隨著社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明,一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展與該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)密不可分,因此管理會(huì)計(jì)的管理職能在企業(yè)中越來(lái)越具有不可忽視的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的職能論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會(huì)計(jì)的職能論文篇1

　　論管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能

　　摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的巨大轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，通過(guò)對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的預(yù)測(cè)分析、對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的預(yù)測(cè)分析、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)與成本的預(yù)測(cè)分析，不斷指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)往前發(fā)展，讓企業(yè)的持續(xù)發(fā)展變成了可控、健康的進(jìn)程。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);預(yù)測(cè)

　　20世紀(jì)以來(lái)管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展，在改變?nèi)藗兊臅?huì)計(jì)理念的同時(shí)，更重要的是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的管理作用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的巨大轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能。

　　何謂管理會(huì)計(jì)?

　　管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)，又稱(chēng)"內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)"，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

　　管理會(huì)計(jì)的職能有哪些?

　　管理會(huì)計(jì)的職能主要涵蓋四個(gè)方面的內(nèi)容，分別為：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制，前三個(gè)職能的作用是在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上面向未來(lái)，而控制的職能主要針對(duì)現(xiàn)在。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)把分析過(guò)去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在預(yù)計(jì)未來(lái)，根據(jù)已知推測(cè)未知。預(yù)測(cè)職能最核心的是市場(chǎng)預(yù)測(cè)，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上在實(shí)務(wù)中則是合同額預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)等。

　　那么，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能體現(xiàn)在哪些方面?

　　一、管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能體現(xiàn)在對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的預(yù)測(cè)分析上

　　要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中找出規(guī)律性的東西，必須運(yùn)用一些工具和方法方能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)通常運(yùn)用PEST宏觀(guān)環(huán)境分析模型來(lái)進(jìn)行分析，PEST分析與外部總體環(huán)境的因素互相結(jié)合就可歸納出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅。

　　所謂PEST即 Political(政治)， Economic(經(jīng)濟(jì))， Social(社會(huì)) and Technological(科技). PEST宏觀(guān)環(huán)境分析模型主要是針對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技四方面分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而更好的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)資源、規(guī)避劣勢(shì)不足。

　　下面，以生產(chǎn)輪胎設(shè)備的某公司為例，此公司業(yè)務(wù)主要集中在大中華區(qū)，所以重點(diǎn)對(duì)大中華區(qū)進(jìn)行PEST分析如下：

　　(一)大中華區(qū)政治因素分析

　　1.與本行業(yè)相關(guān)的政治因素

　　(1)政局穩(wěn)定性;

　　(2)國(guó)內(nèi)政策、法規(guī)、制度的出臺(tái);

　　(3)國(guó)際貿(mào)易環(huán)境變化。

　　2.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素相應(yīng)的變化及趨勢(shì)

　　(1)政府完成換屆，未來(lái)十年政治局勢(shì)基本穩(wěn)定;

　　(2)為降低能耗，國(guó)家已出臺(tái)政策，新建半鋼輪胎廠(chǎng)不允許再使用熱水除氧動(dòng)力系統(tǒng)，需用氮?dú)饬蚧娲?

　　(3)國(guó)內(nèi)人力成本優(yōu)勢(shì)逐步弱化;歐盟執(zhí)行新的輪胎標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的影響

　　(1)政局穩(wěn)定，投資風(fēng)險(xiǎn)降低，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展;

　　(2)輪胎動(dòng)力系統(tǒng)將逐漸淘汰熱水除氧，氮?dú)饬蚧前l(fā)展的必然趨勢(shì);

　　(3)為降低制造成本，更多的輪胎企業(yè)選擇在國(guó)外建廠(chǎng)，國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)面臨重組。

　　4.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)

　　(1)新建輪胎企業(yè)增多，機(jī)會(huì)增多;

　　(2)除新建工廠(chǎng)外，原有熱水除氧會(huì)升級(jí)為氮?dú)饬蚧?，市?chǎng)會(huì)增大;

　　(3)國(guó)外市場(chǎng)會(huì)逐漸增大。

　　5.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對(duì)企業(yè)的威脅

　　(1)輪胎行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增加;

　　(2)動(dòng)力系統(tǒng)投資成本增加;

　　(3)國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，未知風(fēng)險(xiǎn)多。

　　6.在各政治因素影響下企業(yè)的可能對(duì)策

　　(1)注重戰(zhàn)略客戶(hù)開(kāi)發(fā);

　　(2)借助集團(tuán)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)搶占深冷制氮市場(chǎng);

　　(3)依托集團(tuán)平臺(tái)運(yùn)作國(guó)外項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成自己的模式。

　　(二)大中華區(qū)經(jīng)濟(jì)因素分析

　　1.與本行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素

　　(1)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);

　　(2)利率與貨幣政策;

　　(3)經(jīng)濟(jì)體制改革。

　　2.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素相應(yīng)的變化及趨勢(shì)

　　(1)經(jīng)濟(jì)增速放低，態(tài)勢(shì)良好;

　　(2)中國(guó)實(shí)施適度從緊的貨幣政策，融資難度加大;

　　(3)穩(wěn)定宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)改革開(kāi)放，著眼轉(zhuǎn)型升級(jí)，節(jié)能環(huán)保被再次提及。

　　3.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的影響

　　(1)輪胎企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，穩(wěn)步擴(kuò)產(chǎn);

　　(2)中小型輪胎企業(yè)擴(kuò)建難度加大;

　　(3)輪胎企業(yè)對(duì)節(jié)能減排的需求越來(lái)越高。

　　4.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)

　　(1)新建輪胎企業(yè)增多，機(jī)會(huì)增多;

　　(2)改變付款方式，延長(zhǎng)付款周期幫助中小型企業(yè)擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)雙贏;

　　(3)節(jié)能型動(dòng)力系統(tǒng)會(huì)得到客戶(hù)認(rèn)可。

　　5.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的威脅

　　(1)無(wú);

　　(2)后期回款存在風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)現(xiàn)有動(dòng)力產(chǎn)品節(jié)能技術(shù)需要提升。 　　6.在各經(jīng)濟(jì)因素影響下企業(yè)的可能對(duì)策

　　(1)依托集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)時(shí)洞察輪胎市場(chǎng)，抓住機(jī)遇;

　　(2)借助集團(tuán)資源對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)提升節(jié)能技術(shù)，抓住節(jié)能機(jī)會(huì)。

　　另外，對(duì)大中華區(qū)社會(huì)、科技方面的分析也同樣也可以按以上方式進(jìn)行分析。

　　通過(guò)以上分析，就可分析出企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技方面面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而找出解決的對(duì)策。當(dāng)然，以上分析需財(cái)務(wù)人員及時(shí)關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)等方面的大事，同時(shí)也必須借助市場(chǎng)人員，必須與市場(chǎng)人員及時(shí)溝通，了解他們?cè)趯?shí)際市場(chǎng)開(kāi)拓中遇到的問(wèn)題，只有這樣，預(yù)測(cè)才可能更準(zhǔn)確。

　　二、管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析上

　　我們運(yùn)用PEST宏觀(guān)環(huán)境分析模型將市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)的相對(duì)準(zhǔn)確后，才有可能確定下我們應(yīng)該爭(zhēng)取到的合同份額。一旦合同額確定，則需要企業(yè)具體相應(yīng)的產(chǎn)能來(lái)匹配合同額，以保證訂單的全部落地。

　　產(chǎn)能有狹義與廣義之分。狹義的產(chǎn)能指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。廣義的產(chǎn)能指指技術(shù)能力(人、生產(chǎn)設(shè)備、面積的能力)和管理能力(管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平和科學(xué)態(tài)度)的綜合。本文中的產(chǎn)能是廣義產(chǎn)能。具體到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析，則牽涉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的方方面面，在此，主要?dú)w納為以下三方面：

　　(一)現(xiàn)金流與合同額的匹配

　　假設(shè)企業(yè)2016年會(huì)簽訂2億的合同額，那么需要準(zhǔn)備多少資金才能支撐2億合同額的落地呢?這就需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算：從具體到每個(gè)銷(xiāo)售合同的回款開(kāi)始，到每個(gè)采購(gòu)合同的付款周期、付款額度，每個(gè)月進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)，尤其需要預(yù)測(cè)出現(xiàn)金短缺月份的資金需求額，從而好提前籌措資金避免現(xiàn)金流中斷。

　　(二)人力資源與合同額的匹配

　　假設(shè)企業(yè)2016年會(huì)簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的人員能保證2億合同額順利落地完成嗎?如果不能，需要增加哪類(lèi)人才?是通過(guò)內(nèi)部選拔還是外部招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)?這都需要人力資源部門(mén)提前規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備。

　　(三)采購(gòu)能力、生產(chǎn)能力、現(xiàn)場(chǎng)安裝能力與合同額的匹配

　　假設(shè)企業(yè)2016年會(huì)簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的供應(yīng)商、現(xiàn)有的車(chē)間生產(chǎn)能力、現(xiàn)有的設(shè)備安裝能力能與之匹配嗎?如果不能，我們需要增加哪類(lèi)供應(yīng)商，需要與供應(yīng)商提前進(jìn)行哪些溝通?需要增加哪些生產(chǎn)設(shè)備?需要研發(fā)哪些新技術(shù)、需要改進(jìn)哪些生產(chǎn)工藝來(lái)提高未來(lái)的產(chǎn)能?現(xiàn)場(chǎng)安裝是企業(yè)自己招募安裝隊(duì)來(lái)完成還是外包給別的安裝公司?這些都需進(jìn)行事前的規(guī)劃與預(yù)測(cè)。

　　三、管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、成本的預(yù)測(cè)分析上

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目的是創(chuàng)造財(cái)富，預(yù)測(cè)的目的也是為了讓企業(yè)按預(yù)期創(chuàng)造出應(yīng)有的利潤(rùn)。

　　管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，按銷(xiāo)售訂單來(lái)核算每個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)、成本情況，從而找出每個(gè)項(xiàng)目盈利或虧損的原因;或者按生產(chǎn)工序來(lái)核算每道工序的利潤(rùn)、成本情況?？傊?，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)拘泥于現(xiàn)有的理論，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，找出一種最適合企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法，調(diào)動(dòng)各方面的資源，將企業(yè)利潤(rùn)控制在預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)。

　　既然管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能如此強(qiáng)大，那么如何更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，讓預(yù)測(cè)更好的指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展呢?

　　1.管理會(huì)計(jì)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)重要政治、經(jīng)濟(jì)事件對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的影響。

　　2.管理會(huì)計(jì)要站在公司的高度上了解公司重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展情況，做到事前、事中、事后跟蹤監(jiān)控，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展偏離預(yù)測(cè)情況，要及時(shí)查找偏離原因，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)共同找出應(yīng)對(duì)措施。

　　3.管理會(huì)計(jì)要?jiǎng)討B(tài)的用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展，同時(shí)又從實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展中找出規(guī)律性的東西來(lái)改進(jìn)預(yù)測(cè)，做到預(yù)測(cè)與實(shí)際相輔相成滾動(dòng)前進(jìn)。

　　4.管理會(huì)計(jì)要充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力、質(zhì)量等相關(guān)資源，讓這些資源最優(yōu)化發(fā)揮作用，保證預(yù)測(cè)的相對(duì)準(zhǔn)確與科學(xué)。

　　5.要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，要盡可能運(yùn)用先進(jìn)的信息化工具與方法，這樣可以保證預(yù)測(cè)的更加準(zhǔn)確性

　　管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能一定是滾動(dòng)預(yù)測(cè)的過(guò)程，尤其是與企業(yè)相關(guān)的外部客觀(guān)環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)一定要隨之進(jìn)行重新預(yù)測(cè)，這樣預(yù)測(cè)才能不斷指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)往前健康進(jìn)展，企業(yè)發(fā)展才能是健康可控的進(jìn)程。

　　參考文獻(xiàn)：

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