企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇2

　　淺析S集團物流發(fā)展戰(zhàn)略

　　在科技飛速進步的今日，S集團物流也呈現(xiàn)出不一樣的狀態(tài)。與傳統(tǒng)的集團物流發(fā)展不同，現(xiàn)代集團物流在發(fā)展中需要結(jié)合新思想，新模式開展工作。在S集團物流管理模式選擇時，通常會選擇五位一體模式進行管理，以此來提升S集團的物流工作管理水平[1]。然而，在S集團物流工作開展過程中，仍會遇到一些問題。

　　1 S集團物流發(fā)展戰(zhàn)略所面臨的問題

　　1.1 對集團的物流管理重視度低

　　S集團管理層對物流管理重視度較低，造成對物流產(chǎn)業(yè)所了解的知識面較為狹窄，物理管理觀念落后，最終導(dǎo)致集團的物流發(fā)展速度緩慢，無法跟上社會發(fā)展的節(jié)奏。在對S集團物流工作進行管理時，需要建立完善的管理措施，避免管理制度不完善對集團的發(fā)展產(chǎn)生影響，進而造成企業(yè)朝向不健康的方向發(fā)展[2]。

　　1.2 沒有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　在S集團進行物流發(fā)展過程中，缺乏安排完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)集團物流產(chǎn)業(yè)能夠朝向繁榮發(fā)展。在S集團的物流產(chǎn)業(yè)工作中，最主要的工作內(nèi)容包括對物資的采購任務(wù)以及物流貿(mào)易任務(wù)。對于物資與貿(mào)易的相關(guān)工作，屬于相對獨立的工作內(nèi)容，但由于S集團內(nèi)部未能完成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致集團內(nèi)部會出現(xiàn)資源整合、分配、相關(guān)工作業(yè)務(wù)出現(xiàn)重合的問題，若長期不進行規(guī)整，對S集團的長久發(fā)展十分不利。

　　1.3 S集團的物流外貿(mào)資質(zhì)問題

　　在進行物流外貿(mào)工作時，需要S集團擁有足夠的外貿(mào)資格才能進行該項工作。而由于S集團對物流管理工作的重視度較低，對于外貿(mào)資格沒有獲得規(guī)范許可，這就需要第三方中介機構(gòu)介入集團的物流工作，使得集團物流外貿(mào)工作受到極大的限制。同時，對于S集團進軍國際貿(mào)易市場也帶來了極大的困難，成為一道阻隔S集團發(fā)展的墻壁。

　　2 S集團物流發(fā)展所遇到的機遇與挑戰(zhàn)

　　2.1 S集團物流發(fā)展機遇

　　當S集團可以充分把握機遇時，對于集團的發(fā)展來說具有極大的推動作用。而就目前狀況來看，機遇主要是通過國家出臺相應(yīng)的物流法規(guī)政策來推動S集團物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國家大力支持集團建設(shè)充足的基礎(chǔ)設(shè)施、運輸通道等項目，使得集團的物流運輸壓力得到極大的改善。有了國家的大力扶持，S集團的物流產(chǎn)業(yè)會得到空前的發(fā)展[3]。因此，S集團必須緊抓機遇，不可錯失良機，盡可能的利用現(xiàn)有政策，來促進集團的快速、穩(wěn)定的發(fā)展與進步。

　　2.2 S集團物流發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

　　在S集團物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，市場對物流工作的需求與以前相比有了很大的變化。在目前的物流市場中，市場需求明顯增大，并且在未來幾年中，還可能維持持續(xù)上升的狀態(tài)。因此，S集團想要真正能夠滿足市場需求，促進集團的向上發(fā)展，必須迎面接受挑戰(zhàn)，不可有所退縮。然而，就目前而言，S集團關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)的水平還處于相對落后的狀態(tài)，容易被第三方中介企業(yè)所擠壓。對于物流所需設(shè)備也準備的不夠充分，使S集團物流產(chǎn)業(yè)處于較困難的地位。S集團在發(fā)展中，必須提升物流技術(shù)水平，充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)，同時在物流網(wǎng)絡(luò)方面的管理也必不可少。只有S集團建立起屬于自己的完善物流管理系統(tǒng)，才能接受市場、其他物流企業(yè)的挑戰(zhàn)，進而在激烈的物流行業(yè)市場中站穩(wěn)腳步，長久發(fā)展。

　　3 S集團物流發(fā)展的具體戰(zhàn)略

　　3.1 S集團物流發(fā)展的戰(zhàn)略思想

　　在S集團進行物流發(fā)展時，集團領(lǐng)導(dǎo)必須擁有正確的物流戰(zhàn)略思想。集團領(lǐng)導(dǎo)必須改變傳統(tǒng)對于物流產(chǎn)業(yè)的觀念，在集團的發(fā)展過程中，不能放松對物流產(chǎn)業(yè)的重視度，反而應(yīng)當提高重視。當集團領(lǐng)導(dǎo)對物流產(chǎn)業(yè)的觀念改變之后，不僅僅會影響企業(yè)的發(fā)展方向，更重要的是，能夠影響集團員工的思想。集團領(lǐng)導(dǎo)就像一個人的大腦，而集團員工則受大腦支配[4]。當集團領(lǐng)導(dǎo)真正認識到物流產(chǎn)業(yè)對于集團發(fā)展重要性時，會帶動集團上下均對物流工作有所改觀。只有這樣，才能確保S集團物流產(chǎn)業(yè)獲得久遠發(fā)展。

　　3.2 S集團物流發(fā)展戰(zhàn)略目標

　　集團的發(fā)展必然不能是盲目進行的，不論是對于哪一方面均需要明確的發(fā)展目標。而對于S集團物流發(fā)展的戰(zhàn)略目標而言，使S集團成為物流行業(yè)中的綜合性物流企業(yè)則是S集團關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的定位。為了能夠達到這一戰(zhàn)略目標，集團必須建立完善的物流管理機制，同時配備物流產(chǎn)業(yè)所需要的設(shè)備與器材。不論是設(shè)備、器材還是管理體制，都是集團物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路中所必不可少的必備品。當S集團真正成為一個綜合性物流企業(yè)時，才是真正促進了集團的發(fā)展。

　　3.3 設(shè)立低成本物流發(fā)展戰(zhàn)略

　　物流成本在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是必不可缺少的因素之一，對于S集團的物流產(chǎn)業(yè)利潤會產(chǎn)生極大的影響。為了保障集團利益，應(yīng)當建立低成本物流發(fā)展戰(zhàn)略。低成本物流發(fā)展戰(zhàn)略要求S集團必須確保物流服務(wù)水平無太大差異情況下，盡量減少不必要費用的支出戰(zhàn)略。為了實現(xiàn)低成本物流發(fā)展戰(zhàn)略，需要對集團內(nèi)部的資源進行有序的整合，對集團必需資源與非必需資源進行分類，以此來降低物流發(fā)展的成本。當S集團的規(guī)模擴大的一定程度時，低成本物流戰(zhàn)略所能帶給集團的效果會更加顯著。

　　3.4 設(shè)立規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略

　　在S集團物流發(fā)展中，需要設(shè)立規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略。對于物流產(chǎn)業(yè)而言，若能夠擴大規(guī)模，不僅能夠給集團帶來可觀的利潤，還可以降低物流運營中的成本。隨著物流市場需求的增大，對于集團實現(xiàn)規(guī)?；呗砸灿袠O大的幫助。市場需求的增大，對于S集團來說，無異于給予了它一種快速發(fā)展的機會。當S集團能夠真正實現(xiàn)規(guī)模化物流發(fā)展戰(zhàn)略后，會使S集團產(chǎn)生極大的利益，促進集團的發(fā)展。

　　3.5 培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才

　　人才是推動集團進步的重要指標，而就目前我國的人才資源來看，對于物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性人才還較少，完全不能滿足我國物流產(chǎn)業(yè)的需要。因此，S集團應(yīng)當加大對戰(zhàn)略性人才的選拔與培養(yǎng)。對于負責集團物流戰(zhàn)略的工作人員，應(yīng)當增強對人才的培訓力度，讓他們可以接受最新的信息。社會的發(fā)展速度是極快的，若只能停留在過去，不進行專項培訓，會讓企業(yè)員工漸漸處于落后的狀態(tài)，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。除此之外，在對集團物流戰(zhàn)略管理人才進行選拔時，需要盡量選擇經(jīng)驗充足、專業(yè)能力強的人才，減少集團后期培養(yǎng)難度。

　　結(jié)束語

　　S集團物流發(fā)展戰(zhàn)略并不是一帆風順的，仍會遇到一些問題。但是，若S集團能夠正視難題，采用恰當?shù)膽?zhàn)略措施，便可以解決集團物流發(fā)展問題。在S集團實施物流發(fā)展戰(zhàn)略措施時，首先需要集團領(lǐng)導(dǎo)重新認識物流產(chǎn)業(yè)，充分了解物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識與發(fā)展方向，改變傳統(tǒng)對物流產(chǎn)業(yè)的觀念，加大對物流工作的重視度，才能開展其他的物流發(fā)展戰(zhàn)略。為了保障S集團物流發(fā)展戰(zhàn)略能夠切實落實到位，必須建立完善的物流管理措施，提高集團物流管理水平，讓集團物流產(chǎn)業(yè)成為一個完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。只有這樣，才能促進S集團物流發(fā)展戰(zhàn)略的實施，推動集團的穩(wěn)定發(fā)展。