管理會計的職能論文篇2

　　淺談管理會計的職能

　　【摘要】：管理 會計的內容與企業(yè)內部管理程序相適應，與管理會計的職能相對應，包括“管理會計基本方法’“ 計劃與決策會計”“執(zhí)行與控制會計”三個部分。管理會計不斷吸收現(xiàn)代管理科學、運籌學、預測和決策技術等研究成果，使其內容更加豐富，計劃和決策會計內容大量增加。管理會計是在企業(yè)管理活動中發(fā)揮其職能作用的，管理會計的職能和內容與企業(yè)內部管理循環(huán)密切相關。管理會計的職能主要是提供有效的 經濟信息，從而使企業(yè)管理人員能更加有效地加強管理，提高企業(yè)的經營效率。

　　【關鍵詞】：管理會計 職能 內容

　　管理會計在企業(yè)管理活動中發(fā)揮其職能作用，管理會計的職能和內容與企業(yè)內部管理循環(huán)密切相關。管理會計的職能主要是提供有效的經濟信息，從而使企業(yè)管理人員能更加有效地加強管理，提高企業(yè)的經營效率。因此，管理會計極大地豐富了傳統(tǒng)會計“反映”和“監(jiān)督”這兩項基本職能，綜合履行更加廣泛的職能，并從財務會計的這兩項基本職能中分離出一些新的職能，主要包括預測、決策、計劃、控制，考核和評價等幾個方面。因此，管理會計的職能從財務會計單純的事后核算(反映)擴展到將反映過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機地結合起來，形成—個完整的時間鏈條，在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。

　　一、預測

　　預測是根據歷史資料，采用系統(tǒng)并且科學的方法推測事物未來 發(fā)展狀況的過程。管理會計主要依據歷史的或者現(xiàn)時的會計資料以及其他有關資料，采用定量分析模型或者定性分析手段，預計和推測企業(yè)未來經濟業(yè)務的發(fā)展趨勢以及對企業(yè)的財務狀況、經營效益、現(xiàn)金流量等方面的影響，為企業(yè)內部經營管理決策提供可靠信息。管理會計的預測職能主要反映在預測、成本預測、利潤預測，資金需要量預測等方面。

　　二、決策

　　決策職能是管理會計的核心職能之一，有的學者甚至把管理會計稱為“決策會計”。管理會計主要以提供與決策相關的信息的方式參與企業(yè)內部管理決策，充分利用所掌握的資料，嚴密地進行定量分析，幫助企業(yè)管理當局做出科學的決策。管理會計提供的數(shù)據和信息可以幫助管理人員有效完成各種不同類型的決策。例如，產品品種組合的選擇、長期投資項目分析、產品定價等。決策以預測為基礎，通過預測提出企業(yè)實現(xiàn)一定經營目標可供選擇的備選方案，根據決策目標與各個方案有關的會計信息和其他資料，測算每個備選方案對企業(yè)產生的經濟影響，并對能夠實現(xiàn)某一特定經營目標的多個備選方案進行分析和比較，權衡利弊得失，做出最優(yōu)選擇，為管理人員做出正確的決策提供依據上的支持。

　　三、計劃

　　計劃是事先規(guī)定目標和擬定方法以使實際進程按照預定目標完成的過程。管理會計的計劃功能主要體現(xiàn)在管理會計提供的數(shù)據與信息可以幫助企業(yè)制定短期的或者長期的計劃。在具體表現(xiàn)形式上，管理會計通過編制企業(yè)全面預算，將決策所確定的各個管理層次、每個業(yè)務領域以及不同時間范圍內的目標落實到全面預算中，并對各項預算指標進一步分解，通過編制責任預算的方式，合理有效地 組織和協(xié)調企業(yè)經營鏈條上的各個環(huán)節(jié)，充分利用企業(yè)可以支配的人力、物力和財力資源，確保全面預算的實現(xiàn)，并為控制企業(yè)的實際經營活動提供依據。

　　四、控制

　　控制是通過一定的手段對企業(yè)實際經濟活動施加影響，使之能夠按預定目標進行的過程。管理會計根據事先編制的預算，實時控制企業(yè)的經濟活動，對發(fā)生的實際經濟活動進行同步計量、記錄和 報告，及時將實際數(shù)據與預算數(shù)據進行對比，確定偏離程度，計算差異并分析差異產生的原因，確定相關責任。對于不利差異提出改進措施，并在必要時對預算進行修訂。通過控制職能，管理會計有效發(fā)揮對生產經營活動的干預作用，確保各項計劃目標的實現(xiàn)。管理會計的控制職能主要由以下4個環(huán)節(jié)組成：

　　(1)制定控制標準。全面預算是企業(yè)的總體目標，也是衡量企業(yè)生產經營活動績效的標準。為更有效地實施控制，需要將全面預算的各項指標按照企業(yè)內部劃分的責任單位進行層層分解，編制責任中心的責任預算，作為評價考核各責任中心的標準。

　　(2)對實際經營活動運行狀況進行連續(xù)計量和記錄，收集實際經營活動的反饋信息，定期編制業(yè)績報告。

　　(3)將實際經營活動的反饋數(shù)據同責任預算數(shù)據進行對比，確定差異程度，以分析各責任中心的 工作績效。

　　(4)對偏離預算的差異進行糾正，根據差異產生的原因，及時調整企業(yè)的經營活動，保證既定經營目標的實現(xiàn)。管理會計的計劃職能與控制職能相互 聯(lián)系、相互作用，計劃是控制的依據，控制是計劃得以實現(xiàn)的保證。

　　五、考核和評價

　　考核和評價是對企業(yè)內部責任單位責任的落實和雁行等進行考核與評價的過程。管理會計主要通過實施責任會計制度來進行責任考核。

　　管理會計的職能相互之間具有非常緊密的聯(lián)系，構成一個完整的管理會計循環(huán)。預測是決策的前提，決策是計劃的基礎，而計劃既是預測和決策的綜合反映，又是經營目標的具體化，是進行控制、考核的依據。

　　管理會計是在企業(yè)管理活動中發(fā)揮其職能作用的，管理會計的職能和內容與企業(yè)內部管理循環(huán)密切相關。管理會計的職能主要是提供有效的經濟信息，從而使企業(yè)管理人員能更加有效地加強管理，提高企業(yè)的經營效率。因此，管理會計極大地豐富了傳統(tǒng)會計“反映”和“監(jiān)督”這兩項基本職能，綜合地履行更加廣泛的職能，并從財務會計的這兩項基本職能中分離出一些新的職能，主要包括預測、決策、計劃、控制，考核和評價等幾個方面。

　　因此，管理會計的職能從財務會計單純的事后核算(反映)擴展到將反映過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機地結合起來，形成—個完整的時間鏈條，在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。