè)策劃，有活躍的思維;一個(gè)營(yíng)銷，交際能力比較好的;還有一個(gè)財(cái)務(wù)，最好要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。另外，還要有一個(gè)比較踏實(shí)的行政工作人員?；蛘撸姓ぷ骱拓?cái)務(wù)可以是一個(gè)人。基本上初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這么幾個(gè)人就夠了，但必須保證每個(gè)人都要有大局觀和超強(qiáng)的工作能力和工作意識(shí)。
如何處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工和分化問(wèn)題
提問(wèn)一：我的企業(yè)做的時(shí)間很長(zhǎng)了，是1992年成立的，到現(xiàn)在馬上快20年了。原來(lái)一直是很小，2006年我們碰到了一個(gè)機(jī)會(huì)，開(kāi)始大發(fā)展，但現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)瓶頸的階段：這個(gè)企業(yè)是我的，跟我一塊兒創(chuàng)業(yè)的員工是五六個(gè)人，到了現(xiàn)在，有很多的事情都是我做，他們都沒(méi)有干勁了，我也想過(guò)分股票，為了行業(yè)的發(fā)展，為了公司，我還想走向世界。但是提不起他們的興趣。
再者，分股票到底是分多少，是分80%給他們，還是分20%給他們?是不是分了股票這個(gè)事情就解決了?
吳蓉暉：你這個(gè)例子是非常典型的，早期都是志同道合在一起干，早期很好找，大家都是談理想，談到一塊兒了，我們?nèi)ジ?。但是在做到一定?guī)模的時(shí)候，單憑一個(gè)人(創(chuàng)始人)很難再完完全全的控制企業(yè)，他需要更多助手才能繼續(xù)把企業(yè)做大。那么，是選擇一個(gè)跟隨自己創(chuàng)業(yè)多年的自己信得過(guò)但能力稍有欠缺的人來(lái)合作，還是從企業(yè)外部招聘一個(gè)能力不錯(cuò)但信任度稍微欠缺的人合作?何時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是比較適合的?
企業(yè)創(chuàng)始人愿意拿出股票，分享一部分利益，和我的商業(yè)伙伴，我的員工，甚至是我的投資人，我們尋求共贏，這個(gè)說(shuō)起來(lái)比較容易，但是通常最糾結(jié)的在什么地方，你對(duì)你的員工，或者是你直接的下面的管理人員，你自己的企業(yè)，對(duì)這些管理人員，你是靠信任，還是靠機(jī)制?
所謂前者，就是這個(gè)人是跟著我干了10年時(shí)間了，所以說(shuō)我信任他，交給他來(lái)管;所謂機(jī)制，就是給他們一些股票，或者是你的獎(jiǎng)勵(lì)和我的企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤的。今天上午和另外一個(gè)企業(yè)家提了，你能不能找到志同道合的人，就像吳老師說(shuō)的，這個(gè)是我們企業(yè)面臨的最大的問(wèn)題。
“1億的100%肯定是小于10億的10%”。然而這一點(diǎn)，很多企業(yè)家卻看不透的，他們想的是：如果把部分股權(quán)分給手下，自己的股權(quán)就會(huì)減少擔(dān)心一己私利的問(wèn)題而沒(méi)有看到這樣才能讓企業(yè)達(dá)到更大的規(guī)模。這個(gè)也是要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)才行。
公司創(chuàng)業(yè)初期組織架構(gòu)
光有熱血，還不夠
人生如果一輩子不創(chuàng)業(yè)的話，永遠(yuǎn)是一件遺憾的事情。中國(guó)的口號(hào)叫做“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，我覺(jué)得把“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”放在一起，是一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，而且是一個(gè)特別好的現(xiàn)象，因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)就必須跟創(chuàng)新的人在一起。
創(chuàng)新有兩個(gè)概念，第一，通過(guò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新我們自己的生命;第二，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改變?cè)瓉?lái)某種比較傳統(tǒng)落后、低效的現(xiàn)象，包括公司結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、某種制度。現(xiàn)在大家都在弘揚(yáng)合伙人制度，這個(gè)制度的討論來(lái)自一部電影——《中國(guó)合伙人》。這部電影很火，但是中間所有制度變革、以及人與人之間包括合伙人之間關(guān)系問(wèn)題，都不會(huì)像電影里描述的那么浪漫。
所謂創(chuàng)業(yè)并不一定說(shuō)你一個(gè)人做，你可以一群人一起做，可以變成創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中間一員、變成創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中間的引導(dǎo)者。這根據(jù)你當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)會(huì)，根據(jù)你的個(gè)性以及根據(jù)你加入時(shí)的狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成?漢高祖劉邦其實(shí)是一個(gè)沒(méi)有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人，因?yàn)樗诋?dāng)時(shí)是一個(gè)亭長(zhǎng)，相當(dāng)于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長(zhǎng)，縣里面的管理干部都是他的好朋友，沒(méi)事喝喝酒、聊聊天。他覺(jué)得，沒(méi)有必要造反。但是，劉邦反而成功了。為什么呢?
這其中包含一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)，一個(gè)人真正的成功，要有配合的背景基礎(chǔ)，所以我現(xiàn)在特別害怕我們的創(chuàng)業(yè)者，什么都沒(méi)想好、什么經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，我不是說(shuō)大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就不能創(chuàng)業(yè)，比爾·蓋茨和喬布斯都是大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，包括現(xiàn)在facebook的老總，他也是大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了。我想說(shuō)的是，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你必須做好充分的準(zhǔn)備以后，創(chuàng)業(yè)成功的可能才會(huì)比較大。
這些準(zhǔn)備到底是什么呢?我們剛才講到大學(xué)生沒(méi)畢業(yè)就成功創(chuàng)業(yè)的，在中國(guó)要少一些，美國(guó)要多一些。因?yàn)槊绹?guó)的社會(huì)機(jī)制，比我們更加簡(jiǎn)單。一個(gè)人有了一個(gè)好的想法、好的項(xiàng)目，尤其是好的技術(shù)以后，你只要繼續(xù)做就可以了。當(dāng)你組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都知道自己的角色是什么，到底什么該做，什么不該做。然而，中國(guó)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，每個(gè)人都想當(dāng)老板。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽的成功率要高——因?yàn)樗纳虡I(yè)模型、社會(huì)結(jié)構(gòu)、人員定位、創(chuàng)投基金對(duì)于企業(yè)的支持，要比中國(guó)更加成熟。
回過(guò)來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我最怕碰到什么呢?最怕碰到我們這些熱血青年，拿一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，什么都沒(méi)準(zhǔn)備好，既沒(méi)有人生經(jīng)歷，也沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最后就說(shuō)“俞老師你給我錢(qián)吧，給我錢(qián)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。”
現(xiàn)在都已經(jīng)到了什么地步了呢?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，就是用一張紙寫(xiě)出一個(gè)想法，自己估值2000到5000萬(wàn)人民幣，說(shuō)“俞老師你得給錢(qián)，你不給我就不走。”這當(dāng)然是中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)象，但是更加重要的是很多人都沒(méi)有想清楚創(chuàng)業(yè)到底要干什么。
組織結(jié)構(gòu)崩盤(pán)的幾個(gè)教訓(xùn)
我們?cè)倩氐絼钸@個(gè)話題，劉邦為什么會(huì)成功?劉邦的成功特別簡(jiǎn)單：
第一，他有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和背景。因?yàn)樗旧砭褪莻€(gè)小官僚，他知道中國(guó)的官僚體系到底是怎么回事，他知道如果一件事情要做起來(lái)的話，搭建人才結(jié)構(gòu)和搭建組織結(jié)構(gòu)的重要性。在當(dāng)時(shí)的造反派，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止劉邦和項(xiàng)羽兩個(gè)人。只有劉邦是在最開(kāi)始就著手搭建人才結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，并把這個(gè)結(jié)構(gòu)搭建得非常好。
第二，劉邦知道什么人應(yīng)該用在什么地方，他從來(lái)沒(méi)有亂用人，每一個(gè)人都用得非常到位。
第三，劉邦用的這些人幫他搭建了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
第四，國(guó)家還沒(méi)有成立的時(shí)候，劉邦的組織結(jié)構(gòu)就已經(jīng)搭建起來(lái)了。
不要以為公司的組織結(jié)構(gòu)不重要，開(kāi)心網(wǎng)大家都知道，它本來(lái)應(yīng)該做成中國(guó)最大、最好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，最后成為一個(gè)年收入幾千萬(wàn)的游戲公司。他的創(chuàng)始人在回顧的過(guò)程中，認(rèn)為自己純粹專注于技術(shù)，但是忘了在最關(guān)鍵的時(shí)刻搭建公司的組織結(jié)構(gòu)。
還有一個(gè)典型例子，凡客，其實(shí)我還是其中股東。我覺(jué)得他們的口號(hào)、宣傳做得非常好，在上升期的時(shí)候，我對(duì)這個(gè)公司是絕對(duì)看好的，只要沿著原來(lái)的發(fā)展思路，再把公司組織結(jié)構(gòu)做好，往前走就非常好了。但是，凡客犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為了投資人的愿望、為了上市，拼命追求公司要有更大的規(guī)模。我當(dāng)時(shí)都買(mǎi)凡客，凡客以前應(yīng)該賣跟青年時(shí)尚相關(guān)的所有東西，但是因?yàn)榻M織架構(gòu)的問(wèn)題，最后就崩盤(pán)了，就沒(méi)有了監(jiān)控，所有東西都開(kāi)始賣。直到有一天，創(chuàng)始人陳年走到庫(kù)房里，發(fā)現(xiàn)什么都賣了，發(fā)現(xiàn)不對(duì)了，等到發(fā)現(xiàn)不對(duì)卻已經(jīng)回不來(lái)了。這是什么概念呢?在公司發(fā)展過(guò)程中間，組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密以及管理上失控，造成第二步的困難。
如果每一件事情真的那么容易干成，那項(xiàng)羽為什么失敗?項(xiàng)羽犯了兩個(gè)錯(cuò)誤：第一，他認(rèn)為自己是全天下最優(yōu)秀的人才，項(xiàng)羽手下是沒(méi)有謀士、沒(méi)有將領(lǐng)的，他們?nèi)o氣跑了，留下一個(gè)所謂的亞父，到最后也被氣跑了。
第二，項(xiàng)羽認(rèn)為自己只要下一個(gè)指令就行了，沒(méi)有一點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)概念。所以，他打下了整個(gè)秦帝國(guó)以后，他只做了一件事情，就是分封。他自己都沒(méi)有想過(guò)要造一個(gè)帝國(guó)，他想著衣錦還鄉(xiāng)，他完全不聽(tīng)任何的意見(jiàn)和建議，最后的結(jié)果就是項(xiàng)羽兵敗。
他本質(zhì)上沒(méi)有構(gòu)建承載所有業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和平臺(tái)。所以，創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)說(shuō)就能成功，很多創(chuàng)業(yè)者做到一半就沒(méi)有了，原因是創(chuàng)業(yè)者本身就沒(méi)有做好準(zhǔn)備，不是切入的項(xiàng)目不好。
不讀書(shū)不行
我做新東方以前，在知識(shí)上的儲(chǔ)備量一定是足夠的，到今天為止我每年還要堅(jiān)持讀100本書(shū)以上。于得志書(shū)記說(shuō)他現(xiàn)在每年堅(jiān)持讀40—50本書(shū)，我聽(tīng)到很開(kāi)心、也很吃驚。政府領(lǐng)導(dǎo)這么忙，每年讀40—50本書(shū)，特別不容易。但是，這件事是非做不可的。我認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在最大問(wèn)題就是，老師和學(xué)生不讀書(shū)。我做過(guò)廣泛的調(diào)查，現(xiàn)在中國(guó)大學(xué)生平均每年讀5本書(shū)都不到。
不讀書(shū)意味著沒(méi)有學(xué)識(shí)，意味著不了解事件。讀書(shū)，哪怕翻翻都是好的。所以，到現(xiàn)在為止，我每個(gè)禮拜還要去一趟書(shū)店。盡管我每周都買(mǎi)至少10本的電子書(shū)，但是我還會(huì)到書(shū)店去，因?yàn)橛幸恍┳钚鲁霭娴臅?shū)是沒(méi)有辦法馬上獲得的。
微信上如果你稍微多一些朋友，會(huì)加入一些很有意思的群體，就會(huì)有很有思想的文章出現(xiàn)，把那些有思想的文章收藏起來(lái)閱讀，讀完以后做筆記，就變成一個(gè)好的習(xí)慣。在閱讀時(shí)，我會(huì)把微信上的這篇文章復(fù)制粘貼下來(lái)，讀完將其中最重要的觀點(diǎn)做成PPT。
從2016年1月份到現(xiàn)在，我的PPT已經(jīng)接近600張了。600張PPT意味著有600個(gè)重要觀點(diǎn)加入進(jìn)來(lái)。我們很多人都可以這么做，這是你的知識(shí)積累。
我從北大出來(lái)做新東方，至少已經(jīng)讀了兩三千本書(shū)了。在北大當(dāng)了六年半的英文老師，我的英文水平已經(jīng)練到可以教任意一門(mén)課。這些都是為創(chuàng)業(yè)做的積累。
不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)
大家知道從2015年初開(kāi)始到現(xiàn)在，中國(guó)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的公司至少5000家，已經(jīng)倒閉的大概有3000多家，我投的公司也有好幾家倒閉。后來(lái)我去分析這些倒閉的公司的特征，很多情況下不僅僅是商業(yè)模式的問(wèn)題，更多的是創(chuàng)始人本身沒(méi)有做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致最后不可收拾的局面。
真正偉大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有個(gè)特征——創(chuàng)始人本身無(wú)比喜歡這件事情，是因?yàn)橄矚g這件事情才要去做這件事情。
昨天我去看葛俊的飛行模擬艙，并當(dāng)即就決定要投資這個(gè)項(xiàng)目。原因非常簡(jiǎn)單，他們是一些不懂飛行的人，但是硬是制造出世界級(jí)先進(jìn)水平的飛行模擬艙。他們是真心熱愛(ài)，而我投資的是熱愛(ài)背后的市場(chǎng)。很多人都有飛機(jī)夢(mèng)，我昨天就在葛俊的飛行模擬艙試駕了半個(gè)小時(shí)的波音737-800，真實(shí)感覺(jué)像在駕駛飛機(jī)。同時(shí)，如果每個(gè)人都加入飛行教育的話，會(huì)使中國(guó)未來(lái)的飛行技術(shù)和航空領(lǐng)域的發(fā)展變得極其可觀。
最后我想說(shuō)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你真想創(chuàng)業(yè)的話，打造自己比打造任何東西都更加重要，打造自己要打造兩個(gè)方面：
第一，打造自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)，打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力包括帶團(tuán)隊(duì)的能力，包括商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的能力、跟政府和市場(chǎng)合作的能力，這都非常重要。如果把新東方交給20年前的我，我做兩天就會(huì)把新東方做黃了，但是我今天做新東方覺(jué)得還是比較駕輕就熟的，因?yàn)槲业哪芰﹄S著公司發(fā)展上升了。
第二，打造你的團(tuán)隊(duì)，就像劉邦打造他的團(tuán)隊(duì)一樣，非常重要，只有把團(tuán)隊(duì)打造起來(lái)了，每個(gè)人都去做自己該做的事情，最后你的團(tuán)隊(duì)加起來(lái)由一個(gè)手指頭變成一個(gè)拳頭，甚至變成十個(gè)拳頭，才能把市場(chǎng)這個(gè)事業(yè)做出來(lái)。
創(chuàng)業(yè)初期如何管理公司
首先，要對(duì)公司運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向
規(guī)范管理并不意味著公司必須有一大套繁文縟節(jié)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)期更是如此。任何管理的目標(biāo)一定是使公司運(yùn)作更加有效，而非紙面文章或者形式架構(gòu)做得如何漂亮，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是成果而非過(guò)程。所以，重點(diǎn)的思考方向應(yīng)該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?等等。另外，規(guī)范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過(guò)長(zhǎng)期磨合才能持續(xù)形成。
其次，要建立一套務(wù)實(shí)的、簡(jiǎn)單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則
任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)。一般來(lái)說(shuō)，公司運(yùn)作都離不開(kāi)資金、人才、技術(shù)和市場(chǎng)等要素，你們熱衷于技術(shù)，但必須認(rèn)識(shí)到，單靠技術(shù)是無(wú)法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面，例如制定一本員工手冊(cè)，規(guī)定道德準(zhǔn)則、考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)選擇重要的方面去制定。在財(cái)務(wù)方面，我認(rèn)為報(bào)銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。
其要點(diǎn)和原則在于形成簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的基本管理框架，并盡量遵照?qǐng)?zhí)行
并隨著公司發(fā)展逐步修改完善，一定不要一開(kāi)始就貪大求全且事無(wú)巨細(xì)，主要精力仍然要堅(jiān)定不移地放在公司的生存方面，只有當(dāng)某些管理?xiàng)l例隨著公司發(fā)展顯得滯后時(shí)，再去討論完善或修改增補(bǔ)。
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