人事職責(zé)管理的方法
人事需要精通人力資源六大模塊，具有招聘實戰(zhàn)經(jīng)驗，有良好的HR體系建設(shè)能力，并能統(tǒng)籌各部門管理體系的建設(shè)更加;下面是小編給大家整理的人事職責(zé)管理的方法，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人事職責(zé)管理的方法1
1、 員工的招聘、面試、招退工手續(xù)、試用期評估、勞動合同續(xù)訂及其他異動作業(yè);
2、 員工的薪資、獎金的計算和發(fā)放;
3、 負責(zé)社會保險、住房公積金、外勞力綜合保險的申報和變更;
4、 負責(zé)建立并更新員工檔案;
5、 負責(zé)員工考勤管理及假期管理;
6、 負責(zé)人事系統(tǒng)的更新和維護;
7、 負責(zé)商店員工績效考核工作;
8、 負責(zé)門店的年度預(yù)算，并完成人力成本控制分析報告;
9、 協(xié)助總部HR，定期完成人力資源相關(guān)的報告與分析，及時反饋信息，提出合理化建議;
10、 負責(zé)日常門店行政類管理工作，辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理;
11、 負責(zé)傳達總部行政人事類發(fā)文，公司文件打印、抄送、會議記錄的管理;
12、 負責(zé)門店客訴系統(tǒng)登記并跟進相關(guān)人員及時解決;
13、 完成上級可能交付的其它相關(guān)工作內(nèi)容。
人事職責(zé)管理的方法2
1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實施計劃，確保戰(zhàn)略落地;
2、負責(zé)組織起草、修改、和完善人力資源各模塊制度體系、管理方法，優(yōu)化人力資源工作流程;
3、負責(zé)部門日常管理事宜，主導(dǎo)執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、團隊建設(shè)、薪酬績效等工作;
4、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責(zé)實施;
5、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;
6、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;
7、負責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作，公司安排的其他工作。
人事職責(zé)管理的方法3
1.負責(zé)相關(guān)部門門的崗位招聘,分析相關(guān)需求,參與制定招聘計劃并組織實施;
2.協(xié)助完善企業(yè)招聘制度、招聘體系;
3.建立人才儲備機制,完善內(nèi)部人才儲備及推薦機制;
4.協(xié)助制定公司雇主品牌內(nèi)外溝通策略與計劃實施;
5.支持和參與年度校園招聘的統(tǒng)- -計劃、 組織和實施;
人事職責(zé)管理的方法4
1、協(xié)助人事經(jīng)理制定公司的年度培訓(xùn)計劃;
2、對員工的工作進行績效考核;
3、根據(jù)公司各崗位的需求，負責(zé)協(xié)助人事經(jīng)理招聘人員，發(fā)布招聘信息、簡歷及人選初篩及報送等;
4、負責(zé)員工入職、離職、調(diào)動的手續(xù)辦理;
5、負責(zé)辦理和繳納員工的社會保險;
6、負責(zé)員工簽訂勞動合同手續(xù)工作;
7、負責(zé)建立員工的個人檔案，建立公司人事檔案;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人事職責(zé)管理的方法5
1、負責(zé)招聘、員工關(guān)系、入離職辦理、績效薪酬、企業(yè)文化活動、行政事務(wù)等工作;
2、負責(zé)各項人事制度和行政制度的完善和執(zhí)行，上傳下達;
3、負責(zé)物業(yè)對接，各項行政費用的管控。
人事職責(zé)管理的方法6
1、負責(zé)公司的日常行政管理，貫徹落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行;
2、協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建和完善符合公司實際情況的人力資源架構(gòu)、人事管理制度及企業(yè)文化建設(shè)，并嚴(yán)格監(jiān)督運行;
3、進行簡歷甄別及人才測試、面試、篩選、錄用等工作;
4、負責(zé)員工關(guān)系管理，公司人員入職、離職、社會保險，考勤，績效管理，辦公用品的保管與發(fā)放等，
5、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè);員工活動組織、策劃和安排;
6、負責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護;
7、完成總經(jīng)理布置的其他工作。
人事職責(zé)管理的方法7
1、參與制定公司人力資源規(guī)劃，獨立負責(zé)公司考勤計薪、招聘培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系等各模塊的人事相關(guān)工作;
2、在集團制度的指引下，起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、監(jiān)督控制子公司各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，完善激勵機制提出建議;
4、制定培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;
5、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟;
6、上級交代的其他工作。