近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程材料管理成為建筑事業(yè)中一項重要的環(huán)節(jié) ，下面小編給大家分享一些工程材料管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　工程材料管理論文篇一

　　工程項目材料與材料管理

　　1、前言

　　項目、項目周期與工程項目管理，所謂項目, 就是在一定的約束條件(包括時間、費用和資源)下，為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的，由一系列具有明確起點和終點的協(xié)調(diào)和控制活動所構(gòu)成的唯一過程。而這一過程對整個項目而言是指從項目立項到建成投產(chǎn)并完成最后評估,也就是所說的項目的周期。

　　項目周期可以分成4個大的階段，即概念階段、規(guī)劃階段、實施階段和結(jié)束階段。每個階段通常又由5個管理過程——啟動、計劃、實施、控制與結(jié)束過程組成。這些過程之間不是完全獨立的,而是相互影響、相互作用的,有的過程之間甚至是相互重疊的，而且過程之中含有過程。項目整個周期實際上是一個視具體情況不同而又復(fù)雜程度各異的一個過程網(wǎng)絡(luò)。因此，工程項目管理就是對工程項目周期全過程的管理,工程項目的材料管理就是對工程項目周期全過程有關(guān)材料進(jìn)行的有效管理。

　　2、

　　工程項目材料是指工程項目實施過程中必需的全部設(shè)備和全部所需材料的總和，人們通常所說的材料管理與控制主要是指對材料的數(shù)量和進(jìn)度能否滿足施工，安裝需要所進(jìn)行的管理和控制。因此,材料控制周期通常只包括從工程設(shè)計請購開始到材料運抵施工現(xiàn)場并在施工中交付使用這段時間。我認(rèn)為這是狹義的材料管理,它對適時按量滿足現(xiàn)場施工無疑起到十分重要的作用。但是,為了使得最終的工程產(chǎn)品投資少、質(zhì)量優(yōu)、效益好、操作維修方便，僅僅進(jìn)行狹義材料管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行廣泛意義上的材料管理與控制。廣義材料管理是指在整個項目周期全過程中都必須對材料進(jìn)行有效的管理與控制。事實上,工程項目的策劃與實施過程在很大程度上就是在一定的時間和資源等約束條件下,為實現(xiàn)特定的工程產(chǎn)品而進(jìn)行的對材料的研究、設(shè)計、組合、選擇、購置、施工直至生產(chǎn)調(diào)試的過程,材料管理與控制貫穿于工程項目周期的全過程。

　　3、工程項目周期的材料管理

　　工程項目的材料管理與控制工作貫穿于工程項目的全過程的各個階段，涉及到與項目有關(guān)的所有部門和專業(yè)的相關(guān)人員。這些專業(yè)人員必須在一個共同的目標(biāo)下，按照統(tǒng)一的要求各司其職，協(xié)調(diào)一致，共同完成。

　　3.1概念階段

　　眾所周知，在付諸實施之前，任何一個項目都有一個至關(guān)重要的前期策劃過程,工程項目也毫不例外。通過這一過程，要對上什么項目,為什么要上該項目,能否上該項目，上該項目需要具備什么樣的條件以及該項目實施以后可能帶來什么樣的效果等問題，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會各個方面進(jìn)行研究、策劃和決策。而研究和確定工程項目的技術(shù)來源是這一過程中的重要一環(huán),不僅要研究所需技術(shù)的工藝流程、控制方法是否先進(jìn)可靠,更重要的是要研究是否有合適可靠的材料來實現(xiàn),否則,再先進(jìn)的工藝及控制方案也難以付諸實現(xiàn)。

　　3.2規(guī)劃階段

　　項目規(guī)劃階段的工作是為項目的下一步實施做全面的規(guī)劃,包括實施方案的研究、進(jìn)度計劃的確定、風(fēng)險評估與對策等。在這一階段有關(guān)材料管理主要應(yīng)作好3個方面的工作:①在項目組織中,應(yīng)包括專門的材料管理與控制人員,材控人員的及早介入對工程項目的實施具有指導(dǎo)作用;②從資源的角度對相關(guān)材料供應(yīng)的來源及可靠性作進(jìn)一步研究;③對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估并找出相應(yīng)的對策措施。

　　3.3實施階段

　　工程項目的實施階段主要包含工程設(shè)計、采購、施工和試行等過程。從工程設(shè)計開始工程項目就進(jìn)入實施階段.

　　3.4結(jié)束階段

　　意味著工程公司對業(yè)主在該項目的義務(wù)已履行完畢。但是,工程公司的材料管理工作并沒有結(jié)束。為了明確已完成項目的產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)、其中所采用的設(shè)備材料的實際運行狀況是否與當(dāng)時的預(yù)期相吻合,在工程產(chǎn)品通過考核交付業(yè)主并運行一段時間后,應(yīng)該組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場回訪,收集生產(chǎn)運行的第一手資料,以便對整個項目進(jìn)行后評價,從而完成整個項目周期全過程的材料管理工作。

　　4、各階段材料管理之間的相互關(guān)系

　　以上分階段和過程論述了工程項目周期各個階段有關(guān)項目材料管理的主要工作。實際上,各個階段材料管理工作是一個統(tǒng)一的有機體,它們相互聯(lián)系又相互影響,每個階段工作的好壞都與項目的成敗相聯(lián)系,每一個階段工作的成功是項目最后成功的保證。因此,項目周期全過程的材料管理是一個系統(tǒng)工程,要用系統(tǒng)的觀點和方法來進(jìn)行。

　　5、構(gòu)想

　　材料需求計劃隨著市場競爭的加劇,如何在降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時,又能夠縮短工期 。 為此,我們在討論工程項目材料管理時,自然應(yīng)該涉及MRP和CIMS在工程項目材料管理上的應(yīng)用問題。由于工程項目的唯一性特征,決定著它對MRP和CIMS的應(yīng)用與一般企業(yè)特別是機器制造行業(yè)有非常大的差別,必須結(jié)合工程項目的特殊性來考慮。

　　當(dāng)一個工程項目經(jīng)過論證立項，確定了項目的目標(biāo)之后,就可以說此工程產(chǎn)品的獨立需求就已確定。而有關(guān)設(shè)備材料的需求則由實施階段的設(shè)計過程確定;提前期由項目主計劃及項目的采購、施工及試行計劃確定。由于工程項目的唯一性,所以,從整體上不存在庫存問題,重要的是確保設(shè)備材料的按計劃到貨。但在項目實施的一些過程中，為了保證項目的主計劃的實現(xiàn)，則需要在一定時期內(nèi)保持一定量的材料，主要是一些必備材料的庫存。

　　6、結(jié)束語

　　工程項目材料管理是廣義的材料管理，即項目周期全過程的材料管理。只有這樣才能實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目達(dá)到最高的利益。

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