企業(yè)人力資源的具體工作內(nèi)容有哪些

滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱，所以人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，這里小編給大家分享一些關(guān)于人力資源的具體工作內(nèi)容有哪些的知識。

人力資源的具體工作內(nèi)容有哪些

一、人力資源規(guī)劃

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對本企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。工作內(nèi)容包括：對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計;企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析;依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案;人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。

二、招聘與配置

按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)并進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內(nèi)容包括：需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定;發(fā)布和管理招聘信息;篩選簡歷、面試通知、面試的準(zhǔn)備和組織協(xié)調(diào);面試過程的實施，分析和評價面試結(jié)果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新;招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯(lián)系及相關(guān)物料的準(zhǔn)備;不斷完善招聘制度、流程和體系。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

組織有效培訓(xùn)以最大限度開發(fā)員工的潛能，對于新進員工幫助其盡快適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)等。工作內(nèi)容：了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)規(guī)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，建立、完善培訓(xùn)體系;組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;設(shè)計培訓(xùn)評估體系并跟進培訓(xùn)后效果反饋;指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目;控制培訓(xùn)支出;管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，聯(lián)系各類培訓(xùn)機構(gòu)，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源，辦理好員工外部培訓(xùn)有關(guān)事宜。

四、績效考核

借助一個有效的績效管理體系(包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結(jié)果進行觀察、記錄、分析和評價，體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。工作內(nèi)容包括：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案;具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計、分析、應(yīng)用、歸檔等工作;負(fù)責(zé)核查員工績效考核結(jié)果，并對異常結(jié)果進行糾偏;定期對公司績效管理辦法進行修正;受理員工績效考核投訴。

五、薪酬福利

通過對現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分級、薪酬策略;適時調(diào)整公司薪酬方案，經(jīng)營業(yè)績考核方案和員工加薪獎勵方案;薪酬福利預(yù)算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發(fā)放。

六、勞動關(guān)系管理

建立、維護和改善公司與員工的關(guān)系，促進普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。工作內(nèi)容包括：企業(yè)文化價值觀維護宣導(dǎo)，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理;員工申投訴受理，企業(yè)內(nèi)部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢服務(wù)援助;員工獎懲與紀(jì)律執(zhí)行;員工健康維護與管理;協(xié)助開展員工滿意度的調(diào)查，開發(fā)、構(gòu)建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動關(guān)系管理(勞動合同與工傷社保管理)。

人力資源職業(yè)前景

人事行政主管崗位職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

1.2負(fù)責(zé)招聘(發(fā)布、面試等)、培訓(xùn)、薪酬(核算等)、考核(獎懲等)、員工關(guān)系(任免、調(diào)配、離職、辭退等)等人力資源日常管理事宜，如：落實并制定招聘計劃，尋找合適招聘渠道，并快速響應(yīng)招聘以滿足公司各運作要求;

1.3根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，組織制定公司薪酬體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實施;

1.4監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，如：與確定員工績效考核指標(biāo)，組織員工簽訂業(yè)績責(zé)任書，績效考核結(jié)果的匯總、分析、報批等;

1.5負(fù)責(zé)員工社會保險的繳納和管理工作;

1.6全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理勞動人事方面的糾紛，并最大化地維護好公司經(jīng)濟利益和公司形象;

1.7負(fù)責(zé)辦公資產(chǎn)、辦公用品、公司客戶、員工福利的采購、維護和管理;

1.8負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、行政辦公費用的管理;

1.9協(xié)助營造良好的企業(yè)文化氛圍，落實和建議制定相關(guān)具體制度(包括福利制度等)，維護良好的員工關(guān)系。負(fù)責(zé)建議和具體落實組織公司各種活動和會議等;

1.10負(fù)責(zé)專職薪酬、兼職勞務(wù)費計算;

1.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

2.1大專及以上學(xué)歷，23周歲以上;

2.2有2年相關(guān)工作經(jīng)驗，接受過人力資源專業(yè)培訓(xùn)。

3.能力素質(zhì)：

3.1熟知上海市社會保險、用工政策的法律法規(guī);

3.2具有較強的突發(fā)事件的應(yīng)變能力及協(xié)調(diào)能力;

3.3熟悉各類招聘渠道及招聘流程，掌握較好的面試技巧，能通過各種渠道招聘者優(yōu)先;

3.4較強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，高度的團隊意識，責(zé)任心強，注重細節(jié);

3.5能給公司員工傳播正能量。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。

2、組織規(guī)劃

組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設(shè)置等等。

3、制度規(guī)劃

制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。

4、人員規(guī)劃

人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。

5、費用規(guī)劃

費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本，人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用的預(yù)算、核算、結(jié)算以及人力資源費用控制。

人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。