關于會展的管理論文(2)
關于會展的管理論文篇二
淺談會展企業(yè)人力資源管理
摘要：在人、財、物、時間、信息這五種管理的要素中，人力資源越來越成為提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的中心。會展企業(yè)能否把人放在一個重要位置上，能否把人看成是自身最寶貴的財富至關重要。
關鍵詞：會展企業(yè) 人力資源 管理
在現(xiàn)代會展企業(yè)的發(fā)展中，由于人力資源的能動性和可再生性，其越來越成為一種能給企業(yè)帶來巨大效益的無法估量的資本。會展企業(yè)只有取得有用的人才、合理使用這些人才、科學管理得到的人才并對人才進行有效開發(fā)，才能實現(xiàn)組織目標且在激烈的競爭中取得勝利。
一、會展企業(yè)人力資源管理的內容
會展企業(yè)人力資源管理是指會展企業(yè)為了創(chuàng)造企業(yè)價值，確保本企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行有效配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、使用、培訓、績效考核、激勵、調整等等一系列過程，激發(fā)員工的積極性，挖掘員工潛能的管理活動。
這些活動主要包括：
1、人力資源計劃的制定
即根據(jù)會展企業(yè)的經(jīng)營管理目標的需要，對企業(yè)各項工作的性質、崗位職責和素質要求進行科學分析，從而確定會展企業(yè)員工需求量和標準，做好相應的人力資源數(shù)量和質量的預測。
2、員工的招募與選拔
即根據(jù)會展企業(yè)的人力資源計劃，制定相應的用人標準、政策、選拔方法等，招募到企業(yè)需要的合格人員。
3、培訓與開發(fā)
主要是為了提高會展企業(yè)人力資源的素質而進行的不同方式、不同內容的培訓和提高。
4、績效管理
是會展企業(yè)通過科學的考核和獎懲體系調動員工積極性、提高工作效率的過程。
5、薪酬管理
薪酬管理是會展企業(yè)人力資源管理的重要內容。會展企業(yè)應該根據(jù)自身的特點選用合適的工資形式，對員工給予相應的報償。除了合理的工資外，會展企業(yè)還應建立科學的獎勵和津貼制度，并給員工提供一定的福利待遇，最大的發(fā)揮員工的主觀能動性。
二、會展企業(yè)人力資源管理的重要性
1、加強會展企業(yè)人力資源管理是保證會展企業(yè)經(jīng)營活動順利進行的必要條件
會展企業(yè)的業(yè)務活動離不開人、財、物這些基本管理要素，而人是這些要素的中心，是決定性因素，如何實現(xiàn)會展企業(yè)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值是非常關鍵的。員工的勞動并不能孤立存在，必須建立在分工合作的社會勞動基礎之上，因此，要保證會展企業(yè)的經(jīng)營活動正常開展，必須招募一定數(shù)量和素質的員工，并對與會展相關的工作中人與人、人與事之間的相互關系進行科學管理，使工作中的人與事、人與人、人與組織相互適應，有機結合，而這些正是會展企業(yè)人力資源管理的基本職能。
2、加強人力資源管理是提高會展企業(yè)人力資源利用率、增強企業(yè)活力的前提
現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，會展企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)的素質，增強企業(yè)的活力。而會展企業(yè)的素質，歸根到底就是員工的素質;而會展企業(yè)活力的源泉也正是員工自主性、積極性的發(fā)揮創(chuàng)造。人力資源不同于自然資源，它是存在于人體之內的，是一種活的資源，所以會展企業(yè)在進行人力資源管理時不能使人消極被動地適應工作的需要，而是應該根據(jù)個人能力的特點，把人安置在最能充分施展其才華的最佳工作崗位上，事得其人，人盡其才。另外根據(jù)人力資源才智和能力的提高，對其工作崗位進行及時調整，使他的才能得到充分發(fā)揮。由此可見，會展企業(yè)人力資源管理不應該是消極的靜態(tài)的管理，而應是積極的動態(tài)的管理，這種動態(tài)管理能夠提高員工素質，激發(fā)員工的主觀能動性，是提高會展企業(yè)人力資源利用率，進而增強會展企業(yè)活力的關鍵所在。
3、加強人力資源管理也是會展企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益的保障
會展企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭，誰擁有掌握現(xiàn)代科技和市場經(jīng)濟知識并富有創(chuàng)新精神的人力資源，誰就有可能在激烈的國內外市場競爭中占有一席之地。所以，會展企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于會展企業(yè)中的人，特別是中高層管理人員能否順利完成企業(yè)的各項任務和目標。而各項任務和目標的完成又取決于完成任務和目標的人員的基本素質和能力，從這個意義上說，人力資源管理關系到會展企業(yè)的生存和發(fā)展。會展企業(yè)所擁有的各種資源都是受到特定條件限制的，如何用發(fā)揮人力資源低投入、高產(chǎn)出的特征，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益，是現(xiàn)代會展企業(yè)應該思考的一個非常重要的問題。
三、目前會展企業(yè)人力資源管理存在的問題
1、會展企業(yè)管理人員管理技能欠缺
目前很多會展企業(yè)沒能為管理人員制定規(guī)范的培訓計劃，所以大多數(shù)管理人員只是憑直覺和經(jīng)驗進行管理，由于管理人員自身能力的不同，管理水平參差不齊。
2、缺乏長久有效的激勵機制
目前，很多會展企業(yè)在設計激勵機制時，沒有充分考慮到會展策劃、設計、現(xiàn)場服務與管理等各不同崗位的共同點和差異，沒能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造行。
3、會展企業(yè)缺少必要的人力資源規(guī)劃
由于會展企業(yè)有很明顯的淡旺季，展會集中時需要大量的人手，展會較少時人力需求量較低，因此，科學合理的人力資源規(guī)劃顯得非常重要。合理預測人力資源的需求并采取相關規(guī)劃措施保證在合適的時間得到合適的人才，既能降低會展企業(yè)人力資源成本，又能保證各項工作的順利開展。但目前很多會展企業(yè)經(jīng)常保留少數(shù)員工，工作需要時再臨時聘任相關人員，對人力資源缺乏必要的規(guī)劃，這勢必會影響到服務的質量甚至會營銷到會展企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]楊海英.會展人力資源管理芻議[J].經(jīng)營管理者.2010(02)
[2]周建華.會展業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展[J].社會科學戰(zhàn)線.2002(03)
作者簡介：陳榮榮(1977―)，女，河北省唐山人，大學本科，工商管理專業(yè)，石家莊職業(yè)技術學院講師，研究方向：工商管理。
看了“關于會展的管理論文”的人還看：
關于會展的管理論文(2)
