決策戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理在新形勢(shì)下發(fā)展的一種新趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的投資發(fā)展有重要意義，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)以及發(fā)展對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理理論及方式產(chǎn)生重要沖擊。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于決策戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　決策戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文篇1

　　淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策影響

　　摘要:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理在新形勢(shì)下發(fā)展的一種新趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的投資發(fā)展有重要意義，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)以及發(fā)展對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理理論及方式產(chǎn)生重要沖擊。本文將從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理特點(diǎn)、戰(zhàn)略性要求等方面來系統(tǒng)的闡述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資的決策影響。

　　關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理 會(huì)計(jì) 企業(yè)投資

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，而作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，同時(shí)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。企業(yè)投資決策超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比有了較大改善，能很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，重要原因之一就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強(qiáng)的決策有用性。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的支持下，企業(yè)可以最大限度地利用環(huán)境中存在的機(jī)遇，全方位地迎接所面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)也可以提供給企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,協(xié)助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)整體觀和長(zhǎng)期觀，這就促使企業(yè)在評(píng)價(jià)投資決策效益時(shí)一方面既要考慮決策的財(cái)務(wù)效益，同時(shí)還要考慮決策的非財(cái)務(wù)效益，如決策對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性、質(zhì)量的適當(dāng)性、職工的積極性和協(xié)作程度、顧客的滿意程度、市場(chǎng)的占有率以及社會(huì)責(zé)任的履行情況等;另一方面企業(yè)在評(píng)價(jià)投資決策效益時(shí)堅(jiān)持整體觀和長(zhǎng)期觀，使企業(yè)的效益在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)達(dá)到整體最優(yōu)。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的范圍主要是戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策及戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定主要是指從企業(yè)內(nèi)外部獲取相應(yīng)的信息，根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，并采取各種措施進(jìn)行綜合性的論證比較，供企業(yè)管理層進(jìn)行選擇。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要工作，主要是指企業(yè)為了保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的關(guān)于會(huì)計(jì)方面的一系列的管理和分析，如成本分析和成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來分析影響整個(gè)管理系統(tǒng)的因素，并通過因素的分析來找出降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本的方法，最終實(shí)現(xiàn)以相等成本來提供給顧客較高的價(jià)值。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策的影響

　　(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供相關(guān)的信息，這些信息包括財(cái)務(wù)方面的也包括非財(cái)務(wù)方面的

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些缺陷，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的信息來源渠道非常狹隘，僅靠公司內(nèi)部的相關(guān)信息就對(duì)公司提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息來源渠道就非常廣泛，其提供的信息有很強(qiáng)的投資決策的有用性。企業(yè)的戰(zhàn)略性投資決策一般都資金額度高，因此投資方向的決定關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以在企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃時(shí)要借鑒戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)作參考。戰(zhàn)略管理會(huì)

　　計(jì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)提供時(shí)不僅要提供財(cái)務(wù)方面的信息，還要注重企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理，企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品使用的壽命周期等信息，這些都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有很大的重要意義。

　　(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)的環(huán)境變化

　　現(xiàn)代的商業(yè)發(fā)展發(fā)展迅速，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)影響下，企業(yè)如何更好地實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的接軌也是企業(yè)特別關(guān)注的問題。企業(yè)要想在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，僅僅關(guān)注國內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不僅要關(guān)注國內(nèi)市場(chǎng)，也要多關(guān)注外部市場(chǎng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理就是與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌的一個(gè)很好的體現(xiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，能使得企業(yè)的管理理念更好地體現(xiàn)在管理方式上，也使得企業(yè)的管理上升到了戰(zhàn)略層面上。

　　(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)能使得企業(yè)在投資決策時(shí)做出更為科學(xué)的決策

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下提出的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上來講還是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的戰(zhàn)略決策就極為重要，想要在競(jìng)爭(zhēng)中有所突出就要做出正確的決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使得企業(yè)在戰(zhàn)略決策時(shí)能有一個(gè)戰(zhàn)略高度，站在戰(zhàn)略高度上進(jìn)行科學(xué)的管理，綜合考量企業(yè)發(fā)展的多種因素做出決策，這種決策的做出以及實(shí)現(xiàn)都對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很重要的影響。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的投資決策有很重要的影響，因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)極為重要，目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國并沒有普及實(shí)現(xiàn)，總體的應(yīng)用水平比較差;相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論普及程度不高，而且在我國專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員也沒有形成具體的培養(yǎng)體系，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的企業(yè)環(huán)境也為形成。為了提高我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)水平及管理水平，應(yīng)從以下幾方面入手：首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理理論方法上的研究，包括企業(yè)和從業(yè)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研究，從整個(gè)企業(yè)環(huán)境來講，要建立適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，根據(jù)我國商業(yè)企業(yè)發(fā)展的具體情況及時(shí)推進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用;同時(shí)也要不斷改進(jìn)戰(zhàn)略管理的思維觀念，企業(yè)管理者要不斷強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略觀念，不斷學(xué)習(xí)新的管理方法和理念，也要大力培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，建設(shè)好公司的人才隊(duì)伍;不斷總結(jié)借鑒先進(jìn)的國內(nèi)外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷進(jìn)行完善以適合自身企業(yè)發(fā)展需要。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的投資影響巨大，因此企業(yè)要關(guān)注戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及實(shí)現(xiàn)，在綜合借鑒國內(nèi)外成功的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上結(jié)合本公司自身發(fā)展實(shí)際，找出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式，使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　決策戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文篇2

　　淺析企業(yè)經(jīng)營管理離不開戰(zhàn)略決策

　　美國著名決策大師赫伯特·西蒙說過：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策”。決策是企業(yè)的命脈所在。在關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)正確的決策能使公司起死回生，而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于破產(chǎn)。

　　戰(zhàn)略決策作為企業(yè)發(fā)展過程中最重要、最基本的職能，其正確與否往往決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗和企業(yè)的興衰。企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都離不開決策。

　　適量的信息是決策的依據(jù)

　　對(duì)于決策的定義，不同的學(xué)者說法不同。一種簡(jiǎn)單的定義是：“從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過程就是決策”。一種較具體的定義是：“所謂決策，是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程”。

　　路易斯、古德曼和范特則將決策定義為“管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程”。對(duì)于這一定義，可這樣來理解：決策的主體是管理者;決策的本質(zhì)是一個(gè)過程，這一過程由多個(gè)步驟組成;決策的目的是解決問題或利用機(jī)會(huì)，這就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時(shí)也是為了利用機(jī)會(huì)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)離不開信息，信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人在決策之前以及決策過程中盡可能地通過多種渠道收集信息，作為決策的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)者在決定收集什么樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問題時(shí)，要進(jìn)行成本——收益分配。只有在收集的信息所帶來的收益超過付出的成本時(shí)，才應(yīng)該收集信息。

　　因此，適量的信息是決策的依據(jù)。信息量過大固然有助于決策水平的提高，但對(duì)組織而言可能不經(jīng)濟(jì)，而信息過少則使管理者無從決策或?qū)е聸Q策失誤。

　　決策的幾種類型

　　一般情況下，決策有下列幾種類型：

　　1、長(zhǎng)期決策和短期決策

　　按決策影響的時(shí)間劃分，決策可分為長(zhǎng)期決策與短期決策。

　　長(zhǎng)期決策是指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，又稱長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，如投資的選擇、人力資源的開發(fā)和組織規(guī)模的確定等。

　　短期決策是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，又稱短期戰(zhàn)術(shù)決策，如企業(yè)日常營銷、物資儲(chǔ)備以及生產(chǎn)中資源配置等問題的決策都屬于短期決策。

　　2、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與業(yè)務(wù)決策

　　依據(jù)決策的重要性，可把決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策。

　　戰(zhàn)略決策對(duì)組織最重要，通常包括組織目標(biāo)、方針的確定，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，技術(shù)改造等，這些決策牽涉組織的方方面面，具有長(zhǎng)期性和方向性的特點(diǎn)。

　　戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策，是在組織內(nèi)貫徹的決策，屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的具體決策。戰(zhàn)術(shù)決策旨在實(shí)現(xiàn)組織中各環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的制訂、設(shè)備的更新、新產(chǎn)品的定價(jià)以及資金的籌措等，都屬于戰(zhàn)術(shù)決策的范疇。

　　業(yè)務(wù)決策又稱執(zhí)行性決策，是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響。屬于業(yè)務(wù)決策范疇的主要有：工作任務(wù)的日常分配和檢查、工作日程的安排和監(jiān)督、崗位責(zé)任制的制訂和執(zhí)行、庫存的控制以及材料的采購等。

　　3、集體決策和個(gè)人決策

　　按決策的主體劃分，決策可分為集體決策與個(gè)人決策。集體決策是指多個(gè)人共同作出的決策，個(gè)人決策則是指單個(gè)人作出的決策。

　　4、初始決策和追蹤決策

　　按決策的起點(diǎn)劃分，決策可分為初始決策與追蹤決策。初始決策是零起點(diǎn)決策，它是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境未受到影響的情況下進(jìn)行的。

　　隨著初始決策的實(shí)施，組織環(huán)境發(fā)生變化，在這種情況下所進(jìn)行的決策就是追蹤決策。因此，追蹤決策是非零起點(diǎn)決策。

　　5、程序化和非程序化決策

　　按決策所涉及的問題劃分，決策可分為程序化決策與非程序化決策。

　　組織中的問題可分為兩類：一類是例行問題，另一類是例外問題。例行問題是指那些重復(fù)出現(xiàn)的、日常的管理問題，如管理者日常遇到的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備故障、現(xiàn)金短缺、供貨單位未按時(shí)履行合同等問題。例外問題則是指那些偶然發(fā)生的、新穎的、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)不明的、具有重大影響的問題，如組織結(jié)構(gòu)變化、重大投資、開發(fā)新產(chǎn)品或開拓新市場(chǎng)、長(zhǎng)期存在的產(chǎn)品質(zhì)量隱患、重要的人事任免以及重大政策的制訂等問題。

　　6、確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策

　　按環(huán)境因素的可控程序劃分，決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策。確定型決策是指在穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。在確定型決策中，決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果，最終選擇哪個(gè)方案取決于對(duì)各個(gè)方案結(jié)果的直接比較。

　　風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱隨機(jī)決策。在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不知道哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。

　　不確定型決策是指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。在不確定型決策中，決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。

　　目標(biāo)指導(dǎo)著決策過程

　　一般情況下，決策的過程可以分為七個(gè)方面：

　　1、發(fā)現(xiàn)并診斷問題

　　決策者必須知道從哪里開始著手，從而決策過程的第一步是不失時(shí)機(jī)地發(fā)現(xiàn)問題并診斷問題。管理者通常密切關(guān)注與其責(zé)任范圍有關(guān)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)包括外部的信息和報(bào)告以及組織內(nèi)的信息。識(shí)別機(jī)會(huì)和問題并不總是簡(jiǎn)單的，因?yàn)橐紤]組織中人的行為。有些問題可能根植于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、組織的復(fù)雜結(jié)構(gòu)或個(gè)人和組織因素的某種混合。因此， 管理要盡可能精確地評(píng)估問題和機(jī)會(huì)。

　　2、認(rèn)真識(shí)別目標(biāo)

　　組織想要獲得的結(jié)果是通過目標(biāo)來體現(xiàn)的。所以，想要獲得的結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量都要明確下來，因?yàn)槟繕?biāo)的這兩個(gè)方面都最終指導(dǎo)決策者選擇合適的行動(dòng)路線。

　　根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短，可把目標(biāo)分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)通常用來指導(dǎo)組織的戰(zhàn)略決策，中期目標(biāo)通常用來指導(dǎo)組織的戰(zhàn)術(shù)決策，短期目標(biāo)通常用來指導(dǎo)組織的業(yè)務(wù)政策。無論時(shí)間的長(zhǎng)短，目標(biāo)總指導(dǎo)著隨后的決策過程。

　　3、提出備選方案

　　當(dāng)機(jī)會(huì)或問題被正確地識(shí)別出來后，管理者就要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問題的各種方案。管理者常常根據(jù)個(gè)人 經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷和對(duì)有關(guān)情況的把握來提出方案。為了提出更多、更好的方案，需要從多種角度審視問題，還要善于征詢他人的意見。

　　4、評(píng)估備選方案

　　確定所擬訂的各種方案的價(jià)值或恰當(dāng)性，即確定最優(yōu)的方案。為此，管理者起碼要具備評(píng)價(jià)每種方案的價(jià)值或相對(duì)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)的能力。在評(píng)估過程中，要使用預(yù)定的決策標(biāo)準(zhǔn)以及比對(duì)每種方案的預(yù)期成本、收益、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。最后對(duì)各種方案進(jìn)行排序。

　　5、慎重作出決定

　　管理者作最后選擇時(shí)必須要慎重，但作出決定僅是決策過程中的一個(gè)步驟。由于最好的決定通常建立在仔細(xì)判斷的基礎(chǔ)上，所以管理者要想作出一個(gè)好的決定，必須仔細(xì)考察全部事實(shí)，確定是否可以獲取足夠的信息并最終作出選擇。

　　6、組織實(shí)施戰(zhàn)略

　　方案的實(shí)施是決策過程中最重要的一環(huán)。在方案選定以后，管理者就要制訂實(shí)施方案的具體措施和步驟。

　　7、進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估

　　由于一個(gè)方案涉及的時(shí)間可能較長(zhǎng)，在這段時(shí)間，形勢(shì)可能發(fā)生變化，而初步分析建立在對(duì)問題或機(jī)會(huì)的初步估計(jì)上，因此，管理者要不斷對(duì)方案進(jìn)行修改和完善，以適應(yīng)變化了的形勢(shì)。