企業(yè)成本管理論文篇2

　　淺析煤炭企業(yè)成本控制與成本管理

　　摘要：宏觀經濟發(fā)展形勢放緩和國家經濟結構調整給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的壓力。為了應對當前緊張的行業(yè)發(fā)展形勢，加強企業(yè)自身的成本控制與管理能力已經成為煤炭企業(yè)生存和發(fā)展中的突出問題。本文結合當前環(huán)境下煤炭企業(yè)的發(fā)展，對煤炭企業(yè)成本控制與管理工作中的問題和改革方向進行了進一步的討論。

　　關鍵詞：煤炭企業(yè);企業(yè)管理;成本管理;成本控制

　　一、煤炭企業(yè)成本控制與管理現狀

　　由于受到經濟結構轉型和供給側改革的影響，國內煤炭市場逐漸呈現下滑的趨勢。據當前的統(tǒng)計數據來看，2016年初國內煤價同比跌幅已經達到的30%。煤炭企業(yè)的產業(yè)鏈過剩和行業(yè)存量過多的現狀導致了企業(yè)發(fā)展效益大幅度下降，給煤炭企業(yè)生存和發(fā)展造成了嚴重的威脅。面對國家正在大力推廣的煤炭行業(yè)去產能工作，如何生存下去已經成為了煤炭行業(yè)不得不面臨的現實問題。從企業(yè)自身角度上來講，只有跟進國家的宏觀經濟發(fā)展政策，加強對企業(yè)內部的成本管理與成本控制工作，是當前發(fā)展環(huán)境下提升煤炭企業(yè)經濟效益和企業(yè)市場核心競爭實力的重要保障。但是，煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源型產業(yè)，企業(yè)的經營管理中普遍存在粗放管理、生產技術落后、片面追求利潤最大化等管理問題，這些問題導致了煤炭企業(yè)在引入現代化企業(yè)成本管理與成本控制企業(yè)管理基本思路時受到了嚴重的阻礙，導致了煤炭企業(yè)目前成本管理與控制環(huán)節(jié)中存在種種沉疴痼疾，使得企業(yè)在當前新經濟形勢的發(fā)展中處于極為不利的地位。為了實現國內煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，加強企業(yè)在宏觀經濟市場中的核心競爭實力，加強企業(yè)現代化成本管理與控制已經成為了當前企業(yè)發(fā)展過程中不得不面對的重要問題。

　　二、煤炭企業(yè)成本控制與管理中的問題

　　(一)宏觀經濟政策迫使成本管控壓力增大

　　隨著我國經濟發(fā)展的持續(xù)進行，國家工業(yè)化已經基本迎來了鼎盛的時期。目前，國內經濟的形式受到世界貿易收縮的影響，國內經濟的發(fā)展面臨的最大的問題就是經濟結構的轉型。自2012年以后，國內經濟整體開始下行，大量的社會資源、資金和人力資本轉向服務業(yè)。受到目前經濟形勢的影響，國內煤炭行業(yè)面臨著長期虧損、產能過剩的問題，導致了煤炭行業(yè)在總體經濟形勢的掙扎中忽視了對企業(yè)自身管理技術的改進和能力。煤炭企業(yè)在實際的經營過程中大多數存在疲于應對當前窘迫的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，在管理環(huán)節(jié)只注重與生產成本的控制、單純提高產品生產過程中的效率，無法實現企業(yè)的成本的有效控制。

　　(二)企業(yè)成本控制理念相對陳舊

　　從目前煤炭企業(yè)成本管理與控制工作進行的實際情況來看，企業(yè)成本控制工作相關內容的制定與實施非常有限，同時控制措施以時候核算居多，沒有形成科學有效的以事前預算計劃為主導的控制手段，導致企業(yè)的成本管控對企業(yè)盈利所能起到的作用十分有限。同時在企業(yè)的成本管控過程中，往往忽視了對企業(yè)成本價值判斷和市場規(guī)律相結合的成本管控理念，使得企業(yè)的成本管控脫離了市場規(guī)律的變化和市場供需關系的影響，不能及時根據市場原料價格、生產線機械設備情況、煤炭地質狀況等相關數據關系對企業(yè)的生產進行管控，一味地提高產量、降低成本，導致了企業(yè)管理的粗放、無序，導致了企業(yè)成本管控工作同市場大環(huán)境的脫節(jié)。

　　(三)先進成本管控方法在企業(yè)中應用困難

　　煤炭企業(yè)在意識到成本管控對企業(yè)生產的重要性以來，不少煤炭企業(yè)開始著手實施對企業(yè)成本的管理與控制工作。然而，企業(yè)為了達到成本管控的目的，大都傾向于選擇通過企業(yè)內部相關行政制度、懲罰機制等傳統(tǒng)企業(yè)管理辦法來實現對企業(yè)員工的管理和監(jiān)督。然而，煤炭企業(yè)的生產和經營同企業(yè)的實際管理中對實際的工作環(huán)境息息相關，但企業(yè)往往通過削減生產設備、降低人力成本開支等方式減少企業(yè)生產投資。由于受到煤炭企業(yè)單一生產成本要素的成本管控思想，企業(yè)中難以接力集煤炭生產、銷售、運輸、倉儲等多重環(huán)節(jié)為一體的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企業(yè)在實際的成本管控環(huán)節(jié)中，不但影響和企業(yè)整體的生產積極性，同時也因忽視生產安全、產品質量和環(huán)境等方面的問題，使得企業(yè)的可持續(xù)型發(fā)展和安全經營均受到了極大的影響。

　　三、加強煤炭企業(yè)成本控制與管理的辦法

　　(一)實現成本管控同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結合

　　煤炭企業(yè)為了實現企業(yè)成本的科學化管控，首先應加強企業(yè)自身對于當前經濟形勢的認識。通過企業(yè)內部的思想教育和宣傳工作實現對企業(yè)管理者到企業(yè)生產基層職員的成本管理與控制思想的深入認識。在成本管控的過程中同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標結合起來，并形成統(tǒng)一的、具有企業(yè)特的成本管理思想，并作為企業(yè)文化滲透到企業(yè)各級員工的認識中，使企業(yè)在實現企業(yè)生產產值的基礎上形成全員參與、共同配合的成本管理模式。

　　(二)推行以全面預算管理為核心的成本管控手段

　　在煤炭企業(yè)的成本管控工作中，應加強對企業(yè)生產全過程的成本預算和成本預定的控制和管理。通過科學的拆分企業(yè)的預定生產目標和生產計劃，企業(yè)在經營和管理中可以將企業(yè)的成本管控目標按照礦區(qū)、班組進行分割，明確每個生產部門和個人應當承擔的責任和義務。企業(yè)通過對成本預算的管理和審核工作，可以結合市場形勢和行業(yè)發(fā)展狀況合理地對企業(yè)的成本管控內容進行調整，并進行科學的審核，形成一套有效的成本預算管理計劃，以實現企業(yè)科學有效的成本管控目的。

　　(三)確立和落實企業(yè)成本管理考核評價機制

　　企業(yè)成本管控工作的核心在于企業(yè)成本管控辦法的落實。為了保障企業(yè)的成本管理計劃能夠得以實現，企業(yè)要加速著手制定相關的成本管控相關的考核評價機制與制度。通過學習過內外同類型廠礦企業(yè)的成本管控預算制定、考核方式、考核內容和考核標準等，根據企業(yè)自身的生產范圍和生產特點，針對不同的部門和崗位進行考核指標的制定，不斷形成標準、規(guī)范的成本管控考核制度。通過企業(yè)成本管控考核與評價制度的確立與實行，對企業(yè)各部門的實際支出狀況進行落實、考核和管理，從而達到預期成本管控的目標。

　　(四)引入成本智能化管理體系

　　為了適應當前經濟飛速發(fā)展的形式和信息時代市場供需關系的快速變化，煤炭企業(yè)在成本管控工作中積極引入現代化、快速、高校的信息化網絡技術和相應的財務軟件ERP系統(tǒng)等手段。通過加速財務數據處理來實現企業(yè)成本管理控制和生產管理決策能力的提升。依托于現代智能化的管理方式，煤炭企業(yè)可以對市場信息實現采集、整理、匯總、分析和決策的一體化，根據企業(yè)市場的實際狀況和市場的需要制定未來短期的預算內容和下?lián)芸铐椉邦~度，并根據數據的采集和處理對企業(yè)生產能力和行業(yè)平均生產力進行比對，找到自身生產成本管控中的缺陷和不足，從而實現煤炭企業(yè)成本管控能力的不斷提高和完善。

　　四、結束語

　　我國煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源產業(yè)之一，對我國經濟建設的持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著市場經濟和國民經濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)經歷了由計劃經濟到現代企業(yè)制度建立的一系列的變革，企業(yè)的經營和管理得到了逐步的完善和提高。然而，近年來隨著環(huán)境壓力的不斷增大、新能源的不斷涌現和國家宏觀經濟政策的傾斜，我國煤炭企業(yè)面臨的生存與發(fā)展的壓力在不斷的增大。為了鞏固企業(yè)在市場中的占有率、提高企業(yè)在新的經濟環(huán)境中的生存能力和經濟效益，企業(yè)的成本管理與控制成為了當前企業(yè)發(fā)展中迫切而又突出的問題。

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