怎樣創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
很多人創(chuàng)業(yè)不缺方向、不缺機遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地變成現(xiàn)實的優(yōu)秀的團隊。那么你知道怎樣創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊嗎?，小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】怎樣創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
一、創(chuàng)業(yè)團隊成員的篩選。
1、明確創(chuàng)業(yè)項目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對象。
2、找適合創(chuàng)業(yè)的對象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力強;肯吃苦、有奉獻精神;善于合作;具備預(yù)見能力等。
3、從實際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢互補，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。
二、醞釀團隊創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護，否則很難形成合力。
三、風險分擔，利益共享。創(chuàng)業(yè)需要承擔風險，包括財務(wù)、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險?要形成基本的共識，要有一個明晰的預(yù)案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對此，要未雨綢繆。
四、創(chuàng)業(yè)團隊的分工。根據(jù)團隊結(jié)構(gòu)特點、成員優(yōu)勢特點，創(chuàng)業(yè)目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權(quán)、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。
五、磨合期問題的處置。創(chuàng)業(yè)團隊或多或少、或長或短要經(jīng)過一個磨合期。在這個時期，經(jīng)過痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè)，這時候一定要下定決心調(diào)整、變更，不能礙于情面，否則會成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆，因為團隊的關(guān)鍵永遠都是：人。
【2】一支強有力的創(chuàng)業(yè)團隊需要3個前提
一個強有力的Leader
這是打磨一支優(yōu)秀團隊的最大前提。關(guān)鍵在于如何理解“強有力”這三個字。我以為“強有力”需要綜合以下要素：勇敢、決絕、無私、擔當……然而勇敢是第一位的，也是我心中一個合格Leader最寶貴的精神品格。任何一支團隊都會不斷面臨新目標、新挑戰(zhàn)，尤其在創(chuàng)業(yè)公司，很少人能看清未來，找到真正可持續(xù)的贏利點。在這種巨大的不確定性面前，其他成員甚至包括Leader本身，都難免會彷徨、掙扎、猶豫。所以作為leader必須足夠勇敢，關(guān)鍵時刻能夠站出來打破僵局，喊一嗓子：就這么干!勇敢之后便是決絕，朝著目標不動搖，將執(zhí)行做到位。
也許有人會說如果選錯了怎么辦?選錯了也沒什么了不起的。按照國內(nèi)民營企業(yè)2~3年的平均壽命，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)6%的商業(yè)變現(xiàn)能力，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者出發(fā)的那一刻，無非是選個死法。這么說有點損，但成功真的是偶然的。除此以外，一個合格的Leader還需要無私與擔當，要知道，對團隊負責才是對公司最大的負責。
充分共識基礎(chǔ)上的三五個核心成員
至少目前的情況是，幾乎所有成功的創(chuàng)業(yè)團隊，都有三五個核心成員作為絕對支撐。最近幾年也逐漸流行分工更為明確的闡述，CEO懂戰(zhàn)略，CTO懂技術(shù)，COO懂運營等等。而雷軍、周鴻祎、柳傳志……喬布斯，這些被證明過的牛人，都曾在不同場合闡述過核心班子的重要性。柳傳志一直將“搭班子”放在首位，然后才是定戰(zhàn)略、帶團隊。雷軍在做小米初期，最大的精力就用在招攬七位核心成員了。周鴻祎更是推崇喬布斯那一套理論：大部分的成功在于找到真正有天分的人才。不是B級、C級人才，而是真正的A級人才?！痹缧r候不少投資人還習慣性表達為“投項目就是投人”，后來逐漸明確為“投項目就是投團隊”。說的都是這個理兒。
所以，一旦你有條件成為Leader并組建一支團隊，首要任務(wù)是“搭班子”，投入一切能投入的精力去網(wǎng)羅核心人才。這些人才不僅要互補，更要在意愿上達成充分共識。如果時機等不了，而且眼前的團隊還湊合，那就邊干邊找。但前提是最快速度完成“換血”，千萬不要在核心班子的質(zhì)量上自欺欺人。再透露一點，我曾和多位民營企業(yè)家聊過時間管理這一話題，他們在選人招人上，常?；ǖ趔@人的80%的時間。反思一下你真的足夠重視人才嗎?
積極的內(nèi)部氛圍，尤其是討論問題的氛圍
如何驗證一支創(chuàng)業(yè)團隊的能力?最好的辦法就是解決問題的能力。這涉及到方方面面，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，做好一款產(chǎn)品就將面臨無數(shù)個難題。它包括商業(yè)模式的確立、功能邏輯的梳理、視覺設(shè)計的突破……等等。每一個環(huán)節(jié)都需要耗費巨大的精力和心力，尤其當你的團隊有很多各領(lǐng)域的牛人高手，這些人大多個性十足，聚在一起更是難上加難。然而想做好一款產(chǎn)品，別無出路。從我參與的經(jīng)驗來看，一款產(chǎn)品磕下來，過程中可能會有5000個單獨看起來都不錯的點子，而最終被選中的核心點子可能不超過5個。PK在所難免，怎么辦?這就需要Leader帶頭樹立積極的討論態(tài)度，即便是否定別人的建議和想法，也一定要尊重別人的思考，同時先想好有沒有更好的建議，否則不要輕易否定。
【3】2020年賺錢好項目
2020年賺錢好項目：吸塵黑板擦
產(chǎn)品適用于各類學校、部隊、企事業(yè)單位，可揩擦金屬黑板、玻璃黑板、水泥黑板及木質(zhì)黑板等各種光整平面。目前產(chǎn)品在北京、四川、河北、湖北等地有售。以河北某經(jīng)銷點為例，每月可銷售2000-5000個。
民間手工藝制作的純棉線老粗布，經(jīng)過十幾個流程加工而成，曾是清代朝廷的貢品。
2020年賺錢好項目：綠色激光筆
在做幻燈片演講的時候，目前都采用紅色激光筆作為輔助工具，但其射程較近，清晰度也不夠，效果并不理想。而該產(chǎn)品內(nèi)部采用綠色激光發(fā)生裝置，有效的克服了以上缺點，具有良好的替代性，而且大功率產(chǎn)品還受到了天文愛好者的追捧，用來做邊觀察邊講解的工具。工作時需用兩節(jié)七號電池供電，使用壽命超過5000小時。
2020年賺錢好項目：滑光輪
滑光輪是一種青少年新運動、新潮流產(chǎn)品。滑光輪滿足了青少年隨時隨地享受溜冰和滾軸的需求。它小巧玲瓏，可以套在鞋子上代步而行，而且滑動還會發(fā)出色彩亮光，成為眾人的焦點。
2020年賺錢好項目：新型軟呼啦圈
玩呼啦圈是一種體育運動又是一種技巧運動，為大眾熟知和喜愛。本產(chǎn)品由天然橡膠制成，柔軟且有彈性，在使用過程中，由于離心力的作用，圈體與身體的接觸面積更大，加強了對身體的按摩。該產(chǎn)品可自由調(diào)節(jié)大小，購買一個即可全家人使用，實際使用成本比普通呼啦圈還要低很多，容易為消費者所接受。另外，該產(chǎn)品儲藏、攜帶方便，可自行調(diào)節(jié)重量、冬天帶可以加入熱水使用。普通呼啦圈則不具備以上特性，市場上無同類產(chǎn)品競爭，因此市場前景看好。
2020年賺錢好項目：嬰兒紀念品專賣店
據(jù)相關(guān)調(diào)查，大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規(guī)模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。企業(yè)注冊。有數(shù)據(jù)表明，省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300—500元，有些家庭還遠遠超過了這一標準。目前市場上流行的嬰兒紀念品包括：胎毛筆、胎毛畫、手足秀等。初期投入經(jīng)費也不多，5萬元即可開業(yè)。此類門店一般選擇在大型醫(yī)院(尤其是婦兒醫(yī)院)旁。采用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠服務(wù)，才能創(chuàng)造口碑效應(yīng)。
怎樣創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)文章：
★ 組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊時應(yīng)考慮哪些要素
怎樣創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
下一篇：沒有了
