隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷推進，我國的經(jīng)濟和社會環(huán)境隨之發(fā)生了巨大的變化，對行政管理也提出了更高的要求。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于行政管理碩士論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理碩士論文篇1

　　關(guān)于國有企業(yè)行政管理體制改革的創(chuàng)新思考

　　摘要：本文主要是從國有企業(yè)行政管理的理論出發(fā)，認真分析了國企改革背景之下企業(yè)行政管理體制改革面臨的問題，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策，為國有企業(yè)行政管理體制改革的深入發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)改革;企業(yè)行政管理;創(chuàng)新

　　一、我國國有企業(yè)行政管理的理論界定

　　1.企業(yè)行政管理的概念。企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)參與市場競爭的客觀要求，指的是依靠企業(yè)行政組織，通過行政渠道對企業(yè)進行管理的一系列方案和措施的綜合。廣義上的企業(yè)的行政管理是指以總經(jīng)理為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，由行政副總分工負責(zé)、并有專門行政部門組織實施，最后把上級的總體規(guī)劃下達到各部門并得以貫徹實施的一個完整的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。狹義上的行政管理指的是企業(yè)行政部門和行政人員依靠企業(yè)行政組織，然后按照企業(yè)行政管理系統(tǒng)的行政流程對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進行有效的管理。

　　2.國有企業(yè)行政管理的定義。我國的國有企業(yè)改革要求政府作為公共行政機構(gòu)，從以往的對企業(yè)的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，這就需要企業(yè)自身在堅持國有企業(yè)改革方針的前提下，代替政府對自身的組織管理所帶來的公共利益影響進行直接到管理和協(xié)調(diào)，以達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，這也是國有企業(yè)行政管理得以在行政管理范疇內(nèi)研究的理論根源。我國國有企業(yè)行政管理是國有企業(yè)的行政管理機構(gòu)根源于公共財產(chǎn)所有權(quán)，在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際對企業(yè)的行政事務(wù)進行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標(biāo)，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

　　3.行政管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性。首先，能夠提高國有企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)能力。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對經(jīng)濟和社會發(fā)展有著重要的作用。但是，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)要面對前所未有的沖擊。為了能夠應(yīng)對這種情況，國有企業(yè)應(yīng)該不斷加強企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理觀念，不斷提高國有企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)能力，適應(yīng)國有企業(yè)改革的發(fā)展。

　　其次，能夠提高國有企業(yè)的整體競爭力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，我國國有企業(yè)一方面面臨著與國內(nèi)私營、民營企業(yè)的競爭，同時還和國內(nèi)的跨國公司有著激烈的競爭。因此，不斷提高國有企業(yè)的核心競爭力勢在必行。通過加強國有企業(yè)行政管理，能夠加快創(chuàng)新性企業(yè)的建設(shè)，把先進的管理理念和最先進的技術(shù)運用到國有企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，從而提高國有企業(yè)的核心競爭力。

　　再次，能夠促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)通過加強行政管理體制改革，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力。企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有科學(xué)的管理，企業(yè)也就談不上發(fā)展。國有企業(yè)通過行政管理提高管理效率，確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)有序、有效運行，立足當(dāng)前并且著眼未來，健全各項管理體制，并結(jié)合各項體制共同發(fā)揮作用，推動企業(yè)穩(wěn)步健康持續(xù)發(fā)展。

　　二、國有企業(yè)行政管理體制改革面臨的問題

　　1.國有企業(yè)行政管理的模式不健全。

　　由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國社會市場經(jīng)濟體制發(fā)展還不夠完善，國有企業(yè)行政管理模式也不夠健全。在當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展過程中，在我國國有企業(yè)行政管理體制改革中，容易受到黨政機關(guān)管理的影響，存在完全照搬黨政機關(guān)的行政管理模式。尤其是國有企業(yè)一些行政負責(zé)人不能夠認真分析本企業(yè)的發(fā)展實際，完全照抄照搬，模式僵化，不利于企業(yè)行政管理工作的穩(wěn)定運行，影響了國有企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　2.國有企業(yè)行政管理體系不健全。

　　國有企業(yè)缺乏規(guī)范的行政管理體系，也是國有企業(yè)行政管理改革面臨的一種重要問題。首先，在我國國有企業(yè)的發(fā)展過程中，國有企業(yè)行政管理的重點依然集中在一起行政活動中的具體事務(wù)上，比如說辦公室管理和文檔管理等等方面，具有明顯的計劃經(jīng)濟色彩，不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展;其次，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)負責(zé)人的決策失誤，缺乏合理的決策體系。某些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在經(jīng)營方向、國有企業(yè)兼并、對外投資、擴建重組等等有關(guān)國有企業(yè)發(fā)展的重大決策上，缺乏事前的調(diào)查預(yù)測，不能制定出切實可行的調(diào)查預(yù)測，備選方案不切合實際;討論過程中又不尊重集體意見，不重視發(fā)揚民主，主觀臆斷，憑著個人經(jīng)驗盲目決策，最終造成決策失誤，使國有企業(yè)經(jīng)營受到了威脅，甚至陷入了困境。

　　3.國有企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)有待于進一步提高。

　　國有企業(yè)行政管理人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)行政管理體制改革的步伐，但是，當(dāng)前行政管理體制改革中，行政管理人員素質(zhì)還存在一些問題。首先，有些國有企業(yè)的行政管理負責(zé)人的官僚思想比較嚴(yán)重，在企業(yè)行政管理體制改革中，忽視企業(yè)的實際發(fā)展情況，大搞形式主義，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，造成了資源的大量浪費;其次，國有企業(yè)的有些行政管理人員對企業(yè)本身的業(yè)務(wù)不了解、不關(guān)心、不熟悉，管理時往往脫離各部門的實際情況，制定發(fā)布一些根本無法推行和實施的規(guī)章制度，引起其他部門對行政管理部門的反感和排斥。

　　三、創(chuàng)新國有企業(yè)行政管理體制改革的策略

　　1.加強國有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新。

　　在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，行政管理制度作為企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，對國有企業(yè)管理體制改革的創(chuàng)新有著重要的作用。首先，在國有企業(yè)行政管理制度制定的過程中，一方面要確保制度的準(zhǔn)確性，同時還要考慮行政管理制度的執(zhí)行性，這是國有企業(yè)行政管理體制改革的關(guān)鍵所在;其次，在國有企業(yè)行政管理制度制定的過程中，對于制度制定者的企業(yè)行政管理人員來說，在制定企業(yè)行政管理制度的時候，應(yīng)該更加關(guān)心制度的公正性，關(guān)于制度的不合理和不完善之處應(yīng)該在執(zhí)行以后再作修改;再次，深化國有企業(yè)行政管理體制改革，建立國企行政管理新體制，就是要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)原理，按照科學(xué)化、市場化和規(guī)范化的要求，從國有企業(yè)實際出發(fā)，建立健全國有企業(yè)本身的行政管理體系。

　　2.加強國有企業(yè)行政管理的手段創(chuàng)新。

　　隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)行政管理體制改革必須緊跟時代的步伐，加強管理手段創(chuàng)新。首先，加強現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。在國有企業(yè)改革的過程中，要加強企業(yè)行政管理方法的現(xiàn)代化，充分運用現(xiàn)代化管理方式，向著規(guī)范化、制度化發(fā)展;其次，充分利用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)行政管理工作效率，以計算機、多媒體、激光技術(shù)為手段，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理;利用現(xiàn)代化傳媒，吸收國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗;利用現(xiàn)代傳播手段，把各種有益的信息向全體職工傳送，不斷提高國有企業(yè)員工的管理水平;再次，加強國有企業(yè)行政管理的信息化水平。企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著相互依賴和相互促進的關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是相對穩(wěn)定的。隨著市場經(jīng)濟下企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)對信息化的要求和依賴度越來越高，企業(yè)中管理信息系統(tǒng)從原來的非主導(dǎo)地位逐漸變?yōu)橹鲗?dǎo)地位。

　　3.加強國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

　　要改革現(xiàn)有的國有企業(yè)人力資源管理，首先要改革的就是人力資源管理的理念，這也是我國國有企業(yè)人力資源管理問題的根本之所在。面對沉重的國內(nèi)外競爭的壓力，國有企業(yè)要盤活現(xiàn)有人力資源的存量，使人力資源的績效潛力得到釋放，就要從根本上改變原有的陳舊的人力資源管理理念。明確制定各類人才使用標(biāo)準(zhǔn)，強化對企業(yè)核心職員的選拔和培養(yǎng)，加強后備人才的儲蓄，建立人才的激勵機制，把重視人才和尊重人才重落實到實際行動中，要想辦法防止優(yōu)秀人才流失，從而不斷提升國有企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)行政體制改革的不斷深入奠定重要的基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1]夏書章.行政管理學(xué).廣州：中山大學(xué)出版社, 1991,1-26。

　　[2]郭濟.中國行政管理學(xué)的建設(shè)及其發(fā)展.中國行政管理, 2001, Vol.1：3-7。

　　行政管理碩士論文篇2

　　電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革對策分析

　　摘 要：隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷推進，我國的經(jīng)濟和社會環(huán)境隨之發(fā)生了巨大的變化，對企業(yè)的管理也提出了更高的要求。電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體之一，傳統(tǒng)的行政管理模式在很多方面已經(jīng)不能適應(yīng)社會和時代的發(fā)展需求，必須對自身管理、生產(chǎn)及經(jīng)營等方面做出不斷的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，才能更好的發(fā)展。本文對我國電力企業(yè)現(xiàn)行的行政管理的特點進行了分析，指出了當(dāng)前電力企業(yè)行政管理存在的問題，并針對性的提出了提升電力企業(yè)行政管理的改革有效性的相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);行政管理;問題;改革

　　一、引言

　　國務(wù)院于2002年4月11日發(fā)布的《電力體制改革方案》標(biāo)志著電力體制進入了“打破壟斷、引入競爭、廠網(wǎng)分開、主輔分離”的新階段。電力企業(yè)逐步形成了一個在政府監(jiān)管下的“政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展”的體系，并且不可避免的置身于市場競爭的大環(huán)境中。必須承認，在電力體制改革后的十多年里，電力企業(yè)的發(fā)展取得了長足的進步，企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)更大，較好的滿足了電力企業(yè)參與市場競爭與社會化大生產(chǎn)的需求。然而，在政策、制度及管理模式等方面，很多電力企業(yè)仍然延續(xù)了老的行政管理模式，嚴(yán)重的阻礙了電力企業(yè)的行政管理工作的有效性。因此，全面的實現(xiàn)電力企業(yè)行政管理改革勢在必行。

　　二、電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)行政管理概述

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)管理和行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的，是按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案，它不涉及企業(yè)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營，而為生產(chǎn)(經(jīng)營)過程提供相應(yīng)的資源和服務(wù)。企業(yè)的行政管理和政府的行政管理不同，其更注重內(nèi)容和實質(zhì)，并且更直接的與企業(yè)效益掛鉤。企業(yè)行政管理的最終目標(biāo)就是通過行政管理制度和措施，在企業(yè)各部門之間以及與其他企業(yè)之間形成良好的關(guān)系，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

　　(二)企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容

　　一般來說，企業(yè)的行政管理包含三個內(nèi)容：一是管理。在處理好企業(yè)日常事務(wù)，確保企業(yè)順利運行的同時全盤考慮企業(yè)的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神和文化建設(shè)，為高層決策提供參考。第二是服務(wù)。為企業(yè)各個部門之間的運轉(zhuǎn)提供后勤保障服務(wù)。第三是協(xié)調(diào)。為公司不同層級部門之間、不同職能部門之間的溝通起到橋梁和紐帶的作用?？偟膩碚f，企業(yè)的行政管理工作可以用十二個字概括，即：搞好服務(wù)，管好事務(wù)，參與業(yè)務(wù)。

　　(三)企業(yè)行政管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　首先，有利于提升企業(yè)對經(jīng)濟市場的適應(yīng)能力。當(dāng)前形勢下，企業(yè)只有全面的增強自身的行政管理能力才能更好的落實黨和國家的各種戰(zhàn)略任務(wù)與戰(zhàn)略思想;只有適應(yīng)國家戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)才能更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展，從而使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟市場的能力得到有效的提升。

　　其次，有利于增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與科技競爭能力的綜合體現(xiàn);而行政管理工作又為企業(yè)的核心競爭力不斷提升提供了保障，發(fā)揮了關(guān)鍵性的服務(wù)作用。

　　第三，有利于促進企業(yè)更為健康的發(fā)展。企業(yè)通過完善的行政管理工作，可實現(xiàn)與外部的有效溝通，有利于管理層及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的漏洞，同時可以敏銳的感覺到外部經(jīng)濟市場的變化，這對于當(dāng)前企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，可及時的查漏補缺，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　(四)電力企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

　　目前，我國的電力企業(yè)體制改革正穩(wěn)步進行中，隨著投入資金量的增加，電力企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但是大多數(shù)供電企業(yè)的發(fā)展思路和改革措施跟不上電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展速度，普遍存在著只重視業(yè)務(wù)不重視管理的觀念，沒能夠充分關(guān)注市場的需求，沒能及時更新自身的運營機制。雖然目前電力企業(yè)已經(jīng)在一定程度上實現(xiàn)了商業(yè)化的運作模式，但是從整體上看，由于絕大多數(shù)電力企業(yè)都是國有企業(yè)，是在計劃經(jīng)濟的大環(huán)境中形成的，人員的配置以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求為前提，因此行政部門的定位是作為企業(yè)的后勤保障部門存在，企業(yè)上下對行政管理工作缺少認同，不夠重視。

　　隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，一些企業(yè)的管理層逐漸意識到行政管理工作的重要性和必要性，并逐漸形成了以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，副總按授權(quán)分管工作，公司各部門實行部門經(jīng)理負責(zé)制，行政部門作為一個獨立的部門行使行政管理工作的網(wǎng)狀體系。在這樣的情況下，產(chǎn)生了兩種極端的管理模式，一種是把行政、人事、財務(wù)、工會、企宣、黨政工團等事務(wù)捆綁在一起，沒有主次，不分輕重;另外一種則是把行政工作從中脫離出來，成為單獨的后勤保障部門而存在。

　　三、當(dāng)前電力企業(yè)行政管理存在的問題

　　(一)行政管理體制不夠完善，機構(gòu)設(shè)置不合理

　　由于很多電力企業(yè)仍舊保持著原有的國有企業(yè)性質(zhì)，所以從內(nèi)部管理這個方面來說，事實上依然未能夠擺脫以往計劃經(jīng)濟發(fā)展的模式，在企業(yè)的改革和發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員未能從市場需求出發(fā)及時對企業(yè)發(fā)展模式進行更新和優(yōu)化，采用更加科學(xué)合理的發(fā)展方法和管理模式，相反是照搬黨政機關(guān)管理模式，企業(yè)行政管理流于形式;另一方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中過多受到電力主業(yè)的影響和干預(yù)，這就造成了企業(yè)的改革和管理只能夠局限在一定的活動范圍之內(nèi)，缺乏必要的自主決策和經(jīng)營能力。由于企業(yè)的行政管理部門不具備必要的創(chuàng)新意識，沒能夠時時刻刻去關(guān)注市場動向、深入探討什么樣的發(fā)展或管理模式能夠大力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而導(dǎo)致了企業(yè)行政管理體系的不完善。

　　由于電力企業(yè)所具有的特殊性，我國的電力企業(yè)普遍存在著員工眾多、分布較廣的特點，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)的各項資源沒有得到合理的配置與利用的情況，行政機構(gòu)各部門以及各個環(huán)節(jié)的工作設(shè)置沒有做到科學(xué)合理，導(dǎo)致一部分部門或環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重復(fù)的現(xiàn)象，在處理一些重大事項時，會出現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和管理環(huán)節(jié)受阻、各項信息不及時不準(zhǔn)確等情況。另外就是審批程序較為繁雜，將時間過多的消耗在請示和匯報上，也造成了行政效率低下。 　　(二)工作定位存在偏差

　　理的作用認識的不同導(dǎo)致了對社會乃至企業(yè)內(nèi)部對行政部門的定位不清、分工不明，行政人員疲于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類雜務(wù)，有的甚至仍舊將管理重點放到管理具體事務(wù)上，例如：收發(fā)文、辦公室管理等具體的細節(jié)管理工作，根本沒有精力和能力把工作做精做細，更勿論創(chuàng)新。

　　由于前文所述的兩種管理模式普遍存在于電力企業(yè)的行政管理中，對行政管理含義有什么樣的理解呢。行政管理，從字面意義上可以看出其有著管理功能，但僅僅只擁有管理功能是不夠的。真正的行政管理還應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展和管理過程中起到服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，這當(dāng)中管理就好比人的軀干部分，協(xié)調(diào)就好比人的中樞神經(jīng)部分，而服務(wù)就好比人的大腦部分。行政管理不是只在企業(yè)的日常工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做事，還需要在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、當(dāng)好參謀的角色。行政人員不但要充分履行“服務(wù)”和“協(xié)調(diào)”的職責(zé)，還要將二者進行科學(xué)合理的分配，在日常工作中不是僅僅負責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)傳達命令或為領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)上，還要在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)做好溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　(三)行政管理的規(guī)范化建設(shè)亟待加強

　　一個企業(yè)行政管理的順利開展離不開企業(yè)的各項規(guī)章和制度，而如何才能夠提升企業(yè)行政管理的工作效率，充分發(fā)揮行政管理的作用，那么一套完善合理的規(guī)章制度是不可缺少的，在企業(yè)行政管理開展過程中需要有制度可依。但是在我國電力企業(yè)的行政管理規(guī)章制度中普遍存在著下面兩個特點：首先是缺乏健全的行政規(guī)章制度。有很多電力企業(yè)的行政管理制度都是沿用的多年之前的，這樣的規(guī)章制度是不可能與現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的;其次是企業(yè)的各項規(guī)章制度的實行不具備有力的監(jiān)督。很多電力企業(yè)的各項行政管理規(guī)章制度僅僅停留在表面上，其目的只是為了應(yīng)付上級部門的檢查，很少從企業(yè)的實際情況出發(fā)去真正遵循各項規(guī)章制度。再次是電力企業(yè)部門結(jié)構(gòu)不合理，這給行政管理工作造成了諸多的問題。比如企業(yè)的考核制度不完善、晉升和獎懲制度不科學(xué)、沒有建立起必要的競爭機制，這導(dǎo)致行政管理部門的多項規(guī)章制度不能得到有效落實。

　　分析出現(xiàn)此類現(xiàn)象的本質(zhì)，仍舊為計劃經(jīng)濟管理思想在作怪，導(dǎo)致電力企業(yè)行政管理的重點失位，沒有在總體、宏觀的層面上實現(xiàn)對電力企業(yè)有效的行政管理，同時電力企業(yè)行政管理工作過多的圍繞一些細節(jié)進行管理，在很大程度上也是電力企業(yè)行政管理制度不夠完善的體現(xiàn)。

　　(四)業(yè)務(wù)多元化，依托主業(yè)明顯

　　電力企業(yè)在經(jīng)過多年的發(fā)展和積累之后已經(jīng)逐步形成了多元化發(fā)展的模式，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中涉及到其它各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與此同時，電力企業(yè)多元化發(fā)展過程中同時也增加了許多風(fēng)險。并且在電力企業(yè)的長期發(fā)展過程中過多受到計劃經(jīng)濟體制的影響，再加上電網(wǎng)壟斷保護的存在，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及定位的過程中，始終未能擺脫過度依賴內(nèi)部市場的情況，缺乏足夠的服務(wù)意識，銷售網(wǎng)絡(luò)尚不健全，所以在市場經(jīng)濟中面臨著嚴(yán)峻的考驗。

　　四、提升電力企業(yè)行政管理的改革有效性的相關(guān)對策

　　(一)選擇合理有效的行政管理模式

　　在高速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)的相關(guān)管理者需要充分結(jié)合快速發(fā)展的市場，提升管理意識，真正將行政管理工作重視起來，建立起科學(xué)化和規(guī)范化的行政管理模式，大力弘揚創(chuàng)新精神，不斷開發(fā)新的模式來應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。當(dāng)前我國電力企業(yè)的行政管理模式已經(jīng)被實踐證明不適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此必須根據(jù)電力企業(yè)實際需求與電力企業(yè)行政特點，選擇出科學(xué)合理的電力企業(yè)行政管理模式，建立起一套科學(xué)完善的管理模式，充分發(fā)揮行政管理的職能作用，使其能夠真正為電力企業(yè)發(fā)展和管理作出貢獻。與此同時還需要引入必要的監(jiān)督機制，可以專門設(shè)立一個監(jiān)督部門來履行監(jiān)督職能，保障行政管理工作能夠正常運行，維護企業(yè)行政管理工作的不斷前進，努力提升我國電力企業(yè)行政管理效率。

　　(二)建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化設(shè)計行政組織機構(gòu)

　　企業(yè)行政管理工作的順暢進行在于設(shè)置科學(xué)有效的管理制度以及組織結(jié)構(gòu)，在電力企業(yè)發(fā)展和管理過程中要選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織機構(gòu)，確保完成行政管理的既定目標(biāo)。想要做到規(guī)范化和科學(xué)化就必須要先精簡部門，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。要明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)利，增強行政管理部門的企業(yè)管理職能，使行政管理部門的工作能融入到各業(yè)務(wù)和部門的工作中，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，讓各部門、各崗位之間能夠在良好的協(xié)調(diào)下處于健康的運作狀態(tài)。

　　行政規(guī)章制度是企業(yè)行政管理工作順利實施的前提，一套科學(xué)完善的規(guī)章制度對促進企業(yè)行政管理工作具有十分重要的意義，因為它能夠有效提升行政管理工作效率。電力企業(yè)需要充分結(jié)合自身需求，從實際情況出發(fā)，建立起符合企業(yè)自身的制度和規(guī)范，以制度的形式來保障行政管理工作的有效實施。另外，針對行政規(guī)章制度執(zhí)行不力的問題，電力企業(yè)則應(yīng)以企業(yè)法規(guī)的形式強制企業(yè)員工執(zhí)行這些規(guī)章制度，對不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的部門或者是個人要進行嚴(yán)厲的處罰，堅決不能存在姑息的狀況，因為只有保障了企業(yè)制度的權(quán)威性，才能夠讓各部門和員工嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，才能從根本上來提升企業(yè)行政管理的效率。

　　(三)充分的聯(lián)系實際，開展電力企業(yè)行政管理工作

　　電力企業(yè)行政管理必須要朝著提升企業(yè)經(jīng)濟效益而努力，必須要反對為了管理而進行管理的工作模式;必須要將工作落實到實處，工作要講究成效;必須要大力提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費;必須要從電力企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)對各項管理辦法進行合理選擇，所有工作都要本著電力企業(yè)的利益為首要原則，堅決反對墨守成規(guī)、因循守舊。

　　此外，需要重視電力企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，努力培養(yǎng)和提升電力企業(yè)行政管理工作人員的凝聚力和責(zé)任感，從根本上提升管理人員的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，促使他們能夠以身作則，堅決遵守電力企業(yè)的各項規(guī)章制度。

　　(四)構(gòu)建科學(xué)合理的電力企業(yè)員工激勵制度

　　眾多實踐表明，在科學(xué)合理的激勵制度下，員工工作積極性將會更高，給企業(yè)帶來效益往往遠遠超過給其的獎勵。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的電力企業(yè)激勵制度是非常重要的。首先，要建立起科學(xué)合理的薪酬制度，科學(xué)合理的薪酬制度才能夠讓員工感受到自身的付出與收獲是成正比的，進而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提升工作效率。其次，適當(dāng)?shù)脑O(shè)置激勵辦法，激勵政策能夠有效提升員工工作熱情，進而更好的服務(wù)于企業(yè)，其主要內(nèi)容包括現(xiàn)金獎勵、股權(quán)獎勵等，一套科學(xué)的激勵體制應(yīng)該是充分結(jié)合了精神獎勵和物質(zhì)獎勵的?？茖W(xué)合理的激勵方式能夠從根本上對企業(yè)管理者甚至是員工進行激勵，力爭能夠讓企業(yè)利益和員工的個人利益實現(xiàn)最大化，進而達到雙贏的局面。

　　五、結(jié)束語

　　綜上分析，行政管理工作涉及面廣，綜合性強。為更好的做好電力企業(yè)的行政管理工作，我們要充分運用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，以人為本，制定出符合電力企業(yè)實際情況的行政管理制度，做到有條可依、有章可循，同時還需要為電力企業(yè)員工構(gòu)建出良好的工作環(huán)境、人文環(huán)境，從而提高行政管理效率，最終贏得企業(yè)的健康發(fā)展。

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