淺談企業(yè)財務管理論文范文
近年來,企業(yè)的國際化、聯(lián)盟化,競爭與合作的趨勢仍在繼續(xù)。這一國際化的趨勢要求中國的企業(yè)不僅要加強自身建設和發(fā)展,而且必須高度重視企業(yè)的管理和公司治理問題,以真正提高企業(yè)的核心競爭力。下面是學習啦小編為大家整理的淺談企業(yè)財務管理論文范文，供大家參考。
淺談企業(yè)財務管理論文范文篇一
《 醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策研究 》
摘 要：在我國現(xiàn)行體制下，醫(yī)院是承擔一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。從醫(yī)院這個明確定位，就可以看出醫(yī)院財務管理的目標將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財務管理方面的問題及對策進行探討。
關鍵詞：醫(yī)院 財務管理 定位 信息化
醫(yī)院的醫(yī)院管理，財務管理的重要組成部分。醫(yī)院財務活動反映了醫(yī)療服務過程中的資金流動，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟關系的各個方面。作為醫(yī)療財務管理人員醫(yī)院經(jīng)濟活動的特點要深刻認識，了解熟悉的醫(yī)療服務的整個過程中，有必要研究醫(yī)院財務目標的基礎和醫(yī)院財務經(jīng)濟內容。這是基本的理論問題，而且還建立醫(yī)院財務管理的理論基礎，由醫(yī)院財務管理需要解決的[1]。
1.市場經(jīng)濟對醫(yī)院財務管理的基本要求
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，意味著市場將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場逐漸對醫(yī)院的經(jīng)濟運行產(chǎn)生影響并起到調節(jié)作用。隨著醫(yī)院會計制度，財務改革制度和醫(yī)療保險制度的逐步建立，對醫(yī)院的財務管理帶來了新的思路和方法。一方面，人們開始認識到，醫(yī)療服務不僅要考慮社會福利，還必須實行經(jīng)濟核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務市場，醫(yī)院管理者如何在現(xiàn)有的衛(wèi)生資源分配到項目的社會效益和經(jīng)濟效益，更好的服務于醫(yī)療服務的過程中，檢查財務管理的要求，以最小的財務成本，向社會提供最好的醫(yī)療服務。這是市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)院財務管理的客觀要求[2]。
2.醫(yī)院財務管理的特點及其重要性
由于企業(yè)財務管理的目標是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價值的最大化(利潤最大化)。醫(yī)院財務管理，設定具體的目標，事實上，它已決定在醫(yī)院財務管理是企業(yè)財務管理必然是不同的，因為他們有不同的管理任務，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財務管理目標同企業(yè)不同，但作為一個獨立的企業(yè)實體的社會主義市場經(jīng)濟系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務活動不能脫離市場運行獨立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術，信息，和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營，并通過市場的手段，開展各種活動。醫(yī)院整個的各種醫(yī)療服務的相應活動的資金向社會提供的活動過程中，在資金活動的過程是醫(yī)院的財務活動，實施的管理過程中的財務活動醫(yī)院是醫(yī)院的財務管理。醫(yī)院財務管理，以實現(xiàn)上述任務，不僅要求財務管理人員具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要醫(yī)院財務管理部門負責了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其
實有一定的規(guī)律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應手。反過來，如果沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個異常困難的工作，結果事倍功半。醫(yī)院財務管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財務管理法在醫(yī)院財務管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的實質性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細枝末節(jié)的差異，而不是一個本質上的差別。因此，對于醫(yī)院財務管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計劃[3]。
3.醫(yī)院財務管理存在的問題
3.1沒有發(fā)揮財務管理職能。信息時代和網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅持傳統(tǒng)的會計核算過程中，缺乏信息技術支持，專注于簡單的重復以后會計人，包括收入，物資的進入，進入的問題，銀行對賬單輸入耗費了大量的人力，做重復的工作。會計監(jiān)督職能的控制功能，管理功能沒有充分發(fā)揮會計的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實提高管理水平，利用信息技術實現(xiàn)了財務會計職能，這是必要的，但也實現(xiàn)了管理會計的控制和決策支持功能[4]。
3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財務工作側重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實現(xiàn)流程管理的要求，事情控制在一個非常大的風險，機組的運行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務流程，加強內部控制的作用。醫(yī)院的資金預算管理，實施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因為疏忽或故意發(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。軟件的實時控制預算，就能避免這些漏洞。
4.對策與建議
以知識為基礎的經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展帶來了新的機遇，同時對醫(yī)院的財務管理也提出了新的要求。為了適應以知識為基礎的經(jīng)濟的發(fā)展，不僅需要在醫(yī)院的建設和發(fā)展，而且醫(yī)院財務管理上也要有所提高[5]。
4.1提高市場經(jīng)營管理能力
多智力資本和經(jīng)營風險，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識資本的使用，以及適應醫(yī)院管理的財務要求，以知識為基礎的經(jīng)濟財務管理和決策提供了科學的概念。綜合業(yè)務管理由醫(yī)院內部經(jīng)營要素的優(yōu)化配置，對醫(yī)院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強資本，智力資本，包括市場化運作，以確定風險管理的目標，利用財務杠桿的調節(jié)功能，采取合理的風險管理措施，進行有效的風險管理能力控制，以確保財務管理的目標。
4.2合理調節(jié)醫(yī)院資金用作營運資金
與醫(yī)院的營業(yè)收入，開展一直是一個動態(tài)變化的過程中，醫(yī)院建設的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學和合理調度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務的實際需求，并不會造成大量的閑置和浪費資金，醫(yī)院財務部門，是一個藝術作品，同時也是一個真正的責任。
4.3會計人員積極參與流程設計
醫(yī)院使用信息技術的力量，重新設計業(yè)務流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關鍵指標，如成本，質量，服務和效益。流程再造是不是一個部門的任務，但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯(lián)系。應根據(jù)財務人員的特點，在實際工作和業(yè)務發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設計。在這一理念的指導下，金融體系需要維護，以獲得實時金融信息以外的其他非財務信息，以真正的管理提供了保證。
參考文獻：
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淺談企業(yè)財務管理論文范文篇二
《 部隊機關財務管理存在的問題及對策 》
摘 要：黨和國家對部隊一直很重視，對部隊的經(jīng)費投入也不斷在增加，為部隊的各項工作的開展提供了物質保障，提高部隊建設專項經(jīng)費的使用效率，成為部隊財務工作者的工作目標之一。無論是企業(yè)、學校，還是事業(yè)單位，財務管理都是管理體系的重要組成部分，目前部隊機關財務管理還存在一些問題，本文總結了這些問題，并提出了相應的解決措施，希望對部隊機關財務管理作出貢獻。
關鍵詞：部隊機關 財務管理 問題 對策
隨著我國現(xiàn)代化進程的加快，部隊機關的財務工作也應該適應不斷發(fā)展的社會環(huán)境，深化財務管理改革，解決供需矛盾，提高專項經(jīng)費利用率，這樣才能保障部隊任務的順利完成。
1.部隊機關財務管理存在的問題
1.1財務工作者的素質參差不齊
財務工作者的職業(yè)素質直接關系到財務管理水平，部隊機關財務工作者有很多不是專業(yè)學校畢業(yè)，學校和專業(yè)都與財務管理不對路，只是半路出家，只在部隊定期接受學習培訓，無論是理論基礎還是實踐經(jīng)驗都還不能達到要求，在平時工作中只擅長基本的會計核算等基礎工作，對經(jīng)濟管理不擅長，不能做到資源的利用和開發(fā)。并且部隊人員的調動比較頻繁，財務崗位工作人員隨時更換，有些人員剛剛適應財務工作就被調走了，不利于財務工作的深入進行。
1.2缺乏完善的財務管理制度
財務管理制度是保障財務管理順利進行的基礎，也是財務管理人員開展管理工作的依據(jù)，近年來，財務管理工作越來越受到部隊機關的重視，也建立了一系列的財務管理制度，但這些制度往往缺乏實效性，只是為了應付檢查，使制度建設流于形式。例如物品的采購缺乏檢查和驗收，實物的驗收不能制度化，并且有些領導狹隘的認為財務管理就是管錢的，忽視了對物的管理，上級配發(fā)、地方贈送或者是自己購買的物品都沒有掛賬，造成物資的浪費嚴重
1.3財務監(jiān)管不嚴格
有些單位對經(jīng)費的支出把關不嚴格，多渠道開支、多頭審批的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，缺乏對資金的嚴格管理，個人借款缺乏管理，經(jīng)費指標不嚴格，也沒嚴格按照經(jīng)費供應證供應經(jīng)費，管理手續(xù)也存在缺陷，容易造成超支現(xiàn)象，經(jīng)費管理混亂。
2.解決部隊機關財務管理問題的對策
2.1完善財務管理制度
完善的財務管理制度能夠為財務管理工作提供理論依據(jù)，保證財務管理工作的順利進行。首先，要加強完善財務管理基本制度，明確財務管理部門的權力、責任和義務，賞罰分明;其次，要加強計劃管理，制定出科學合理的經(jīng)費收支計劃，適應社會發(fā)展的特點，審時度勢，開源節(jié)流，節(jié)省支出;再次，嚴格財務登記制度，不僅要重視錢的管理，也要重視對物的管理，物資的出庫入庫都要嚴格登記，還有外來人員登記、軍屬探親登記、經(jīng)費節(jié)超情況登記等，堅持先登記后入賬;最后，落實財務人員管理制度，財務管理人員身居要職，是部隊機關的理財人，
2.2加強預算管理
預算管理是財務管理的重要環(huán)節(jié)，加強預算管理能夠有效控制財政指出，使整個財務管理井井有條。首先，要提高預算管理的意識，認識到預算管理的重要性，認真進行預算管理，樹立預算就是法規(guī)的意識;其次，要嚴格實施預算管理，堅決杜絕無預算的亂開支現(xiàn)象，對經(jīng)費的使用方向進行嚴格的管理。預算的制定要結合單位的實際情況，預算的范圍應該包括去年結算的經(jīng)費和當年預算的收入，再根據(jù)實際情況進行合理的開支;再次，堅持適度、量力而行的原則，嚴格預算編制，加強預算管理，要根據(jù)財務實際狀況進行預算，杜絕赤字預算現(xiàn)象，加強對預算的監(jiān)控，防止預算造假，預算在審批后就要嚴格執(zhí)行。
2.3提高財務管理人員的素質
要想提高財務管理水平，必須要提高財務管理人員的素質，重視財務管理人員技能的培養(yǎng)，建立一支高素質的財會隊伍。首先，在財務人員的選擇上，要提高標準，懂財務管理又懂軍隊經(jīng)濟發(fā)展的人員優(yōu)先，還要具備扎實的理論知識做基礎;其次，要加強對財務管理人員的培訓，完善培訓體系，注重理論知識和實踐能力的培養(yǎng)，對經(jīng)濟管理方面的相關內容也應該有所涉及;再次，完善財務管理人員考核機制，根據(jù)工作人員日常表現(xiàn)和工作成績對財務管理人員進行公平的考核，并采取一定的獎勵、處罰，完善激勵機制。
2.4嚴格監(jiān)督管理
要重視財務管理的監(jiān)督檢查，把財務監(jiān)管工作作為審計監(jiān)督的重要內容，定期對財務工作進行檢查和總結。財務監(jiān)管的內容包括，對收費項目、標準、支出、范圍、票據(jù)的使用狀況等進行檢查，還有預算的執(zhí)行情況、預算資金的流向和流量，使預算資金在單位黨委的控制下合理使用，對預算資金流向進行動態(tài)跟蹤管理。加強對財務管理人員的監(jiān)管
3.總 結
部隊是國家維護社會穩(wěn)定、保護人民安全的重要單位，部隊的財務管理工作不僅關系到專項資金的利用率，還關系到部隊的整體戰(zhàn)斗力，關系到各項工作的順利進行，因此，部隊機關應該客觀分析財務管理中存在的問題，并找出相應的解決方法，提高財務管理水平和效率。
參考文獻：
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淺談企業(yè)財務管理論文范文篇三
《淺談基于企業(yè)性質的企業(yè)財務管理目標分析 》
論文關鍵詞:企業(yè)財務管理目標 企業(yè)性質 EVA
論文摘要:目前對于什么是企業(yè)財務管理目標尚未達成共識，本文通過對企業(yè)性質的分析進而確定企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)剩余最大化。
目前理論界和實務界都還未就企業(yè)財務管理目標達成共識。本文試從企業(yè)的性質著手，談談對我國企業(yè)財務管理目標的幾點看法。
一、企業(yè)的性質
傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟學將企業(yè)看成是一個生產(chǎn)函數(shù)描述的一種投入產(chǎn)出關系;Coase(1937)認識到市場中交易成本的存在，從交易成本角度提出企業(yè)是為了節(jié)約市場交易成本而建立的以替代市場價格機制的一個行政權威，是以相對固定的一個長期合約來替代市場[1];張五常(1983)認為企業(yè)的性質是以勞動(要素)市場取代中間產(chǎn)品市場或是一種類型的合約取代另一種類型的合約[2];阿爾奇安和德姆塞茨(1972)從企業(yè)內部結構的激勵問題(監(jiān)督成本)角度認為企業(yè)實質上是一種團隊生產(chǎn)方式[2];周其仁(1996)認為從狹義上理解，企業(yè)就是人力資本和非人力資本共同訂立的一個合約[3]。我們在此并不想對諸多有關企業(yè)性質的觀點進行評價，而是想從中找到一條通往企業(yè)財務管理目標的途徑。
我們從周其仁的觀點出發(fā)，并借用謝德仁(2002)的分析框架[2]，認為股東、債權人、工人、經(jīng)營者等市場主體聯(lián)合組建企業(yè)的目的在于：企業(yè)可以通過這些專用資產(chǎn)投資而產(chǎn)生某種準租金或組織租金。然而，生存在不確定條件下的企業(yè)是一個不完備合約，企業(yè)的收入是變化不定的，因此，組成企業(yè)的人力資本和非人力資本所有者不可能都獲得一個固定的報酬，總應該有人分享那部分不確定的收益，即分擔不確定性風險，享有剩余索取權，那么剩余索取權是如何分配的呢?現(xiàn)代企業(yè)理論認為(張維迎，1997)企業(yè)是一系列契約(合同)的組合[4]，并且企業(yè)的契約是不完備的，從而出現(xiàn)了“企業(yè)所有權”問題，而且自本世紀80年代以來，研究企業(yè)理論的經(jīng)濟學家已越來越認識到傳統(tǒng)上講“股東是企業(yè)的所有者”，是一個過分簡化的說法。企業(yè)所有權只是一種狀態(tài)依存所有權。若令R為企業(yè)的總收入，假定R在0到R之間分布(其中R是最大可能的收入)，C為企業(yè)的生產(chǎn)成本(不包括人工成本)，W為應該支付工人的合同工資，I為對債權人的合同支付，G+M為經(jīng)營者的支付(其中：G為固定薪酬，M為變動薪酬)，股東的索取為S，并且規(guī)定工人的索取權優(yōu)先于債權人和經(jīng)營者。那么，狀態(tài)依存所有權說的是：
?、偃绻髽I(yè)處于“R>C+I+W+G”的狀態(tài)，則股東、經(jīng)營者是所有者;
?、谌绻髽I(yè)處于“R ③如果企業(yè)處于“W+G ④如果企業(yè)處于“W≤R≤W+G”的狀態(tài)，則經(jīng)營者是所有者;
?、萑绻髽I(yè)處于“G≤R 從一般意義上講，各個市場主體組成企業(yè)的目的并非期望企業(yè)不能持續(xù)，因此，企業(yè)一般會處于狀態(tài)①，即此時股東和經(jīng)營者是企業(yè)的所有者。
對債權人和工人來講，他們是不想成為所有者的，因為成為“所有者”實際上是一件壞事，這意味著自己的合同收益無法保證了。進而，我們排除了債權人和工人成為財務目標主體的可能;而且，從會計假設之一“持續(xù)經(jīng)營”假設來看：企業(yè)財務管理目標應該是正常狀態(tài)下的目標，不能是在選擇企業(yè)財務管理目標時就假定企業(yè)將破產(chǎn)或終結，這是沒有意義的，因此也就不會出現(xiàn)W+G 對于經(jīng)營者來說，他們也不想出現(xiàn)除①以外的其他狀態(tài)，例如狀態(tài)④，因為在這些情況下，他們將受到股東的懲罰，失去現(xiàn)有的一切，并且會損害其聲譽，影響其未來在經(jīng)理人市場上的預期收益。
我們再考慮狀態(tài)①，此時，企業(yè)是贏利的，工人、債權人的固定支付都得到滿足，可以說，只要股東和經(jīng)營者能夠得到正的剩余，那么工人、債權人等固定索取者的利益是可以自動實現(xiàn)的。
基于上述分析，我們認為，在正常狀態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)的所有者是作為“聯(lián)合企業(yè)家”的股東和經(jīng)營者，股東向企業(yè)投資永久性非人力資本，選擇與監(jiān)督經(jīng)營者，經(jīng)營者享有剩余控制權，從事企業(yè)的日常管理，而企業(yè)的剩余索取權則由股東與經(jīng)營者分享，基于上述分析，我們認為：企業(yè)財務管理目標應該是企業(yè)剩余最大化，那么，現(xiàn)實中如何衡量呢?
二、可操作性和社會責任與財務目標
1.可操作性問題
我們基于企業(yè)的性質，把企業(yè)財務管理的目標定位于企業(yè)剩余最大化，考慮企業(yè)剩余最大化的操作性及EVA的本質，我們應用EVA財務管理系統(tǒng)來評價財務目標，而且在上文中我們也分析了，企業(yè)剩余最大化的財務管理目標和EVA是不矛盾的，從本質上是統(tǒng)一的，這樣做使得企業(yè)剩余最大化的企業(yè)財務管理目標既有理論基礎，又有實務基礎，可以說在一定程度上達到了理論和實務的完美統(tǒng)一。
2.社會責任問題
現(xiàn)代企業(yè)理論認為：企業(yè)是一系列契約(合同)的組合，企業(yè)是應該遵守社會責任的，而且社會責任也包含在這一系列契約之內，但是是否應該在財務管理目標中考慮社會責任呢?這里應該明確企業(yè)和國家的關系，國家的任務是提供制度安排，合理界定產(chǎn)權，在有效的制度安排下，企業(yè)的社會責任是自覺或半自覺遵守的，因為在有效的制度安排下，不履行社會責任是有成本的，如果產(chǎn)權明確，企業(yè)是不會任意違約而不顧違約成本的，但我們不能寄希望于企業(yè)來解決社會問題，它不是社會福利制造商，他所關心的是經(jīng)濟利益，所以在有效的制度安排下，是不用考慮企業(yè)的社會責任問題的，既社會責任不應該包含在企業(yè)財務管理目標之內。只有通過制度安排將社會責任是否履行同企業(yè)利益聯(lián)系起來，將是否履行社會責任作為約束條件，才能解決社會責任問題。
企業(yè)是一系列不完備的契約組合的性質決定了企業(yè)正常狀態(tài)下是“聯(lián)合企業(yè)家”的企業(yè)，這又決定了企業(yè)財務管理目標是企業(yè)剩余最大化，又因為EVA所特有的優(yōu)點，使其成為企業(yè)財務管理目標的天然評價指標。也許“企業(yè)剩余最大化”不可能盡善盡美，但EVA彌補了這些缺點，是個可操作的概念，要求經(jīng)理“為所有利益相關者服務”也可能導致經(jīng)理無所適從，到頭來還是無的放矢。把企業(yè)剩余最大化作為企業(yè)財務管理目標，不僅反映了目標主體的要求，而且技術上也是可行的。
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