有關(guān)項目管理論文范文
有關(guān)項目管理論文范文
項目管理經(jīng)歷了成型、發(fā)展、變化、適應性的不同階段。在全球競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中,越來越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在競爭中獲勝的戰(zhàn)略手段。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)項目管理論文，供大家參考。
有關(guān)項目管理論文范文一：建筑工程施工階段項目管理
建筑工程的施工是一個復雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。
1施工階段項目管理概述
建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進行全面的管理和提供相應的服務。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設計、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項決策、設計管理、前期準備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質(zhì)量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設單位的總體經(jīng)濟效益。
2建筑工程施工階段項目管理原則
建筑工程施工階段的項目管理工作在進行時需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項目管理工作方向的準確性，也能使建筑施工項目管理更具科學性，提高建筑施工項目管理質(zhì)量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。
2.1質(zhì)量化原則
建筑施工中項目管理的一個主要目標就是要保證建筑工程的施工質(zhì)量，所以在進行建筑工程項目管理中必須把質(zhì)量化原則放在首位。工程質(zhì)量也是對建筑施工進行綜合評價時一個核心評估因素，如果工程質(zhì)量檢測不合格，將會給建筑企業(yè)帶來一定的損失。在項目管理工作中必須把建筑工程的質(zhì)量放在首位，加強質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工項目管理中只有遵循質(zhì)量化的原則，才能在總體施工中保證施工質(zhì)量安全，如果工程質(zhì)量工作沒做好將會給建筑工程留下嚴重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項目管理中必須堅決貫徹質(zhì)量化建設原則。
2.2標準化原則
建筑工程施工過程中對各方面的施工都有嚴格的要求，對各項施工也都訂有施工標準和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項目管理中必須堅持標準化的原則。建筑工程施工本身專業(yè)性較強，這也是對建筑工程施工標準化的一個內(nèi)在要求，要想堅持和貫徹標準化原則，首先需要制定一套嚴格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項目管理中就可以嚴格執(zhí)行。遵循標準化的原則可以對建筑施工中施工人員的施工行為進行有效規(guī)范，防止其在工作中出現(xiàn)隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創(chuàng)設一個有序的環(huán)境，使各項工作能夠更好開展，這對提高總體的施工質(zhì)量和效率也有巨大的幫助。
2.3經(jīng)濟性原則
減少施工建設支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個追求，也是項目管理的一個重點，所以這就要求建筑工程施工項目管理中要遵循經(jīng)濟性的原則。建筑工程施工階段在整個建筑施工中耗時較多、耗費也較大，節(jié)約的理念應該在施工的各個部分加以貫徹。在施工中應該協(xié)調(diào)好建筑施工質(zhì)量、效率、成本三者關(guān)系，努力做到提高建筑工程的質(zhì)量和效率，同時又能夠節(jié)約建筑施工的成本?，F(xiàn)在建筑施工中浪費的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當造成了嚴重的浪費，所以從現(xiàn)實情況出發(fā)也應該貫徹經(jīng)濟性的原則，節(jié)約建筑成本。
2.4數(shù)據(jù)反饋原則
通過數(shù)據(jù)反饋可以對總體施工質(zhì)量、施工效率以及建筑施工等情況有一個良好的反映。數(shù)據(jù)反饋需要對數(shù)據(jù)的科學性和可靠性有嚴格的要求，只有反饋的數(shù)據(jù)安全可靠才能準確反映出實際的施工情況。在數(shù)據(jù)采集上要保證數(shù)據(jù)采集渠道的有效，數(shù)據(jù)要準確。建筑單位根據(jù)這些反饋過來的數(shù)據(jù)對整體施工情況進行了解，如果有不合適的地方可以進行整改，對建筑施工進一步加以完善。建筑單位也可以根據(jù)這些反饋的數(shù)據(jù)制定出科學合理的施工方案。
3建筑工程施工階段項目管理措施
建筑工程施工階段項目管理工作應該采取有效措施進行管理，這樣不僅可以使項目管理工作更有效，同時也能更好保證建筑工程施工質(zhì)量。項目管理中有多方面的管理工作，下面是對幾個重要的管理方面的一個分析
3.1質(zhì)量管理措施
建筑工程項目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應當建立起一個完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對整個施工過程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個完善的監(jiān)督機制，并且制定出具體的監(jiān)管舉措。另外還應當加強施工人員的質(zhì)量安全意識，在整個建筑施工階段都樹立質(zhì)量第一的意識?，F(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導致在具體施工中施工質(zhì)量問題頻出。所以加強施工人員的質(zhì)量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進行培訓，使其在頭腦中具有一定的責任意識和質(zhì)量安全意識。另外還可以加強對整個施工過程的監(jiān)督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，并且做好相應整改工作。還應當對工程施工進行及時抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時責令整改。在質(zhì)量管理方面，還應當保證施工操作的規(guī)范化和標準化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個更好的保障。
3.2施工進度管理
施工進度也是建筑施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節(jié)約建筑成本。在進度管理方面首先要制定科學合理的工程進度計劃，施工進度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然后進行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進度計劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進度計劃中一些工程的施工順序也要進行合理安排，對于一些比較大型的建筑工程，各個部分的施工必須有序進行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當建筑工程施工進度計劃制定出來之后，要認真執(zhí)行，把施工進度計劃加以實踐，當某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認真分析原因，進行整改。
3.3建筑施工資本管理
建筑工程在施工過程中，要對資本進行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進行認真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應當與工程造價進行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語
建筑工程施工階段項目管理方面，要認真遵循質(zhì)量化原則、標準化原則、經(jīng)濟性原則和數(shù)據(jù)反饋原則，遵循這些選擇才能使項目管理更好進行。同時在項目管理方面做好質(zhì)量、施工進度、資本方面的管理，使整個建筑工程施工階段項目管理工作各方面有序開展。
有關(guān)項目管理論文范文二：工程項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計
隨著曰益發(fā)展的信息技術(shù)，信息通訊以及祥光的技術(shù)已經(jīng)廣泛應用在社會的各個行業(yè)，在目前在企業(yè)中逬行管理時越來越廣泛地應用計算機來進行，對于多數(shù)的企業(yè)來講，應用計算機對曰常的事物進行處理，是在與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，將有助于企業(yè)管理更加的規(guī)范化、科學化。在建筑工程項目管理系統(tǒng)中也可以應用計算機將建筑項目中的流程和資源進行管理。
1對建筑工程項管理系統(tǒng)的背景進行研究
工程項目管理有著非常復雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個階層的主管以及計劃工作人員的工作量大大增加，工作負擔非常的沉重。頊目管理系統(tǒng)可以將這些信息逬行統(tǒng)一的收集，同吋又可以對這些信息進行處理加工，幫助管理人員將各種信息問題進行解決同吋應用更便利的方式對這些信息工作進行處理.;這個程序能夠準確，并及吋的將信息提供給監(jiān)理公司以及企業(yè)中的各個部門， 將企業(yè)中的多個項目進行統(tǒng)一的管理，并且能夠迅速的對所需要的信息進行查詢，同時對項目中逬行實施的工作質(zhì)鼉加強控制，可以實現(xiàn)節(jié)約和調(diào)控物力資源以及入力資源，將各個部門的工作效率進行進一步的提高，在主管人員進行決策時可以提供真實的依據(jù)以及有力的支持;它使得企業(yè)的經(jīng)營能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業(yè)的競爭力以及適應能力都得到了很大程度上的提高。由于企業(yè)的主管能夠隨每個項目具體的實施情況隨時隨地進行了解，從而主管入員對生產(chǎn)經(jīng)營活動逬行規(guī)劃非常的有利，并且能夠使得數(shù)據(jù)的綜合利用以及共享得以實現(xiàn)，從而對工作靈活性進行控制，以及對企業(yè)的計劃逬行強化。它的運作重心主要是”項目”，進行管理的主要目標是爭取在保證質(zhì)量的前提下按吋完成每一個項目，讓客戶對其滿意的同吋，企業(yè)也能夠獲得豐厚利潤。
2項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計與實現(xiàn)
多度結(jié)拘是在分布式技術(shù)(distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發(fā)展的前提下建立起來的。這個技術(shù)的核心是分離企業(yè)邏輯，我們系統(tǒng)主要的事本系統(tǒng)主要文獻的事所建立的基于Web的改逬三層結(jié)構(gòu)框架。這三層分別為Web項目(頁面顯示層)、BLL項目(businesslogic layer)，即業(yè)務邏輯度)和 DAL 頭目(data access layer)’即數(shù)據(jù)訪問層)。在這一工作模型中，在流程模型庫中存入逬流程模型。流程實例進行創(chuàng)建時的一系列過程也就是相應的在模型庫中取出相應流程模型對流程實例很多。決定著該流程實例具有的重要屬性以及實現(xiàn)等，除了流程時限等等?？刂茢?shù)據(jù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)的一系列數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)以外的相關(guān)數(shù)據(jù)則反映了流程實例的一般厲性和信息補充，如流程描述等等。為了對其使用相對較為不會方便使用，本流程系統(tǒng)將典型的流程實例存入流程實例庫。從而使得，流程的定義及運行具有很高的靈活性，當實際業(yè)務模式發(fā)生變化時，只要根據(jù)其實際運行模式重新定義—次流程實例，就可按實際的業(yè)務模式逬行運轉(zhuǎn)。
(1 )流程這個詞主要在三方面對其逬行定義，其中基本的流程信息、與節(jié)點相互對應的一系列字段要去以及詳盡的節(jié)點信息?；玖鞒痰男畔⒅杏辛鞒堂Q、流程編號、業(yè)務對應信息、節(jié)點幵始的時間和結(jié)束的吋間以及流程的時限。系統(tǒng)在一個字段用流程編號來對其逬行標示，來顯示流程已經(jīng)結(jié)束。節(jié)點信息中包括許多的內(nèi)容，其中有節(jié)點信息、流程逬本信息、節(jié)點對應字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對一個節(jié)點進行標示的是系統(tǒng)用的流程逬行編寫。節(jié)點名稱就是用文字對該節(jié)點進行相關(guān)的描述;在節(jié)點中表示位置的是節(jié)點次序;角色編號來促使其逬行逬展;與節(jié)點所對應的相關(guān)的字段信息中包括對于節(jié)點、字段編號以及業(yè)務描述。當用戶所需的流程出現(xiàn)突發(fā)狀況時，管理員可以將業(yè)務描述以及相應節(jié)點的修改逬行更改。
(2 )流程運行。提供調(diào)用的功能為客戶端，是流程運行的一個主要的功能，組件分為兩種：對實力流程的處理以及觸發(fā)，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動逬行相應的處理;查詢數(shù)據(jù)流程，能夠根據(jù)事先設定好的流程直接對流程進行査詢。
(3)任務提示。將人物列表提供給客戶端。對用戶哪些活動應該參與，應該如何參與，對任務列表如何逬行處理。
3結(jié)束語
本文主要是對建筑行業(yè)項目中所具有的特點進行分析，建筑行業(yè)項目中一系列的管理技術(shù)逬行了研究，對傳統(tǒng)的建筑工程項目管理系統(tǒng)中的缺點迸行了研宄，設計了一種以Web為基礎的建筑工程項目的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對項目人員逬行管理，對項目任務進行管理，以及對工程逬度的管理，對郵件發(fā)送的管理以及訂閱的管理。
有關(guān)項目管理論文范文相關(guān)文章：
5.管理論文范文大全