集團公司人才會議講話

　　集團公司人才會議講話(二)

　　同志們：

　　今天，我們隆重召開優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會議，向評選出的名890優(yōu)秀技術(shù)技能人才頒發(fā)榮譽證書和聘書，充分體現(xiàn)了集團公司對人才工作的高度重視。會上，宣讀了集團公司《關(guān)于授予***等890人為優(yōu)秀技術(shù)技能人才的通知》，優(yōu)秀技術(shù)技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言，下發(fā)了有關(guān)文件。各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹落實。

　　下面，我講四點意見。

　　一、認(rèn)清集團公司人才工作面臨的形勢，增強做好人才的緊迫感、責(zé)任感人才問題事關(guān)企業(yè)興衰成敗。多年來，集團公司高度重視人才工作。各級組織堅持黨管人才原則，實施人才強企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才，對推動集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，靠的是優(yōu)秀煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊伍。***單位用24個月建成5年才能建成的項目，并一次試車成功，關(guān)鍵是擁有一直技術(shù)過硬的煤化工人才隊伍。目前，集團公司大學(xué)以上學(xué)歷人員5274人，占管理人員的30%;各類專業(yè)技術(shù)人員13000人，占職工總數(shù)的13.32%，人才隊伍規(guī)模逐年壯大，整體素質(zhì)明顯提高。但是我們必須清醒認(rèn)識到，集團公司人才工作和人才隊伍建設(shè)，與集團公司加快大項目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)的新形勢要求還有很大差距，與集團公司建設(shè)國際化企業(yè)集團的需要還有很大差距，與國內(nèi)外先進企業(yè)相比還有很大差距。一是各級組織科學(xué)的人才觀還沒有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機感和責(zé)任感還不夠強。二是隨著一批大項目建成投產(chǎn)和戰(zhàn)略資源開發(fā)深入推進，集團公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。人力資源整體素質(zhì)偏低，高層次、高技能、復(fù)合型、國際型人才十分短缺。截至****年底，集團公司具有高級職稱人員1408人，僅占員工總數(shù)的1.6%;大學(xué)以上學(xué)歷人員5054人，僅占員工總數(shù)的5.8%。三是人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統(tǒng)專業(yè)人才相對集中，新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理、技術(shù)和技能人才缺乏?！笆晃濉逼陂g，集團公司確立了****規(guī)劃目標(biāo)，制定了振奮人心的目標(biāo)規(guī)劃，加快重點項目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)，人才短缺的矛盾越來越突出。四是人才流失和浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。—方面是相關(guān)專業(yè)人才總量有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際需要，另一方面是學(xué)非所用、用非所長，非專業(yè)人員擠占專業(yè)崗位，低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機制還比較落后，與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人才工作機制尚未形成。六是人才隊伍學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力有待進一步提高。

　　面對新形勢、新任務(wù)，集團公司深刻認(rèn)識到加強人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來，進一步加大了人才工作力度。在廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，出臺一系列文件意見，從去年9月份開始，在集團公司上下廣泛了優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選工作。這次評選歷時兩個半月，領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動廣泛，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，組織嚴(yán)密，是集團公司有史以來參評工種最多、組織規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評選活動，共評出2005年度優(yōu)秀技術(shù)技能人才770名，全部通過了公示，充分體現(xiàn)了公平公正公開的原則，評出了水平、評出了干勁。在今天命名的770名優(yōu)秀技術(shù)技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、勇于實踐，取得重大科研成果的技術(shù)工作人才;有愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、埋頭苦練、技術(shù)精湛，在同行業(yè)、同領(lǐng)域出類拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現(xiàn)了新時期各類人才高尚的思想品質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，具有鮮明時代特征。他們是集團公司各行各業(yè)的行家里手和技術(shù)技能標(biāo)兵，是各類人才的優(yōu)秀代表，是廣大干部職工學(xué)習(xí)榜樣和楷模。在此，我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子向優(yōu)秀技術(shù)技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意!

　　這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選工作，為集團公司加強人才開發(fā)管理探索出一條新路子，使我們在人才隊伍建設(shè)上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才，合理優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人才作用，值得我們進一步研究和探討。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強責(zé)任感、使命感，從集團公司做強做大和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強人才工作、實施人才強企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，增強大局意識和憂患意識，切實把人才工作作為一項重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。

　　二、全面落實科學(xué)人才觀，抓好人才引進、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié)，形成充滿生機與活力的人才工作體制和機制

　　人才工作有沒有生機活力，關(guān)鍵在人才體制機制。要全面落實科學(xué)人才觀，更新人才觀念，健全人才制度，創(chuàng)新管理模式，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才工作新體制、新機制。集團公司當(dāng)前和今后一個時期，人才工作的總體要求和工作目標(biāo)是：堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展中心，大力實施人才強企戰(zhàn)略，樹牢“三個觀念”，抓好“三個環(huán)節(jié)”，建立“三個機制”，造就“三支人才隊伍”，為建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團提供堅強的人才保證和智力支持。

　　(一)堅持科學(xué)人才觀，牢固樹立“三個觀念”。一要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用越來越突出。誰擁有一流人才，誰更注重人才的開發(fā)與管理，誰就能贏得發(fā)展的主動權(quán)。21世紀(jì)是人力資源的世紀(jì)，21世紀(jì)的競爭是核心人才的競爭。我們必須適應(yīng)時代發(fā)展的要求，自覺地改變見物不見人的舊觀念，牢固確立人才是第一資源的觀念。二要樹立“人人都可以成為人才”的觀念。要認(rèn)真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要樹立以人為本的觀念。要把促進人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用擺到首要位置來抓，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好人才的教育培養(yǎng)、引進使用和關(guān)心激勵。要堅持尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，切實做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時，創(chuàng)造人才輩出的生動局面。

　　(二)切實抓好人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。一要抓好人才引進工作。要根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃，及時制定人才引進規(guī)劃，建立人才準(zhǔn)入制度，通過校園招聘、社會招聘、人力資源租賃和項目合作等方式，抓好相關(guān)人才的引進工作，重點引進高級和緊缺人才。對集團公司發(fā)展急需的高級專業(yè)人才，采取直接從社會上招聘。開展借腦引智活動，加強與高等院校和科研院所的合作，對高素質(zhì)人才不求所有，但求所用，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式靈活引進國內(nèi)外智力，借腦發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。要把企業(yè)人才工作的重點放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，運用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大對人才的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，提高各類人才的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。要進一步完善繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度，建立健全人才培養(yǎng)機制，加強集團公司內(nèi)部教育培訓(xùn)體系建設(shè)，增強師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴大教育能力。要開展群眾性的“學(xué)、練、比”活動，抓好職工崗位技能練兵和比武活動，培養(yǎng)各類崗位能手，在集團公司掀起學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、立足崗位做貢獻(xiàn)的高潮。要進一步深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，形成全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。要注重加強思想政治教育，促進各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷在實踐中完善自我、在競爭中提高自我、在奮斗中充實自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業(yè)留人、以實現(xiàn)自身價值留人的機制，為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關(guān)心人才，為他們排憂解難，消除后顧之憂。要把培養(yǎng)人才、引進人才和用好人才結(jié)合起來，既要重視高學(xué)歷和較高理論水平的人才，又有重視實踐經(jīng)驗豐富、有真才實學(xué)的“土專家”;既要重視引進外來人才，又有重視內(nèi)部人才潛能的開發(fā)，防止“燈下黑”;既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才，也要重視職工整體素質(zhì)的提高，使各類人才在兗礦創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報。

　　(三)建立健全科學(xué)的人才評價、選用、激勵機制。實施人才興企戰(zhàn)略，最根本的是建立和完善充滿生機與活力的人才工作體制和機制。要把有利于促進人才成長，有利于促進人才創(chuàng)新活動，有利于發(fā)揮人才對改革發(fā)展的推動作用，作為深化人才工作改革的出發(fā)點和落腳點，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的觀念、做法和體制，推動人才工作機制的全面創(chuàng)新，做到吸引人才廣開門路，選拔人才不拘一格，使用人才放手大膽，對待人才不求全責(zé)備。一要建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價機制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從建立健全崗位目?biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務(wù)。要完善人才評價手段，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，努力提高人才評價的科學(xué)水平。對于經(jīng)營管理人才的評價，要突出經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)，完善反映經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)和反映綜合管理能力等非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評價體系。對專業(yè)技術(shù)人才的評價，以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點，積極探索資格考試、考核和同行評議相結(jié)合的評價方法。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，積極實施“三項制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，實行公開競聘上崗，做到能者上庸者下，創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。三要建立健全調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造性的分配激勵機制。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，探索建立鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度。要定期組織優(yōu)秀人才外出療養(yǎng)、學(xué)習(xí)，對職工個人發(fā)明以名字命名推廣，有突出貢獻(xiàn)的要大張旗鼓地表彰獎勵，真正讓人才“亮”起來、“香”起來、“火”起來。要認(rèn)真執(zhí)行集團公司《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》，落實相關(guān)政策，切實創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

　　(四)加強“三支人才隊伍”建設(shè)。根據(jù)集團公司可持續(xù)發(fā)展需要，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設(shè)。一是著眼增強創(chuàng)業(yè)能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，強化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子“六種能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務(wù)精、重實干的人才及時充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支具有世界眼光和現(xiàn)代經(jīng)營理念的高級經(jīng)營管理人才隊伍。二是著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”方針，健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和機制，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用。利用科研機構(gòu)的平臺優(yōu)勢，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，形成高新技術(shù)人才培養(yǎng)基地。完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制和適應(yīng)科技創(chuàng)新的薪酬制度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設(shè)。高技能人才是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。在發(fā)達(dá)國家，高級技工占技工總數(shù)的30%-40%，我國高級技工僅占技工總數(shù)的4%。近年來，由于存在重學(xué)歷、輕技能的偏見，集團公司部分職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)積極性下降，高級技工緊缺問題比較突出。各級組織要加大投入，強化培訓(xùn)，切實加快高技能人才隊伍建設(shè)。要探索實施“首席員工制”，精心培育企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動，通過技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等多種形式，發(fā)揮好高技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，努力造就一批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的高技能人才隊伍。

　　三、加強優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用

　　在今天會議上，集團公司下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級組織要嚴(yán)格按照《暫行辦法》要求，切實抓好各類優(yōu)秀技術(shù)技能人才的教育管理工作，每一位被授予優(yōu)秀技術(shù)技能人才的同志，一定要珍惜榮譽，再接再厲，增強責(zé)任意識、團隊意識，發(fā)揮好在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。

　　(一)加強優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理工作。技術(shù)技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分。評選優(yōu)秀技術(shù)技能人才，并給予月度每人500-3000元特殊津貼，體現(xiàn)了集團公司對技術(shù)技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國煤炭系統(tǒng)都是一次重大的人才舉措。由于是首次評選，沒有成熟經(jīng)驗，評選過程中也暴露出一些問題，需要我們在今后逐步加以改進提高。有關(guān)部門要抓緊修訂完善《優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選管理試行辦法》，進一步增強評選工作科學(xué)性和有效性。為確保評出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才在本職崗位上更好地發(fā)揮作用，集團公司制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標(biāo)管理責(zé)任書。一是對優(yōu)秀技術(shù)技能人才實行聘任制，聘期兩年，期滿自行解聘。技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人由集團公司行文聘任，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才由所在單位聘任。二是加強對優(yōu)秀技術(shù)技能人才考核。實行年度考核與定期考核相結(jié)合，技術(shù)專家由集團公司考核，學(xué)科帶頭人由集團公司會同專業(yè)公司共同考核，優(yōu)秀技術(shù)技能人才由所在單位自行考核、考核結(jié)果報集團公司備案。三是對優(yōu)秀技術(shù)技能人才實行動態(tài)化管理。集團公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科研工作需要，有權(quán)對優(yōu)秀技術(shù)技能人才統(tǒng)一調(diào)配和使用，有權(quán)就重要的技術(shù)管理課題組織各方面人才進行會診或攻關(guān)。這次會議之后，各單位都要建立人才管理檔案、臺帳和人才庫，與每一名優(yōu)秀技術(shù)技能人才簽訂人才目標(biāo)管理責(zé)任書，明確聘期內(nèi)的工作目標(biāo)和責(zé)任。集團公司、專業(yè)公司、各單位要嚴(yán)格按照考核權(quán)限和程序，嚴(yán)格考核，及時了解、掌握優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作、學(xué)習(xí)、生活動態(tài)，聘期內(nèi)考核不合格的堅決予以解聘，并不得申報下一期的人才評選。

　　(二)建立健全科學(xué)的人才工作機制。各級組織要以這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選為契機，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，加快建設(shè)充滿生機和活力的人才工作機制。一要建立健全以能力、業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價機制。從健全崗位目標(biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系。完善人才評價手段，改革人才評價方式，推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，提高人才評價科學(xué)水平。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)原則，打破論資排輩觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，深化“三項制度”改革，推進管理崗位與技術(shù)崗位分設(shè)，科級以上干部實行競聘上崗，依法規(guī)范勞動用工管理。三要建立健全充分調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的激勵約束機制。

　　(三)加快“三支人才隊伍”建設(shè)。根據(jù)集團公司可持續(xù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌各個層次人才需求，以能力建設(shè)為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設(shè)。一要著眼增強創(chuàng)業(yè)能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。按照為民、務(wù)實、清廉要求，強化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉，提高各級班子“六個能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)、重實干的人才及時充實到各級班子，加快培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。二要著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設(shè)。

　　各級組織進一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優(yōu)秀技術(shù)技能人才的先進事跡，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優(yōu)秀技術(shù)技能人才學(xué)習(xí)熱潮，引導(dǎo)廣大干部職工以標(biāo)兵為榜樣，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，人人爭做優(yōu)秀技術(shù)技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想，創(chuàng)新思維，堅決破除那些不合時宜的舊觀念、舊做法，牢固樹立科學(xué)的人才觀。重點強化“三個觀念”：一要強化“人才資源是第一資源”觀念。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”意識，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強化“人人都可以成才”觀念。重實踐、重貢獻(xiàn)、重能力、重業(yè)績，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強化“以人為本”觀念。充分調(diào)動各類人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，既抓人才教育、培養(yǎng)和引進，又抓人才使用、關(guān)心和激勵，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。

　　各類人才要創(chuàng)新進取，乘勢而為，切實做到思想境界有新提高，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)有新增強。一要樹立“素質(zhì)創(chuàng)造一切、學(xué)習(xí)成就未來”的思想。在科技進步日新月異、信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展、知識更新急劇加快的當(dāng)今時代，人才只是一個相對發(fā)展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現(xiàn)狀、不求進取，不注重加強學(xué)習(xí)、提升能力，明天就不是什么人才。優(yōu)秀技術(shù)技能人才是一種榮譽和稱號，是對某一特定時期成績的肯定和認(rèn)可，更是一種責(zé)任和壓力。希望大家珍惜榮譽，再接再厲，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、積極進取的良好精神狀態(tài)。要增強危機感、壓力感，堅定理想信念，樹立科學(xué)世界觀、人生觀和價值觀，更加奮發(fā)努力地干好本職工作。二要大力弘揚 “四種精神”，團結(jié)奮斗，協(xié)力攻關(guān)。 “一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！敝挥忻總€人都把掌握的新知識、新技術(shù)拿出來與大家分享，我們的團隊才會產(chǎn)生無窮的力量，才會產(chǎn)生1+1>2的效果。希望大家在干好本職工作的同時，大力弘揚團隊精神，發(fā)揮個人優(yōu)勢，影響帶動團隊形成群體智能的集聚效應(yīng)和工作合力。要建立“一接三”技術(shù)技能幫教機制，積極“傳幫帶”，以先進帶后進，促進共同提高，打造學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型一流團隊。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術(shù)技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才，最終要由實踐來檢驗，要靠工作來證明。各位技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)、技能人才要增強責(zé)任感、使命感，圍繞急難險重任務(wù)，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術(shù)難題，影響安全生產(chǎn)的重大課題，生產(chǎn)建設(shè)中遇到的技術(shù)難題，開展科研攻關(guān)，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動集團公司又快又好發(fā)展。

　　四、加強領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，開創(chuàng)集團公司人才工作新局面

　　實施人才強企戰(zhàn)略，既是一項緊迫任務(wù)，也是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各級組織要加強領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，以求真務(wù)實精神抓好人才工作，做到堅持“一個原則”，構(gòu)建“一個平臺”，把握“三個環(huán)節(jié)”，不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面。

　　堅持“一個原則”，就是要堅持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事組織部門牽頭總抓，有關(guān)部門各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結(jié)合集團公司“十一五”規(guī)劃，制定“十一五”人才工作規(guī)劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實。要像抓安全生產(chǎn)那樣，把人才工作納入各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制，作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲。各專業(yè)公司、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是做好人才工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準(zhǔn)重點難點，拿出具體措施，確保人才工作任務(wù)落到實處。

　　構(gòu)建“一個平臺”，就是要圍繞“讓想干事業(yè)的有機會、能干事業(yè)的有舞臺、干成事業(yè)的有地位”這一目標(biāo)，優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境，積極構(gòu)建各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實認(rèn)識到，不尊重人才就是觀念落后，不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動，留不住人才就是失職，進一步增強抓好人才工作的責(zé)任感和主動性。要有愛才之心、識才之眼、納才之量、用才之法，對各類人才政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計幫助他們解決實際困難。要大力營造領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當(dāng)人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進、留得下、用得好，為集團公司改革發(fā)展提供堅強保證。

　　把握“三個環(huán)節(jié)”，就是要切實把握好人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，制定實施人才引進規(guī)劃，通過校園招聘、社會招聘等形式，重點引進一批專業(yè)急需人才。創(chuàng)新思路和觀念，對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智，促進發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。把企業(yè)人才工作重點放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上，充分運用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大培養(yǎng)力度，強化“造血”功能，提高各類人才學(xué)習(xí)實踐和創(chuàng)新能力。三要切實留住和用好人才?！笆褂檬亲詈玫呐囵B(yǎng)”。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要把引進、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來，健全完善以待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、實現(xiàn)自身價值留人的機制，重用改革創(chuàng)新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人，切實為各類人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地，使他們在集團公司創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報。

　　同志們，興企創(chuàng)業(yè)，人才為本。讓我們以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)人才觀，深入實施人才強企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)集團公司人才工作新局面，為全面完成年度經(jīng)濟奮斗目標(biāo)，加快建設(shè)國際化企業(yè)集團而努力奮斗!