企業(yè)文化是上個世紀80年代以來自西方國家進入我國的一個全新概念，是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的本科生論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化的本科生論文篇1

　　試論企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)

　　摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)塑造良好的整體形象，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。本文在介紹企業(yè)文化定義和特征的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化建設(shè)在市場競爭中起到的重要作用，提出了建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的模式建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;特征;作用;模式建議

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念競爭。一個企業(yè)要真正成為一流企業(yè)，必須借助企業(yè)文化強大的推動力。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

　　一、企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化是由企業(yè)其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內(nèi)部成員共同認可的、可以通過符號手段來溝通的一套價值觀體系。一般而言，企業(yè)文化具有以下三個主要特征：

　　(一)獨特性。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨一無二的，企業(yè)文化只屬于本企業(yè)，甲企業(yè)的文化不一定適應(yīng)乙企業(yè)的需要。因此，在某種程度上可以說，企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗是可以學習的，但是企業(yè)文化是不能照搬的，必須在本企業(yè)內(nèi)部不斷聚焦、傳播和培育，直至內(nèi)化于心，最終成形。

　　(二)普遍性。每個企業(yè)都會有企業(yè)文化，不論它的文化先進與否，企業(yè)文化總是存在的。企業(yè)文化是企業(yè)的基因，是廣大員工共同的價值取向、思想方法和行為方式，其存在的必然性不因企業(yè)經(jīng)營好壞和管理水平高低有差異，此即為企業(yè)文化的普遍性。

　　(三)可塑性。每個優(yōu)秀的企業(yè)都可以在自身的發(fā)展過程中培育建設(shè)出適合本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化可隨著外部形勢、市場競爭格局、自身特點的發(fā)展變化與時俱進，自我調(diào)整，自我改善，此即為企業(yè)文化的可塑性。

　　二、企業(yè)文化的重要作用

　　企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理和市場競爭中有著重要的作用：

　　(一)導向作用。即把企業(yè)職工個人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，但如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標而努力，因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的本質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制，使廣大職工了解本企業(yè)正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的經(jīng)營管理策略，而且可以使職工勇于為實現(xiàn)企業(yè)目標而做出個人犧牲。

　　(二)約束作用。作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難完全規(guī)范好每一位職工的所有行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范，規(guī)范約束員工行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足。它使信念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ男睦矶▌荩瑯?gòu)造出一種響應(yīng)機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實間形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業(yè)上下達成統(tǒng)一、和諧和默契，形成良性互動局面。

　　(三)凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，在全企業(yè)范圍產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人發(fā)展與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。

　　(四)激勵作用。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領(lǐng)導及同事的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻身，不斷進取。

　　三、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　一個企業(yè)只有針對本企業(yè)現(xiàn)狀，制訂一個企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)模式，合理安排階段步驟，采取有效的組合措施，落實到位，才能夠構(gòu)建起良好的企業(yè)文化。

　　(一)高層領(lǐng)導指導和支持。企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)精神的模范實踐者，而且企業(yè)文化的界限、趨向以及重點均是由企業(yè)最高領(lǐng)導決定的，這樣由企業(yè)領(lǐng)導提供的指示意見就成為企業(yè)在進行文化建設(shè)時把握方向的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導支持和指導取得的成果和確定的原則將被作為實施機構(gòu)的行動指南，實施機構(gòu)就是在這些成果之上的擴展，而且，在培訓和考核中，這些成果將作為基本文件加以運用。

　　(二)對員工需求進行評估。這個步驟主要是將要達到的企業(yè)文化目標和企業(yè)的現(xiàn)狀加以對照，如實反映企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的文化現(xiàn)狀，全面提供企業(yè)員工的真實需求，使得企業(yè)的文化建設(shè)目標更加契合企業(yè)實際，更加具有針對性，不至于出現(xiàn)空想、盲目等問題。

　　(三)確定企業(yè)價值觀等核心理念，建立制度和規(guī)范。企業(yè)文化是一個企業(yè)的底蘊和精神支柱，是從企業(yè)員工的行為中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心層是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀必須具有創(chuàng)新性和鮮明的個性，才能具有影響力和號召力。制度層是價值觀的保障和基礎(chǔ)，因此確定了核心的價值觀，還需要落實到制度和規(guī)范中，要求員工在行為習慣和思維習慣中落實貫徹。

　　(四)建立實施機構(gòu)。實施機構(gòu)可以幫助員工更好地達到文化變革所需要的努力程度。實施機構(gòu)是一個為了幫助企業(yè)文化建設(shè)而建立起來的臨時性組織機構(gòu)，不能由人力資源部門替代包辦，通常為平時組織機構(gòu)之上的一個添加部門。成員必須是可靠的，并為人們所敬重，可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支持并愿意參與文化變革的人。實施機構(gòu)發(fā)揮的一個重要職責是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標，詢問人們的看法，并且講授文化變革的過程和鼓勵人們共同參與。

　　(五)制訂和實施培訓計劃。建設(shè)文化需要新的技能，培訓是達到這一目標的有效方法。培訓是在企業(yè)文化建設(shè)過程中時間、精力和金錢消耗最大的核心環(huán)節(jié)。當文化變革的實施計劃安排就緒，培訓就應(yīng)著手開始。

　　(六)評價考核。企業(yè)文化的建設(shè)并非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時間。為了有效實施這樣的任務(wù)，就必須用到位的評價手段來監(jiān)控和觀察變革的實施全過程，以保證追求目標的正確性和完成既定任務(wù)的及時性。

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　　關(guān)于企業(yè)文化的本科生論文篇2

　　談企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，文化是一個非常重要的管理理論。對于企業(yè)文化的重視源于20世紀80年代初的美國和日本，到了后來逐漸受到了各國的重視。在當前的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化到知識的競爭層面，文化是一種軟文化被受到廣泛認同。在企業(yè)當中，創(chuàng)新是一個有效的生命力，企業(yè)需要進行產(chǎn)品、管理、制度、市場等方面的創(chuàng)新，但是在這些創(chuàng)新的內(nèi)容當中，管理和文化創(chuàng)新是一項非常關(guān)鍵的要素。當前，知識、信息量在不斷增長，企業(yè)的競爭也成為最主要的關(guān)鍵，因此對企業(yè)管理和文化進行創(chuàng)新成為企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的有效發(fā)展。

　　1 企業(yè)進行文化創(chuàng)新所具有的價值和意義

　　在企業(yè)管理中，文化是重要的精神支柱，是企業(yè)的靈魂。對于企業(yè)文化的加強，主要就是在企業(yè)樹立正確的價值觀、使命，形成富有企業(yè)特點的經(jīng)營管理理念，從而使得企業(yè)的員工能夠?qū)ζ髽I(yè)更加忠誠，所有人都齊心協(xié)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奉獻自己的力量。企業(yè)文化對于員工整體素質(zhì)的提高是非常有好處的，是企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力。在企業(yè)管理創(chuàng)新當中，文化創(chuàng)新是一個非常重要的部分。第一，好的企業(yè)文化是企業(yè)進行制度創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，是一個氛圍的有效營造。第二，好的文化是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)。第三，好的文化是企業(yè)對市場的需求進行及時更新的有效先導，能夠?qū)ν髽I(yè)更好地進行技術(shù)方面的創(chuàng)新。在企業(yè)的競爭當中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的原動力。

　　2 企業(yè)進行管理創(chuàng)新的意義

　　2.1 便于形成現(xiàn)代企業(yè)制度

　　當前，我國的市場經(jīng)濟逐漸趨于完善，企業(yè)管理所涉及到的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐漸產(chǎn)生，這些都使得企業(yè)需要不斷進行良性道路的發(fā)展，推動企業(yè)進行不斷創(chuàng)新，從而在市場中贏得競爭優(yōu)勢。先進的企業(yè)制度和改革是緊密聯(lián)系的，需要產(chǎn)權(quán)制度作為支撐，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供好的機會，從而推動其有效發(fā)展。企業(yè)進行改革是為了實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，因此改革創(chuàng)新的全部動力并不是對產(chǎn)權(quán)制度的寄托，而是要將企業(yè)的創(chuàng)新管理和制度建立進行有效融合，如此才能真正實現(xiàn)目的。在內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的時期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來對企業(yè)的產(chǎn)品、市場、技術(shù)等進行有效組合，在這樣的要素調(diào)節(jié)當中實現(xiàn)企業(yè)管理的全面調(diào)整，從而使得在創(chuàng)新當中，每一個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)有效聯(lián)系，推動企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。對于上述內(nèi)容，這不僅是企業(yè)管理的要求，同時也是企業(yè)進行創(chuàng)新的核心所在，是企業(yè)進行創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。

　　2.2 有助于企業(yè)形成持久競爭力

　　當前，企業(yè)的管理主要是為了對當前的市場競爭力進行提升，同時也不能忽視對企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)能否實現(xiàn)創(chuàng)新對于企業(yè)的長遠發(fā)展、核心競爭力的提升有著非常直接的關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)由于市場經(jīng)濟體系和制度的建立和完善本企業(yè)在激烈的市場競爭中如何獲得生存和不斷發(fā)展有了清晰的認識、深刻的反思。在核心競爭力方面，一些知名企業(yè)，如聯(lián)想、海爾等，他們就有著和其他企業(yè)不一樣的核心競爭力。究其原因主要是，他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競爭力和管理之間的關(guān)系有清楚的認識，尤其是非常重視對企業(yè)進行管理方面的創(chuàng)新。因此，我們可以得出，在企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展中，創(chuàng)新管理是一個非常重要的因素。

　　3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

　　3.1 有助于企業(yè)實現(xiàn)新市場的開拓

　　在企業(yè)管理中，文化作為一種企業(yè)的核心價值觀，是一種非常關(guān)鍵的管理要素。任何事情，如果能夠被人類進行意識上面的掌控，那么它將具有重要意義，是一種文化意象的象征。對于不同的人，在不同的文化模式之下，他們將會有著不一樣的消費方式，因此在消費習慣、消費需求等方面就會呈現(xiàn)非常大的差異。如對于不同的宗教信仰人士，因為他們在戒律、文化傾向方面是不同的，因此他們的購買行為也是不一樣的。伴隨時間的不斷變化，人們的文化價值觀也會不經(jīng)意的發(fā)生一些變化，從而將會導致新的價值觀念的產(chǎn)生，進而影響了他們的消費觀。在企業(yè)市場的發(fā)現(xiàn)方面，了解社會文化的差異和變化是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如此才能使得企業(yè)能夠真正融入這個市場，從而能夠在這個市場中獲得更多的發(fā)展機會。

　　3.2 有助于企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

　　在當前的市場經(jīng)濟體制下，市場中的產(chǎn)品經(jīng)常會存在同類產(chǎn)品不同價的情況。這種差距產(chǎn)生的原因是由于卓越品牌的形成，是生產(chǎn)它的企業(yè)的綜合素質(zhì)不斷升級換代的結(jié)果，而企業(yè)綜合素質(zhì)的升級換代又以企業(yè)文化的不斷升級換代為主導。卓越品牌的高附加值固然與其知識技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，更重要的是企業(yè)的品牌推廣和社會聲譽使得其中所蘊含的滿足消費者理念的文化價值比重日益增加。由此我們可以得出，企業(yè)在進行產(chǎn)品出售的時候，消費者的文化價值觀念也是一個非常重要的考慮因素，不能單純只考慮經(jīng)濟上面的因素，這就是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品高附加值的一個有效推動力。

　　3.3 有助于企業(yè)對新項目進行科學決策

　　當前市場處于知識經(jīng)濟時代，全球一體化的趨勢已經(jīng)越來越明顯，因此企業(yè)需要對這種新形勢進行不斷適應(yīng)，那么決策上就對多維性、多樣化提出了更多要求。企業(yè)文化只有具有世界文化的發(fā)展趨勢并做出相應(yīng)的調(diào)整，才能做出符合目標市場社會文化、企業(yè)內(nèi)部資源狀況和文化積淀的創(chuàng)新決策，這樣企業(yè)的新項目才是富有創(chuàng)新意義的，才是符合市場和經(jīng)濟效益的。

　　3.4 有助于企業(yè)合作創(chuàng)新的有效開展

　　當前的知識經(jīng)濟時代是一個非常復雜的環(huán)境，因此一個人、一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成功已經(jīng)成為不可能，因此需要企業(yè)在進行管理的時候進行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。合作創(chuàng)新是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的一種未來主要發(fā)展趨勢。相同的文化和語言，或相同的文化背景和文化淵源，可以克服創(chuàng)新思想交流的障礙，加速創(chuàng)新知識的傳遞及效能，溝通市場、企業(yè)、科研機構(gòu)等的交流與聯(lián)系，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中起到其他方式不能替代的獨特作用。同時，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當中，企業(yè)文化是非常重要的一個部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的速度起到推動作用。

　　4 結(jié)語

　　在企業(yè)的發(fā)展當中，創(chuàng)新是一個不可缺少的部分。在進行企業(yè)創(chuàng)新的時候，文化起著非常關(guān)鍵的作用。好的文化是企業(yè)實現(xiàn)高效率、高活力的有效推動力，是企業(yè)創(chuàng)新管理中的一個核心要素。在企業(yè)管理創(chuàng)新中實行文化創(chuàng)新，企業(yè)的管理將更加高效，資源將實現(xiàn)更好的配置。