伴隨著傳媒體制改革的逐步深入,面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和人才的缺乏已成為了當(dāng)前制約傳媒機(jī)構(gòu)發(fā)展的短板之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的傳媒經(jīng)營(yíng)與管理論文，供大家參考。

　　傳媒經(jīng)營(yíng)與管理論文范文一：媒介經(jīng)營(yíng)與管理

　　[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，各種新型媒介相繼出現(xiàn)，媒介競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。從媒介經(jīng)營(yíng)管理的角度看，品牌是增加媒介產(chǎn)品附加值的最有效的手段，因此，媒介的生存與發(fā)展要樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)行媒介品牌戰(zhàn)略。只有這樣媒介才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地。

　　[關(guān)鍵詞]媒介 經(jīng)營(yíng)管理 品牌戰(zhàn)略

　　進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，各種新型媒介相繼出現(xiàn)。然而新媒體卻不會(huì)取代舊媒體而獨(dú)占市場(chǎng)，因此，各種媒介之間的競(jìng)爭(zhēng)便日趨激烈而至于白熱化。對(duì)于每一種媒介而言，如何吸引受眾的眼球、如何在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上分得一杯羹才是生存的關(guān)鍵所在。那么，一個(gè)媒介如何才能立于不敗之地呢?我以為，應(yīng)該實(shí)行“媒介品牌戰(zhàn)略”。品牌，才是王牌。

　　對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，我們不妨剖析開(kāi)來(lái)認(rèn)真研究。

　　首先，何為“媒介品牌戰(zhàn)略”? 媒介是否適合實(shí)行“品牌戰(zhàn)略”呢? 中國(guó)著名品牌專(zhuān)家余明陽(yáng)在他的品牌論里面這樣說(shuō)，“所謂媒介品牌戰(zhàn)略就是媒介為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長(zhǎng)期性、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案。”

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在知識(shí)、信息、技術(shù)、品牌、設(shè)計(jì)等的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)、品牌、設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理的重點(diǎn)將發(fā)生深刻的變化，由資源、勞動(dòng)力和資本轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)或無(wú)形資產(chǎn)———包括技術(shù)、品牌和企業(yè)形象，管理的主要環(huán)節(jié)則是物質(zhì)生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和形象設(shè)計(jì)。對(duì)于媒介而言，它不同于普通的企業(yè)，在尋求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，它還肩負(fù)著引導(dǎo)社會(huì)輿論、娛樂(lè)、教育等等一系列的責(zé)任，這就是社會(huì)效益。但是無(wú)論它的功能如何定位，其生存之道也是要遵循社會(huì)生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的，由此看來(lái)，“品牌戰(zhàn)略”同樣適用于媒介。

　　然而，在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，媒介企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的生產(chǎn)制作經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而是全方位的對(duì)媒介資源的有效組合。從媒介產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)，從有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。媒介無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要包括媒介品牌、媒介形象、傳播設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)，并促使它們轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的可以用貨幣符號(hào)衡量的財(cái)富。簡(jiǎn)而言之，要生存就需要經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益就是生命。

　　第二，主打“品牌”的經(jīng)營(yíng)管理模式有何特征?它又包涵那些具體內(nèi)容呢?

　　媒介品牌戰(zhàn)略是針對(duì)媒介發(fā)展提出來(lái)的管理理念，媒介管理者必須掌握媒介品牌戰(zhàn)略的特征。只有這樣，才能游刃有余的實(shí)施品牌戰(zhàn)略。尋找新客戶、維持老客戶，這是品牌戰(zhàn)略的任務(wù)，也是品牌戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，即維持消費(fèi)者的核心價(jià)值地位，提高品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，媒體品牌戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)：

　　(1)整體性。品牌戰(zhàn)略是媒介為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力而采取的一種競(jìng)爭(zhēng)手段。這種競(jìng)爭(zhēng)手段不是解決片面的、局部的問(wèn)題，而是全局性問(wèn)題，是媒介公司的系統(tǒng)問(wèn)題。品牌戰(zhàn)略的制定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看問(wèn)題，把各方面的因素制和關(guān)系加以綜合考慮，注重總體的協(xié)調(diào)和控制，將整體功能發(fā)揮最大。

　　(2)長(zhǎng)期性。品牌戰(zhàn)略的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。媒介公司在樹(shù)立品牌時(shí)，注重的并不是眼前的和近期的利益，而是品牌的長(zhǎng)期生存大計(jì)。在這個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程中，媒介需要發(fā)掘、培育、宣傳、樹(shù)立和擴(kuò)大品牌的價(jià)值及最終維持品牌價(jià)值。

　　(3)系統(tǒng)性。品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性決定了它具有系統(tǒng)性。只有對(duì)品牌進(jìn)行系統(tǒng)的操作，才能使其走的更遠(yuǎn)。品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)性包括了品牌的創(chuàng)造、宣傳、發(fā)展、維護(hù)、消退等一系列環(huán)節(jié)。而系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程都是相互聯(lián)系和相互影響的，并可以轉(zhuǎn)化和連接。

　　(4)指向性。由于品牌戰(zhàn)略是站在全局高度制定宏觀總體規(guī)劃，從而決定了其對(duì)下屬的各種具體措施和活動(dòng)計(jì)劃具有指向作用。在規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)，所有的具體行動(dòng)均要與品牌戰(zhàn)略的總體要求一致，如有背離，須及時(shí)調(diào)整。

　　(5)創(chuàng)新性。制定品牌戰(zhàn)略是一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程，每一個(gè)媒介自身?xiàng)l件都不同。媒介樹(shù)立品牌時(shí)，要根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件，準(zhǔn)確無(wú)誤地選擇和確定自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。創(chuàng)造出有別于他人的獨(dú)特性。只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)出奇制勝，才能起到引領(lǐng)作用。一個(gè)媒介如果采取簡(jiǎn)單模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)，那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它就會(huì)始終處于被動(dòng)地位，不可能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終勝利。

　　(6)社會(huì)性。媒介具有傳播信息、宣傳文化知識(shí)等功能，而品牌媒介更具有廣泛和深入的社會(huì)傳播效果，能夠影響和左右社會(huì)輿論，引領(lǐng)社會(huì)思潮。品牌媒介的特殊地位，決定了在制定媒介品牌戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮到品牌的巨大社會(huì)影響力。

　　媒介品牌戰(zhàn)略的直接目標(biāo)是創(chuàng)立和發(fā)展媒介品牌。品牌往往是媒介實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的象征。一個(gè)媒介品牌欄目、品牌節(jié)目、品牌專(zhuān)欄等的多少、強(qiáng)弱，往往反映該媒介實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱和大小。因此，媒介品牌戰(zhàn)略歸根到底，必然要形成品牌戰(zhàn)略。媒介實(shí)施品牌戰(zhàn)略主要包括這么幾點(diǎn)：質(zhì)量戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。

　　品牌在媒介運(yùn)營(yíng)中的意義和價(jià)值非同尋常，每個(gè)媒體都需要強(qiáng)化品牌意識(shí)，重視品牌的建構(gòu)和經(jīng)營(yíng)。接下來(lái)的問(wèn)題就是，媒介應(yīng)當(dāng)如何建立、經(jīng)營(yíng)管理自己的品牌呢?

　　中國(guó)傳媒大學(xué)教授凌昊瑩總結(jié)出了以下幾點(diǎn)：第一，建立媒介品牌的核心價(jià)值;第二，規(guī)劃品牌媒介管理系統(tǒng);第三，提高市場(chǎng)滲透度，吸引潛在顧客，贏得有價(jià)值的消費(fèi)者;第四，維護(hù)品牌忠誠(chéng)度。

　　了解了這些，前文所提到的觀點(diǎn)便具有了一定的實(shí)際意義，而“媒介品牌戰(zhàn)略”也顯然具有很強(qiáng)的可操作性了。

　　總結(jié)來(lái)看，媒介市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展好和科技的進(jìn)步促進(jìn)了媒介品牌戰(zhàn)略的成熟，品牌競(jìng)爭(zhēng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推向了新的發(fā)展階段，未來(lái)的媒介市場(chǎng)必將是名牌的天下。品牌不僅是媒介市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的銳利武器，是一個(gè)媒介經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力的代表，也是媒介市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟度的一項(xiàng)指標(biāo)，是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]薛可，余明陽(yáng)主編《媒體品牌》上海交通大學(xué)出版社，2009年

　　[2]凌昊瑩《媒介經(jīng)營(yíng)管理》中國(guó)廣播電視出版社，2002年5月

　　[3]支庭榮《媒介管理》暨南大學(xué)出版社2009年9月

　　傳媒經(jīng)營(yíng)與管理論文范文二：中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)尾化趨勢(shì)

　　改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，人民生活水平不斷提高。于此同時(shí)，多種多媒體如手機(jī)、寬帶迅速發(fā)展，使信息傳播的成本大大降低，范圍不斷擴(kuò)大。中國(guó)已經(jīng)基本進(jìn)入了，信息極度豐富，渠道極為多元的“豐饒經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。以“豐饒經(jīng)濟(jì)”為基礎(chǔ)，中國(guó)的市場(chǎng)將進(jìn)入“長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代，當(dāng)然也包括中國(guó)電影市場(chǎng)。

　　長(zhǎng)尾理論(The Long Tail)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由美國(guó)人克里斯·安德森提出。長(zhǎng)尾理論認(rèn)為，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存流通展示的場(chǎng)地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷(xiāo)售成本急劇降低時(shí)，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣(mài)，都會(huì)有人買(mǎi)。這些需求和銷(xiāo)量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場(chǎng)份額，可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額 相比，甚至更大。

　　“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”主要有以下三個(gè)特征1、非熱賣(mài)品，即在這個(gè)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品都屬非熱賣(mài)品，它不是以滿足大眾為目的，而是以滿足個(gè)性為目的。2、單一特征的商品市場(chǎng)窄。在這個(gè)市場(chǎng)上，任何單一商品的市場(chǎng)都很窄，因?yàn)樗挥脕?lái)滿足某種個(gè)性化偏好的小部分消費(fèi)者，但許多不同單一特征的商品卻匯聚成一個(gè)大市場(chǎng)。3、品種繁多，即處于(1)“豐饒經(jīng)濟(jì)”狀態(tài)，各種特征的商品數(shù)量繁多。在過(guò)去，企業(yè)都是集中全部資源開(kāi)發(fā)“大頭市場(chǎng)”，那是因?yàn)檫^(guò)去行業(yè)供給未達(dá)到飽和。但是隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)能力開(kāi)始過(guò)剩，于是在這個(gè)“大頭市場(chǎng)”上開(kāi)始出現(xiàn)了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，“大頭”市場(chǎng)價(jià)值潛力漸失，相反，“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”在新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中的潛力日益明顯，因此開(kāi)發(fā)“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的必然。

　　分析長(zhǎng)尾市場(chǎng)的特征并將其與中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的實(shí)際相聯(lián)系，我們可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)其實(shí)存在巨大的長(zhǎng)尾市場(chǎng)。首先是非熱賣(mài)品。中國(guó)每年的電影產(chǎn)量超過(guò)500部，其中只有很少的十幾部熱門(mén)的大片，剩下的則大多票房慘淡。這些票房稀少的小制作電影正屬于非熱賣(mài)品這一類(lèi)。第二，單一特征的商品市場(chǎng)窄。中國(guó)的一些小制作、低成本電影，難以博得大眾的認(rèn)可，但是足以滿足一小部分消費(fèi)者的個(gè)性化偏好。而且，這些各種不同風(fēng)格，不同類(lèi)型的電影聯(lián)合起來(lái)，就能形成一個(gè)很大的市場(chǎng)。第三，品種繁多。中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“豐饒經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，人民的文化生活得到極大的豐富，消費(fèi)能力得到提升，更多不同類(lèi)型的電影也被生產(chǎn)出來(lái)，以滿足人們的需要。由此看來(lái)，中國(guó)的電影市場(chǎng)完全符長(zhǎng)尾市場(chǎng)的特征。對(duì)長(zhǎng)尾市場(chǎng)的開(kāi)拓將會(huì)是中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵，也是決定電影公司商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的成敗的關(guān)鍵。

　　歐美的一些電影公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了長(zhǎng)尾市場(chǎng)的重要性，并將這部分市場(chǎng)作為公司的重要盈利手段。加拿大獅門(mén)電影公司就很好的把握住了長(zhǎng)尾市場(chǎng)，在電影行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)了腳跟。獅門(mén)公司取得成功的要訣有兩個(gè)方面——偏門(mén)加長(zhǎng)尾。這兩個(gè)方面在我看來(lái)其實(shí)就是“長(zhǎng)尾理論”的成功應(yīng)用。

　　首先是“偏門(mén)”，顧名思義，就是拍一些非主流的，禁忌話題的電影。比如《電鋸驚魂》、《撞車(chē)》、《華氏911》之類(lèi)電影就涉及恐怖、種族歧視、政治調(diào)侃等話題。之所以稱這類(lèi)電影為偏門(mén)，很大程度上是因?yàn)樗麄儾荒転槠樟_大眾所接受。但是這些電影卻可以滿足一部分人的個(gè)性化需求，占領(lǐng)著部分市場(chǎng)，同樣可以為公司帶來(lái)不菲的票房收入。

　　再者是“長(zhǎng)尾”。美國(guó)電影市場(chǎng)一項(xiàng)充斥著大制作電影，宏大的場(chǎng)面，完美的特技效果，令人賞心悅目的演員。這一切的背后，都需要巨大的成本投入。當(dāng)然，很多的大片都取得了成功，拿下了不俗的票房成績(jī)，但是再減去所有的成本，利潤(rùn)似乎也寥寥無(wú)幾。無(wú)數(shù)大片充斥熒屏，給觀眾帶來(lái)了審美疲勞，一些大片的票房依然慘淡。大片制作的高成本也帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)，一些實(shí)力不強(qiáng)的電影公司。

　　(2)只要有一部大片失敗，就要關(guān)門(mén)大吉了。獅門(mén)電影獨(dú)具慧眼，發(fā)現(xiàn)了小制作電影的市場(chǎng)。獅門(mén)通過(guò)自制小成本電影，收購(gòu)小電影公司，進(jìn)軍家庭影碟業(yè)務(wù)等手段，建立了自己影片儲(chǔ)存庫(kù)。這個(gè)倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于是將一眾長(zhǎng)尾市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)的平臺(tái)，無(wú)數(shù)的小市場(chǎng)在這里連結(jié)成為了一個(gè)相當(dāng)大的市場(chǎng)，這一市場(chǎng)完全可以與主流電影市場(chǎng)相抗衡，同時(shí)也為獅門(mén)公司帶來(lái)了巨大的收益。

　　總結(jié)獅門(mén)電影的經(jīng)驗(yàn)，小制作、小成本的電影，雖然單個(gè)的票房難以與大片相提并論，但是利用數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，將這一部分市場(chǎng)加以聯(lián)合，就可以形成一個(gè)可以與主流市場(chǎng)相匹敵的大市場(chǎng)。

　　在“豐饒經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，“分眾傳播”的發(fā)展日新月異，“分眾傳播”更加注重差異和尊重個(gè)體的喜好，受眾的個(gè)人偏好和對(duì)自我個(gè)性的展現(xiàn)更加受到重視。過(guò)去我們一直將注意力放在少數(shù)“熱門(mén)”大片上，但是現(xiàn)在，一枝獨(dú)秀的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。在電影的儲(chǔ)存成本越發(fā)低廉，傳輸渠道更加方便快捷的情況下，數(shù)量巨大、內(nèi)容多元的“冷門(mén)”電影終于有了更多的機(jī)會(huì)展示自己，吸引人們的注意力，成為我們的消費(fèi)選擇。中國(guó)的電影市場(chǎng)正在迅速的發(fā)展，一大批新銳導(dǎo)演迅速涌現(xiàn)，隨之而來(lái)的是一大批，構(gòu)思奇特、思想先進(jìn)的小制作電影，這些電影形成了中國(guó)電影的長(zhǎng)尾市場(chǎng)。這些市場(chǎng)的整合需要一個(gè)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)媒體等等都可以作為這樣一個(gè)平臺(tái)，將無(wú)數(shù)的小市場(chǎng)整合成為一個(gè)大市場(chǎng)。

　　中國(guó)電影的發(fā)展肯定不能僅僅靠那么幾部大片，畢竟市場(chǎng)的主要組成部分是小制作電影組成的長(zhǎng)尾。中國(guó)的大電影制作和營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)逐步步入正軌，但是小制作電影的長(zhǎng)尾市場(chǎng)卻沒(méi)能得到足夠的重視。“長(zhǎng)尾理論”為開(kāi)發(fā)這幾百部電影提供了充分的理論支持，但是如何轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的真正商機(jī)卻是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。除了受到自身藝術(shù)質(zhì)量制約之外，盜版和非法網(wǎng)絡(luò)下載成為開(kāi)發(fā)長(zhǎng)尾的最大障礙。如何利用新媒體所搭建的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)尾電影的營(yíng)銷(xiāo)，是中國(guó)電影面臨的問(wèn)題。

　　一、 廣建數(shù)字院線，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)

　　數(shù)字電影相對(duì)于膠片拷貝來(lái)說(shuō)成本較低，數(shù)字院線的廣泛推廣有利于降低票價(jià)，吸引更多的觀眾。中國(guó)院線數(shù)量偏少，加上幾部大片所占用的放映時(shí)間，小制作電影的放映時(shí)間受到擠壓。增設(shè)院線，可以給小成本電影更多的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于小成本電影其實(shí)還有很多未被開(kāi)發(fā)的潛在市場(chǎng)，比如說(shuō)大學(xué)生的市場(chǎng)。相對(duì)于其他觀影群體，大學(xué)生擁有較高的文化素質(zhì)和審美能力，有較為充沛的觀影時(shí)間。這些特質(zhì)決定了大學(xué)生不僅會(huì)對(duì)主流大片感興趣，也會(huì)對(duì)一些小成本影片感興趣。針對(duì)大學(xué)生群體，可以使用優(yōu)惠票價(jià)、月票、季票、年票等方式進(jìn)行銷(xiāo)售，或是提供捆綁的套餐服務(wù)，將熱門(mén)影片與小制作電影捆綁銷(xiāo)售。

　　二、 電視平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)推廣

　　在眾多的電視頻道中，一些頻道主要向受眾播放電影，如央視的CCTV-6。這類(lèi)頻道為觀眾提供免費(fèi)的電影播放服務(wù)，深受大眾歡迎。在我國(guó)，電視的普及率極高，如今數(shù)字電視的普及更為多個(gè)電影播放類(lèi)頻道的建立提供了可能。對(duì)于小制作電影，與這些頻道合作是絕好的擴(kuò)展價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)，數(shù)以億計(jì)的觀眾的消費(fèi)潛力是不可估量的。

　　三、 開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)在線點(diǎn)播服務(wù)

　　隨著IPTV的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播服務(wù)也越來(lái)越得到人們的認(rèn)可，在IPTV所能提供的點(diǎn)播節(jié)目中，電影類(lèi)最受歡迎。但是目前這個(gè)龐大的市場(chǎng)對(duì)于這個(gè)電影行業(yè)的貢獻(xiàn)幾乎是可以忽略不計(jì)的。如果能對(duì)電影的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播服務(wù)也必將成為低成本電影的重要盈利手段之一。

　　四、 手機(jī)媒體營(yíng)銷(xiāo)

　　手機(jī)已經(jīng)在中國(guó)普及，而且現(xiàn)在的手機(jī)功能也愈加豐富，視頻播放已經(jīng)成為一部手機(jī)的必備功能之一。小制作電影可以嘗試與電信營(yíng)銷(xiāo)商合作，向他們提供視頻，由他們向用戶推廣，獲取利益。人們可以在自己的手機(jī)上接收到這些影片，方便了人們隨時(shí)隨地進(jìn)行觀賞。電影公司和電信營(yíng)銷(xiāo)商也可實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　五、 多樣化的宣傳方式

　　小制作電影沒(méi)有實(shí)力去進(jìn)行打規(guī)模的廣告轟炸，定時(shí)、定點(diǎn)、定向的廣告投放才是明智的。其實(shí)廣告宣傳的方式有很多種，我們沒(méi)有必要局限在一個(gè)范圍內(nèi)。比如存在于樓宇、電梯、公交、火車(chē)、機(jī)場(chǎng)等地點(diǎn)的視頻播放裝置，就是小成本電影投放廣告的好地方。而且，這些地點(diǎn)的受眾，除了這些視頻外沒(méi)有別的娛樂(lè)方式，宣傳效果可以得到保證。此外，網(wǎng)絡(luò)也是一個(gè)廉價(jià)的宣傳平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)具有傳播信息量大，傳播速度快，受眾廣泛等特點(diǎn)。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也是年輕一代比較喜歡的傳播方式。因此一些擁有先鋒創(chuàng)意的影片在網(wǎng)絡(luò)上宣傳，往往可以得到更好的宣傳效果。

　　電影產(chǎn)業(yè)從整體看來(lái)已經(jīng)是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是，在民眾文化需求不斷上升的中國(guó)，電影行業(yè)的發(fā)展前景是一片光明的。作為行業(yè)的一條長(zhǎng)尾的無(wú)數(shù)低成本、小制作影片，更加是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的希望。如今，這條長(zhǎng)尾還沒(méi)有的到完全的開(kāi)發(fā)，但是我相信，在媒體傳播分眾化迅速發(fā)展的今天，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)尾化發(fā)展是中國(guó)電影發(fā)展的趨勢(shì)，是中國(guó)電影走向世界的必然。

　　參考文獻(xiàn)

　　(1)豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)(The Economics of Abundance)。或叫富足經(jīng)濟(jì)學(xué)，是《連線》主編克里斯·安德森掛在嘴邊的詞匯。自從他寫(xiě)了《長(zhǎng)尾理論》之后,更把豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)作發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)尾的基礎(chǔ)。在他看來(lái),從傳統(tǒng)意義上去理解經(jīng)濟(jì),是對(duì)生產(chǎn)資料和稀缺資源的整合分配。誰(shuí)能捕捉到匱乏資源便成為贏家?，F(xiàn)在,在互聯(lián)網(wǎng)上當(dāng)我們能夠通過(guò)一個(gè)成本幾乎不計(jì)的工具來(lái)創(chuàng)造價(jià)值時(shí),這無(wú)以數(shù)計(jì)的生產(chǎn)者們的勞動(dòng)成果——數(shù)字"物資'造就了一個(gè)"豐饒經(jīng)濟(jì)"。數(shù)字時(shí)代的“豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)”。當(dāng)用戶/消費(fèi)者面對(duì)無(wú)限的選擇時(shí)，真正想要的東西和想要取得的管道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起.在數(shù)字化世界里，匱乏是不存在的。

　　(2)《獅門(mén)電影——偏門(mén)加長(zhǎng)尾的勝利》 陳璧欣， 陳緯豪， 陳從愿， 關(guān)禮健， 馬敏成， 麥俊康 《深圳特區(qū)科技》200(1)

　　(3)《新媒體開(kāi)啟電影市場(chǎng)的"長(zhǎng)尾"時(shí)代》 司若 中國(guó)傳媒大學(xué)影視藝術(shù)學(xué)院 《當(dāng)代電影》2008(2)

　　(4)《長(zhǎng)尾市場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式》卜華白衡陽(yáng)師范學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究所《企業(yè)管理》 2007(1)