企業(yè)信用論文
中小企業(yè)信用建設是構(gòu)建我國社會信用體系的一個重要組成部分,隨著我國入世和市場經(jīng)濟體系的建立與完善,加強中小企業(yè)的信用監(jiān)管,提高中小企業(yè)信用管理水平已經(jīng)成為我國社會信用體系建設的重要內(nèi)容之一。 下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)信用論文,供大家參考。
企業(yè)信用論文范文一:工商企業(yè)信用風險管理的思考
就現(xiàn)階段而言,我國社會信用體系中最為顯著的問題即銀行信用與商業(yè)信用問題,而以企業(yè)間的相互信任、賒銷、預付等為基礎而的建立起的商業(yè)信用一旦出現(xiàn)問題,則勢必會對企業(yè)發(fā)展和整個社會信用體系產(chǎn)生嚴重影響。在此種背景下,如何對企業(yè)信用風險進行有效分類,并針對當前企業(yè)風險管理存在的問題提出相應的解決對策,已成為工商企業(yè)需要著重開展的關(guān)鍵工作。
一、工商企業(yè)信用風險分類
工商企業(yè)信用風險主要包括:
(1)借款人惡意行為風險。在工商企業(yè)申請借款前,均會被考察資信評級,若考察結(jié)果在正常范圍內(nèi),說明風險較小,故可獲得借款。而后,以資金使用計劃為依據(jù),將資金投入到生產(chǎn)和銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)中。若在還款日前,企業(yè)并未遵守信用而將其投入資金股市中,并企圖在還款前獲取高額利潤,便極有可能使借款資金被股市套牢,導致無法歸還資金和惡意拖欠資金的情況產(chǎn)生,增加資金借貸風險。
(2)生產(chǎn)經(jīng)營風險。對工商企業(yè)進行分析可知,其生產(chǎn)、經(jīng)營方面的困難具有較強的突發(fā)性與不確定性,當其借款后,一旦出現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營的困難,便極有可能陷入生產(chǎn)經(jīng)營風險,導致難以按時還款。
(3)財務管理風險。借款錢,財務體系的考察結(jié)果并不能完全規(guī)避資金使用過程中財務管理的相關(guān)風險。例如,當財務管理人員自身道德修養(yǎng)不高,易受利益誘惑時,其貪污、挪用借款等行為發(fā)生的可能性將大幅提升,從而使得工商企業(yè)遭受嚴重損失。
二、工商企業(yè)信用風險管理存在的問題
1.賒銷比例較低,信用風險較大
據(jù)國家統(tǒng)計總局數(shù)據(jù)顯示,全球范圍內(nèi),每年借助賒銷的方式完成的交易額已占據(jù)全球交易總額的70%,但就我國而言,賒銷比例較低,但壞賬損失率卻始終處于較高水平,從而導致潛藏在賒銷行為中的收益遭到嚴重損失。以我國商業(yè)企業(yè)為例,2014年,工商企業(yè)賒銷比例僅為20%,平均壞賬率卻高達8.5%,企業(yè)平均無效成本占總成本的14%,而應收賬款的回收期長達125天,相對應的逾期賬款歸還平均天數(shù)為90天,這便意味著工商企業(yè)從各相關(guān)企業(yè)中的借款大都是一種逾期歸還的情形,即企業(yè)難以在規(guī)定的還款時間內(nèi)將借款按時歸還。對導致這一情況的原因進行分析可知,極有可能是因為企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營出現(xiàn)了眾多問題,從而導致其無效成本比例高達14%,在過度耗費借款資金的同時,難以獲得相應的本金和利潤,從而產(chǎn)生信用風險。
2.信用風險防范控制能力較差
信用風險的防控能力較差是當前工商企業(yè)信用風險管理過程中存在的另一主要問題。工商企業(yè)的應收賬款被拖欠的形式為政策性拖欠、客觀性拖欠與管理性拖欠,即分別因為政策、自然和管理因素而產(chǎn)生的拖欠行為。根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》,2013年,我國工商企業(yè)應收賬款被個拖欠類型的所占比例為政策性拖欠16%、客觀性拖欠23%,而因管理不善導致的拖欠賬款比例高達61%。由此可見,管理不善是導致工商企業(yè)自身信用風險的主要原因。一方面,目前我國尚未建立社會信用體系,從而導致工商企業(yè)的外部約束機制仍然處于不完善的狀態(tài)當中,另一方面,工商企業(yè)內(nèi)部也并未建立起科學的信用管理體系,導致企業(yè)信用信息的真實性、完整性以及透明度等均處于較低水平,在阻礙了信用信息商品化發(fā)展的同時,也使得工商企業(yè)的信用風險大幅提升。
3.企業(yè)人才匱乏,風險意識薄弱
對工商企業(yè)進行分析可知,其信用風險的管控人才相對匱乏,加之銷售人員與財務管理人員的風險意識薄弱,進一步增加了工商企業(yè)信用風險發(fā)生的可能。就現(xiàn)階段而言,工商企業(yè)內(nèi)并未針對信用風險防范工作設置具體的崗位,信用風險管控工作大都是由企業(yè)經(jīng)營者和財務管理人員負責,而其對信用風險管控知識的局限性導致企業(yè)始終難以在防范信用風險工作方面有所突破。此外,基于銷售目標的管理辦法又使得銷售人員為了達到銷售目標而不顧個人和企業(yè)信用,盲目追求業(yè)績,從而為企業(yè)帶來了較大的損失,加之企業(yè)管理者并未予以財務管理工作以相應的重視,認為財務管理只是為企業(yè)核算其成本、利潤和員工新薪金的一項基礎工作,從而導致財務管理人員并未將其自身工作與信用風險緊密關(guān)聯(lián),由此產(chǎn)生的監(jiān)守自盜等情況也使得企業(yè)遭受了嚴重損失。
三、加強工商企業(yè)信用風險管理的有關(guān)對策
1.建設并完善宏觀控制環(huán)境
針對工商企業(yè)賒銷比例低的情況,我國應建立相對系統(tǒng)的法律體系,就現(xiàn)階段而言,我國關(guān)于社會信用體系的相關(guān)立法僅有《信用控制法》、《信用數(shù)據(jù)采集與保護法》和《商業(yè)信用信息報告法》等,而專門針對商業(yè)企業(yè)特點的信用風險制定的相關(guān)法律則少之又少。因此,未來我國應進一步加強對信用風險管控法律法規(guī)的建設和完善力度,通過規(guī)范工商企業(yè)信用行為,明確信用雙方的權(quán)利和義務,進而對社會信用體系的整體環(huán)境予以全面控制,從整體上降低工商企業(yè)信用風險發(fā)生的可能。此外,工商企業(yè)自身也應做出相應的戰(zhàn)略調(diào)整,通過對其歷史信用風險的防范與應對措施進行研究和分析,在總結(jié)歷史經(jīng)驗和教訓的基礎上,規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營活動,并對財務管理人員展開思想道德教育和專業(yè)技能培訓,確保所借資金能夠正常、有序、高效運轉(zhuǎn),進而帶動企業(yè)效益增長并提升賒銷比例,逐步降低無效成本占企業(yè)總成本的份額,在提高資金利用率的基礎上,按時還款,合理規(guī)避信用風險。
2.加強企業(yè)內(nèi)部信用風險管理
首先,建立社會信用管理支持體系,加大對信用中介機構(gòu)發(fā)展的鼓勵和支持力度,促使與工商企業(yè)有關(guān)的征信數(shù)據(jù)和信息向著商品化的方向發(fā)展,并以相應的征信數(shù)據(jù)為依據(jù),建立健全的征信數(shù)據(jù)庫,將工商企業(yè)、企業(yè)領導者、經(jīng)營者和財務管理人員的社會信用檔案全部存儲至數(shù)據(jù)庫中,構(gòu)建公平、透明的社會信用支持體系。其次,加強工商企業(yè)內(nèi)部信用風險管理。工商企業(yè)自身需要建立獨立的信用管理部門,通過轉(zhuǎn)變銷售人員與財務管理人員針對資金問題互相推卸責任的情況,進一步明確信用管理部門的權(quán)責,避免有權(quán)無責情況的發(fā)展。一方面,信用管理部需要以授權(quán)審批制度為依據(jù),對企業(yè)的賒銷申請進行審批,并嚴格監(jiān)督和管控相應的賒銷業(yè)務,形成對信用風險及其相關(guān)行為的內(nèi)部牽制,另一方面,工商企業(yè)還需加強對客戶的動態(tài)管理力度,通過建立起統(tǒng)一且規(guī)范的用戶信用信息管理檔案,對客戶的信用記錄進行及時修改,并準確評估、預測信用風險,做到防患于未然。
3.加強人才培養(yǎng),樹立風險意識
引進專業(yè)的信用風險管理人才,并加大對人才的培養(yǎng)力度,通過定期開展信用風險管理的培訓課程,并加強信用風險管理工作宣傳力度,從而使工商企業(yè)全體員工和管理者均能夠意識到信用風險管理工作對企業(yè)及其個人發(fā)展的重要性。在財務管理方面,企業(yè)管理者有必要也必須加強對財務管理工作的重視,通過賦予財務管理人員以相應的權(quán)限,使其充分認識到自身在信用風險管理工作中的地位和作用,在處理好銷售員目標、財務管理目標與信用風險管理目標關(guān)系的基礎上,實現(xiàn)對信用風險的合理規(guī)避。
四、結(jié)論
研究結(jié)果表明,當前我國工商企業(yè)信用風險管理仍然存在著諸多方面的問題,未來,需要從建設并完善宏觀控制環(huán)境、加強企業(yè)內(nèi)部信用風險管理以及加強人才培養(yǎng),樹立風險意識等方面加強對工商企業(yè)信用風險管理方法的研究和應用力度,在合理規(guī)避信用風險的基礎上,促進工商企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)信用論文范文二:企業(yè)信用風險控制及分析
[摘要]在激烈的市場競爭中,信用已成為了企業(yè)提高核心競爭力的主要手段之一。但我國現(xiàn)階段的企業(yè)信用狀況令人擔憂,拖欠款項、合同違約、產(chǎn)品侵權(quán)、虛假信息、假冒偽劣產(chǎn)品、質(zhì)量欺詐等多種失信行為長期困擾著企業(yè),成為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要阻礙?;诖?,本文首先就我國企業(yè)信用風險的成因作了簡要分析,然后從建立和完善企業(yè)信用管理體系、采取有效的信用風險規(guī)避措施來防范信用風險等方面對企業(yè)信用風險控制進行了探討。
[關(guān)鍵詞]企業(yè);信用風險;分析控制
我國的社會主義市場經(jīng)濟建設已進行了30多年,目前關(guān)于市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟這一觀點已被越來越多的人認可,很多企業(yè)也開始逐漸樹立自己的信用品牌。但不容忽視的是在經(jīng)濟活動中失信現(xiàn)象仍時時出現(xiàn),成為我國市場經(jīng)濟體系中的毒瘤,制約了社會經(jīng)濟的發(fā)展。出于對信用風險的考慮,企業(yè)不敢加大投資力度,銀行不敢擴大放貸規(guī)模,導致市場經(jīng)濟嚴重萎縮。其實,信用從本質(zhì)上來說就是經(jīng)濟活動雙方在無形中形成的一種契約關(guān)系,對于企業(yè)來說,信用和風險往往同時存在。在市場經(jīng)濟活動中信用風險有被稱為違約風險,是指交易雙方因為種種原因,不愿意或物力履行合同條件而構(gòu)成違約,致使交易另一方遭受損失的可能性,可以說,信用風險的存在是不可避免的,我們只能盡可能采取措施來降低信用風險。
1企業(yè)信用風險的內(nèi)外因分析
1.1企業(yè)信用風險的內(nèi)因分析
目前,我國大多數(shù)企業(yè)之所以面臨信用風險,其自身的經(jīng)營理念和風險意識是主要的原因。第一,不合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展往往和其經(jīng)營戰(zhàn)略有著密切的關(guān)系,受傳統(tǒng)經(jīng)營思想影響,我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略大多是“銷售為主,控制為輔”,即將短期的經(jīng)濟效益看作是經(jīng)營目標,而沒有從戰(zhàn)略的高度來看待企業(yè)的信用經(jīng)營,例如,收入來確定企業(yè)經(jīng)營的好壞,隨意向客戶放賬,忽視了賬款的回收難度;二是沒有足夠的信用風險意識?,F(xiàn)代企業(yè)的風險意識還是很強的,但這種風險意識更多的是體現(xiàn)在企業(yè)的財務管理上,過于重視企業(yè)的賬面利潤。其實企業(yè)的賬面利潤和企業(yè)的實際利潤是有所區(qū)別的,壞賬損失其實是減少了企業(yè)的凈利潤,而大多數(shù)企業(yè)卻忽視了這個概念,從而造成了公司流動資金的減少,使得企業(yè)在市場競爭中的風險大幅度增加。三是企業(yè)的財務管理和市場營銷不協(xié)調(diào)。企業(yè)是多個部門的集合體,其中市場部門主要負責的是市場營銷,占領市場,完成銷售目標,而財務部門主要負責貨款的回收。兩個部門的不協(xié)調(diào)導致了在實際操作中,市場營銷部門為了順利完成銷售目標而不考慮對客戶進行信用調(diào)查,財務部門更是不了解客戶的實際情況,只知道客戶的欠款數(shù)量,這樣一來就很容易導致企業(yè)面臨嚴峻的信用風險。四是缺乏專門的信用管理機制。雖然說目前很多企業(yè)已意識到了信用風險對企業(yè)發(fā)展的影響作用,但在信用管理機制的構(gòu)建上幾乎空白,這也是導致企業(yè)賬款拖欠、經(jīng)營效率低下的一個重要原因。企業(yè)內(nèi)部有生產(chǎn)部門、營銷部門、財務部門等,唯獨缺乏了信用管理部門,這從側(cè)面證實了目前企業(yè)對于信用管理仍沒有給予足夠重視。
1.2企業(yè)信用風險的外部原因
俗話說“一個巴掌拍不響”,我國企業(yè)之所以面臨信用風險除了自身原因之外,整體的經(jīng)濟環(huán)境也是一個重要因素。一方面,經(jīng)過漫長的小農(nóng)經(jīng)濟時期,我國人民的法制觀念不是很強,信用意識也沒有得到全民普及,使得我國至今沒有形成一個有序、規(guī)范、合理的社會信用經(jīng)濟環(huán)境;另一方面,經(jīng)濟活動雙方的信息不對稱也是導致信用風險的主要因素。一般來說,在經(jīng)濟活動中,賒購方往往要比賒銷方掌握的信息資源更多,利用信息上的優(yōu)勢在進行交易活動時賒購方通常會通過“逆向選擇”即在簽約之前提供一些真假難辨、摻有水分的信息給賒銷方的方式來為自己獲取更多的利益。同時,值得注意的是,“經(jīng)營性拖欠”也是造成企業(yè)信用風險的重要因素,目前,我國的市場經(jīng)濟活動大概有70%左右的賬款都無法及時收付,交易雙方產(chǎn)生糾紛。
2企業(yè)信用風險的管理與控制
2.1建立專業(yè)的信用管理部門
企業(yè)要從根本上改善目標的信用風險,必須建立一個獨立的信用管理部門來專業(yè)地進行信用分析、管理工作。首先,要在和客戶簽訂合同之前對客戶進行全面客觀的信用調(diào)查,根據(jù)其信用狀況來確定客戶的信用標準和信用條件,建立起客戶檔案,強化交易活動的前期控制。其次,要實施嚴格的賬齡管理,對于客戶的賬款支付進度來實時進行跟蹤調(diào)查,確??蛻裟芗皶r支付賬款,最大限度降低其拖欠賬款的可能性,強化對交易過程的控制。最后,如果已遇到了信用風險帶來的損失,那么企業(yè)應當遵循成本效益的原則,采取有效合理的政策來進行收賬,減少企業(yè)的損失,強化企業(yè)交易事后控制。
2.2構(gòu)建科學合理的信用風險評估機制
風險評估主要是指對企業(yè)所從事的生產(chǎn)、銷售、市場營銷和財務管理等經(jīng)濟活動額風險進行分析確認和管理的方式。一般來說,在構(gòu)建信用風險評估機制時主要考慮兩個方面。一方面是信用風險評估機制要能準確的確定風險因素。只有確定了目標,風險評估才有意義。例如。企業(yè)進行應收賬款內(nèi)部控制的主要目的是為了規(guī)范企業(yè)的賒銷業(yè)務,避免壞賬的出現(xiàn)。因此風險評估時確定的應收賬款的風險因素主要是壞賬風險、資金流動性風險、匯率風險、成本增加風險等風險因素。另一方面,在確定風險因素之后要對風險因素進行深入分析,并根據(jù)分析的結(jié)果采取措施對信用風險進行控制。分析的內(nèi)容通常包括風險的發(fā)生頻率、風險的嚴重程度等。
2.3強化信用風險的信息與溝通
信用風險管理的信息與溝通指以不同形式取得和傳遞信息,使內(nèi)部員工懂得自己在控制系統(tǒng)中的作用、責任,更好地履行職責,并形成有利的外部溝通環(huán)境,保持經(jīng)營信息和控制信息暢通,以減少由于信息不對稱導致的企業(yè)經(jīng)管成本和社會監(jiān)督成本的提高。首先,要建立起賬款臺賬。壞賬現(xiàn)象是企業(yè)面臨的主要信用風險,對此企業(yè)要建立起科學合理的應收賬款臺賬,將客戶的應收款項發(fā)生的變化如實表現(xiàn)出來,如賬款的增加或減少、賬齡等,根據(jù)臺賬的反映對客戶進行調(diào)查,防止壞賬。其次,要定期編制應收款項明細報表。通過應收款項明細報表,企業(yè)管理人員和銷售部門可及時了解應收款項的余額和賬齡等信息,采取有效措施來降低企業(yè)所遭受的損失。最后,確保實時對賬。企業(yè)的財務部門不僅要定期的和市場營銷部門進行對賬,核實應收賬款,也要通過其他方法和客戶進行對賬,將企業(yè)的應收賬款金額和期限核對清楚。然后將信息反饋到企業(yè)的領導層次來進行決策,避免因財務部門的失誤而導致應收賬款的損失。
2.4加強對企業(yè)信用風險的監(jiān)督
由于賒銷這一經(jīng)濟活動的資金回收具有很大延遲性,因此其賬款的回收往往具有很大的不確定性,很容易導致企業(yè)面臨信用風險。因此,為了提高企業(yè)應收賬款的管理水平,降低企業(yè)信用風險,企業(yè)必須采取以下監(jiān)控措施。第一,要對賒銷的發(fā)生進行監(jiān)督如接受客戶訂單、批準客戶賒購、后期的貨款回收等。第二,要對賒銷賬款進行監(jiān)督。例如財務管理部門對賒銷客戶的經(jīng)營狀況、賒銷歷史、賬齡的長短等信息利用比率、趨勢結(jié)構(gòu)等方法進行分析,確定壞賬現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性大小,采取不同的賒銷策略。第三,對客戶進行跟蹤管理。從賒銷的開始到應收賬款之間,企業(yè)的信用管理部門和財務部門都要和賒銷客戶隨時保持聯(lián)系,一方面是為了確定客戶能正常支付貨款,另一方面也是為了在發(fā)生因質(zhì)量、運輸、包裝等因素造成的糾紛時及時采取對策進行處理,保持和客戶的良好關(guān)系。
3結(jié)語
信用風險的出現(xiàn)不是因為一家企業(yè)缺乏信用造成的,而是因為整個社會環(huán)境的信用意識不到位。因此,避免企業(yè)遭遇信用風險的根本方法是建立以信用為核心的市場經(jīng)濟體系。當然,這不是一朝一夕的事情,需要經(jīng)過長期的努力。而目前降低企業(yè)信用風險的主要途徑就是從企業(yè)內(nèi)部著手,強化企業(yè)的風險意識,建立專業(yè)的信用管理部門,最大限度避免信用風險。此外,企業(yè)也不能忽視自身信用品牌的塑造,如果大多數(shù)企業(yè)都塑造了自己的信用品牌,那么信用風險也會大幅度降低。
主要參考文獻
[1]陳小毅,任利軍,郭立忠,等.淺析企業(yè)信用風險管理與控制[J].企業(yè)活力,2003(9).
[2]何軍明.中小企業(yè)信用擔保的風險與控制[J].經(jīng)濟論壇,2005(15).
[3]朱星文.論企業(yè)信用風險及其控制[J].江西財經(jīng)大學學報,2012(6).
[4]祝亞輝.中小企業(yè)信用擔保風險管理與控制策略研究[J].中國外資,2012(13).
[5]田秋麗.Logistic模型在中小企業(yè)信用風險度量中的應用分析[J].中國商貿(mào),2010(8).
企業(yè)信用論文相關(guān)文章: