車(chē)間管理的職責(zé)要求
車(chē)間管理需要根據(jù)廠家要求及實(shí)際業(yè)務(wù)情況，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，完成維修工單管理;下面是小編給大家整理的車(chē)間管理的職責(zé)要求，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間管理的職責(zé)要求1
1、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。
3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。
4、制定與監(jiān)控實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額、消耗定額。
5、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識(shí)、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。
7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。
車(chē)間管理的職責(zé)要求2
1、 負(fù)責(zé)維修車(chē)間的日常管理、6S管理工作。
2、對(duì)本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。
3、合理組織維修車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車(chē)維修保養(yǎng)不合格的處置安排。
4、對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車(chē)間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。
5、做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。
6、定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率?？刂凭S修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車(chē)間員工考核評(píng)定工作，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。
7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握車(chē)間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。
8、負(fù)責(zé)車(chē)間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車(chē)間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全。
9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞
10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。
車(chē)間管理的職責(zé)要求3
1、負(fù)責(zé)公司日常銷(xiāo)售商品的加工生產(chǎn)管理，承接公司團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售包裝任務(wù)及管理;
2、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間物資出入庫(kù)管理，包裝車(chē)間物料的報(bào)廢報(bào)損管理，包裝車(chē)間貨物安全管理;
3、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)的管理，負(fù)責(zé)編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定
5、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的，通過(guò)信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，控制生產(chǎn)運(yùn)作成本，提高效率節(jié)約費(fèi)用;
6、負(fù)責(zé)部門(mén)日常運(yùn)作監(jiān)督指導(dǎo)，制定部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評(píng)估;
7、負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備培養(yǎng)梯隊(duì)人才;
8、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)、部門(mén)交辦的其他工作事務(wù);
車(chē)間管理的職責(zé)要求4
1.負(fù)責(zé)管理車(chē)間日常事務(wù)
2.負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)度、培訓(xùn)
3.能夠帶領(lǐng)維修班組完成各類(lèi)業(yè)績(jī)指標(biāo)、做好車(chē)間5S管理，運(yùn)用管理手段提升車(chē)間周轉(zhuǎn)效率。
4.負(fù)責(zé)技術(shù)支持
5.協(xié)助門(mén)店店長(zhǎng)完成工作
6.其他日常車(chē)間工作
車(chē)間管理的職責(zé)要求5
1.負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行安全管理;
2.負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間6S管理工作;
3.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的備件及物資審核工作;
4.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)協(xié)調(diào)工作;
5.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);
6.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);
7.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
8.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;
9.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);
10.主持部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作;
車(chē)間管理的職責(zé)要求6
- 沖壓車(chē)間新項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程Q/D/C把控，組織規(guī)劃階段工藝、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入，并在設(shè)計(jì)和加工制造階段進(jìn)行質(zhì)量和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把控;
- 全新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，追求安全、高質(zhì)、高效、協(xié)同的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，不斷超越車(chē)間各類(lèi)指標(biāo);
- 投產(chǎn)階段對(duì)人機(jī)料法多維度系統(tǒng)性準(zhǔn)備和PDCA提升，短周期，高壓力下快速進(jìn)入穩(wěn)定量產(chǎn)階段;
- 通過(guò)不斷改進(jìn)，提高售后質(zhì)量表現(xiàn)，提升客戶滿意度;配合質(zhì)量部門(mén)完善和優(yōu)化質(zhì)量體系，執(zhí)行“三不”原則，推進(jìn)質(zhì)量預(yù)防、預(yù)警和快速高效響應(yīng)，不斷改進(jìn)，提高制造過(guò)程質(zhì)量表現(xiàn);
- 配合工廠整體結(jié)構(gòu)成本下降的目標(biāo), 提升板材利用率，換模時(shí)間，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率等綜合效率;有效利用現(xiàn)有資源推進(jìn)CDEU活動(dòng)的持續(xù)展開(kāi)，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力;
- 以ISO14001EMS體系為工具，全面推進(jìn)環(huán)境管理，貫徹綠動(dòng)未來(lái)戰(zhàn)略，提高環(huán)境及能源管理水平
- 推進(jìn)數(shù)字化智能制造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施，打造行業(yè)標(biāo)桿;
車(chē)間管理的職責(zé)要求7
精煉車(chē)間的日常生產(chǎn)管理：日常生產(chǎn)安全操作管理，工藝管理，工藝改進(jìn)，工藝培訓(xùn)，日常生產(chǎn)計(jì)劃的制定等。
精煉車(chē)間的日常維修計(jì)劃及年度大修計(jì)劃制定：制定月度及年度檢修計(jì)劃，做好日常備品備件采購(gòu)。
精煉車(chē)間的各SOP流程的制定，更新，監(jiān)督執(zhí)行。
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