建筑工程項目質量管理論文參考篇2

　　淺議工程建設項目的質量管理

　　摘要：工程質量管理是企業(yè)管理的一項重要內容，是工程管理水平的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)立足市場的基石。本文淺述了施工企業(yè)工程質量管理的現(xiàn)狀，提出了如何提高工程質量的措施，實施有效的質量管理。

　　關鍵詞：質量管理;現(xiàn)狀;措施

　　隨著我國建筑行業(yè)和基本建設管理體制的不斷深化，工程項目的建設已普遍采取了招投標方式。為適應日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)相應地實行了項目法人施工，即由項目經理負責，項目成本單獨核算的生產經營體制。施工企業(yè)也已轉變觀念，樹立起在確保質量、安全的前提下，力爭好的經濟效益和社會效益的經營思路。"質量第一"，不再只是一句口號，而成為施工企業(yè)的共識。尋求科學有效的質量管理方法和手段，無疑成了施工管理者的首要任務。

　　一、工程質量管理的現(xiàn)狀

　　招投標制度的普及已將建筑施工企業(yè)推入了激烈的市場競爭之中。為了爭取施工項目的承建權，施工企業(yè)常常采取降低報價或提供優(yōu)惠條件的手段來加大承攬工程的中標機會。這樣做，往往直接或間接削弱了施工單位在施工過程中用于提高質量所能夠投入的承受能力，使施工生產要素的投入有所下降。有些建設工程所定工期太短，還有些工程建設的正常工期受開發(fā)需要、行政指令等影響，造成施工企業(yè)為完成工程施工進度而趕工期。在上述大的市場條件下，施工企業(yè)能否在施工中對工程進行有效的質量控制，以優(yōu)良的工程質量獲得建設、監(jiān)理單位的認可，取得良好的信譽和經濟效益，已成為施工企業(yè)項目管理綜合水平優(yōu)劣的具體體現(xiàn)。

　　二、提高工程質量的措施

　　施工企業(yè)在上述市場條件下，只有通過提高企業(yè)自身管理水平，依靠科技進步和內部挖潛，克服不利因素的影響，才能保證施工質量的不斷提高。

　　1、提高施工企業(yè)全員質量意識

　　施工企業(yè)決策者、項目部經營管理者及全休施工人員的質量意識，是決定質量管理工作成敗的內因。施工企業(yè)必須通過健全質量管理思想保證體系，將質量視為企業(yè)的生命，堅持不懈地進行質量理念教育，為企業(yè)質量管理工作打下堅實的思想基礎。

　　2、建立質量管理保證體系

　　建立健全完善的質量管理保證體系，是實現(xiàn)工程管理和施工過程質量控制的有效手段，是施工企業(yè)組織管理中一項長期的自身建設工作，必須加以高度重視，并通過管理實踐不斷完善，使其更快更好地適應市場競爭和現(xiàn)場管理需要。每一項工程的質量好壞都是干出來的，而不是事后檢查出來的。工程項目承接后，施工企業(yè)都應組建一個高效精干的項目部，作為工程的基層管理機構，在施工過程中按動態(tài)變化規(guī)律來組織施工，完成企業(yè)承攬的施工任務。項目部應根據(jù)工程具體情況制定明確的質量目標，建立質量管理控制機構，配備好必要的檢測儀器設備，明確責任標準和責任人，引入內部質量監(jiān)督控制的制約機制，確保質量否決權的落實。同時要明確項目經理是第一責任人，糾正以往質量只是技術管理部門一項工作的錯誤認識，將質量控制目標納入全員管理工作的重點考核項目，落實定期檢查和評定工作。

　　3、加強施工組織設計與質量管理

　　制定質量目標作為施工組織設計的重點工作指標，對整個工程項目質量管理是至關重要和必不可少的，而嚴格有序的質量管理控制也將成為整個施工組織設計能否按照預定計劃順利實施的基本保證。在編制實施性施工組織設計時，質量管理必須考慮如下因素：

　?、偈┕みM度計劃與質量管理。受業(yè)主對工期要求的限制，施工進度計劃的編排很難按施工企業(yè)自身條件和理想進度排定，因此對工程建設的影響將直接反映到兩個具體方面：施工費用的超支和施工質量難以保證。工程質量和經濟效益是施工企業(yè)最關注的兩大課題，由此產生的矛盾迫使施工企業(yè)必須通過良好的組織管理來加以克服。因此，編排進度計劃，必須充分考慮計劃與質量保證措施之間的關系，在確保工程質量的前提下，通過網絡優(yōu)化尋求合理的工序安排和周密的施工組織等手段，排除施工工期不足給質量帶來的影響。施工中，應注意嚴格的工序質量控制，杜絕一切質量事故及質量隱患，避免由于返工或返修造成的工期損失，確保關鍵工序施工按計劃順利進行。

　?、谑┕ぜ夹g方案與質量保證。施工技術方案是工程建設的手段和技術保障。工程質量、安全、進度、費用是衡量技術方案優(yōu)劣的具體體現(xiàn)。評定技術方案成敗的關鍵是施工質量能否達到控制目標，所以一項具體施工技術方案從擬定、評估、優(yōu)化、確定，到施工項目技術設計和具體操作工藝規(guī)程的制訂，均應以確保施工安全和施工質量為前提，努力采用新技術、新工藝、新材料，針對具體工程施工項目關鍵技術難點，開展攻關活動，通過提高全員技術素質并依靠技術進步，促使工程質量穩(wěn)步提高。

　　4、資源投入是工程質量的保證

　　通過投標競爭獲得的工程承建項目，為確保施工質量若采用常規(guī)的質量保證手段并滿足工期要求，往往需要在施工時投入大量施工機械與周轉設備，勢必導致施工費用支出過大，致使項目虧損。在此情況下，能否認真處理好費用支出，資源投入與質量保證三者之間的關系就顯得至關重要了。為此，在費用管理操作時應該做到：質量保證所必須的費用支出應予充分保證，與質量進度無關的費用支出必須嚴格控制。在關系到施工質量與工程進度的資源投入給予保證的同時，還需注重挖掘現(xiàn)有機具及周轉材料、設備的潛力，依靠科學管理手段最大限度地提高勞動生產率，克服客觀條件贊成的困難。

　　5、施工材料質量與工程質量保證

　　嚴格有序的材料質量檢查、檢驗制度是保證工程質量的首要工作任務，應嚴格按照結構設計技術要求進行材料的選擇、定購、杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，避免由于材料質量控制不嚴格導致質量事故的發(fā)生。

　　6、安全技術措施是工程項目優(yōu)質高效、順利實施的必要保證

　　施工項目管理者必須從保證生產的角度和高度來認識安全技術措施的重要性，切實做好安全制度的制訂，檢查安全設置與維修等，保證生產中人力、設備、環(huán)境等因素時刻處于最佳狀態(tài)，為質量目標的順利實現(xiàn)提供基礎保障。

　　三、體會

　　通過多年來工程建設的施工管理，深刻體會到施工質量是工程項目管理水平的最終綜合體現(xiàn)，是企業(yè)立足市場的基石。沒有良好的工程質量，施工企業(yè)不可能獲得良好的社會信譽，要想在激烈的市場上取勝也是絕對不可能的。因此，施工企業(yè)在承攬的工程施工中，要真正將"質量第一"的思想落到實處，認真處理好質量、工期和效益的相互關系，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，科學管理，真正實現(xiàn)依靠科技進步提高工程質量，依靠質量樹信譽，依靠信譽占市場，依靠市場增效益，依靠效益強企業(yè)的良性循環(huán)。