管理會計是環(huán)境的產(chǎn)物,是經(jīng)濟發(fā)展到一定程度,人們對社會經(jīng)濟活動管理動機的表現(xiàn)。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于大學管理會計論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　大學管理會計論文篇1

　　淺談煤炭企業(yè)管理會計

　　摘要：主要描述了管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別及管理會計的職能，分析了管理會計在煤炭企業(yè)中應用的必要性、應用現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了煤炭企業(yè)應用管理會計的相關(guān)建議，包括探索適合企業(yè)自身的管理會計理論體系，進行有效的成本預測，利用財務(wù)分析改善企業(yè)經(jīng)營管理，合理進行企業(yè)經(jīng)營、決策，加強管理會計人才隊伍建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：管理會計;必要性;應用;煤炭企業(yè)

　　在可持續(xù)發(fā)展為主導思想的時代，高耗能、高污染型企業(yè)急待轉(zhuǎn)型，同時，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，相對應而言，煤炭企業(yè)的管理活動也跟隨這種結(jié)構(gòu)的變化而產(chǎn)生巨大改變，在這種改變的進程中，傳統(tǒng)的會計模式遠遠不能適應當前能源企業(yè)的需求。因此，這些企業(yè)將管理會計的模式逐漸引用到自身當中，從而達到更好地分析自身優(yōu)劣勢、更好地應對外部環(huán)境、更科學地制定企業(yè)戰(zhàn)略決策等一系列目的。會計學的兩大分支包括財務(wù)會計與管理會計，二者存在諸多不同之處。

　　1管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別及其職能

　　1.1管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

　　早期的管理會計是由成本會計演變而來，它與財務(wù)會計共同使用成本會計信息，隨著管理控制技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代管理會計已經(jīng)發(fā)展成為與財務(wù)會計并駕齊驅(qū)的獨立科學。企業(yè)內(nèi)部人員(管理者)和外部人員都需要會計信息，但是二者使用信息的目的不同，因此，他們所需的會計信息類型也不盡相同。管理會計是為企業(yè)中的管理人員提供會計信息，也就是管理會計是幫助管理者為完成企業(yè)目標而對會計信息進行確認、計量、收集、分析、準備、解釋和交流的過程[1]。相反，財務(wù)會計是為股東、供應商、銀行和政府監(jiān)管機構(gòu)等外部決策者提供信息的會計領(lǐng)域。在選擇會計方法時，管理會計除了考慮改進管理決策所涉及的成本效益問題之外，沒有任何其他限制，而財務(wù)會計需要嚴格遵循公認會計準則。在報告的關(guān)注時點方面，管理會計屬于未來導向型，既關(guān)注企業(yè)歷史資料又運用預算指標，而財務(wù)會計屬于歷史導向型，更重視歷史的評估。在報告的時間跨度方面，管理會計較靈活，從幾個小時到10～15年不等，而財務(wù)會計通常是一年或者一個季度，靈活性不強。

　　1.2管理會計的職能及作用

　　管理會計的職能主要有以下幾點：①以過去的資料及現(xiàn)在所取得的信息為基礎(chǔ)，采用科學的方法預計和推測未來事物的發(fā)展。②在充分考慮各種可能的前提下，通過一定程序、方法和標準對未來工作的方向、目標、方法、行動等方案作出決定。③管理者通過編制各種計劃和預算來實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標。④有效地將經(jīng)濟過程中的事前控制和事中控制結(jié)合起來，并正確分析計劃執(zhí)行情況，促使相關(guān)部門及時采取措施，以保證企業(yè)正常經(jīng)營活動的順利進行。⑤管理者通過建立責任會計制度，逐級考核責任指標執(zhí)行情況，從而為實施獎懲制度和改進未來工作提供必要的依據(jù)[2]。管理會計有解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來等作用。

　　2管理會計在煤炭企業(yè)中應用的必要性

　　2016年的煤炭價格經(jīng)歷了“回升—瘋長—降溫”3個階段，在價格推動下，煤炭企業(yè)的盈利能力大幅提升，但隨著能源和煤炭兩大規(guī)劃的發(fā)布，煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀和前景卻并沒有那么美好，再加之近年來日漸激烈的市場競爭和日益嚴峻的環(huán)境問題，煤炭行業(yè)將越來越面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。從《煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》來看，要打贏煤炭去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)，必須從嚴格控制新增產(chǎn)能、加快淘汰落后產(chǎn)能、發(fā)展先進產(chǎn)能三個方面著手。我國大部分的煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中通常忽略了完善管理制度這一重要環(huán)節(jié)，反而過分強調(diào)和突出效益的增長。只是財務(wù)會計一些簡單的指標對企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，會計在整個企業(yè)中只是“死記賬，記死賬”，沒有上升到管理的層次，未進行整體性規(guī)劃和對未來發(fā)展的合理預測。煤炭型企業(yè)的發(fā)展受市場因素和行業(yè)特點的限制，在對煤炭產(chǎn)品進行定價時選擇空間小、控制弱，所以必須依照管理會計在產(chǎn)

　　品種類選擇、產(chǎn)品定價等方面的問題上制定一套合理高效的解決辦法。另一方面，煤礦資源采集是企業(yè)運營中的一個重要環(huán)節(jié)，但是采礦過程中的成本計算和分析是相當復雜的，而管理會計需要結(jié)合財務(wù)信息及數(shù)據(jù)，然后通過建模并展開分析論述進而得出結(jié)果，管理會計的這一過程能很好地幫助企業(yè)克服計算難的問題[3]。

　　總體來說，煤炭企業(yè)要想對市場中可能存在的風險進行良好控制，就必須加強管理會計的運用，由此可知管理會計在煤炭企業(yè)中的地位是相當重要并且不可替代的?？傮w來看，雖然有一些企業(yè)意識到了管理會計在其發(fā)展進程中的重要性，卻沒有靈活運用，大部分企業(yè)都無法運用管理會計來幫助企業(yè)制定出最優(yōu)發(fā)展方案。

　　3管理會計在煤炭企業(yè)應用的現(xiàn)狀

　　上世紀七十年代末，西方管理會計理論傳入我國，管理會計得到了較為廣泛的應用，少數(shù)煤炭企業(yè)也有了管理會計的運用經(jīng)驗，如全面性、戰(zhàn)略性管理逐步取代了項目、部門等小范圍管理，對成本和價值的管理也已逐漸代替數(shù)量和定額管理，對于傳統(tǒng)管理會計中的全面預算、責任會計、變動成本法等具體方法也在煤炭企業(yè)的會計工作中得到了運用。雖然取得一些成效，但總體來說管理會計并沒有得到很好的發(fā)展，據(jù)調(diào)查表明，管理會計只得到一小部分煤炭大型企業(yè)的青睞，而且僅體現(xiàn)在各項指標的確定上，整體的理論體系并不完整，理論和實際的結(jié)合也不令人滿意[3]。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)基本都沒有運用管理會計的意識，對于科學的理論和方法信任度不高，由于引進專業(yè)人才或者對已有員工進行培訓，將會加大企業(yè)成本的投入且無法保證獲得更高收益，這些企業(yè)將管理會計拒之門外。

　　4煤炭企業(yè)管理會計應用存在的問題

　　4.1管理會計理論沒有得到廣泛的普及

　　在我國，現(xiàn)階段管理會計方面的研究還停留在對國外研究理論的翻譯和介紹上，相關(guān)概念還存在諸多不明確之處，沒有有效結(jié)合我國國內(nèi)企業(yè)的實際情況進行研究和探索，導致我國煤炭行業(yè)對管理會計理論知識還沒有普及，其應用更是處于初級和摸索階段。大部分企業(yè)缺乏管理會計專業(yè)人員，企業(yè)也未形成完善的體系，最終導致煤炭企業(yè)在理論和實踐中未能發(fā)揮管理會計應有的功能和作用。

　　4.2企業(yè)管理層的價值觀念不完整

　　煤炭能源一直是我國能源行業(yè)的核心，過度開采使環(huán)境承受了巨大的壓力，大多數(shù)企業(yè)只看重眼前利益去追求產(chǎn)量最大化、利潤最大化，因而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對整個行業(yè)的未來發(fā)展方向沒有清楚明確的認識。在這些問題出現(xiàn)之后并沒有及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)，更沒有優(yōu)化企業(yè)的管理理念及相關(guān)開采技術(shù)，最終導致管理制度不健全，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)一直處于滿負荷運行狀態(tài)。在此種狀態(tài)下，財務(wù)部門失去了原本的作用和職能，逐漸成為企業(yè)的附屬品。

　　4.3企業(yè)管理會計方面人才欠缺

　　由于企業(yè)管理層對管理會計的認識不足，導致企業(yè)高層忽視了管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，也就造成了有關(guān)人員對從事管理會計工作的積極性不高、興趣不強等一系列負面影響。另一方面，許多會計管理人員專業(yè)知識不扎實，創(chuàng)新意識匱乏，對企業(yè)的經(jīng)營管理之道更是知之甚少，導致能為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力服務(wù)的人才極度缺乏，管理會計在企業(yè)中的地位也越發(fā)凸顯不出來。

　　4.4企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和管理制度

　　大部分企業(yè)在進行資源整合之后，其發(fā)展過程將面臨更加嚴峻的考驗。新生的整合企業(yè)大部分由零散的小煤礦組成，部分整合企業(yè)對原系統(tǒng)未進行充分的利用和優(yōu)化，各股東之間的利益存在相互損害，急于在原產(chǎn)量基礎(chǔ)上進行提高，這些情況致使新生資源整合型企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生較高風險，企業(yè)的會計監(jiān)督管理職能并不能得以發(fā)揮，更缺乏有效的監(jiān)督和管理制度，從而出現(xiàn)了監(jiān)督不力等問題。

　　5煤炭企業(yè)應用管理會計的相關(guān)建議

　　5.1探索適合企業(yè)自身的管理會計理論體系

　　針對我國當前管理會計體系尚不完備這一現(xiàn)狀，煤炭行業(yè)摸索出一套適合自身特點的會計理論體系尤為重要。首先，要脫離“單軌制”的會計體系，打破單一的傳統(tǒng)財務(wù)會計模式，在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上將管理會計納入企業(yè)重心，參與企業(yè)發(fā)展，使二者各盡其職、相互補充，加強管理會計在企業(yè)的重要地位[4]。其次，要充分考慮到煤炭行業(yè)這一特殊能源產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，將高耗能、高污染的弊端通過技術(shù)等方面的革新盡可能突破，注重企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)架的建設(shè)，以達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。最后，逐步充實以“員工”和“行為”為核心的會計責任制度，有計劃、有組織地進行分析和論證，形成一套符合自身條件和發(fā)展方向的管理會計理論體系。

　　5.2進行有效的成本預

　　測企業(yè)的目標是利潤最大化，要想實現(xiàn)更大的利潤，必須合理控制企業(yè)的成本。要想準確找出每個項目的盈利、虧損原因，或者每道工序的成本、利潤情況，就必須根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況來運用管理會計進行分析。成本預測屬于管理會計的重要環(huán)節(jié)，通常采用定量分析法和定性分析法，在企業(yè)編制成本預算之前確定目標成本、預測成本水平以及變動趨勢[5]。對于煤炭企業(yè)來說，采煤環(huán)節(jié)至關(guān)重要，而且采煤設(shè)備和相關(guān)技術(shù)都非常關(guān)鍵，因此企業(yè)應采用近期預測(月、季、年)的方式對企業(yè)成本近期影響作出判斷。成本預測的主要步驟如下。1)企業(yè)要根據(jù)近期內(nèi)的經(jīng)營目標，規(guī)劃目標成本。2)根據(jù)企業(yè)歷史財務(wù)資料推算和預測成本，按上一年或者近三年的產(chǎn)品成本資料進行預算。3)制定合理的降低成本的方案，對不同方案進行進一步討論、對比和分析。4)會計要站在公司的立場了解公司重要業(yè)務(wù)事項的進展情況，做到事前、事中、事后的全程監(jiān)控，對于預測偏差較大的情況，及時查找原因，向有關(guān)領(lǐng)導匯報并共同找出應對措施。

　　5.3利用財務(wù)分析，改善企業(yè)經(jīng)營管理

　　社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導致經(jīng)濟環(huán)境異常復雜，企業(yè)應進行內(nèi)部調(diào)控和管理來適應未來經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)負債的經(jīng)營規(guī)模應該控制在合理的范圍之內(nèi)，針對此問題，財務(wù)會計應該上升為管理會計來發(fā)揮會計的管理職能，不斷優(yōu)化其執(zhí)行方式，更加熟練地掌握多變環(huán)境下的應變規(guī)律和能力，準確充分地對企業(yè)現(xiàn)狀進行審查、考核以及合理規(guī)劃，從根本上解決煤炭企業(yè)在應對社會經(jīng)濟環(huán)境時帶來的威脅。

　　5.4合理進行企業(yè)經(jīng)營決策

　　企業(yè)要想適應市場的需要，就要做好各種經(jīng)營決策，包括品種決策、生產(chǎn)方向決策、產(chǎn)品價格決策等。煤炭企業(yè)是特殊的行業(yè)，其產(chǎn)品價格受市場因素的制約，可以調(diào)整的范圍較小。按照科學發(fā)展的要求，以建設(shè)資源綜合利用企業(yè)為目標，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟成為企業(yè)的首要任務(wù)。在實際工作中，管理會計應運用到企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，才能適應經(jīng)濟管理的需要，使企業(yè)保持旺盛的活力和生命力。

　　5.5加強管理會計人才隊伍建設(shè)

　　針對會計人員從事管理會計工作的積極性不高、興趣不強等一系列問題，企業(yè)應該重視管理會計在其發(fā)展道路上的重要作用，改變會計單一化的傳統(tǒng)思維模式，設(shè)置專門的管理會計崗位，引進先進的管理知識和專業(yè)人才來對自身進行培訓和強化指導。另一方面，會計管理人員專業(yè)知識不扎實、創(chuàng)新意識匱乏等問題也應該得到重視。對加強培養(yǎng)會計人才隊伍這一目標，各煤炭企業(yè)可以聯(lián)合起來，共同借鑒國內(nèi)外其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，探討各自在改革過程中的問題，將煤炭系統(tǒng)的管理會計隊伍組織起來，以最高的效率、最低的成本、最快的時間來培養(yǎng)一支能為企業(yè)管理和發(fā)展做出貢獻的財務(wù)團隊。另外，還要建立社會約束機制，以行政手段來促進企業(yè)領(lǐng)導對管理會計的應用，推動管理會計的發(fā)展。

　　6結(jié)語

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化和現(xiàn)代管理制度的確定，管理會計必將占據(jù)越來越高的地位，并在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。煤炭產(chǎn)業(yè)作為能源的支柱產(chǎn)業(yè)，應當緊跟其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，積極應用管理會計所發(fā)揮出的巨大優(yōu)勢，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]HorngrenCT，SundemGL，StrattonWO，etal.管理會計教程[M].潘飛，譯.北京：機械工業(yè)出版社，2012.

　　[2]孫茂竹，文光偉，楊萬貴.管理會計學(第六版)[M].北京：中國人民大學出版社，2013.

　　[3]佚名.管理會計提高煤炭企業(yè)核心競爭力——訪大同煤礦集團財務(wù)有限責任公司董事長、漳澤電力財務(wù)總監(jiān)王團維[J].中國總會計師，2014，21(4)：19-20

　　[4]劉改林.淺議煤礦會計管理工作中存在的問題及解決措施[J].財經(jīng)界，2014，14(1)：196.

　　[5]吳炳年，鄭倫卉.成本會計學[M].上海：立信會計出版社，2008.

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