逆向思維與順向思維

　　在企業(yè)發(fā)展中，兩種不同的思維方式導致了兩種完全不同的發(fā)展狀態(tài)。傳統(tǒng)的順向思維只能使企業(yè)小步幅、多階段、漸進式增長，而逆向思維則驅動企業(yè)大步幅、同步化、跨越式成長。下面是學習啦小編為你們整理的內容，希望你們喜歡。

　　逆向思維與順向思維

　　習慣于順向思維的人在確立企業(yè)發(fā)展方向與目標時，容易受現(xiàn)有條件的局限，經常說“做不到”，他們恪守這么一種保守的信條，企業(yè)或有多少錢做多大事，或只做熟悉的事情。當有大商機到來時，這些企業(yè)因為現(xiàn)有資金、技術實力與之相差較大，或因為是不熟悉的行業(yè)，他們要么視而不見，要么不敢去爭取。此情可待成追憶，只是當時己惘然。機遇總是同他們無緣。

　　而逆向思維則不同，它是一種以小搏大，并把大事做成的科學思維方法。采取逆向思維的方式，首先不要被自己的現(xiàn)有資源與現(xiàn)有能力所束縛、所局限。要使思想進入一種假設狀況，我們稱之為“假設戰(zhàn)略前提”，即在設計超速戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)目標的途徑、措施時，要假設企業(yè)的資源和能力的來源是無窮無盡的。然后把思維重點放在努力去探索、找到最好的商機與成功法則上，再設計出大的發(fā)展目標以及設計出成功把握最大的投入與作業(yè)方案。最后，再用上述“賣點”在全球范圍尋找并吸引所需資金及其他條件。

　　全球500強之一的美國戴爾公司的發(fā)展歷程，就是一個運用逆向思維而實現(xiàn)超速成長的成功案例。1986年，銷售額剛過6000萬美國的戴爾公司，邀請成員包括公司主要執(zhí)行主管、電腦業(yè)及其他領域的思想領袖召開了頭腦風暴會議。在會議上，一是請大家對公司現(xiàn)有策略與問題進行診斷，二是集思廣益制定了今后6年的超速成長計劃。

　　他們的超速戰(zhàn)略是這樣構建起來的：(1)戴爾公司決心在未來6年中，要發(fā)展成為電腦業(yè)重要的大型跨國公司;(2)要實現(xiàn)上述理想，他們找到了成功的兩個必要途徑：一是要打入并擴大大型公司客戶的市場;二是追求全球性發(fā)展;(3)為達到前兩個目標，他們探索出成功的行業(yè)經營模式的突破口：一是運用直銷，提供廉價的產品;二是向顧客提供最佳技術支援;三是提供高質量的產品;(4)制定6年超速發(fā)展目標;(5)為了實現(xiàn)以上目標，戴爾公司制定131個涉及營銷、生產、管理、技術、融資等多方面的具體策略。

　　實際上，到1992年時戴爾公司的銷售額已達到20億美元。這種超速成長的案例，如果是那些拘泥于順向思維的企業(yè)是不敢設想的、不敢想象的、也不可能做到的。

　　還有一些公司想迅速做大，但是不諳逆向思維之道，盲目做大，急于投入，急于鋪攤子，而忽略了甄別、把握市場有利形勢和設計最佳運作方案，結果總是難逃失敗。

　　企業(yè)超速成長，實質是將企業(yè)在短期內從小做大的一種跨越式發(fā)展模式。在傳統(tǒng)、漸進式發(fā)展觀看來，這種從低往高、從小做大之間跳躍鏈接、實現(xiàn)的環(huán)節(jié)，猶如登天之難。而逆向思維為此提供了“鏈接”解決方案。