辦公室是企業(yè)中的重要組成內(nèi)容,為企業(yè)和單位各個部門之間的良好連接打好了基礎,所以辦公室對于維持企業(yè)和單位的正常運轉(zhuǎn)有著關鍵性的影響,辦公室具有的行政管理職能與服務職能要進行良好的劃分。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于行政管理本科論文代發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理本科論文代發(fā)表篇1

　　淺談基礎醫(yī)學院行政管理工作

　　在先進教育理念引領下，基礎醫(yī)學院經(jīng)歷幾十年的教學科研工作探索與實踐，造就了一支適合學院自身發(fā)展的\不怕困難、敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)的高素質(zhì)人才隊伍，彰顯出學院管理工作的實力和與眾不同的文化基因。行政管理工作在學院的整個工作中起到承上啟下的作用，而服務質(zhì)量與效率是衡量學院綜合實力的重要指標。建立健全規(guī)章制度、改革行政管理與創(chuàng)新機制，建設一支管理業(yè)務、理論研究能力強的創(chuàng)新管理團隊，對提升學院的整體工作有著重大意義。

　　一、強化行政管理工作的時效性及重要意義

　　行政管理在學院整體的教育教學、科學研究及后勤保障工作中具有引領作用，是學院建設發(fā)展而強有力的保障。學院的工作是在學校黨委、學校辦公室的統(tǒng)一安排部署下，與其它院系、部處辦相互配合而共同完成的。加強行政管理的制度建設，對提升學院教學和人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進學院可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

　　1.管理工作要與時俱進，做學院改革創(chuàng)新的排頭兵

　　隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，以多媒體為核心的信息技術已成為現(xiàn)代教育管理工作的主流，信息化時代的到來為學院提供了新的發(fā)展機遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。學院的管理工作是一項集文、密、檔等于一體的行政工作。在工作中要掌握先進的管理方法和策略，發(fā)揮服務、協(xié)調(diào)、中樞性的綜合功能，充分利用現(xiàn)代辦公設備和手段，為學院領導(部門)收集掌握信息，參與制定決策，檢查決策執(zhí)行情況并做好信息反饋，辦理起草文件和文書檔案，處理各類來信來訪和接待，組織好各種會議前期籌備和協(xié)調(diào)等工作。

　　2.管理工作要大膽創(chuàng)新，做學院改革發(fā)展的參謀與助手

　　管理干部要不斷學習新的管理知識，提升創(chuàng)新意識，掌握前沿的管理手段，探討適應學院發(fā)展的管理模式。學院發(fā)展凝集著全院教職工的智慧與力量，管理工作尤其要充分發(fā)揮老教師、老專家與優(yōu)秀教師的引領示范作用，調(diào)動廣大教師積極向上、努力拼搏的熱情，拓寬管理信息采集渠道，集思廣益，為領導決策從客觀及戰(zhàn)略上提供可靠依據(jù)，發(fā)揮參謀與助手的作用。

　　二、學院行政管理工作的改革與創(chuàng)新措施

　　學院行政管理是通過計劃組織、指揮、協(xié)調(diào)控制等手段，建立高效的教學科研與工作秩序，為廣大教師和學生提供優(yōu)質(zhì)的管理服務，確保教學科研工作順利進行，同時為培養(yǎng)高素質(zhì)、創(chuàng)新型優(yōu)秀人才，創(chuàng)造良好和諧的工作學習環(huán)境。

　　1.建立科學的行政管理體制和運行機制

　　隨著我國高等教育大眾化程度的不斷深入，高校管理隊伍結構發(fā)生了巨大的變化。教師是學院最重要人力資源，而科學先進的管理體制與運行機制則是學院發(fā)展建設的重要保障。建立各級代表機構讓教師、管理干部參與學院的決策，提高決策的可行性和科學性，減少學科與管理部門之間的不協(xié)調(diào)，其溝通與合作顯得更尤為重要。管理干部要守規(guī)矩，講信用，勇于擔當，發(fā)揚團隊合作精神。加強學院學術委員會與教學督導委員會的監(jiān)督指導作用，提升學院的教學科研、行政管理的整體水平。

　　2.加強政治理論學習，提高學院整體管理水平

　　管理在一定程度上決定著學院未來的發(fā)展和前景，而管理干部的責任心與服務質(zhì)量直接影響學院的工作效率，管理干部要做到:具備良好的政治素質(zhì)和政策水平，執(zhí)行黨的教育方針和學院各項規(guī)章制度，堅信管理職責先進理念，掌握高校教育教學發(fā)展規(guī)律，熟悉教育管理知識，學習管理業(yè)務，提高自身修養(yǎng)，增強責任心。用高標準嚴格自律，爭做愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、善于協(xié)調(diào)的高素質(zhì)管理人才。哈佛大學流傳的名言:“教育管理真正目的就是讓人不斷提出與思索問題”。管理干部要善于總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)解決問題、轉(zhuǎn)變作風，提高服務質(zhì)量;及時溝通反饋信息，完善矛盾糾紛排查化解和突發(fā)事件應急的管理機制。將創(chuàng)新意識和先進管理方法落實到工作中，在學習探索中不斷完善自我、提升約束能力，確保各項工作的順利進行。

　　三、建立健全規(guī)章制度，是做好行政管理工作的有力保障

　　管理是學院整體工作的一個重要組成部分，是教學科研的保障，既有理論意義與現(xiàn)實意義。建立規(guī)范科學的規(guī)章制度，強化工作責任，是促進學院整體水平提高的有力保障。

　　1.強化管理隊伍建設，增強團隊凝聚力學院在認真執(zhí)行高等教育法和高等教育章程的同時，嚴格遵守行政管理條例及規(guī)章制度，創(chuàng)新培訓管理機制，規(guī)范管理干部的思想準則和道德行為，增強管理干部的價值判斷力和道德責任感;以培養(yǎng)自主學習、終生學習能力為導向，堅持育人為本，德育為先，能力為重，注重素質(zhì)教育;改革管理模式，加強知識理念更新與創(chuàng)新，不斷學習進取、拓寬知識;增強管理工作的凝聚力和向心力，促進教學科研管理工作穩(wěn)步發(fā)展。以先進的教育思想為引導，深化學院管理體制改革，打造一支年輕化、知識化、高素質(zhì)的創(chuàng)新型管理團隊。

　　2.完善制度，提升服務意識，發(fā)揮管理工作職能學院在建立健全“教學、科研、學生及財務”等管理監(jiān)督體系下，制定了適應學院自身發(fā)展的管理制度。

　　即:基礎醫(yī)學院教學監(jiān)督與保障、教學質(zhì)量評價、分學術委員會及分學位委員會、黨政聯(lián)席會議事制度，科研課題申報及經(jīng)費管理辦法、辦公經(jīng)費使用管理辦法、教職工出差請假等。根據(jù)人才隊伍規(guī)劃，以培養(yǎng)年輕有較大發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艦榛A，以引進一批高素質(zhì)能力強的人才為重點，優(yōu)化管理人才結構和學歷層次，制定培養(yǎng)考核、評價獎勵措施。自覺遵循教育規(guī)律，完善健全、優(yōu)化管理體系，充分發(fā)揮督教、督學、督管的職能作用，完善管理質(zhì)量保障體系，采取有針對性的保障措施，強化決策和制度的執(zhí)行力。堅持學院管理制度公開透明化，使管理有章可循、有法可依、有據(jù)可查，真正做到管理工作為學院各項事業(yè)發(fā)展保駕護航。不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好地創(chuàng)新和發(fā)展。

　　行政管理干部要把“尚醫(yī)、崇生、傳承、探行”的哈醫(yī)大精神、“赤誠愛國、自強不息”的伍連德博士的拼搏精神和“木直中繩，博學載醫(yī)”的校訓深深地融入血脈，銘記于心。發(fā)揚肯吃苦、講奉獻、守規(guī)矩的團隊合作精神，在扎實工作基礎上，積極探索管理工作的新思路、新模式，提升自身的創(chuàng)新能力、開拓進取能力。行政管理隊伍要通過鍛煉培養(yǎng)，成為一支政治責任心強、信念執(zhí)著，基礎扎實、有開拓進取精神的高素質(zhì)管理隊伍，為學院的改革發(fā)展建設做出更大的貢獻。

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　　行政管理本科論文代發(fā)表篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率提高對策

　　摘要：作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)行政管理對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行、提升企業(yè)的核心競爭力等都有著積極的影響意義?，F(xiàn)代市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就需要立足自身建設，不斷提高企業(yè)的行政管理效率。本文以企業(yè)行政管理效率理論為依據(jù)，對當前企業(yè)行政管理過程中存在的問題進行了相關的探討和分析，并就如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率提出了相關的思考和建議，以期有一定的參考和借鑒價值。

　　關鍵詞：行政管理;現(xiàn)代企業(yè);管理效率;提高對策

　　隨著市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)也面臨著市場環(huán)境的變化以及行業(yè)的結構性變革的雙重挑戰(zhàn)。為更好地適應新時代的要求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其行政管理的水平和效率就有著重要的現(xiàn)實意義。就目前階段我國企業(yè)的行政管理現(xiàn)狀來看，仍然不容樂觀，如相關的管理模式、規(guī)章制度、體制建設等都存在一定的問題亟待解決，對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐造成了嚴重的影響和阻礙。

　　一、企業(yè)行政管理及其重要性

　　企業(yè)行政管理作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是一項十分重要的內(nèi)容，其指的是企業(yè)內(nèi)部行政系統(tǒng)通過制定相關的行政命令、規(guī)定等來保證企業(yè)的生產(chǎn)活動以及日常事物的正常運行而采取的系列的職能措施。其主要內(nèi)容包括對企業(yè)相關部門的工作進行計劃、組織、指揮以及調(diào)控等，從而較好地實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，通過行政管理，企業(yè)能在相關規(guī)章制度的約束和指導下，實現(xiàn)自身人、財、物的合理配置和有效利用，以更好地實現(xiàn)自身企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進經(jīng)濟效益的最大化。

　　其次，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理的執(zhí)行層和決策層中，發(fā)揮中間的作用，在做好上傳下達的同時，能較好地進行意見的集中反饋，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化的管理。同時，作為連接兩部門的紐帶，企業(yè)行政管理也有利于對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時掌握和反饋，以便于企業(yè)及時進行戰(zhàn)略政策上的調(diào)整和改進，有利于提高企業(yè)的管理效率，保證企業(yè)運行的時效性。

　　二、我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)行政管理工作總體上呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，相關的建設也取得了一定的進步。但不可避免仍然存在一些管理和體制等方面的問題，使得企業(yè)行政管理工作面臨一定的發(fā)展困境。

　　1.行政管理體制不健全。

　　實踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)行政管理管理體制存在著較大的不完善性。表現(xiàn)在一些企業(yè)的行政管理制度并沒有從自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，也多缺乏有效的創(chuàng)新和改進，因而早已不適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。也有一些行政管理工作時效性較差，完全脫離實際而存在，做一些表面的文章。這樣，當企業(yè)發(fā)展面臨緊急情況，就往往無章可循，相關的管理體制形同虛設，行政管理效率自然不高。

　　2.行政部門設置不合理。

　　企業(yè)行政機構設置的合理與否在很大程度上決定著其行政管理效率的高低，兩者存在密不可分的管理。然而當前多數(shù)企業(yè)行政機構部門的設置存在著臃腫繁瑣的現(xiàn)象，管理難度較大，且往往效率低下。在這一前提下，行政部門在傳達管理決策指令使就會幾經(jīng)周折，出現(xiàn)不暢通、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，這也是行政管理中的一大弊端。

　　3.行政管理欠缺前瞻性。

　　目前我國的企業(yè)行政管理尚不成熟，在發(fā)展過程中仍然存在許多欠缺的地方。如多數(shù)企業(yè)缺乏表達員工思想和建議的相應渠道，對各部門的工作進度也缺乏有效的管理和監(jiān)督，造成了執(zhí)行與決策部門之間缺乏有效的溝通渠道，因而各部門工作內(nèi)容存在一定的偏差。只有盡可能從大局范圍內(nèi)完善現(xiàn)存的弊端，才能真正保證企業(yè)管理水平的提升，實現(xiàn)利益最大化。

　　4.行政人員能力待加強。

　　當前，也有一些企業(yè)對行政管理存在片面的認識，認為其主要工作內(nèi)容就在于為企業(yè)發(fā)展提供后勤保障以及基本的辦公室事務管理等，無關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。受到這種思想的影響，許多企業(yè)的行政管理人員被招進公司，往往業(yè)務水平較低、服務意識和管理能力欠缺，在日常工作中多與其他部門脫離，執(zhí)行效果較差，甚至會與其他部門產(chǎn)生隔閡。這也使得行政管理越來越背離企業(yè)發(fā)展實際，行政管理效率不得而知。

　　三、如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率

　　企業(yè)的行政管理效率體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、組織建設、政策決策等各個因素和環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)行政管理活動效果的重要標準。鑒于以上企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題的分析，筆者認為，只有找準出現(xiàn)管理效率低下的原因，并采取行之有效的解決對策，才能切實提升企業(yè)行政管理的效率。具體可從以下幾方面入手：

　　1.實現(xiàn)工作的制度化和程序化。

　　與政府行政管理不同，企業(yè)要想提升自身的行政管理效率，應首先根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營方式和發(fā)展特點，加強相關的規(guī)章制度建設，從根本上使行政管理工作有章可循，有法可依。并以此形成約束，較好地實現(xiàn)制度化和程序化的行政管理工作。如完善目標管理、績效評估制度等，充分落實崗位責任制度，建立一整套規(guī)范的制度化文件。同時，在日常的行政管理中，還需加大各管理人員的執(zhí)行力度，嚴格按照規(guī)章制度進行科學化的管理。在此基礎上還需要最大限度地實現(xiàn)管理工作的有序化和層次化，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

　　2.構建有效的行政管理模式。

　　針對當前企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題，建立一整套富有企業(yè)特色的行政管理模式很有必要。眾所周知，企業(yè)運行的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此企業(yè)行政管理也是為實現(xiàn)經(jīng)濟利益而服務的。這也決定了現(xiàn)代企業(yè)行政管理應明確自身的角色定位，完善自身的職責，既不能凌駕于其他部門之上，也要正視自身在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，并在此基礎上創(chuàng)新工作模式，進行行政架構的設計。企業(yè)行政架構應包括崗位設置、企業(yè)治理流程、機構設計以及行政事務管理等，對各部門，各工作人員的職責急性合理的規(guī)劃和分配，實現(xiàn)科學有效的管理。

　　3.提高行政管理的信息化水平。

　　現(xiàn)代企業(yè)的行政管理要摒棄傳統(tǒng)行政管理模式和方法，實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化、信息化的行政管理。如企業(yè)行政管理部門可在管理中積極引進現(xiàn)代化的績效考核平臺，借此強化企業(yè)行政管理，促進管理成效的提升。同時，可借助現(xiàn)代化的管理手段和管理方式，如采取計算機技術、信息技術、數(shù)字技術等現(xiàn)代技術及相關的網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)進行管理，全面提高企業(yè)行政管理的信息化水平，保證行政管理效率的提升。此外，企業(yè)還可以積極開發(fā)信息管理軟件和行政管理系統(tǒng)，以行政的手段實現(xiàn)合理的控制和干預，保證決策和執(zhí)行部門工作的同步性，這也必將在很大程度上提高管理水平和管理效率。

　　4.提升行政管理人員的綜合素養(yǎng)。

　　現(xiàn)代企業(yè)行政管理強調(diào)，要實現(xiàn)以人為本的管理，增強行政管理的藝術性。這要求企業(yè)在進行行政管理的過程中，要將員工的利益需求放在與經(jīng)濟發(fā)展同等重要的位置，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和工作積極性，尊重員工的個性發(fā)展，并以此形成協(xié)同效應，大大提高行政管理效率。再者，企業(yè)行政管理人員也需要積極加強相關專業(yè)知識的學習和提升，不斷提高自身的業(yè)務素能和綜合素養(yǎng)，將“服務與合作”的新理念在實際工作中得以很好地貫徹落實。此外管理人員還需要具備良好的信息處理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和溝通能力以及足夠的創(chuàng)新精神等，能較好地應對實際工作中出現(xiàn)的種種緊急現(xiàn)象，保證組織管理的有效性。

　　四、結語

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)行政管理發(fā)揮著越來越重要的作用。作為企業(yè)行政管理人員，要充分意識到行政管理的重要性作用，從自身企業(yè)行政管理現(xiàn)狀出發(fā)，不斷完善管理體制和制度建設，創(chuàng)新管理方法和手段，積極促進企業(yè)行政管理效率的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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