目標(biāo)管理工作會(huì)議講話稿

　　目標(biāo)管理工作是由一系列子指標(biāo)體系和子項(xiàng)目支撐的，我們必須逐個(gè)分析、橫向比對(duì)，既要突出重點(diǎn)，又要全面推進(jìn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的目標(biāo)管理工作會(huì)議講話稿，僅供參考。

　　目標(biāo)管理工作會(huì)議講話稿(一)

　　同志們：

　　今天，我們召開(kāi)全區(qū)目標(biāo)管理大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹全市目標(biāo)管理大會(huì)的精神，總結(jié)上半年目標(biāo)管理考核情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、安排部署全區(qū)目標(biāo)管理工作。剛才，區(qū)委副書(shū)記、代區(qū)長(zhǎng)鄭蓉同志傳達(dá)了全市目標(biāo)管理工作會(huì)議精神，對(duì)下半年的工作作了安排和部署，講得非常好，我完全贊同。下面，我就如何貫徹精神以及強(qiáng)化全區(qū)目標(biāo)管理工講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、全區(qū)上下要牢固樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，自覺(jué)用目標(biāo)管理推進(jìn)各項(xiàng)工作，用目標(biāo)管理檢驗(yàn)各項(xiàng)工作

　　7月19日，市委、市政府召開(kāi)了全市目標(biāo)管理工作會(huì)議。在會(huì)上，市委袁書(shū)記、市政府朱市長(zhǎng)非常明確地提出了目標(biāo)管理是加快發(fā)展的迫切需要，要用目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推動(dòng)工作。近20天以來(lái)，同志們也強(qiáng)烈感受到了市委、市政府用目標(biāo)管理來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的濃厚氛圍，在全市各縣區(qū)、市級(jí)各機(jī)關(guān)都已經(jīng)形成了非常濃厚的氛圍。在XX，我也明顯地感覺(jué)到同志們已經(jīng)自覺(jué)或不自覺(jué)地在適應(yīng)這種要求，區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)的同志上、下班都非常準(zhǔn)時(shí)，8點(diǎn)半鐘之前是多數(shù)人都到齊了，12點(diǎn)以后才走出機(jī)關(guān)，這就非常好。說(shuō)明XX區(qū)的同志覺(jué)悟還是比較高的，自覺(jué)性也是比較強(qiáng)的。近段時(shí)間以來(lái)，市上在我區(qū)進(jìn)行暗訪，也發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象和問(wèn)題，但沒(méi)有抓住典型。這說(shuō)明我們近段時(shí)間的作風(fēng)整頓和效能建設(shè)，是有成效的。近段時(shí)間不知道同志們注意看《瀘州日?qǐng)?bào)》沒(méi)有?我是認(rèn)真看了的，我感到，牢固樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，用目標(biāo)管理來(lái)推進(jìn)工作，檢驗(yàn)工作，這是大勢(shì)所趨。

　　第一，全面推行目標(biāo)管理，是市委、市政府審時(shí)度勢(shì)，為加快瀘州發(fā)展作出的重要決策，具有十分重要的意義。通過(guò)近20多天市上緊鑼密鼓的行動(dòng)，我們也感受到了這是市上的一個(gè)重要決策。正如袁書(shū)記在會(huì)上所說(shuō)的，“總結(jié)分析我市上半年目標(biāo)管理完成不理想的原因，最根本的是兩條：一是目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，甚至‘一把手’都不了解目標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)不抓目標(biāo)，目標(biāo)管理形同虛設(shè)。有的部門(mén)半年工作總結(jié)不足兩百字，甚至把1―5月份的完成情況當(dāng)作半年的完成情況來(lái)上報(bào);二是考核獎(jiǎng)勵(lì)不嚴(yán)格。今年確保開(kāi)工項(xiàng)目13個(gè)，至今只動(dòng)工3個(gè)，確定竣工項(xiàng)目9個(gè)，至今1個(gè)也沒(méi)竣工――項(xiàng)目年的措施哪里去了?招商引資的力度小，有的縣區(qū)還不到1個(gè)億。我們的區(qū)、縣委書(shū)記，區(qū)、縣長(zhǎng)親自帶頭出去跑招商引資沒(méi)有?我們的部門(mén)出去跑招商引資沒(méi)有?省級(jí)機(jī)關(guān)有些廳長(zhǎng)批評(píng)川南幾個(gè)市，是不叫不到，不給不要。上述這些問(wèn)題，已經(jīng)給我們敲響警鐘，我們必須牢固樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)。”對(duì)袁書(shū)記的講話，希望同志們要有敏感性，這是市委、市政府推進(jìn)工作的一個(gè)重要決策。也正如袁書(shū)記在會(huì)上所說(shuō)：“加強(qiáng)目標(biāo)管理是瀘州發(fā)展的需要，要通過(guò)目標(biāo)管理推進(jìn)工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后”。市上成立了軟環(huán)境辦公室，兩辦成立了目標(biāo)管理辦公室，采取了若干措施，使全市整體工作的進(jìn)度大大加快。按照市上的要求：對(duì)于工作，凡是有時(shí)限要求的，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成;沒(méi)有明確時(shí)間要求的，必須在7個(gè)工作日內(nèi)完成，包括節(jié)假日，完不成的必須說(shuō)明原因。市上這樣規(guī)定，我們要堅(jiān)決落實(shí)，還要提前完成。由此可見(jiàn)，現(xiàn)在工作節(jié)奏是非常的快。昨天，《瀘州日?qǐng)?bào)》一位記者來(lái)我辦公室專(zhuān)門(mén)采訪我區(qū)“成吉思汗”酒業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。按袁書(shū)記的要求，報(bào)社要在4天之內(nèi)把文章寫(xiě)出來(lái)。4天好緊啊!如果真的要寫(xiě)好，還要到內(nèi)蒙古去采訪，要收集方方面面的資料。在4天之內(nèi)必須完成，這就是一種節(jié)奏。所以，同志們一定要認(rèn)清形勢(shì)，這是市委、市政府為加快瀘州發(fā)展所作出的一個(gè)決策，這必將改變我們的工作作風(fēng)。昨天，《瀘州日?qǐng)?bào)》一篇文章寫(xiě)得非常好，文章說(shuō)：“推行目標(biāo)管理，是轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新政府管理方式、提高政府管理水平的有效途徑，更是治療干部昏庸懶散的良藥。是良藥必苦口，苦口之處在于壓力，要變壓力為動(dòng)力。”大家確實(shí)感覺(jué)壓力大、很苦惱。苦惱就是良藥，壓力就是動(dòng)力。所以，同志們一定要認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，自覺(jué)在目標(biāo)管理的壓力之下推進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。

　　第二，能否適應(yīng)目標(biāo)管理形勢(shì)需要，是對(duì)我區(qū)全體干部和工作人員的考驗(yàn)，也是提高我們工作水平和能力的機(jī)遇?，F(xiàn)在社會(huì)發(fā)展得很快，時(shí)代在進(jìn)步，要求在提高。我們每一個(gè)機(jī)關(guān)干部，每一個(gè)機(jī)關(guān)工作人員，能否適應(yīng)發(fā)展的需要，這首先是一個(gè)能力問(wèn)題，是適應(yīng)性的問(wèn)題。誰(shuí)不適應(yīng)，就要被淘汰?，F(xiàn)在市里面抓了不少典型，這些就是不適應(yīng)目標(biāo)管理形勢(shì)的表現(xiàn)，適應(yīng)不了加快發(fā)展的需要。前段時(shí)間市上暗訪組到合江檢查，據(jù)合江同志講，暗訪組到堯壩之前都感到合江的形勢(shì)非常好，看到很多同志加班加點(diǎn)工作，有的同志為撲滅森林火災(zāi)走了幾十公里山路，他們非常感動(dòng)。但到了堯壩鎮(zhèn)，問(wèn)題發(fā)生了。據(jù)《瀘州晚報(bào)》報(bào)道：合江縣堯壩鎮(zhèn)黨委委員、武裝部部長(zhǎng)徐鋒，本來(lái)該他值班，而他沒(méi)有在崗位，也沒(méi)有請(qǐng)假，被市上的暗訪組檢查到了，電話詢(xún)問(wèn)他的行蹤，他一會(huì)說(shuō)生病了在醫(yī)院看病，一會(huì)兒說(shuō)到縣武裝部取資料等等。合江縣紀(jì)委認(rèn)為，徐鋒同志作為值班領(lǐng)導(dǎo)，在值班期間擅自離崗，違反了縣委、縣政府關(guān)于汛期安全值班帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持24小時(shí)在崗履職的規(guī)定，且被市暗訪組查到了。對(duì)此，合江縣紀(jì)委給予徐鋒同志黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，并責(zé)令寫(xiě)書(shū)面檢查，扣發(fā)其2006年全年目標(biāo)管理獎(jiǎng)。這種現(xiàn)象在其它縣區(qū)沒(méi)有嗎?有，比這個(gè)還嚴(yán)重得多!敘永縣后山鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)，在防洪期間因?yàn)楹?jiǎn)單應(yīng)付防汛救災(zāi)緊急通知，沒(méi)有按要求通知采取積極的防范措施，延誤了抗災(zāi)救災(zāi)最好時(shí)機(jī)，結(jié)果鎮(zhèn)黨委書(shū)記、受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，鎮(zhèn)長(zhǎng)被記大過(guò)處分，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政撤職處分。市疾疾控中心公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)羅其富，在有關(guān)人員向他咨詢(xún)50元的培訓(xùn)費(fèi)事宜時(shí)，態(tài)度惡劣、語(yǔ)言生硬、服務(wù)意識(shí)差，缺乏工作耐心，其行為嚴(yán)重?fù)p害了衛(wèi)生系統(tǒng)窗口單位的形象，受到了通報(bào)批評(píng)，取消全年獎(jiǎng)金，并向當(dāng)事人賠禮道歉。這些現(xiàn)象在我們XX區(qū)沒(méi)有嗎?有。前不久，我們通報(bào)了一些情況，說(shuō)明我們XX區(qū)還有部分同志沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)和上級(jí)要求。這些受到處理的人和事說(shuō)明一個(gè)什么問(wèn)題呢?說(shuō)明了能不能夠適應(yīng)目標(biāo)管理的需要，是對(duì)我們干部工作的檢驗(yàn)，是對(duì)能否適應(yīng)形勢(shì)的檢驗(yàn)。適應(yīng)不了，那就要被淘汰，被無(wú)情地淘汰。今年工作的節(jié)奏非常地快，加快發(fā)展的速度非常地快。上半年我區(qū)生產(chǎn)總值增速13.3%，這是近年來(lái)我區(qū)發(fā)展的高速度，但也不算快，僅僅是全省的平均水平;地方財(cái)政收入增速32.7%，一般預(yù)算收入增速52.7%，花了很大的力氣，在全市縣區(qū)半年目標(biāo)考核中也只是個(gè)第三名。所以現(xiàn)在加快發(fā)展的壓力很大，加強(qiáng)監(jiān)督管理的壓力來(lái)自方方面面。希望同志們一定要牢固樹(shù)立目標(biāo)管理意識(shí);也希望通過(guò)你們向我們?nèi)珔^(qū)的工作人員傳達(dá)這樣一個(gè)信息，就是今后目標(biāo)管理是檢驗(yàn)我們工作的一個(gè)尺度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓作風(fēng)整頓，強(qiáng)化效能建設(shè)就是加快發(fā)展對(duì)我們的要求;希望全區(qū)的同志們都積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，自覺(jué)地樹(shù)立目標(biāo)管理意識(shí)，通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)提高我們的工作水平和能力。在這個(gè)問(wèn)題上，肯定有壓力，但如果你把它當(dāng)成一種機(jī)遇來(lái)看就好辦了。正如剛才鄭區(qū)長(zhǎng)所講，你如果總是忙于應(yīng)付這樣檢查、那樣考核，總是把檢查和考核看成一種壓力，精神就可能崩潰;如果你變壓力為動(dòng)力，稍微改變一下你的習(xí)慣，每天上班提前15分鐘，什么問(wèn)題都解決了。提前安排好工作，積極把工作干好，這就是把動(dòng)力變成了一個(gè)提高工作能力的一個(gè)機(jī)遇。目標(biāo)管理不是新東西，我們過(guò)去也在搞。但現(xiàn)在的目標(biāo)管理又與過(guò)去不一樣，不一樣就在于要逗硬、要較真。希望同志們都要認(rèn)真學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的內(nèi)容，牢記目標(biāo)管理的工作要求，牢固樹(shù)立目標(biāo)管理意識(shí)。

　　第三，XX區(qū)要爭(zhēng)創(chuàng)一流，必須實(shí)行目標(biāo)管理。袁本樸書(shū)記講“不是有了工作才有目標(biāo)，而是因?yàn)榇_定了目標(biāo)才能有效安排工作。”他講得非常的好。有了目標(biāo)，才能更好地安排我們的各項(xiàng)工作。我們?cè)赬X精神中提出要“爭(zhēng)創(chuàng)一流”，要建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)區(qū)，要保持全省縣區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力20強(qiáng)，這些都是爭(zhēng)創(chuàng)一流的表現(xiàn)?，F(xiàn)在我們要豐富它的內(nèi)涵，特別是在目標(biāo)管理工作中，我們一定要爭(zhēng)創(chuàng)一流。這個(gè)“一流”壓力就大了，不像平時(shí)那么容易取得，因?yàn)樵诳己酥腥懈骺h區(qū)都在你追我趕。這是逗了硬的啊，最后一名要被懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)也懲罰，得三等獎(jiǎng)，去領(lǐng)獎(jiǎng)也不好意思。XX區(qū)要爭(zhēng)創(chuàng)一流，我們確定了很多目標(biāo)，比如我們要實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”、“商旅富區(qū)”戰(zhàn)略，要推進(jìn)“三港五園區(qū)”建設(shè)，要抓酒業(yè)“單項(xiàng)冠軍”，要抓和諧社區(qū)建設(shè)，在社會(huì)事業(yè)和黨的建設(shè)等等方面都要爭(zhēng)創(chuàng)一流。這些目標(biāo)確立以后，用什么手段去實(shí)施?就要通過(guò)目標(biāo)管理，只有通過(guò)目標(biāo)管理，才能加快我們的發(fā)展。

　　二、清醒地認(rèn)識(shí)和看待上半年目標(biāo)考核結(jié)果，查找問(wèn)題、分析原因、振奮精神，為全面實(shí)施目標(biāo)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　第一，認(rèn)真查找我區(qū)在目標(biāo)管理上存在的差距。上半年經(jīng)過(guò)同志們的努力，我們?nèi)珔^(qū)目標(biāo)考核在全市各縣區(qū)排名第三、獲得一等獎(jiǎng)，基本上實(shí)現(xiàn)了我們預(yù)期的目標(biāo)。這是近幾年我們XX區(qū)發(fā)展最快的水平，取得這樣的成績(jī)，跟同志們的努力是分不開(kāi)的，感謝同志們的努力。但對(duì)這個(gè)成績(jī)我們不能驕傲，更不能自滿，也沒(méi)有值得驕傲和自滿的本錢(qián)。市上考核指標(biāo)的構(gòu)成是：生產(chǎn)總值30分、屬地規(guī)模以上工業(yè)增加值6分、縣區(qū)屬工業(yè)增加值14分、地方財(cái)政收入10分、地方財(cái)政一般預(yù)算收入5分、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資5分、工業(yè)技改投資5分、社會(huì)消費(fèi)品零售總額5分、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入10分、到位境外資金5分、到位市外國(guó)內(nèi)資金5分，總分100分。各縣區(qū)考核得分排名：瀘縣119.91，古藺118.9，XX區(qū)116.3，合江115.86，龍馬潭113.66，敘永100.81，納溪77.81，這里面有加分的情況，大家的分值相差不大，與瀘縣的差別就是3分多。認(rèn)真分析考核指標(biāo)的構(gòu)成，我們薄弱的地方仍然薄弱，不足的地方還是不足。比較11個(gè)考核指標(biāo)，我們差距在哪里?一個(gè)在于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，屬地規(guī)模以上工業(yè)增加值6分只得了1.18分，除了納溪其它縣區(qū)都在6分以上;差距還在哪里呢?差外資，到位境外資金37萬(wàn)美元，這個(gè)數(shù)字非常的可憐，5分我們得了0分。如果是把這6分或5分得到是什么概念?那就是120多分，遙遙領(lǐng)先，我們就穩(wěn)坐第一名!但要得到這幾分是非常不容易的事，分值是我們工作成績(jī)的體現(xiàn)!我們區(qū)屬工業(yè)得了滿分，我們區(qū)屬工業(yè)的增速是65.4%，整個(gè)速度在全市名列第一，但畢竟也就是1.34億元的增加值，總量太小了，我們還要加快發(fā)展。老窖白酒園區(qū)前期工作4月28日市委、市政府就交了任務(wù)，5月1日進(jìn)場(chǎng)，5月30日動(dòng)工，20多天就把第一期工作拿下來(lái)了，大家“五一”節(jié)都沒(méi)有休息，同志們工作非常辛苦，工作也非常有成效，值得表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。后期工作如何跟上?黃艤正在想辦法，8月15日要全面動(dòng)工，不能松懈，工作還要加快。茜草機(jī)械工業(yè)園區(qū)和江南輕工業(yè)園區(qū)的進(jìn)度也要加快，一定要在9月前動(dòng)工，要加快進(jìn)度。不然，時(shí)間一晃就過(guò)去了。另外，燃料乙醇酒精和“拉法基”水泥等項(xiàng)目，目前還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這也是我們工作的差距。我們差距大，任務(wù)艱巨!希望我們的相關(guān)部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)和同志們一定要崩緊“加快發(fā)展”這根弦，崩緊“發(fā)展慢了也是落后”這根弦，不要因?yàn)樯习肽甑某煽?jī)而有絲毫的驕傲和沾沾自喜。同志們要有清醒的認(rèn)識(shí)，一定要從中找差距、找原因，為全面地完成下半年的目標(biāo)任務(wù)打下好的基礎(chǔ)。

　　第二，認(rèn)真查找當(dāng)前我區(qū)目標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題。我認(rèn)為主要存在5個(gè)問(wèn)題。一是認(rèn)識(shí)不清。少數(shù)單位、少數(shù)人認(rèn)為，十多年我們一直在抓目標(biāo)管理，還發(fā)了目標(biāo)獎(jiǎng)，現(xiàn)在的目標(biāo)管理工作僅僅是過(guò)去的翻版。這個(gè)認(rèn)識(shí)是模糊的。這次市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府下大決心推進(jìn)目標(biāo)管理，這是一個(gè)全新的概念。從目標(biāo)體系的建立到責(zé)任分解，從考評(píng)通報(bào)到考核獎(jiǎng)懲，都是全新的概念，不是新瓶裝舊醋。如果認(rèn)識(shí)不清，就不能抓住機(jī)遇推進(jìn)工作，甚至就會(huì)被發(fā)展的形勢(shì)所淘汰。希望同志們特別是在座的領(lǐng)導(dǎo)同志們，你們不要有這種認(rèn)識(shí)，下來(lái)以后，希望你們認(rèn)真地學(xué)習(xí)市上關(guān)于目標(biāo)管理的精神和區(qū)上的文件，自覺(jué)消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，把目標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。二是責(zé)任不明確?，F(xiàn)在我們有些指標(biāo)還沒(méi)有分解下去，因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真地分解、科學(xué)地分解，導(dǎo)致有些指標(biāo)沒(méi)有完成。指標(biāo)沒(méi)有分解好，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任不明確，責(zé)任不明確就會(huì)出問(wèn)題。我們要把指標(biāo)一級(jí)一級(jí)地分解下去，一級(jí)一級(jí)地落實(shí)下去，要清晰地明確任務(wù)、明確責(zé)任。三是效率不高?，F(xiàn)在存在一種傾向，一談工作就要錢(qián)、就要人，而不是如何抓工作、提高效率。最近我看了7月31日市政府第5期關(guān)于1-7月農(nóng)村沼氣池建設(shè)完成情況的督辦工作通報(bào)。其中有組數(shù)據(jù)很有意思：XX區(qū)資金到位率94.87%排名第一，而工作進(jìn)度50.17%排名第四;龍馬潭資金到位率72.64%排名最后,他們的工作進(jìn)度卻比我們快，排名第二。我們資金到位是最好的,工作卻是中間偏下。這說(shuō)明了什么問(wèn)題?是不是我們不支持你們工作啊?不是。由這組數(shù)字說(shuō)明了我們抓目標(biāo)管理的意識(shí)不夠強(qiáng)，說(shuō)明了我們工作效力率是不高的，大家看了以后還有什么話說(shuō)?多年以來(lái)，我們XX區(qū)在財(cái)政保障方面與全市各縣區(qū)相比，應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的，對(duì)每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)，每年財(cái)政資金沒(méi)有拖欠過(guò)一分錢(qián)，當(dāng)年全部結(jié)清;上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金當(dāng)年全部拿清。其它縣區(qū)就沒(méi)有這樣好的情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)項(xiàng)資金4、5年沒(méi)有到位的多得很，部門(mén)年初預(yù)算資金安排不足也習(xí)以為常。他們?nèi)兆釉趺催^(guò)?就是靠爭(zhēng)取特別是向上級(jí)爭(zhēng)取，靠自己挖掘潛力。我們長(zhǎng)期以來(lái)日子比較好過(guò)，而我們有的部門(mén)、有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作卻不怎么樣，這值得我們認(rèn)真反思啊。四是考核不嚴(yán)。這是我們長(zhǎng)期以來(lái)的問(wèn)題。去年我們搞了目標(biāo)綜合管理，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)比較好的辦法，我們的工作也是超前的。但是在考核中存在“搞勾兌”等不良傾向。我聽(tīng)到一些反映，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝兌部門(mén)，部門(mén)以此為尚方寶劍來(lái)卡鄉(xiāng)鎮(zhèn)。請(qǐng)了吃飯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，考核成績(jī)就會(huì)好一點(diǎn)，要不就要差一點(diǎn)。對(duì)此，基層感到非常惱火，因?yàn)檫@不公正，不客觀。所以再好的制度和方法就看人怎么執(zhí)行。相互搞勾兌、不嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以自己的理解去考核，那是堅(jiān)決不行的。五是獎(jiǎng)懲不逗硬。指的是領(lǐng)導(dǎo)同志們獎(jiǎng)懲不逗硬，今天我們也沒(méi)有逗硬。我們只對(duì)前7名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額比較大，一等獎(jiǎng)3萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員人均3-4千元，主要領(lǐng)導(dǎo)還可以多發(fā)一點(diǎn)錢(qián)。但對(duì)最后一名沒(méi)有懲，對(duì)機(jī)關(guān)我們也沒(méi)有考核，這次獎(jiǎng)懲沒(méi)有完全逗硬，我們?cè)诮窈蟮目己酥?，一定要?jiǎng)懲逗硬。我們沒(méi)有逗硬的地方還有沒(méi)有?有。比如：在值班當(dāng)中，曾經(jīng)有的人不但不在崗，而且還要弄虛作假，聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了就匆忙打的來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)一走他有可能就開(kāi)溜了。諸如此類(lèi)，還有很多。包括對(duì)前段時(shí)間暗訪發(fā)現(xiàn)的一些情況，如上網(wǎng)打游戲的、網(wǎng)上打牌的、聊天的，如果按現(xiàn)在的尺度來(lái)衡量，那處罰就不曉得要加重多少倍。這些問(wèn)題雖然不存在普遍性，但是在有些地方、個(gè)別人身上是非常之突出，希望同志們引以為鑒。對(duì)這些問(wèn)題，多年以來(lái)我們都是從保護(hù)干部、愛(ài)護(hù)干部的角度出發(fā)，沒(méi)有嚴(yán)格處理，這就是我們工作上還不夠逗硬的地方。現(xiàn)在不逗硬根本行不通了，我們不逗硬，市上就要對(duì)我們逗硬，我們說(shuō)情是沒(méi)有用的。到時(shí)區(qū)委、區(qū)政府臉上無(wú)光，你們自己也沒(méi)有面子。所以從今以后，我們一定要嚴(yán)格逗硬，這是對(duì)我們干部的嚴(yán)格要求，是對(duì)我們干部的愛(ài)護(hù)。我們希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志能夠自覺(jué)遵守，同時(shí)希望你們也要嚴(yán)格要求下面的同志自覺(jué)遵守。

　　三、要下鐵的決心、用鐵的措施、以鐵的手段推進(jìn)我區(qū)目標(biāo)管理工作順利實(shí)施，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成

　　我們過(guò)去經(jīng)常在說(shuō)“三鐵”，在安全生產(chǎn)管理要有鐵的心腸、鐵的紀(jì)律、鐵的手段。今天我們要在目標(biāo)管理上面也要講“三鐵”，要下鐵的決心、要用鐵的措施、要實(shí)施鐵的手段。

　　第一，要下鐵的決心推進(jìn)目標(biāo)管理。在這個(gè)問(wèn)題上容不得不下決心，市委、市政府已經(jīng)下了決心，我們就必須下決心，要下足決心，容不得半點(diǎn)含糊。因?yàn)槟繕?biāo)管理是推進(jìn)工作的重要手段，通過(guò)目標(biāo)管理可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，通過(guò)目標(biāo)管理可以彌補(bǔ)我們工作的差距，通過(guò)目標(biāo)管理可以激勵(lì)同志們的工作熱情，通過(guò)目標(biāo)管理可以推進(jìn)我們?nèi)珔^(qū)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流。我們下決心，來(lái)源于市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)的決心，來(lái)源于目標(biāo)管理的重要性，來(lái)源于目標(biāo)管理能夠推進(jìn)XX區(qū)各項(xiàng)工作。在下決心上，我們要有由模糊管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理的觀念。用東方哲學(xué)一些模糊的思維方式管理事務(wù)，有它的優(yōu)點(diǎn)，但在推進(jìn)工作方面必須要進(jìn)行精細(xì)化管理。凡是我們布置了的每一項(xiàng)工作，必須要落實(shí)下去、分解下去，要明確有什么內(nèi)容、有什么問(wèn)題、由什么人來(lái)完成、在什么時(shí)候完成，要按時(shí)完成銷(xiāo)帳。不能什么事情記下來(lái)了，把筆記本一關(guān)就什么都忘了，這樣是根本解決不了問(wèn)題的。剛才我說(shuō)了，對(duì)于工作，沒(méi)有明確時(shí)間要求的，必須在7個(gè)工作日內(nèi)完成，包括休息日在內(nèi)。 7個(gè)工作日是我們完成工作的底線。工作沒(méi)有限定時(shí)間完成的，全部按7天打表，超過(guò)7天就扣分。1分之差就可以影響名次，差距0.5分也可以決定你的座次。誰(shuí)被扣分影響區(qū)上的考核，就要堅(jiān)決追究誰(shuí)的責(zé)任。推進(jìn)目標(biāo)管理，就是要搞精細(xì)化管理，不能搞模糊管理。要象搞工程管理那樣倒排進(jìn)度，明確今天干什么，明天干什么，每天干什么，每件事情的進(jìn)度都要把它排出來(lái)。我們是公務(wù)員，完成目標(biāo)任務(wù)是我們的職責(zé)和要求，是我們應(yīng)該做的工作，完成目標(biāo)任務(wù)是我們份內(nèi)之事。我們現(xiàn)在推行的目標(biāo)管理不外乎就是把我們的任務(wù)落實(shí)下來(lái)，并逗硬獎(jiǎng)懲，改變了同志們的習(xí)慣。要堅(jiān)決反對(duì)在工作面前講價(jià)錢(qián)、比功勞、比待遇，完成目標(biāo)任務(wù)不要提這樣或那樣的要求，講這樣和那樣的價(jià)錢(qián)。

　　第二，要用鐵的措施來(lái)推進(jìn)目標(biāo)管理。目標(biāo)管理內(nèi)容非常多，要明確目標(biāo)、分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲逗硬，我們要用鐵的措施來(lái)保證把這五個(gè)方面的工作落實(shí)下去、推進(jìn)下去。要明確目標(biāo)，既要完成市委、市政府交辦的目標(biāo)，還要完成我們自己的目標(biāo)。從大處講，要確保年終市上考核我們上半年的成績(jī)不能下滑，確保第三名。這個(gè)難度非常大，因?yàn)樯杂胁簧?，就要被其它縣區(qū)甩在后面。我們也知道，半年考核排名在后面的縣區(qū)，現(xiàn)在都在加班加點(diǎn)干工作，都在追時(shí)間，都在搶進(jìn)度。我們決不能掉以輕心，我們必須加油奮進(jìn)，要在確保第三名的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再把名次往前靠。這需要我們大家共同努力呀!如果XX區(qū)跑到后面去了，我們臉上無(wú)光，我們就對(duì)不起區(qū)上這么多干部，對(duì)不起我們?nèi)珔^(qū)人民。這是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，從某種程度上說(shuō)，這也是一個(gè)政治任務(wù)。因?yàn)閄X地處瀘州經(jīng)濟(jì)、文化、政治的中心，是全省縣區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力20強(qiáng)。是中心、如何好、怎樣強(qiáng)，就要有所體現(xiàn)，就要體現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)的完成上，體現(xiàn)在目標(biāo)考核有好的排名上，體現(xiàn)在加快發(fā)展上。為此，我們園區(qū)建設(shè)的步伐必須加快，招商引資的進(jìn)度必須加快，重點(diǎn)建設(shè)的進(jìn)度必須加快，工業(yè)強(qiáng)區(qū)的步伐必須加快，新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)工作都要做好，只有這樣，我們才完得成目標(biāo)。如何完成目標(biāo)?我們成立了區(qū)目標(biāo)辦，要把各項(xiàng)任務(wù)有效地分解下去，在時(shí)間、進(jìn)度、效率等方面，都要提速。要落實(shí)責(zé)任。每一項(xiàng)目標(biāo)都必須要落實(shí)到每個(gè)人，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要找得到人領(lǐng)獎(jiǎng)，也找得到人承擔(dān)責(zé)任。要嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲逗硬。對(duì)目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲，我們只看結(jié)果，不看過(guò)程，排在后面就沒(méi)有什么客觀和理由可講。過(guò)去我們?cè)f(shuō)市上的考核指標(biāo)體系不盡合理，因?yàn)楣芾眢w制的問(wèn)題造成我們市屬的承重太大，屬地規(guī)模以上工業(yè)增加值直接影響到我區(qū)生產(chǎn)總值的完成，我區(qū)市屬的比重在80%以上，老窖、“三長(zhǎng)”一打“噴嚏”，我們就要“感冒”，完成目標(biāo)任務(wù)就很困難。這個(gè)問(wèn)題在龍馬潭、納溪都存在，即使講了也解決不了什么問(wèn)題。誰(shuí)沒(méi)有原因?誰(shuí)沒(méi)有客觀?講原因、講客觀，誰(shuí)都可以講一大堆，若是這樣我們整個(gè)目標(biāo)任務(wù)就沒(méi)辦法完成。所以，與其反映問(wèn)題，不如自己動(dòng)手解決問(wèn)題。我們只能按照市上的要求來(lái)安排自己的工作、去完成我們的任務(wù)，這是我們責(zé)任。

　　第三，要以鐵的手段推進(jìn)目標(biāo)管理。首先，要敢于承擔(dān)責(zé)任。所謂敢于承擔(dān)責(zé)任，就是該自己完成的任務(wù)不要往下交。目標(biāo)管理體系是完備的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要帶頭，要敢于承擔(dān)責(zé)任。是我和鄭區(qū)長(zhǎng)的任務(wù)，不消說(shuō)我們就勇敢地承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)、安排和推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，決不上交矛盾、推諉責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)簽字很好簽，一級(jí)簽給一級(jí)。但如果停留在簽批意見(jiàn)落實(shí)工作，往往有些工作就得不到落實(shí)，有些任務(wù)是部門(mén)協(xié)調(diào)不了的，分管或主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓。袁書(shū)記在全市目標(biāo)管工作會(huì)上講了一個(gè)很好的例子，某廳一個(gè)副廳長(zhǎng)生病住院了，廳長(zhǎng)說(shuō)工作忙，就請(qǐng)副廳長(zhǎng)去看望;廳長(zhǎng)說(shuō)工作忙，就請(qǐng)辦公室主任去看望;辦公室主任說(shuō)工作忙，就請(qǐng)后勤科長(zhǎng)去看望;后勤科長(zhǎng)說(shuō)工作忙，就請(qǐng)守門(mén)的老大爺去看望，結(jié)果守門(mén)的老大爺提了一筐快要爛了的水果到醫(yī)院，副廳長(zhǎng)看了非常心酸。在工作上類(lèi)似這種現(xiàn)象在我們區(qū)上有沒(méi)有?有。很多事情最后落到一個(gè)承擔(dān)不起責(zé)任的部門(mén)，落到一個(gè)承擔(dān)不起責(zé)任的公務(wù)員身上，因?yàn)樗矝](méi)有辦法，你叫他怎么去完成好任務(wù)?該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的責(zé)任，那就堅(jiān)決不能推卸!這句話我們大家共勉。試想一下，同志們自己有沒(méi)有簽字讓某某分管同志處理、分管同志又讓某某科室處理，科室負(fù)責(zé)人又讓某某經(jīng)辦人處理，結(jié)果有些事情一放就遙遙無(wú)期，甚至不了了之?這是一種嚴(yán)重的機(jī)關(guān)病!在此我強(qiáng)調(diào)，搞好目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任，要起好表率作用。其次，要敢于面對(duì)困難。工作中的問(wèn)題和困難非常多，有些矛盾可能非常尖銳，在矛盾和困難面前，如果領(lǐng)導(dǎo)回避、推諉，那么矛盾和困難是不可能解決的。XX區(qū)工作非常煩瑣，也非常復(fù)雜，我們要學(xué)會(huì)善于協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)工作中，肯定一會(huì)要找這個(gè)，一會(huì)又要找那個(gè)。如果怕麻煩、怕復(fù)雜、怕面子上過(guò)不去、怕身體吃不消，你就可能躲避，就可能推諉。這樣，矛盾會(huì)依然存在，困難也會(huì)依然存在。在基層工作中與群眾打交道，問(wèn)題、矛盾和困難相當(dāng)多，只要領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭，敢于面對(duì)壓力，就能克服困難、解決矛盾。第三，要善于解決問(wèn)題。我們不少同志解決問(wèn)題的能力比較差，在問(wèn)題面前把框框套套搬出來(lái)，說(shuō)某某規(guī)定如何講、某某規(guī)定又如何說(shuō)，因此這個(gè)事情就不得行，那個(gè)事情要找另外一個(gè)部門(mén)，還要找某某領(lǐng)導(dǎo)，我這里沒(méi)有辦法解決。就這樣把問(wèn)題拖下去了。還有的領(lǐng)導(dǎo)不深入實(shí)際，不了解情況，下面同志怎么說(shuō)他就怎么信，被別人牽著鼻子走。領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)就要解決問(wèn)題，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要練就一身過(guò)硬的本領(lǐng);解決不了問(wèn)題、協(xié)調(diào)不了工作，那么領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有多大的用處。第四，要勤于工作。就是要勤奮，要努力，要有工作沒(méi)干完就廢寢忘食的精神，要有工作沒(méi)干好就寢食不安的精神。用鐵的手段推進(jìn)目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)同志就要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對(duì)困難，善于解決問(wèn)題，勤奮勤勉工作，把能力練強(qiáng)。只有這樣，我們目標(biāo)管理才推行得下去。不然很多事情一級(jí)推一級(jí)，一個(gè)推一個(gè)，回避困難，上交矛盾，那我們的工作就沒(méi)辦法推進(jìn)，我們的目標(biāo)任務(wù)就很難完成。用目標(biāo)管理來(lái)統(tǒng)率工作就必然要推進(jìn)效能建設(shè)。分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格督查、逗硬獎(jiǎng)懲，自然要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、增強(qiáng)執(zhí)行力。所以同志們要理解，推進(jìn)目標(biāo)管理要有好的作風(fēng)，要有好的效率，要有好的執(zhí)行力。整頓作風(fēng)前期效果比較明顯，因?yàn)樯舷掳嗉o(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、上班上網(wǎng)聊天、打牌等等面上的問(wèn)題比較容易解決，我們要解決更深層次的問(wèn)題。工作能否得到落實(shí)，效率也是核心。我們?cè)诮鉀Q面上的問(wèn)題以后，要致力提高工作效率，要大力增強(qiáng)我們各級(jí)的執(zhí)行力。

　　總之，強(qiáng)化目標(biāo)管理是非常重要的工作，希望同志們要高度重視，牢固樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，用目標(biāo)管理來(lái)推進(jìn)我們?nèi)珔^(qū)各項(xiàng)工作。

　　目標(biāo)管理工作會(huì)議講話稿(二)

　　同志們：

　　今天下午在這里召開(kāi)全區(qū)目標(biāo)管理工作會(huì)議，主要目的是部署年度目標(biāo)管理考核工作，動(dòng)員全區(qū)上下進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展理念，緊扣考核標(biāo)準(zhǔn)體系和年度目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保我區(qū)在市政府目標(biāo)管理考核中爭(zhēng)先進(jìn)位。剛才，區(qū)目標(biāo)辦就目標(biāo)管理考核辦法及指標(biāo)體系相關(guān)情況作了說(shuō)明，相關(guān)部門(mén)就各自工作完成情況、存在問(wèn)題和下一步工作打算進(jìn)行了匯報(bào)，區(qū)統(tǒng)計(jì)局還就“功效系數(shù)法”作了一個(gè)系統(tǒng)輔導(dǎo)。下面，我就做好全區(qū)目標(biāo)管理工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，打牢“三個(gè)根基”

　　今年，市政府對(duì)各區(qū)縣繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，建立健全了以年度工作目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)工作落實(shí)情況、政風(fēng)評(píng)議、依法行政、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議五項(xiàng)內(nèi)容為主的考核獎(jiǎng)懲責(zé)任制，并首次采用“功效系數(shù)法”進(jìn)行考核，各項(xiàng)指標(biāo)體系更加明晰，工作標(biāo)準(zhǔn)也有了大幅提高。對(duì)此，大家一定要保持清醒認(rèn)識(shí)，切實(shí)加大目標(biāo)管理工作力度，拉高工作標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。/>一是要打牢科學(xué)發(fā)展的根基。有目標(biāo)才有壓力，有壓力才有動(dòng)力，才能有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。今年市政府下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)、人民生活三方面共23項(xiàng)指標(biāo)，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的第一要義和基本要求，是我們推進(jìn)各項(xiàng)工作的總抓手，特別是實(shí)行“功效系數(shù)法”，突出對(duì)增幅指標(biāo)的考核，就是要求我們抓住中部崛起和現(xiàn)代國(guó)際旅游城市建設(shè)的有利機(jī)遇，圍繞建設(shè)“富裕和諧美好新徽州”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以速度促效益，以規(guī)模保質(zhì)量，能快則快、能超則超，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面超額完成，確保各項(xiàng)工作在全市考核中全面爭(zhēng)先進(jìn)位;突出對(duì)降幅指標(biāo)的考核，就是要求我們兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)工業(yè)技改、科技創(chuàng)新等方式，努力控制能源損耗、污染排放、安全事故，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)和功能布局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

　　二是要打牢政府工作的根基。目標(biāo)管理考核既有發(fā)展的指標(biāo)，也有約束的指標(biāo)，是衡量政府工作的標(biāo)尺。當(dāng)前，各兄弟區(qū)縣都堅(jiān)持把目標(biāo)管理作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的抓手，特別是在工業(yè)發(fā)展、園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資等方面，呈現(xiàn)出你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);從我區(qū)自身發(fā)展來(lái)看，城北工業(yè)園二期建設(shè)進(jìn)展緩慢，年底前基本建成循環(huán)經(jīng)濟(jì)園的壓力也很大，招商引資、工業(yè)技改等重點(diǎn)工作都還不盡如人意，面對(duì)各地加快發(fā)展的迅猛勢(shì)頭，我們沒(méi)有任何理由可以安于現(xiàn)狀，沒(méi)有任何資本可以放慢發(fā)展步伐。所以，大家一定要增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，把工作的著力點(diǎn)放到加快科學(xué)發(fā)展上來(lái)。統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，切實(shí)做到今年的目標(biāo)全力沖刺，抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)差，力求快趕多超;明年的工作抓緊謀劃，明確目標(biāo)發(fā)展思路，不斷完善目標(biāo)管理工作機(jī)制，使政府工作更具生機(jī)和活力，進(jìn)一步提高民主決策和政策執(zhí)行水平。

　　三是要打牢干部隊(duì)伍的根基。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)，在于它能通過(guò)科學(xué)合理、規(guī)范有序的指標(biāo)激勵(lì)干部。各項(xiàng)工作成績(jī)好壞關(guān)鍵取決于人的因素，取決于廣大干部，我們一再說(shuō)：允許大家的工作能力、工作水平有差別，但決不允許工作態(tài)度、工作激情有差異。大家一定要圍繞區(qū)委四屆七次全會(huì)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的“十字要求”，大力弘揚(yáng)“鐵軍”優(yōu)良傳統(tǒng)，把“動(dòng)車(chē)組工程”的原理活學(xué)活用到各項(xiàng)工作中，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。